创业的胆量（创业要胆大）

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本文目录一览：

• 1、成功的创业者的素质
• 2、为什么公司高管不去创业呢？
• 3、为什么说创业要有胆量？
• 4、想自己创业，可没有信心与胆量，我该怎么办

成功的创业者的素质

成功创业者10大必备素质

欲望

将“欲望”列在创业者必备素质的第一位,你可能多少感到意外。佛经上有一句话,叫做“无欲则刚”,意思是说,一个人如果没有什么欲望的话,他就什么都不怕,什么都不必怕了。然而和尚在寺院里修炼一辈子,末了没有一个不想上西天的;道士整日闭关打坐,末了没有一个不想白日飞升的,可见虽然“无欲则刚”,但要真正做到“无欲”是一件多么困难的事。

“欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人的欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,需要突破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为欲望,而不甘心,而创业,而行动,而成功,这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

一个真正的创业者一定是有强烈的欲望者。他们想拥有财富,想出人头地,想获得社会地位,想得到别人的尊重。有人一谈起这些东西就觉得很庸俗,甚至一些成功者亦不愿提起这样的话题,特别是一涉及钱,便变得很敏感、很禁忌,其实大可不必。禁“欲”的时代早已结束,你完全可以轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。

忍耐

“艰难困苦,玉汝于成”这句成语能很贴切地说明创业的不易。不易在哪里呢?要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些,挺一挺就过去了,但要忍耐精神上的折磨,却不是一件容易的事情。

老话说“吃得菜根,百事可做”。对创业来说,肉体上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那种宠辱不惊的“定力”与“精神”。如果没有,那么一定要谨慎行事。对有些人来说,给别人打工是一个更合适的选择。

对一般人来说,忍耐是一种美德,对创业者来说,忍耐是必须具备的品格。

眼界

广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。

如果你是一个创业者,那么开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有比别人更好的起步,有时候它甚至可以挽救你和你的企业的命运。眼界的作用,不仅表现在创业者的创业之初,它会贯穿于创业者的整个创业历程始终。“一个人的心胸有多广,他的世界就会有多大”,我们也可以说:“一个创业者的眼界有多宽,他的事业就会有多大。”

见钱眼开,莫如说眼开见钱,眼界开阔才能看见更多的钱,从而赚到更多的钱。

明势

明势的意思分两层,作为一个创业者,一要明“势”,二要明“事”。

我们先来说明势。势,就是趋向。做过期货的人都知道,要想赢利,关键在于做对方向,这个方向就是势。比方说,大势向空,你偏做多;或者大势利多,你偏做空,这样的话,你不赔钱谁赔钱!反过来的话,你就是想不赚钱都难。

势分大势、中势、小势。创业的人,一定要跟对形势,要研究政策。这是大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么,流行什么,人们现在喜欢什么,不喜欢什么,可能就标明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、特长。

明势的另一层含义,就是明事。“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,创业者一定要懂得人情事理。

敏感

创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。

一些人的商业敏感来自耳朵,一些人的商业敏感来自眼睛,还有一些人的商业敏感来自自己的两条腿。

有些人的商业感觉是天生的,更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人,就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉,是创业者成功的最好保证。

人脉

创业不是引“无源之水”,栽“无本之木”。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是有其拥有的资源。一个创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可以了解。

创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能,等等。

创业者外部资源中,最重要的一点是人脉资源。一个创业者如果不能在最短时间之内建立最广泛的人际网络,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功,他的创业过程也会非常艰难。创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源,第二是职业资源,第三是朋友资源。

谋略

商场如战场,一个有勇无谋的人,早晚会成为别人的盘中餐。

创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心智的.活动。创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。

对于创业者来说,智慧是不分等级的,它没有好坏、高明不高明之分,只有好用不好用、适用不适用的区别。当年谢圣明带着一帮人,在农村的猪圈、厕所上大刷红桃K广告时,遭到了多少人的嘲笑。但是,如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁,而当年那些讪笑他的很多人,当年怎样贫穷,如今依然怎样贫穷。我们总结创业者智慧,那就是不拘一格,出奇制胜。作为创业者,你的思维是否至今依然因循守旧?

