格力离开erp系统（格力离开erp系统会怎么样）

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本文目录一览：

• 1、多位经销商人士表示河北格力售后服务平台突遭关闭属实，具体的情况如何？
• 2、珠海格力电器的ERP系统用的是哪种产品？？？
• 3、格力电器一夜之间完成了河北市场的系统切换，他们是怎么做到的呢？
• 4、那位同仁知道,格力的ERP软件是什么意思?帮帮忙.谢谢.

多位经销商人士表示河北格力售后服务平台突遭关闭属实，具体的情况如何？

多位经销商人士表示河北格力售后服务平台突遭关闭属实，目前的真实情况是格力已经完成了河北的市场系统切换。

一、多位经销商人士表示河北格力售后服务平台突遭关闭属实

按照目前河北多家格力经销商人士表示，河北的格力售后服务平台突遭关闭是实际情况，但是更加需要我们注意的是，这并不是格力电器不想搞售后服务了，而是格力电器确实有新的动作。由于大家都对格力电器目前出现的具体情况很关心，以下我们就进行简要的叙述一下，同时也让大家更好地了解相应事实的来龙去脉与走势。

二、具体情况：格力切换市场系统，以后经销商的客户与他们无关

按照目前的具体情况来说，其实这也就是格力电器已经切换了属于自己的市场系统，以后经销商的客户再也与他们没有任何关系。重建销售体系是为了新的销售客户，同时将售后团队全部换成自己公司的人，这就是为了挽留老客户，同时也让许多经销商与格力电器的客户脱离开来，最终也就对格力电器造不成任何的威胁。这种销售与售后分离的手段还是相当高明的，这也是目前不少的人都对此赞叹不已的原因。

三、格力也许即将解决河北出现的问题

格力电器目前正在逐步地解决出现的相应问题，目前已经解决了经销商的销售问题，同时也解决了销售之后的售后问题，这种全链条的销售经营又回到了格力的手中，而且也能够拉拢大多数消费者，格力的手段还是相当高明的。本来之前很多人都以为格力电器遇到了大麻烦，没想到董明珠这么三下五除二就已经解决了，这也是相当令人佩服的一个处理手段。

珠海格力电器的ERP系统用的是哪种产品？？？

珠海格力电器的ERP系统用的是经过流程优化、需求分析、软件演示、综合考评后，格力选择了BAAN ERP软件。

格力电器一夜之间完成了河北市场的系统切换，他们是怎么做到的呢？

这就是董明珠的手段，快狠准，打个措手不及！这种事肯定是先秘密部署，然后马上执行！

一夜之间，董明珠将原河北经销商系统关闭，没有告知、更没有通知，将售后系统整个切换到新的经销商公司中，可能这是河北原经销商没有想到的，而且给了一个措手不及。

从这件事能看出来，董明珠“杀伐果断”，遇事不慌，有铁娘子般的钢铁意志。也能看出来格力空调不缺经销商，毕竟这个品牌不只在中国、在世界也是响当当。所以有的时候要看清自己的位置，不是经销商成就了格力，当然也不能说是格力成就了经销商，最起码是互相成就，但格力应该是更重要一些。

一夜之间，原经销商已经被彻底踢出局。可能这就是其想要的吧，毕竟是他挑起的这场“矛盾”。反正这件事已到此为止，原经销商后悔也来不及了。

我为什么会说董明珠杀伐果断呢？

可能原经销商还会想，“已售出的这些空调，售后系统肯定还会归他所管”，所以就和董明珠有得谈。没想到董明珠直接跳过了这一块，直接切换系统与新的经销商以及下一级的分销商及终端服务商直接洽谈。

说白了，就是没你什么事了。不过，虽然你不仁，但是我有义，客户也不用担心公司和经销商的矛盾，公司会承担起应有的责任。要不说商场如战场，其实就是如此残酷，当方案选择错误、再加上没有回头路的时候，那就很悲催了。

不过人家说了，要和其他空调合作，所以或许会更好呢？当然，舍得抛弃格力省级经销商的权利，还真是需要很大的魄力！

以上就是我的见解，希望对你有帮助。

那位同仁知道,格力的ERP软件是什么意思?帮帮忙.谢谢.

