小型erp系统设计（erp方案设计）

今天给各位分享小型erp系统设计的知识，其中也会对erp方案设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、ERP系统的高阶模型应该这么做！手把手教你从0-1搭建
• 2、小型企业真的不需要实施ERP系统吗
• 3、适合中小型企业的ERP有哪些
• 4、小型ERP的服务器硬件配置问题
• 5、有哪些适合中小企业erp系统推荐？
• 6、如何设计出一套ERP系统

ERP系统的高阶模型应该这么做！手把手教你从0-1搭建

提到ERP系统，你会想到什么？

是繁琐的列表？还是复杂的数据？还是那让人头痛的系统页面布局？

ERP体系概述

ERP，由美国某咨询公司在1990年提出。ERP在技术的基础上，以企业式管理思想，将企业内外部系统资源进行集成管理。将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，同时作为企业内部管理层及员工的决策和执行平台。

本质上来讲，ERP既是一个应用软件，又是一个管理模式。

ERP类型

ERP系统类型有自主开发式ERP，封装系统ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架构与B/S架构的ERP。

（1）自主开发式ERP

自主开发式ERP完全是从0到1式的设计，完全不依靠已有的封装系统。不仅可以用于内部使用，更能为其他企业定制化开发；如知名的ERP开发商金蝶国际；

（2）封装系统的ERP

封装系统的ERP只需要在封装基础上进行小量修改和调整，进行加工，便能很快使用。封装系统的ERP成本较低，但扩展性也较低；

（3）按需定制化ERP

按需定制化的ERP可满足用户的不同需求，比如在模块上的（财务/人力/生产等）设计，又或者说是对界面，用户流程和用户体验有较强的要求的，则可以通过第三方按需开发；

（4）C/S架构的ERP

C/S架构即客户层与服务器之间的交互，此类ERP隐私较强，但使用场景过于局限，仅适用于企业内部网；

（5）B/S架构的ERP

B/S架构是C/S架构的升级版，不仅可以在内部环境使用，更能扩大到外部网络环境。满足互联网时代的任意环境办公，范围更全球化。

ERP的高阶模型

在概述章提到，ERP既是将内外部资源进行集成式管理的应用平台，又同时隶属于企业内部的管理。ERP的内外部便包含了客户，企业以及供应商。

客户需求决定了企业与哪些供应商有相关合作关系，在客户，企业与供应商之间形成了一条供应链。而ERP的核心模块：物流管理；财务管理；人力管理；生产控制；

从0到1设计ERP

基于高阶模型设计ERP的核心框架

基于ERP的复杂抽象出以下几大模块：

ERP的人物关系；

ERP的核心构造；

设计前的了解事项；

ERP体系中的人物关系和ERP的核心构造，是ERP体系的标配，而设计前的了解，则根据规划人员制定。ERP的使用者只有企业内部被称为用户，而ERP人物相关的客户与供应商，只不过是作为部分信息存储在ERP中。

比如客户和供应商嵌套在物流管理，财务管理和生产控制中，而人力管理专属于企业内部。ERP的具体规划根据不同业务而发生变化，但ERP的底层设计方法论却是通用的，不管业务如何变化，其底层规律不会发生变化。确定用户定位和产品定位后，便可以根据业务需要规划产品。

这是基于ERP架构得出的最基本产品设计方法论。

产品调研

对于陌生系统的规划，常见的入门手段则是产品调研了。在搜索引擎中查询关键词，找到你想调研的产品。

（1）金蝶国际的“精斗云”

（2）云版软件的“ERP”

案例框架：

根据云软的ERP得出以下架构图。

架构图给出了产品的具体框架模块以及方向，在以下架构图中，我们可以看到，产品的核心业务流程依然是围绕用户-客户-供应商三大角色。产品的使用者依然是用户，也就是企业方。

业务流程闭环

在具备产品业务方向后，了解业务逻辑闭环是设计产品的前提。根据以上所述，人物关系已经明确，ERP的核心依然是企业方用户使用。

ERP的核心功能模块围绕客户和供应商相关资料存储，以及用户对于ERP的使用范围。建立业务流程使用闭环，在复杂中抽象，在复杂中简单化。

在实际业务逻辑思考中需要明确所有业务流程闭环，抽象思维仅限于对业务逻辑不够明确时提出的思考方式。

思考具体业务逻辑，穷尽所有场景。模块之间的拆分以及独立，不仅是功能模块的相互独立，还有各模块之间嵌套的关系。每个业务模块所有的闭环逻辑，确保形成MVP。

原型规划

在做产品设计时，穷尽所有业务场景以及用户场景，并让业务逻辑条理清晰化。

需要注意的是，部分企业在ERP中嵌套了OA系统，两个系统之间在业务逻辑上有了串联的关系，使得ERP不再规范性。但两套系统同时使用时，业务并没有变得复杂。相互独立，相互穷尽，部分串联。在设计上，更需要简单化。