胆量

什么样的人最适合创业?答案是:赌徒。

道理很简单,创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量,敢下注,想赢也敢输,所以,他们最适合创业。科学研究发现,赌徒的心理承受能力远远强过普通人,而创业正是非常需要强大的心理承受能力的一项活动。

很多创业者在创业的道路上,都有过“惊险一跳”的经历。跳得好,可能功成名就,白日飞升;跳不好,就只好“凤凰涅盤”了。说白了,不过是一个合适的产品,加上一个天性敢赌的领导,加上一些合适的营销手段,才有了一桩成功的案例。

创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险,迥异于冒进。

有这样一个故事:一个人问一个哲学家,什么叫冒险,什么叫冒进。哲学家说,比如有一个山洞,山洞里有一桶金子,你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞,你这就是冒险;假如那山洞是一个老虎洞,你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说,假如那山洞里的只是一捆劈柴,那么,即使那是一个狗洞,你也是冒进。这个故事有什么寓意?它说明了冒险是这样一种东西:你经过努力有可能得到,而且值得你得到。否则,就只是冒进,失去生命都不值得。

创业者一定要分清冒险与冒进的关系,要分清什么是勇敢,什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟,使你的行为变得毫无意义,并且惹人耻笑。

与他人分享的愿望

作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。

美国心理学家马斯洛的需要层次理论说,人按不同层次共有5种需要,第一是生存需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要。这5种需要具体到企业环境里,具体到公司员工身上,就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得付出,舍得与员工分享时,员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里得到了满足。员工出于感激,同时也因为害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”,通过自我实现,为老板做更多的事,赚更多的钱,做更大的贡献,回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

分享不是慷慨,对创业者来说,分享是明智。

自我反省的能力

反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程,创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省,正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说,反省的过程,就是学习的过程。有没有自我反省的能力,具不具备自我反省的精神,决定了创业者是否能认识到自己所犯的错误,是否能改正所犯的错误,是否能够不断地学到新东西。

作为一个创业者,遭遇挫折和低谷是常有的事,在这种时候,反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。

为什么公司高管不去创业呢？

高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？

创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？

要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。

其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖 科技 方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。

总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。

如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。

先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系～百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美 科技 控股公司；百度 前市场和商务拓展副总裁任旭阳 2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生～华为系）～李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。

我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。

不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？

因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为

第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。

第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。

第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。

第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。

第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去 旅游 观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。

小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。

问得好！

公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！

然而现实如何？

1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？

2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？

3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？

回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！

一句话，创业不是你想创，想创就能创！

也不是说所有的公司高管都不去创业，我身边就有两个高管创业例子，但是这两人都不是自己创业，而是跟着一个团队一起创业。下面我就跟你分享一下细节：

第一个朋友，是一家软件公司的技术总监之类的角色，但因为是小公司，所以职位越高事情越多，但是工资薪水却并不是很理想，拿着50万的年薪干着500万的活，大概就是这样。所以几年以后，他就跟着他的几个精英朋友自己开软件公司创业去了。由于创业地点在外地，所以基本上常年见不到他人，据说他很多时间都要在飞机上度过，往返于各地出差，不过就算辛苦是辛苦，但也有好处，原本他是一个大胖子，高血脂脂肪肝之类的，但自从创业以后，人暴瘦，脂肪肝啥的都没了。好吧，其实这从侧面反应了创业不易。但是由于是跟非常信任的朋友合伙，所以收益方面没有问题，不用担心公司连薪水都发不出的窘境，而且就算有问题，也是大家一起扛，比一个人创业要好多了。并且这位朋友完全充当一个CTO的角色，公司经营方面他完全不需要参与，自然他就非常乐意接受如此形式的创业了。

第二个朋友，以前在一家国有软件公司里做中层干部，国有企业你懂的，基本执行效率低下并且薪水也不高，所以我朋友就跟另外两个高层一起进行创业，而我这位朋友，跟

上一个例子很像，也是完全负责技术代码环节，根本不用管业务来源与公司经营相关事宜，自然他的入股份额也最低，是第三股东。但份额再低，那也是创业，虽说是创业，但干的活与在上一个公司基本没什么区别，也都是敲敲代码。

所以通过上述两个例子，你就能看出，都不是一个人单独创业，而且对于创业的公司，业务来源是完全不需要担心，而我那两个朋友，只需要在自己擅长的领域完全发挥出实力就可以了，并且创业前他们的薪水都不高并且对之前的公司也都有不同程度的意见。

但是对于有些企业的高层，可能本身就已经拿到数百万甚至上千万的年薪，而且所做事情也不至于打破自己的承压阈值，所以如果潜在的创业机会，让他觉得并不能获得超越现在的薪水机会，那自然他也不会有什么创业的念头。毕竟在现有的公司干的那么成功，薪水也很多，一切都那么成熟，而自己无法控制与度量的未知创业则需要一切从零开始，这其中的风险，不是每个人都想去冒的。但如果，孙正义带着马云亲自找这位高层，要求他加入，我相信这些高层也许就会真的迈出创业第一步也说不定哦。

并且有一点你不要忘记，通常企业里的那些高层，岁数都至少已经超过40岁，而随着岁数的增加，创业的激情会迅速降低，这同样也是一个企业高层通常都不选择自己创业的原因。

所以创业并不是你有满腔热血或者一身本领就能顺利成功的，对于那些人生已经获得巨大成功的企业高层，他们根本就没有任何创业的理由，所以除非让他明确看到创业能带给他比现在更大的财富与成功，不然他们是不会轻易踏出这一步的。

