创业80后（创业80后的电工如何普及经理分享）
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7个适合80后创业的项目
7个适合80后创业的项目
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面为大家带来了7个适合80后创业的项目，欢迎大家参考！
最喜人适合80后创业的项目：专利领域成重要投资渠道
今年项目圈里最喜人的变化莫过于国内专利转化率的提高。截至2010年9月底，全国范围内专利转化订单价值总额超过了500亿元，约有57万个专利被转化为商品，这个数字比前三年的总和还要高出17万个。其主要原因就是专利越来越接近市场化经济。像专利生产大户高校中，有的高校甚至成立了市场经济委员会，专门评估项目是否具备商业化的可能，如果不具备商业化可能，项目研发前期就会“毙掉”。
其最大好处是，专利领域开始真正成为小投资者投资的重要渠道之一，小投资者也可以通过生产自主知识产权的商品来提升自我竞争能力。因为这些已被转化的专利中，有接近三成是适合小投资者投资的专利技术，而以往这个比例只有不到2%，更多的专利都是为大中型企业服务。
最新适合80后创业的项目：自助售卖模式赚钱更简单
今年零售领域的经营模式出现一个重要变化，有近30个行业推出了自助售卖模式，如女性用品、酒店用品、街边饮品、汽车服务……其优势有两点，一是与传统零售模式相比，自助售卖Cye模式可以大幅降低房租、人工成本，通过节流方式，提升投资者的收入;二是投资者采取自助售卖模式，完全可以充当一个“甩手”掌柜的角色，省去了很多员工管理上的麻烦，让经营变得更加简单。目前这种自助售卖模式特别适合一二线城市、且计划从事社区商业的小投资者创业。
最流行适合80后创业的项目：“定制”风行项目圈
今年项目圈里最热、最流行的一个词，非“定制”莫属，其分布在各个行业中，如礼品行业中的红酒定制、高端手机定制;农业种植业中的农产品定制……这种变化说明，在日益竞争激烈的商场中，个性化服务成为一个重要的竞争手段，而且这种方法可以使投资者的盈利水平大大提升。如厨卫销售领域中，橱柜定制已经开始成为一个潮流，国内橱柜销售基地——广州，已有近六成的销售商都开展了橱柜定制业务，仅靠定制业务可以使每月净利润平均提升约35%。
最火爆适合80后创业的`项目：早教市场突破百亿，增速50%
在今年的项目领域中，儿童教育火爆异常。儿童教育还显示出以下特点：一、品种多。据不完全统计，截至2010年10月底市场中约有近百种品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而这些项目几乎涵盖了0-12岁儿童教育的所有领域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成国际知名幼教品牌进入国内市场，如美格、伊顿等，比2009年同期增加1倍。三、风投新宠。据不完全统计，截至2010年10月底，儿童教育领域已获国内近百家风险投资机构注资数百亿人民币，成为风投机构炙手可热的新宠之一。目前比较适合80后最佳创业项目介入的有亲子园、亲子馆、思维课程培训、各类兴趣培训班等。
最划算适合80后创业的项目：众多盟主打出“优惠”牌
今年很多加盟企业推出了两项极为优惠的政策：
一是对加盟年限有了限制。好处是，投资者在经营中发现项目不适合自己，可以选择在经营期满后退出，不用支付任何违约金，不会像以前一样，要不支付较高的违约金，要不一条路走到黑，以失败结束。多数企业推出的年限约为3年。
二是加盟费上有优惠。如第一年加盟费用全免;减免加盟商常规物料托运费用;第二年加盟费、品牌使用费减半……大大降低了投资风险和创业门槛。目前这两种变化主要集中在餐饮、酒店、鞋帽、化妆品、礼品、洗衣、汽车服务等领域，优惠力度最大的当数餐饮、礼品和化妆品行业。
最诱惑适合80后创业的项目：小投资也能加盟大品牌
今年不少大品牌企业在招商上出现两个变化，一是推出新的加盟费支付方法——分期付款，即投资者可以在6-36个月之间将加盟费付清(没有分期利息)即可;二是招商地区重点选在二三线城市，因为相对一线城市各项经营成本比较低，加盟店盈利几率较高。如2010年上半年国内连锁企业120强在二三线城市加盟店的销售额比一线城市高出100%。这种变化的直接影响是：一、小投资者手中资金不足可通过加盟大品牌创业;二、地理位置、经济地位相对不佳的二三线城市的投资者也能加盟大品牌，从而提升创业成功率。
目前这两种变化主要集中在餐饮、便利店、服装、家纺、鞋帽等五个领域。
不过大多数小投资者首选的行业是餐饮，尤其热衷中等知名品牌，如小肥羊。
最抓人适合80后创业的项目：小本生意也能创富港澳台
今年项目投资领域中最令人眼前一亮的变化，莫过于大量港澳台地区的企业涌入内地项目市场。据不完全统计，相关企业数量约三四百个，仅台湾地区就有一百多家。目前港澳台地区企业主要分为两类：
一类是招商企业(多以商业协会为主)，专门招募内地投资者到港澳台地区投资，像香港地区，内地投资者只需要支付1999元就能获取营业执照。其好处是，手中有特色项目的小投资者均可以到港澳台地区一试身手，提供更多投资机会。