概述

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

[编辑本段]三层定义解说

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

管理思想

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

软件产品

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

管理系统

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

[编辑本段]企业应用

BPR－推动企业成功应用ERP

ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。

ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。

ERP系统应用与管理咨询

ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有：

1.利益相关者太多，内部参谋难以有效推动项目的进行；

2.由于怕承担决策风险，内部参谋做出的决策往往不是最优的，有时甚至连次优的选择也达不到；

3.受思维定势和各种条件制约的影响，内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；

4.对ERP产品的接触面有限；

5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导；

6.当涉及到调整薪水的时候，内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。

基于以上企业自身所根本无法克服的问题，在ERP实施中，专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以正确的实施方法论的指导，在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用。

ERP带来的效益

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力。

[编辑本段]ERP历史发展

ERP软件是一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

所有以ERP理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为ERP软件。国内外有很多ERP软件，国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件了，它以其功能强大、开放性强、设计思路与流程严谨牢居着全球ERP软件之首；其次，德国的ORACLE -ERP、丹麦的Axapta ERP等都是世界顶尖级ERP产品。近几年国产ERP软件也在蓬勃发展之中，其中用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次金蝶、天思、迅达、道讯等ERP软件也各自占据着一小部分市场。你所说的用友财务软件只是用友ERP产品的其中一个模块而已，有关企业各项管理如生产计划、物资管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等均有其相应的模块可供使用。

ERP e4

ERP e4是顺和达软件公司出品一款ERP软件产品。适用于具有“计划＋审核”规范的通用中小企业管理系统，一套软件能同时支持流通业、制造业、服务业，多帐套实现分子公司集团管理。主要卖点：

1、生产系统“自定义工艺流程、自定义质量指标”等自定义功能，可让e4适应所有行业（一些ERP产品把这些内容一一写死，既不能通用化，更不利于企业未来业务扩展或变动）。

2、成本核算：采用以工艺岗位为核算对象“泛泛”管理思想（同类产品要求缺一岗位也无法实施的全流程管理，而中小企业因缺人手或分工不细导致最终实施失败）；具有支持服务业的逐笔业务核算成本功能（同类产品不同时具备多行业）。

3、账单自动通知流程：在“账单审核流程”内设置，账单生效后，下一工作人就会自动运行“我的工作台”并得到通知，提高工作效率；在“我的工作台”内也可手工发送私人或公共通知（同类产品无此功能，或需要付费几万元）。

4、企业非IT人员均能快速熟悉整个系统，企业无须培训即可快速实施（同类产品非经培训无法用户自己实施）。

5、具有中小企业管理16个子系统（一些低端ERP产品只是简单“进销存”扩展子系统，无法满足中小企业管理基本需要）。

6、方便的帐套复制创建功能，节省基础信息的准备时间。

ERP e4创 新 点：

1、突出最新管理思想：以目前中国企业管理基础为前提，融合ERP的先进管理思想，系统强调“以人为本”、突出以“客户、质量”为中心的最新ERP管理思想，以系统化的思想规范企业管理，提高效益。

2、提炼通用功能模块：从物流、资金流、信息流、工艺流、质量控制等方面对500多家企业进行全方位分析，提炼出通用性较高的功能模块16个，从而满足各类中小企业基本管理需求。

3、自定义审批流程：用户可自定义帐单审批流程，融合了现代企业办公自动化思想，大大提高了企业管理全过程的工作效率。

4、自定义工艺流程：用户可自定义生产工艺流程，大大扩展了生产管理系统的可适用面。

5、自定义质量指标：用户可自定义质量指标，灵活地满足了不同行业质量管理规范，扩展了系统的可适用面。

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