起盘做微商（微商起盘公司）

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本文目录一览：

• 1、我想要做微商起盘，该怎么做？？？
• 2、微商如何起盘？
• 3、微商起盘需要做什么?怎么做
• 4、谁指导微商起盘要怎么做？新手小白！！！
• 5、微商如何起盘？你有什么好方法吗？

我想要做微商起盘，该怎么做？？？

微商起盘方案中首先要确定的就是你的微商模式设计。微商模式包括微商顶层模式、微商代理模式、微商运营模式等。不同的微商产品有不同的微商模式，要找到适合自己的模式才是最重要的。在模式选择前一定要提前对行业多了解多观察，与更多的品牌接触，拒绝闭门造车，复制模式的傻瓜式方法。

微商模式关乎着微商运营的未来，所以在微商起盘前一定要根据企业实际情况制定出适合自己的微商模式。

在确定完微商模式之后，就是代理裂变的环节了。代理不积极，团队缺乏凝聚力，核心代理容易流失。那么如何提高代理粘性，裂变团队呢？就需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商的高级管理手段。好的培训会提高代理的积极性，从而实现代理裂变，壮大队伍！

最后一个模块就是品牌营销。企业在品牌营销的过程中，要着重宣传产品所能带来的体验感，让广告的内容足以打动消费者的购买欲，甚至能让消费者乐于传播自己的广告。无论是线下沙龙还是线上推 广，都需要精细到每一个点，每一个环节，精细化的运营才能使品牌营销取得事半功倍的效果。

微商如何起盘？

做微商，项目顺利的起盘是关键，而要成功起盘具体流程就需要掌握六大核心要素。

第一、产品

产品品质是核心基础，微商从野蛮期走向正规期，正是因为原来微商产品的不合格引起，当一个产品无法给客户安全、有效的保障，那么生意就只能做一次，即便你再能说会道、服务再好，没有好的产品都会让客户离你越来越远。

第二、培训

现在的微商多有自己的团队，而作为团队长就需要培训团队的组织黏性，要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点，以及整个各级代理开发下级代理的运营策略，需要形成一套完整的培训系统。

第三、模式

微商的模式要根据时局的变化进行改变，而顶级的微商模式就决定了渠道动力，因为这是一种利益驱使的方式，所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户，并说服客户加入团队，而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。

第四、文案

做微商免不了要在朋友圈发布信息，所以产品内容的表述形式就很重要，要知道什么要的文风不会让客户那么排斥，什么要的文字能走进客户心理，什么要的配图能够让客户记住，所以文案就是微商运营的核心所在。现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。

第五、系统

为了方便管理代理，防止窜货、改价等不良情况发生，一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统，以此帮助企业更好的运营。微策拥有完整的管理系统，可根据客户需求提供或者做定制，而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。

第六、包装

任何一个产品都需要好的包装，更何况这还是一个“看颜值”的时代，所以包装理所当然的就非常重要了。包装包含几个方面，第一整个的形态设计，第二色彩的设计，第三材质的体现，只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注，让产品再朋友圈更容易推送。

做微商并不可耻，因为是凭自己的本事吃饭，不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件，所以为什么不要做微商，只要是做正规的微商，就不应该在意别人的眼光。

微商起盘需要做什么?怎么做

微商起盘的体系其实来回就是这么几种，选品、组建团队、制定起盘规划都是起盘中重要事项，那么具体应该如何运作，有哪些是需要注意的内容，则是本篇文章所要讨论的内容。

一、设置内部激励机制

微商起盘其实无非就是那几件事，人、事、钱。做事的人选对了没有，做事的人有没有激情，方向对不对，有没有足够的资金去撬动市场。

而这个设置内部激励机制其实就是找对人，让这些人发挥出战斗力，去做事，去找代理，去做成交。

内部激烈机制则是最开始就要向这些种子代理吐露的，我们找到一个代理就会有一个超大的赏金，现金返利旅游大奖或者是实物奖品，都没有问题。

所谓财帛动人心，我们要做的就是将悬赏的效果发挥到极致，做成这样一套内部激励机制，充分发挥代理们的主观能动系，调动代理的积极性，将这件事情做好。

二、设计分钱模式

这一条的最终达成目的其实与内部激励制度一致，就是将哪一等级的代理能够分到多少钱，更高级的代理将会有多少返利写出来。

其实说得直白一些，就是分钱的模式。

微商等级越高，分到的钱就自然越多，也就促使着代理们认真且富有激情的去做这件事情。

最好是将这个模式以ppt的形式展现，多层的架构，层层收益一目了然，让投资人能够清晰的看到回报，让代理能够一眼看到上升路径。

说到底，还是一样的目的，看得见的未来，更能激发人们为之奋斗的热情。

三、起盘造势

从目的来说，造势就是为了打响知名度，为了让更多人知道和了解这个品牌，一般分为两种，一类是线上的造势，发打广告发文章算是一种形式，为企业的公信力做铺垫，此外还有请代言、赞助商演演唱会等等，能够看到效果的活动其实都可以进行一定的参与，当然资金这块也要量力而行。

此外还有一块内容则是线下，线下的内容主要是聚会为主，组织沙龙、峰会等形式的活动，这不仅仅是一种造势，也是素材，还是第一批种子代理的来源。

我们在这样的线下活动中去找代理，往往会收到更好的效果，招收代理的难度也会大大降低，而在这样的线下中所招募的代理，其忠诚度与热情也会更高，将会带来更强的裂变效果。

起盘难吗？说难也不难，但是其中要做的选择很多。

定位目标用户，选品要适宜，团队要选择，之后不管是通过线上或线下的营销再将产品推广出去，再通过培训的方式不断提高团队的能力与黏性，这样一个微商团队的雏形就已经搭建好了，起盘的准备工作也差不多了，但是要做得好，做得到收钱，肯定是需要更为专业的服务。

谁指导微商起盘要怎么做？新手小白！！！

一、关于微商起盘：

1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备

微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。

前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。

积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。

2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁

微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。

发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。

二、关于发展方向

1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?