二类是特许加盟企业，将港澳台地区的特色项目投放到内地市场，不过鉴于首次在内地市场“试水”，因此这些企业涉及的领域还比较窄，多以餐饮、教育、社区服务、汽车后市等内地市场较为成熟领域为主。且投资规模不大，多以5万元以下以及10-20万元的投资额度为主。其好处是，港澳台地区项目与内地同类项目相比，经营理念更为先进、项目特色更为突出、商业模式更为成熟以及经营风险相对较低，更加适合小投资者介入。
创业经验
成功定律
它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
失败原因
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
侥幸心态
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
拍脑子想点子
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
想问题没有深度
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
堆叠商业模式
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。
伪需求
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
过分偏执
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
低估难度
创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
故作神秘
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
不诚信
创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
没重点
“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
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80后如何创业?80后创业必须要做到七点!
80后如何创业?80后创业必须要做到七点!
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面我就分享80后如何创业的过程给大家，希望能帮助到各位!
80后如何创业?如今的80后有着自己独特的创业方式，但无论何种方式都不能脱离脚踏实地。创业对于80后来说是一次人生的转折，是一次新的选择，所以要谨慎，要去坚持。
80后如何创业?第一条，确定方向：方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗。
方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。说的再难听一点，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。
80后如何创业?第二条，树立目标：当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。
我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的4年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工;还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR你能给我安排什么工作?我们100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。
80后如何创业?第三条，学会自我观察：我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。
因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果?这样，问题就会找出来了。
80后如何创业?第四条，要有意愿：有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。
我们常说人要有压力，但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。
所以要放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。
80后如何创业?第五条，掌握方法：方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。
对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在; 而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的'时候。
80后如何创业?第六条，毅力：毅力=坚持+突破。
