创业36条军规读后感（创业36条军规读后感600字）
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《创业36条军规》读书笔记1
孙陶然在《创业36条军规》中提出，创业人有七大须知。
一，凡事只能靠自己。
二，领导要有预见性。
三，心力强大者胜。
四，要敢于冒险。
五，相信直觉。
六，创业要依靠团队。
七，干部要自己培养。
不止在创业中，在任何时候，我们所能依靠的只有自己。在创业初期，找方向，找人，找钱，只能靠你自己。你不会做的事不要指望下属创造精神，不能指望任何人救你，已授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。人与人之间并不相通，没有任何人会成为你终生的依靠，我们只能靠自己，自己成就自己。
作为领导人，要具备三种能力:1.站得高，跳出具体的战术问题和细节，从战略高度思考和规划。2.看得远，多一些预见性，未雨绸缪。在做任何事情的时候，首先要设想最坏的情况是什么，即如果出现了最坏的情况怎么应对，如果万一应付不了，会出现最坏的结果是什么。3.理得清，善于归纳，总结提炼，能分清主次和轻重缓急。当我们在预设或实践过程发现了问题，要立即解决，因为解决问题的最好时刻就是现在，是现在你的行动。
在创业过程中，心态很重要，要活的明白，即心所自己想要什么，并知道怎样去做到，在此过程的得与失之间摆正自己的心情。对于一个企业来说，企业能不能做大，能做多大，都取决于创始人的立意有多高。我们必须要有远大的革命理想，要意志坚定，这是作为领军人物必备的素质。
机遇对于我们来说有两种，一种是我们看到了别人没有看到的事，然后我们去做，且成功了。一种是在别人不看好或犹豫的时候勇敢去做。前者不常有，后者常有，但无论长不长，有我们都需要去抓住。
对于决策，我们有两种方法，一种是相信直觉，一种是相信理性。我们在做决策的时候，不要轻易否定了直觉，原则上不要做与自己直觉相反的事，相信自己的直觉，做一个大胆的假设，然后去小心求证是非常有效的方法。
一个人可能走得更快，但一群人走得更远。对于创业来说，建立一个高效团队是至关重要的。
孙陶然认为，一个高效团队的要点有:头儿是唯一的;组织结构要清晰;令行禁止;个人利益服从整体利益;互相补台。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。
在一个团队中，有三个原则非常重要，一是共同的愿景和价值观，二是彼此信任，三是注重沟通技巧，以沟通对话的方式解决问题。
对于企业来说，人才是最重要的资源。我们要培养自己的人才储备，培养人才有四个标准，一是要有悟性，能够举一反三，分析事物的本质。二是要心胸宽广。三生有大局观。四是要学习能力强，勤于思考，逻辑清楚，善于归纳总结提炼。对于企业来说，自己培养的人才更能够接受企业的文化和价值观，更有忠诚感和责任感。
创业36条军规的专业书评
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孙陶然详解《创业36条军规》。拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。创业者在造梦过程中遇到的难题，将被逐一解答，讲述创业背后不为人知的一面：把经过复盘得出的实战感悟，毫无保留地传递给每个人。如果你正在酝酿创业，你将对创业有更深刻的认知。如果你正在渴望升职进阶，能为你提供管理技巧与智慧。如果你正在创业路上，能让你未来少走点弯路。
课程目录：
孙陶然：给梦想者的“路书”
创业成功需要十年么？
你的创业机会成本有多大？
创业和打工的差别有多大？
创业者要准备好过非人的生活
你的创业理由正确吗？
.....
共好36条军规读后感 很急 很急 ！！！
看了共好36条军规我深有感触！让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合！我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华！
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活
松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作！当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。先协助人了解自己的工作为什么重要。第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。不只是主管订定的工作基准。而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。目标属于未来，价值观属于现在。目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。主管要确定员工有共同的目标与价值观。协助选择员工，加以训练。这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。主管的职责在弄清工厂发展的方向。员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。一、界限明确的球场。二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。球迷从头到尾都在为球队加油。不要等到目标已经达成。才开始为组织中的成员加油喝采。赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采！
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE！二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!
松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
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