一套原型设计规范，一套交互设计规范，可以简化在产品原型投入的时间成本。

最后的原型产出。

ERP设计思想：

剃刀原理 。（如无必要，勿增实体）

少即是多 。（无法再增减少）

简单法则 。（去繁化简）

小型企业真的不需要实施ERP系统吗

　企业软件热点文章 　CRM部署 可用性已成为第一核心原则 　细数ERP的失败根源 在什么情况下企业该上ERP系统呢？这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业，都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。他们只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益，就觉得自己不能够落后。就不管三七二十一，先上了系统再说。结果几十万、甚至上百万砸下去了，结果发现与自己的预期目标相差太远。所以笔者建议，企业在上ERP系统之前，最好能够先问一下自己，已经具备了上ERP系统的必备条件吗？ 上ERP系统的必备条件 从笔者的经验来看，并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为，一个企业如果要上ERP系统，那么至少要具备以下几个条件。 一是要考虑流程的建立情况。众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。 二是要考虑，企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。 三是需要考虑，企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。 四是有完善的基础数据。ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。故笔者认为，完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。企业必须上ERP系统的因素 如果企业满足了上面这些条件，那么就可以考虑上ERP系统。当然，也并不是说满足上这些必备条件的企业，就一定要上ERP系统。企业决策者还需要考虑，促成企业上ERP系统的因素。根据笔者的了解，下面这些因素都会促成企业上ERP系统。 一是业务管理中遇到了难以攻克的障碍。虽然说ERP系统不是神仙，不能够解决企业的所有问题。但是企业管理中出现的某些问题，可能也只有ERP系统能够解决。如对于一些接单生产的中小型企业来说，他们再头疼的问题就是插单的问题。因为生产计划已经排好。当中间再强制插入一张订单之后，所有相关的计划，如采购计划、生产计划等等，都需要调整。这个工作如果靠人工来完成的话，难度不小。而通过ERP系统，只要相关的基础数据比较完善，那么只需要花几分钟时间，就可以得到一个新的生产计划与采购计划。为此不少企业，往往是业务中遇到了某些难题，然后才想到上ERP系统。故这可以算是促成企业上ERP系统的第一个因素。 二是出于决策者管理的需要。有些企业的管理者，可能是从其他企业调过来的。而这个管理者在其他企业中已经习惯了使用ERP系统。为此当其跳槽到另外一个企业做决策者时，其就会想到也上一个ERP项目。不过据笔者的分析，其不光光是为了管理的需要。在这背后还有一个深层次的原因。如这个管理者新官上任三把火，也想借助这个ERP项目，来扩大自己在企业中的影响。或者说，给投资者交一份比较出色的成绩单。这个因素在ERP项目中也非常的重要。因为这关系到后续项目的实施计划的制定等等。如企业决策者如果有这个想法的话，那么他们往往希望ERP项目能够在比较短的时间内出成绩。在这种情况下，笔者认为，在制定ERP实施计划时，必须分阶段来实施。先将一些比较容易出效果的模块上上去，以满足管理员的需要。然后在后续的阶段中，再去攻克比较费时的模块。具体的内容，在后面项目计划的相关文章中笔者还会做进一步的分析。在这里笔者只是希望企业的项目管理员能够重视这个因素。 三是客户的要求。其实实际工作中，不少企业上ERP项目可能是被迫的。如有些企业他们的客户是国外的。而国外的一些客户他们往往把企业的管理水平与企业的信息化管理划上了等号。他们在验厂的时候，会将ERP系统做为一个限制条件。没有上ERP系统的供应商一概不要。为此出于客户的压力，企业就会被迫上ERP系统。这也是促成企业上ERP项目的一个重要因素。在这种情况下，企业对于ERP系统的实施进度也会有比较快的要求。同时，中小企业由于资金的限制，企业可能投入的资金也不是很大。可见这个因素对于企业后续的项目选型与计划的制定，也有不小的影响。 总之上面这几个因素是促使企业下决心上ERP系统的常见因素。同时这也会影响到后续的工作。也在这里提醒各位项目管理员，需要分析这些因素，并根据这些因素的不同，调整后续的项目计划。