我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。
80后如何创业?第七条，取得成果：最值得兴奋的就是成果，而不是过程。
成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。
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“80后”创业现象剖析
“80后”创业现象剖析
戴志康坐在上地宽阔的CEO办公室里，娴熟的给员工下命令，有时得穿着西装到各种论坛上发表演讲。如果仔细一看，还能发现他脸上的稚气未脱。他出生于1981年，手下有50多名员工，管着一个叫康盛的互联网社区软件公司。最近他经常与泡泡网CEO李想、MySee总裁高燃、M ajoy总裁茅侃侃在一起，到最权威的电视经济节目做访谈，上杂志封面。他们相同的特点出生于八十年代，都管着几十人到一百多人的创业型公司。
“80后的财富新贵”，”年轻的千万富翁”，当一顶顶光环耀眼的帽子扣在他们头上之时，可能连他们自己也始料不及。这个一个英雄辈出的时代，创业是产生奇迹的途径，也产业不断前行的动力。1998年当布林和佩奇创办google时，分别为24岁和25岁，如今google成新一代的互联网霸主。陈天桥26岁创建盛大，马化腾27岁创办腾讯，盛大和腾讯都成了中国的商业神话。历史总会惊人的相似，当80后的创业闯进人们的视野时，我们有必要去研究80后这一批创业的年轻人。
戴志康他们只是80后创业群体的急先锋。也许他们会成为下一个陈天桥，也许只是过眼云烟，成为创业的“先烈”，但不管如何，他们的轨迹值得业界去探讨。
年轻的CEO们
25岁泡泡网CEO李想、25岁的MySee总裁高燃、23岁Majoy总裁茅侃侃、25岁康盛CEO戴志康被称为是80后创业“四剑客”。用媒体的话说，他们都是家身上千万甚至上亿，是同龄人眼红的对象。
李想1999年开始创办PCPOP，至今PCPOP已经是中文IT专业网站前三甲。2005年营收2000万，利润1000万，今年营业额预计在4000万。高燃担任总裁的mysee是一家视频公司，融资几百万，目前属于投入阶段。戴志康所在康盛公司吸引周鸿一和红杉中国基金的投资，投资额有几百万美元。茅侃侃运作的M ajoy项目是“网络游戏真人版”的业务，投资方承诺5年内投资3个亿。正式的测试时间是9月。
最近几个月他们非常风光。但他们都不是传统观点的好学生，茅侃侃因为地理会考不及格失去了考大学资格，李想放弃了高考，戴志康大学的成绩单有三次纪律处分，15门考试没过补考，学历最高的高燃，在清华学新闻也几乎没正经上过课。但他们并没有放弃继续“学习”----不是从学校。茅侃侃16岁就考下了微软和思科的认证。李想高中毕业时前学计算机已经六年，水平甚至强于大学生。戴志康大学的成绩单有三次纪律处分，15门考试没过，但他编程水平在省里数一数二。高燃在清华读书时，更是生龙活虎，人脉资源非常广泛。
对传统的反叛使得他们不受传统观点的束缚，敢作敢为。大学期间，戴志康潜心开发社区软件，并成立一个人的公司，自己既做开发，又做销售，直到去年开始融资规模扩大。茅侃侃高中辍学后就辗转做过销售、PR等工作，直到接下M ajoy这个近3亿投资的项目。
“80后出生的孩子具有不守常规，颠覆传统，勇于接受挑战的精神，很多人不想按部就班的'工作，从而走上创业这条道路。”IDG亚太区总裁熊晓鸽分析说，80后的孩子更具有创新精神。
如果说，反叛能让得他们不断创新，那么不断的学习和执着、实际能使得他们走得更远。
1999年-2001年曾经涌现一拨大学生和海归的创业热潮，那时的先行者们，虽然有些现在有幸存者，更多的是喧哗登台，悄然落幕。“他们只是资本运作，没有扎实的用户基础，也没有技术和应用基础，遇到泡沫自然会倒掉。我们这一拨创业的比较踏实，做的大部分都是应用层面和技术层面的东西，很少做概念层面。”李想接受采访时说。
目前浮出水面的“创业四剑客”都在一线摸索多年。至今，李想创业有6年，戴志康从开发社区套件Discuz至今有5年，高燃出来创业也有3年。而得到投资人的青睐，有资本注入却是这两年的事情。在这之前，他们都曾经是“在长长的甬道上举着油灯划破黑暗探索前进者，最惧怕足以吹熄火光的冷风。”对理想的执着，让他们有足够的耐心去等待成功的到来。
“江山代有才人出。他们的出现并不奇怪。比尔盖茨、戴尔他们创业的时候也非常年轻。”熊晓鸽评价说。
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80后小伙白手起家的创业案例
80后小伙白手起家的创业案例
佛山市品一照明有限公司董事长梁荣华，是一名"白手起家创业"的80后。2007年，梁荣华进入灯饰生产和销售行业，此前在it界的从业经验让他在传统行业中更早看到了电商带来的机遇。
梁荣华，一个80后的农村小伙，2013年带领电商团队通过网络销售led灯，创造了6000万元的业绩。同时，通过官方的网站、百度等网上营销平台，带来近4000万元的订单，网上直接间接带来的产品销售近亿元，占销售总额的95%以上，公司也由此走上了接近"零库存"的以销定产模式。而他做电商是怎么成功的呢?有什么法宝?
