格力离开erp系统（格力离开erp系统怎么操作）

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本文目录一览：

• 1、珠海格力电器的ERP系统用的是哪种产品？？？
• 2、格力电器一夜之间完成了河北市场的系统切换，他们是怎么做到的呢？
• 3、智能家居，格力空调为什么掉队了？
• 4、那位同仁知道,格力的ERP软件是什么意思?帮帮忙.谢谢.
• 5、格力公司供应链物流管理分析

珠海格力电器的ERP系统用的是哪种产品？？？

珠海格力电器的ERP系统用的是经过流程优化、需求分析、软件演示、综合考评后，格力选择了BAAN ERP软件。

格力电器一夜之间完成了河北市场的系统切换，他们是怎么做到的呢？

这就是董明珠的手段，快狠准，打个措手不及！这种事肯定是先秘密部署，然后马上执行！

一夜之间，董明珠将原河北经销商系统关闭，没有告知、更没有通知，将售后系统整个切换到新的经销商公司中，可能这是河北原经销商没有想到的，而且给了一个措手不及。

从这件事能看出来，董明珠“杀伐果断”，遇事不慌，有铁娘子般的钢铁意志。也能看出来格力空调不缺经销商，毕竟这个品牌不只在中国、在世界也是响当当。所以有的时候要看清自己的位置，不是经销商成就了格力，当然也不能说是格力成就了经销商，最起码是互相成就，但格力应该是更重要一些。

一夜之间，原经销商已经被彻底踢出局。可能这就是其想要的吧，毕竟是他挑起的这场“矛盾”。反正这件事已到此为止，原经销商后悔也来不及了。

我为什么会说董明珠杀伐果断呢？

可能原经销商还会想，“已售出的这些空调，售后系统肯定还会归他所管”，所以就和董明珠有得谈。没想到董明珠直接跳过了这一块，直接切换系统与新的经销商以及下一级的分销商及终端服务商直接洽谈。

说白了，就是没你什么事了。不过，虽然你不仁，但是我有义，客户也不用担心公司和经销商的矛盾，公司会承担起应有的责任。要不说商场如战场，其实就是如此残酷，当方案选择错误、再加上没有回头路的时候，那就很悲催了。