适合中小型企业的ERP有哪些

适合中小型企业的ERP有8MSaaS——个性化云交易平台，企业自己做庄家。

云端畅游，全面管理

8MSaaS企业管理软件将管理模块云端化，无论是销售云、采购云、项目云、人才云还是OA云，不同“云朵”下还有各类细小分支，涵盖了企业日常运作的方方面面。企业可按需启用所有模块，灵活高效。

托管服务，轻松管理

8MSaaS提供系统软件+托管服务，包括服务器的日常运维和系统的应用运维等服务，用户购买后即可畅快使用，轻松甩开IT运维及维护的后顾之忧，大大缩减管理成本，提高效率。

量体裁衣，个性管理

8MSaaS提供丰富且简单易用的自定义工具，用户不需任何编码或IT的协助即可轻松快速地进行自定义字段、页面、审批流程的设置。此外，支持软件高度定制及二次开发，可根据用户的需求量体裁衣，且由原班人马进行客制化，保质保量。

互联网经济，企业兴衰演变之快速就如同网络信息潮以秒记的更迭。高亚科技8MSaaS云端企业管理软件，数字化智能云上管理，企业自己做庄家，轻松应对市场风起云涌，波云诡谲。

小型ERP的服务器硬件配置问题

10用户，用1个高配置的pc机就足够了。如果你们要新配机器，建议买个服务器专用的电源。主板用Intel或者技嘉的都可以，cpu就主流intel的就可以。内存用2条1GB的。硬盘320g可以买2块做raid1，这样可以保证1个硬盘坏的情况下数据不丢失。并且现在的主板都支持raid1，不用额外买raid卡。别的就没有什么了。机箱选个大点的通风好，毕竟是24小时工作的。

有哪些适合中小企业erp系统推荐？

推荐用百草智慧ERP软件。

对于中小企业来说，选择一款合适的ERP软件是比较难的：预算有限、业务需求比较复杂、灵活性高、企业发展较快，对扩展性要求高、实施阻力大等等，都是限制因素。

中小企业选ERP，首先要排除传统大ERP。因为传统ERP已经没有什么出路了，特别是对于中小企业来说，操作复杂、设计死板，学习成本高，价格昂贵。

针对以上这些问题，百草智慧ERP软件做了很多的创新和突破。在软件能力、易用性、可扩展性都有不错的设计，价格也比较亲民。是比较适合中小企业实用的。

百草智慧ERP

轻量级，真正用得起来的企业ERP软件。拉通生产、销售、财务等方面，生意好帮手！

5分

下载

百草一直在做“好用不贵”的协同生产力工具，软件集销售、仓库、采购、设计、生产和财务于一体，管理能力强。不同功能可以自由组合，灵活性高，更容易匹配实际业务。

简洁好用，易上手。百草软件独特的UI设计，没有多余干扰的因素，给用户沉浸式体验，专注于一个操作上。此外，百草充分考虑实际业务场景，不创造概念，所有名词都来源于真实业务场景，所见即所得，不需要思考是什么意思，大大降低软件使用难度，很容易就上手。

模块化设计，可扩展性强。不仅可以满足中小型企业的管理，即使企业做大了，启用更多模块，可以进行更多方便的管理，不需要频繁更换软件，浪费企业成本。

综上，百草智慧ERP软件是比较适合中小企业使用的。软件最终合不合适，是需要体验过才知道，可以下载免费试用一下，看看合不合适。

百草智慧ERP

轻量级，真正用得起来的企业ERP软件。拉通生产、销售、财务等方面，生意好帮手！

5分

下载

如何设计出一套ERP系统

这个问题很大，是做ERP实施的吗？

ERP实施首先是要对客户进行实地调研，然后提出需求分析，提交给开发人员进行开发需求分析，进行详细的设计。在开发完成后还是要进行ERP系统的测试，当交付使用后可以为客户方提供技术支持，包括ERP系统的培训，以及后期的维护。可以在后期出现的问题上提出新的需求分析然后进行二次开发。

关于小型erp系统设计和erp方案设计的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。