网上卖产品库存接近零
"头半年时间，我一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。"梁荣华透露，当时公司只是个300平方米的作坊式工厂，但公司一创立就建立了企业网站，并在百度做了竞价排名推广。
"当时做网络推广的还很少，投入几千元就会有很好的效果。"梁荣华说，半年后，公司就搬进了一个两千平方米的工厂。2011年，梁荣华意识到网上卖产品是趋势，于是决定让网销的重心从网上招揽业务转向网上直接售卖产品，从而形成接近"零库存"的以销定产的模式。
网络平台的推广，不仅为公司带来了大订单，也让公司走向了国际化。
杀手锏 1：爆款是最好的广告
如今，该公司95%以上的业务都跟网络相关，其中70人左右的团队负责在淘宝、天猫的产品销售，20人左右的团队从事网络订单业务的线下跟进。
对品一照明公司而言，进入淘宝天猫并不算早，甚至有点晚。2011年，公司才开始进入淘宝，但进行得并不顺利，由于方法不对，两年来在淘宝的销售额一直在百万元左右徘徊。
"网络营销发展太快，我们不学习就会落在别人的后面。"反思之下，梁荣华意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是去一家培训机构学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。
淘宝店及天猫旗舰店在第一年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的销售额，与官方的网站的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。
"网销一定要有爆款产品，且至少要进入排行榜的前四名。"谈到销售秘诀，梁荣华认为，90%消费者在天猫搜索时只会看首页甚至是前几名的`产品，进入排行榜前几名的爆款其实是店铺最好的免费广告，比直通车的营销还管用。他根据公司的运营数据分析发现，产品如果排行第六，比排行前四时的流量甚至少了一大半。
"打造爆款产品要不惜代价。"梁荣华举例，公司有一款led产品仅售9.9元，包邮，如今拿到了天猫销售排行榜的第一名，但其成本价要20元左右，公司每月要为此亏上几万元，但该产品为店铺带来了巨大的流量和关联销售，因此"不惜代价也是值得的"。据他透露，公司的吸顶灯这一大项爆款产品的流量和销量已经占到店铺的60%以上，是销量增长的绝对主力。
杀手锏2：率先实行两年包换
"现在的网络销售进入白热化阶段，服务越来越重要，要能在某方面脱颖而出。"梁荣华总结道，公司网络业务快速发展的另一个杀手锏是在行业内率先实行"两年包换"，"这高过了当时消费者的一般预期。"
红利期过后的网络营销该怎么走?梁荣华表示，要由产品的营销进入到情感和个性化的营销阶段。他举例说，公司目前已经针对消费者的不同情境开发出不同的led产品，例如情侣在室内吃饭时，可以根据自己的喜好手动调整光的亮度和颜色。此外，在互动方面，公司可以根据用户的建议，提供定制化的产品，并对其进行奖励。
此外，他认为移动电商将是未来趋势，公司将更加重视微信等移动端的销售。"要真正从产品思维转变到用户思维。"梁荣华认为，移动电商可以借鉴小米的众筹及粉丝经济的玩法，要让用户成为真正的主人。
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