你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。

了解自己，才配得上高管

高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！

如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？

反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！

谋定后动，才配得上高管

有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！

布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！

生财有道，才配得上高管

赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。

这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。

总结

高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。

首先，非常荣幸能回答您的提问，现在我们就来讨论一下公司高管是否出去创业的问题。

随着互联网时代的来临，在加上国家政策的鼓励，创业，已经成为了一种潮流，那在这其中，什么人才是创业的主力军了（这里我们讨论的不是摆地摊之类，而是以实业为主的创业形式）？

其实大家只要查一下现阶段冒出头的知名企业或 科技 企业，大部分的创始人都有着很不错的学历背景与职业履历，反而像普通的打工者出去创业的反而不多，原因何在了？。

1 一般当到企业管理者层次的人员，他一般在某一个行业内都沉淀了一段时间了，他从下到上的经历，也比一般的员工视野更广，经历的事情也更多，从而使他对行业认识度更高，知道行业内的利润点以及坑在哪里，这是一般员工接触不到或了解不全面的地方。

2 一般当到企业管理者层次的人员，他有一定的人脉资源，也许有人会说人脉这个东西比较虚，不见得能起到什么决定作用，但不要忘记的是，你的人脉资源能让你更快的接触到客户，更快的上手，这就在启动时领先了一步。

3 一般做到企业管理者层次的人员，他具备了一定的抗风险能力，比一般员工在资源、资金方面都更充沛，因为大家不见得都是富二代，你失败一次，有可能很难翻身了。

4 一般做到企业管理者的人员，他的情商都不会很低，要不就是掌握了某项核心技术，这也是一般员工比拟不了的。

从以上几个方面可以看出，不是企业管理者不愿意去创业，而是他们已经在做了你还不知道，或者就是没有碰到合适的机会而已。

公司高层，如果创业了，不一定会让人知道。

高层自己注册一家公司，（可以用他家人的名字注册）留在原有的公司，一定对他自己的公司有好处的。

高层意味着，高薪。

高层自己出来，一定是利益还没有达到平衡。

哪天，自己的公司利益大于，自己留在公司的利益，他自然会辞职的。

职场中，只有利益，永远的利益。

因为高管能算明白帐

针对题主说的为什么公司高管不去创业呢？的问题，我觉得高管还是有自知之明的，所以他们不会乱动，安心做好自己的本职工作。

心里有本帐

高管之所不创业，我觉得还是他们心中的账本让他们知道自己该待在这个高位。因为他们现在的工作，其实没有那么大鸭梨，可以双休、出差有公司报销，出行由公司配车，年终奖都是几十万起步，你说还追求啥呢？你见过多少创业的拼搏说了十多年，最后还是卖套房得以生存下来的情况，高管都见过。所以他们知道，这本帐孰轻孰重，所以他们不会去创业。

清楚自己的位置

其实高管也更清楚，他之所以能做到高管的位置，是因为在公司现有的平台架构下，以及自己遇到对的领导的提拔，才能走到今天高管的位置。相反如果你选择创业，一切从头再来，他们知道自己没有这个能力重来一遍的。而且很多人没有了现有的平台架构，即使平移到其他企业，也很难做出成绩的。这就是他们清楚自己的现在是怎么来的。

最后总结：

上面两方面就是我觉得高管为啥不愿意创业，而选择当高管的原因。当然也有拎不清自己的高管，基本上创业都会以失败而告终的。

因为他们安逸于自己的生活。每个人的想法不同，其实生活在于折腾，比如恰恰香瓜子的创始人陈先保，九十年代中期，他毅然辞去了安徽省商业厅管辖的糖烟酒公司科长的职位，投身于创业之中，事实证明也取得了很不错的成绩。所以生活在于个人敢不敢拼，想不想拼！

公司高管，一定是处理人际关系很强的高手，他们可以左右逢源，又有很好的收入，为什么要去创业呢？鲜花需要配绿叶，其实创业成功了，不还是在为别人服务吗？你以为创业成功了，你就是皇帝了吗？工商环保哪个部门都惹不起？你还是要卑微，做人的。

为什么说创业要有胆量？

大声地说出自己的梦想，等于是一种宣战，在你大声说出来的那一刻，就是你决定自己命运的时候，从此坚持到底，这种精神是成功的男人难得的特质。

有这样一个故事：两个小朋友，一天，他们在一起玩耍，一个说我长大了，要做一个旅行家，要走遍整个地球上所有的地方，看到所有魅力的花朵，看遍所有地方的天空。第二个孩子说，我要做一个文学家，记下所有美丽动人的故事，如果你走遍了全球，我会把你的故事写下来。然后两个孩子各自回家了。