不过人家说了，要和其他空调合作，所以或许会更好呢？当然，舍得抛弃格力省级经销商的权利，还真是需要很大的魄力！

以上就是我的见解，希望对你有帮助。

智能家居，格力空调为什么掉队了？

格力作为一家老牌家电厂商，在空调领域是数一数二的存在。如此一个空调行业的巨无霸，在家电智能化的道路上，为什么落后了呢？

本文将从智能家居的发展、格力空调为何掉队以及格力之后应该怎么走三个方面展开分析。

所谓的智能家居，主要是通过手机APP、语音助手，或者是蓝牙音箱、手表手环、甚至是电视，控制家中的其他电器。

比如说，你可以在回家的路上，通过手机app提前开启空调，在看电视时对着电视的语音助手喊一声”闭合窗帘“等等，这些都是最简单的智能家居应用场景。

如今许多厂商的智能家居平台，智能程度早已不止于此，当你对着床头的蓝牙音箱说一句”晚安“，便会自动将你的窗帘合起来，调高空调温度，关闭家中的灯，等等。

智能家居极大的提升了人们生活的体验，不知道你们有没有这种经历，客厅的茶几上，经常摆满各种各样的遥控器，有电视遥控器，机顶盒遥控器，空调遥控器，电动窗帘遥控器。

智能家居的产生，使得人们摆脱了遥控器的累赘。

不止于此， 智能家居还使控制家电摆脱了空间的限制。

将家里的电器整合入手机app以后，无论你身处何处，都可以控制家中的家电，有时候出门忘记关空调，手机还会提醒你，帮助你自动把空调关闭。

如果说两三年前，智能家居还只是数码发烧友尝鲜的玩意的话，那么到了2021年，智能家居确实进入了千千万万的家庭，这属实是超出了人们的预料。

要谈这个问题，绕不开格力和董明珠的老对手，小米。

小米如今是国内第一大电视厂商和世界第二大手机厂商，他的智能家居布局，远远要比格力早。如今的智能家居版图，说小米占了半壁以上江山，也是不足为过。

那么为什么小米这样一个家电行业的新人，能在智能家居领域拥有如此统治地位，而格力却不行呢？

那就要说到智能家居的核心了。

目前智能家居的两大龙头，华为和小米，无论是 华为提出的1+8+N ，还是 小米构建的1+4+X ，基本思路几乎相同。

即 以手机（就是1）为核心 ，以电视、电脑、平板、手表、智能音箱智能程度较高的设备作为第二层控制中心，控制其他的所有家电。

大到冰箱空调洗衣机，小至路由器、摄像头、扫地机器人，都可以被连结起来，万物互联。

说到这里，很多人就明白为什么格力空调的智能之路走得如此艰辛了，关键就在于那个”1“——手机。

手机是智能家居的控制中枢，也是智能家居的大脑。 一切设备，都需要通过手机连接起来，这也是小米和华为的智能家居能成功的根本原因。

他们两家，将控制智能家居的组件写入系统层面，只要能接入他们的智能家居平台的设备开机，就能自动识别、配网，几乎没有任何繁琐的操作，使用门槛非常低。

而格力，因为没有自己的手机，因此必须要下载格力的APP，才能实现对智能家居的控制。

格力自然明白这个道理，没有手机的智能家居，就像是一盘沙，都不用风吹，走几步就散了。

格力何尝不想做自己的手机，经常关注数码的小伙伴都知道，格力推出过一款格力手机，试图进军手机行业。

但国内手机市场已经不能用红海来形容了，简直是血海。

强如小米，世界第二大手机厂商，在国内也不过份额第三，大名鼎鼎的魅族，已经跌入others许久，迟迟不能翻身。格力想做手机，困难比小米做空调要大上许多倍。

结果自然是凄凄惨惨戚戚，很多格力手机最后都卖给了自己的员工。

那不做手机就做不了智能家居吗？显然也不是这个道理。

目前国内手机厂商就那么几家，而做家电的有那么多，其中智能家居做的好的也不少，如扫地机器人界的石头，空调洗衣机行业的云米，电视行业的长虹等等，他们是如何成功的呢？

秘诀就是开放。

这些厂商要么是小米华为的生态链企业，天然的接入小米和华为，如石头、九号、云米，要么是与他们密切合作，主动接入各大手机厂商的智能家居平台，如长虹。

格力目前也有此意向。前不久董明珠在接受采访时表示， 今后将引入鸿蒙系统 ，接入华为的智能家居平台，如果真是如此的话，也许将来格力空调在智能家居方面，还真是未来可期。

不过柯南在这里还是比较怀疑，接入华为的鸿蒙系统，意味着格力空调的核心技术要打上华为的烙印，以董明珠的个性，委身他人的智能家居平台，是否真的能咽下这口气？

这还要画上一个大大的问号。让我们拭目以待。

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那位同仁知道,格力的ERP软件是什么意思?帮帮忙.谢谢.

概述

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

[编辑本段]三层定义解说

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

管理思想

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

软件产品

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

管理系统

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

[编辑本段]企业应用

BPR－推动企业成功应用ERP

ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。

ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。

ERP系统应用与管理咨询

ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有：

1.利益相关者太多，内部参谋难以有效推动项目的进行；

2.由于怕承担决策风险，内部参谋做出的决策往往不是最优的，有时甚至连次优的选择也达不到；

3.受思维定势和各种条件制约的影响，内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；

4.对ERP产品的接触面有限；

5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导；

6.当涉及到调整薪水的时候，内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。

基于以上企业自身所根本无法克服的问题，在ERP实施中，专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以正确的实施方法论的指导，在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用。

ERP带来的效益

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力。

[编辑本段]ERP历史发展

ERP软件是一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

所有以ERP理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为ERP软件。国内外有很多ERP软件，国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件了，它以其功能强大、开放性强、设计思路与流程严谨牢居着全球ERP软件之首；其次，德国的ORACLE -ERP、丹麦的Axapta ERP等都是世界顶尖级ERP产品。近几年国产ERP软件也在蓬勃发展之中，其中用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次金蝶、天思、迅达、道讯等ERP软件也各自占据着一小部分市场。你所说的用友财务软件只是用友ERP产品的其中一个模块而已，有关企业各项管理如生产计划、物资管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等均有其相应的模块可供使用。

ERP e4

ERP e4是顺和达软件公司出品一款ERP软件产品。适用于具有“计划＋审核”规范的通用中小企业管理系统，一套软件能同时支持流通业、制造业、服务业，多帐套实现分子公司集团管理。主要卖点：

1、生产系统“自定义工艺流程、自定义质量指标”等自定义功能，可让e4适应所有行业（一些ERP产品把这些内容一一写死，既不能通用化，更不利于企业未来业务扩展或变动）。

2、成本核算：采用以工艺岗位为核算对象“泛泛”管理思想（同类产品要求缺一岗位也无法实施的全流程管理，而中小企业因缺人手或分工不细导致最终实施失败）；具有支持服务业的逐笔业务核算成本功能（同类产品不同时具备多行业）。

3、账单自动通知流程：在“账单审核流程”内设置，账单生效后，下一工作人就会自动运行“我的工作台”并得到通知，提高工作效率；在“我的工作台”内也可手工发送私人或公共通知（同类产品无此功能，或需要付费几万元）。