微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。

可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。

2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?

最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。

三、关于模式设计

1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?

大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。

四、关于产品

1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;

定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。

2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等

可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。

五、关于招商

1、招商的策略和环节如何设计?

招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等

2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?

联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队

3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?

同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。

一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。

六、 关于IP打造

1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入

最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。

2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?

分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

微商如何起盘？你有什么好方法吗？

第一、选品

做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广。（人人都能用大白话说出来的）等等。

产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责。

关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节。供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了。

第二、品牌资料准备

当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位。比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。等这些关于品牌的东西确定好了以后，后期就可以围绕这些顶层设计，去写文案，做设计图。这个文案包涵产品文案，品牌文案，还有朋友圈等各种文案。总之，就是前期品牌的东西确定好了以后，后期所有的推广就跟着定位走。

第三、品牌推广

当产品选好了以后，品牌资料准备好了以后，就要去做品牌推广。因为一开始你这个品牌是一无所有的，大家都不知道这个品牌，肯定也不信任这个品牌。虽然说微商是口碑宣传，从身边的人开始发展，但是一开始身边的人对于一个新品牌，还是有迟疑的。所以这个事情品牌包装很重要。具体从哪些渠道做推广，增加品牌美誉度，这个又是一个方面的营销内容，之前的文章我有分析过，叫百度霸屏，感兴趣的可以去看看。我不展开细说。

有人说微商做品牌包装没有用，会刷屏会给身边的人洗脑就行了，我告诉你们，那是最早的微商，现在早就不这样了，现在很多人选微商是很慎重的，他们在做选择之前，是会去网上看品牌美誉度的，换句话说，你的产品在网上的口碑越好，他们会觉得你的品牌越正规，会越愿意相信你的品牌。网上说的一句，比你自己说的100句都顶用。我们实践过的。而且后期代理用来裂变代理，网上的宣传好，也有利于他们去转化其他的代理。

第四、价格体系确立

产品有，品牌推广有，但是如何定价，才能让品牌方有足够的利润，让代理能挣到钱？同时定价还不能太贵，还要保证产品的质量确实好？这个真的挺难的。特别是要保证好产品的前提下，还要大家都能挣到钱，还要消费者买到性价比高的东西。要去权衡很多东西。这个时候就看品牌方把什么放在第一，把产品品质放在第一位，那么品牌方的利润其实不多。把代理的利润放第一，那么品牌方的利润依然很少。蛋糕总共就那么大，包涵各个方面的成本，压缩了一块另一块必然要受影响。

这里补充一句，很多人觉得微商的产品暴利，不排除那种成本很低的三无产品，价格卖的很高，即使乱价品牌方也不管。这种产品往往是很容易做大的，因为产品里加了乱七八糟的你不知道的东西，然后效果特别好，但是成本却很低。短期内能见效的产品，很多人会去追捧。卖的贵也有人买，因为有效果。特别是那种号称能治疗各种皮肤病的美容产品，卖的贵，见效也快，但其实是添加了各种激素的产品，想毁脸就用它。

在微商里，真正想做好产品和好品牌的，其实利润并没有你们想的那么大。因为好产品需要好原料，需要研发成本，然后每一层代理还要收走一部分利润，一层层下来，品牌方的利润真没有你们想的那么大。品牌方最希望的就是代理不断出货，卖货，招到更多的代理，然后卖的货就越来越多，品牌方挣得是量。单个产品挣的钱不多。

但是话说回来，产品想卖的好，还得依靠代理。所以品牌方是得对代理很好的，代理好品牌方就好，所以很多品牌方，是真的对代理很好。手把手教代理卖货，怎么跟人沟通，给代理的利润空间也很大等等。

第五、培训体系建立

回到起盘的准备上来说，当产品，价格体系，品牌等的基础工作做好以后，就要想着怎么带代理了。也就是培训这块。

同上面的道理一样，也有品牌方不给代理培训的，我说的是真正想做品牌的品牌方，都会给代理做认真的培训。

培训体系需要特别精心打磨，包括课件怎么分，分几部分课程，每部分讲什么，怎么讲代理才听的懂，才愿意去听。等等。

第六、招商会准备

到这，微商起盘前的准备基本讲的差不多了，现在要为真正的招商会议做准备了。微商最近流行线上社群招商，就是策划线上招商环节，安排哪些人出场，怎么出场，出场讲什么，互动环节怎么玩，怎么热场等等，这个在招商课程里去策划。策划以后，就开始真正的招商会。

招商会又是一个大的活动，包括前期的铺垫，邀约，中期活动的策划、体验，后期的跟进，一对一转化等等，又是一个系统的工作，而且是全员配合一起做招商。如果你的品牌准备的足够好，招商数钱数的不要太开心啊！！

第七、后续的运营

终于起盘了，开不开心？激不激动？？但是作为品牌方，根本不能松一口气，因为真正的运营才开始，问题也会越来越多，挑战也会越来越大。

因为你要裂变代理啊，你要流量，你要业绩，你要深谙人性，抓住代理的痛点，带他们挣钱啊。这个时候才是真正考验运营的功力了。

关于起盘做微商和微商起盘公司的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。