多少年过去了，这两个孩子果然完成了各自的梦想。一个成为旅行家，另一个也如愿以偿地成了文学家。

现实生活中，很多作家、诗人在回忆自己童年的时候，都有一个相同的经历，那就是在很小的时候，他们就有成为作家、诗人的愿望。你不能不赞叹命运的神奇，男人的梦想和自我成功有时候确实需要一种“炫耀”。

中国有一个所谓的传统美德，那就是不要多说话，或者说，少说多做，认为爱说话的人不是狂妄就是不诚实。这实在是一个偏见。以至于现在许多女孩在找男朋友的时候，一个重要的因素竟然是看起来不会说话，所谓“挺老实的”。真的老实与否暂且不论，首先是真的不能多说话吗?

很多时候，很多话你必须说出来。所谓“老实”的教育方式可以说耽搁了很多人的成功。

不敢或者不愿意把自己的想法表达出来，依照自己来看也许是一种含蓄的美德，但是别人怎么看呢?很多人可能会觉得你没有什么想法。

在竞争更加激烈的今天，含蓄的美德并不是随时都适用的，很多时候更需要的是间接或直接地表达自己。把你的想法告诉我，然后我们进行沟通，这才是现代可取的方法。自己的梦想，不但不能藏在心里，还要大胆地说出来，很多时候，说比做更有意义。

首先，说出来以后，可以让自己更加明确自己的目标，同时，也会让自己没有后路可退，很多不愿意说的人其实就是怕自己万一做不到，会很丢人。很多时候，很多机会往往就是因为男人没有足够的耐力而功亏一篑。他们总是说，除了这个，我还有办法，就是这种自己给自己留的后路让自己在成功的路上徘徊不前。

所以，大胆地说出自己的梦想，等于是一种宣战。在你大胆说出来的那一刻，就是你决定自己命运的时候，从此，坚持到底，只有这种精神才是成功男人难得的特质。

其次，说出来以后，还可以得到大家的很多帮助，有时候甚至是别人的一些指责都可以让你想到很多对你的理想有用的事情。

——引自延边人民出版社《男人应做的更好》

想自己创业，可没有信心与胆量，我该怎么办

　创业没有胆量，是说明你还没准备好，技高人胆大，只要把以下几点做好，你就有信心大胆的去创业：

一、找到自己感兴趣的事，发掘自己的创业兴奋点

做一个自己不喜欢的事，是永远不可能成功的，只有自己感兴趣的事，你在创业的时候才能拥有激情和动力，就象谈恋爱一样，和一个自己喜欢的女孩子在一起，你会每天都觉得充满着能量，如果找个完全不喜欢的人，即使结了婚，估计以后的日子也不会很幸福，创业也是一样的道理，我们在做这件事的时候，不能仅仅考虑这个事情是否赚钱，而应该多多考虑这件事能否给我带来快乐的幸福，这样人生才有意义。

二、规划自己的创业路线，制定好短期和长期的计划

做好创业规划，这个重要性大家都清楚，忙乱的去搞一件事，只会让你吃了力又不讨好，做好短期和长期的规划，有些创业项目是要长期做才能慢慢赢利的，选择了这些项目，你就得规划好，前期必须投入多少资金进去，不然，很可能在你即将赚钱的前一天晚上，你却发现自己实在是没有资金搞下去了，本来马上可以赚钱项目却亏掉了，创业还要符合实际的情况，如果一个项目，有生之年你都难把它做起来，那么我建议你还是选择放弃掉，毕竟现实是残酷的，你还得赚钱养家糊口;

三、发掘和打造自己的团队

现在的社会，靠个人的力量想要做成一件事，不是说不可以，而是确实太难，竞争太激烈，所以创业百分网建议大家，最好在出来创业之前，就以自己的团队来创业，这样成功的几率要大很多，如果你之前上班在公司就是一个团队的领导，你最好是创业的时候拉着这个团队的骨干成员一起来做，虽然这样不是很道德，但也确实比单干要好的多;

四、破斧沉舟，不给自己留后路

很多人还是比较保守，一边梦想着自己变成千万富翁，又怕丢掉工作失去养老保险，怕后半辈子生活没着落，其实创业百分网认为：这样的想法真是多考虑了，现在的社会，你最多就是买不起房，买不起车，即使失败了，大街上能吃饱饭的工作还是大把的，只要你不懒，总是有饭吃的，不像80年代那会了，所以，没什么输不起的，有了这个念头，我觉得你的创业胆量有大大的提高了吧。

总之，如果是心中有一股创业的念头，那就去做吧，别等头发白了的时候才后悔，创业道路是充满着坎坷的，但是每走的一步都是人生最精彩的时刻，朋友们，大胆去做吧!

创业的胆量的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业要胆大、创业的胆量的信息别忘了在本站进行查找喔。