4、企业非IT人员均能快速熟悉整个系统，企业无须培训即可快速实施（同类产品非经培训无法用户自己实施）。

5、具有中小企业管理16个子系统（一些低端ERP产品只是简单“进销存”扩展子系统，无法满足中小企业管理基本需要）。

6、方便的帐套复制创建功能，节省基础信息的准备时间。

ERP e4创 新 点：

1、突出最新管理思想：以目前中国企业管理基础为前提，融合ERP的先进管理思想，系统强调“以人为本”、突出以“客户、质量”为中心的最新ERP管理思想，以系统化的思想规范企业管理，提高效益。

2、提炼通用功能模块：从物流、资金流、信息流、工艺流、质量控制等方面对500多家企业进行全方位分析，提炼出通用性较高的功能模块16个，从而满足各类中小企业基本管理需求。

3、自定义审批流程：用户可自定义帐单审批流程，融合了现代企业办公自动化思想，大大提高了企业管理全过程的工作效率。

4、自定义工艺流程：用户可自定义生产工艺流程，大大扩展了生产管理系统的可适用面。

5、自定义质量指标：用户可自定义质量指标，灵活地满足了不同行业质量管理规范，扩展了系统的可适用面。

格力公司供应链物流管理分析

供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。

一、格力公司(GREE)公司简介

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

二、格力公司的物流模式

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。

首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。

1、生产物流

生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。

由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。

由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

生产物流流程图(图示参考)

2、采购物流

拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。

有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。

3、销售物流

2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。

通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。

这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。

出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。

三、格力的物流管理

1、如何管理

格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的`管理，对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。

它以提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化全局生产流程，实现从产品定单开始、直到产品交付的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化;有了MES系统，下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。

显而易见，MES系统是企业信息化系统的不可缺少的组成部分，将为我国企业信息化水平提高，企业整体运行效率的提升发挥巨大作用。

制造企业关心三个问题：生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。

ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。

企业信息化系统是一个信息相互贯通的集合体，作为制造业内部最重要最基本的活动生产，它的相关信息尤其需要得到实时的处理和分析。

具体的说，就是收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时处理，同时又与计划层和生产控制层保持双向通信能力，从上下两层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。

MES不同于以派工单形式为主的生产管理和辅助的物料流为特征的传统车间控制器，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元控制器，而应将MES作为一种生产模式，把制造系统的计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理、设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑，以最终实施制造自动化战略。

2、存在的问题与建议

格力电器引用MES系统,首先在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随后在其他采购物料上展开。但是还有相当一部分物料和自制物料到目前为止还是属于BAAN6系统管理。两个系统的同时存在容易引起物料使用部门的错误理解，不知道用那个系统查询自己要用的物料，于是两个系统都查一遍，这样浪费了不少作业时间。

MES系统受控物料在BAAN6系统上也还遗留有相应的最后的数据，用很大系统空间也容易造成物料管理的混乱。

按照MES的批量管理模式应该能在很短时间内找到所需要的物料，但格力一些个别仓库领料所需要的时间比较长，影响总装车间的物料供应。比如在外协钣金和管路采购件仓库等存在的现象比较突出。

针对上述问题个人认为在实施MES系统对物料受控方面应做好相应的计划，将物料分成大类逐个应用于MES系统，并定期对系统发展进度及系统受控物料大类在公司内部进行公示。

四、格力物流渠道变革

1、两次变革

格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。

第一次：

(1)成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常使用。

(2)成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，向市场要利润。

(3)保证市场价格的相对垄断，腾出合理价格空间，根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作。

第二次：

(1)格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家。

(2)格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性

(3)有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东。

2、变革存在的问题与建议

格力的渠道模式确实创造了不少辉煌，但我们也应该看到其中存在的一些问题，比如格力在北京、上海的表现相对比较低迷，其实格力自己也在进行渠道调整，前段时间增加地方经销商的股权就是一个积极的信号。在当前美的、海儿强势的挑战下，在与国美们的合作与冲突中，格力该如何斡旋其中，设计好自己的销售渠道，保持自己的优势呢?在此我们组的认为：

(1)在一线二线市场应当以大型连锁家电超市为主要销售渠道，去争夺市场份额，扩大自己在市场上的影响力，再辅以专卖店做好形象展示和销售服务工作。

(2)在三四线市场进行渠道变革，使重心下沉，更加贴近终端;同时完善销售网络布局，对终端进行精细化管理。

五、思索

格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。

使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。

但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。

格力离开erp系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于格力离开erp系统怎么操作、格力离开erp系统的信息别忘了在本站进行查找喔。