小型erp系统设计（小型erp系统设计流程）

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今天给各位分享小型erp系统设计的知识，其中也会对小型erp系统设计流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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适合中小企业的ERP有哪些

不要问ERp适合的企业，应该问企业适合的ERP系统，满足自身企业的才是最适合的。

中小企业经常使用的ERO软件至少具备以下功能特点：

(1) 会计核算：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。

(3) 生产控制管理：生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。连接进销存程，使得生产流程连贯

(4) 物流管理：物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。

(5) 采购管理：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。通过建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。

(6) 分销管理：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。

(7) 库存控制：库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。

(8) 人力资源管理：企业人力资源的发展，人力资源管理可以和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。

ERP系统本身的系统特点具有以下：

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。借助电脑，来达成企业的管理目标。采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力

中小型企业使用ERP之后能为企业解决以下问题：

(1) 建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

(2) 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理标。

(3) 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定制、以产求供，降低成本。

适合中小型企业的ERP软件

现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。因此，中小企业选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。

企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。

但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。企业要量身定制选择最适合自己的ERP管理软件 .

企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友、全管等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。但是现在国内一般的erp定制软件都是你想要什么样的就给你做成什么样的。让员工去适应erp系统，而erp的最高境界就是让erp去适应公司的依稀风格和管理理念，选择erp不单单是选“软件”而是是选“理念，ERP不是简单的软件，企业买到产品对照使用说明就可以安装使用，erp项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平，所以，软件选的好不等于项目成功，而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询，才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。

如果想要ERP系统发挥最大的作用，就必须把优化后的工作方式融入系统，在企业制定ERP管理系统时，打破固有管理流程，让管理专家找出公司管理的不足之处，然后再制定出一套适合企业的私人定制管理流程;而一切流程必须与实际相结合，使 ERP系统与实际的应用达到完美结合，从而避免了流程黑洞，达到优化流程,提升管理的目标。

小型erp系统设计（小型erp系统设计流程）

适合中小型企业的ERP有哪些

适合中小型企业的ERP有8MSaaS——个性化云交易平台，企业自己做庄家。

云端畅游，全面管理

8MSaaS企业管理软件将管理模块云端化，无论是销售云、采购云、项目云、人才云还是OA云，不同“云朵”下还有各类细小分支，涵盖了企业日常运作的方方面面。企业可按需启用所有模块，灵活高效。

托管服务，轻松管理

8MSaaS提供系统软件+托管服务，包括服务器的日常运维和系统的应用运维等服务，用户购买后即可畅快使用，轻松甩开IT运维及维护的后顾之忧，大大缩减管理成本，提高效率。

量体裁衣，个性管理

8MSaaS提供丰富且简单易用的自定义工具，用户不需任何编码或IT的协助即可轻松快速地进行自定义字段、页面、审批流程的设置。此外，支持软件高度定制及二次开发，可根据用户的需求量体裁衣，且由原班人马进行客制化，保质保量。

互联网经济，企业兴衰演变之快速就如同网络信息潮以秒记的更迭。高亚科技8MSaaS云端企业管理软件，数字化智能云上管理，企业自己做庄家，轻松应对市场风起云涌，波云诡谲。

ERP系统的高阶模型应该这么做！手把手教你从0-1搭建

提到ERP系统，你会想到什么？

是繁琐的列表？还是复杂的数据？还是那让人头痛的系统页面布局？

ERP体系概述

ERP，由美国某咨询公司在1990年提出。ERP在技术的基础上，以企业式管理思想，将企业内外部系统资源进行集成管理。将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，同时作为企业内部管理层及员工的决策和执行平台。

本质上来讲，ERP既是一个应用软件，又是一个管理模式。

ERP类型

ERP系统类型有自主开发式ERP，封装系统ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架构与B/S架构的ERP。

（1）自主开发式ERP

自主开发式ERP完全是从0到1式的设计，完全不依靠已有的封装系统。不仅可以用于内部使用，更能为其他企业定制化开发；如知名的ERP开发商金蝶国际；

（2）封装系统的ERP

封装系统的ERP只需要在封装基础上进行小量修改和调整，进行加工，便能很快使用。封装系统的ERP成本较低，但扩展性也较低；

（3）按需定制化ERP

按需定制化的ERP可满足用户的不同需求，比如在模块上的（财务/人力/生产等）设计，又或者说是对界面，用户流程和用户体验有较强的要求的，则可以通过第三方按需开发；

（4）C/S架构的ERP

C/S架构即客户层与服务器之间的交互，此类ERP隐私较强，但使用场景过于局限，仅适用于企业内部网；

（5）B/S架构的ERP

B/S架构是C/S架构的升级版，不仅可以在内部环境使用，更能扩大到外部网络环境。满足互联网时代的任意环境办公，范围更全球化。

ERP的高阶模型

在概述章提到，ERP既是将内外部资源进行集成式管理的应用平台，又同时隶属于企业内部的管理。ERP的内外部便包含了客户，企业以及供应商。

客户需求决定了企业与哪些供应商有相关合作关系，在客户，企业与供应商之间形成了一条供应链。而ERP的核心模块：物流管理；财务管理；人力管理；生产控制；

从0到1设计ERP

基于高阶模型设计ERP的核心框架

基于ERP的复杂抽象出以下几大模块：

ERP的人物关系；

ERP的核心构造；

设计前的了解事项；

ERP体系中的人物关系和ERP的核心构造，是ERP体系的标配，而设计前的了解，则根据规划人员制定。ERP的使用者只有企业内部被称为用户，而ERP人物相关的客户与供应商，只不过是作为部分信息存储在ERP中。

比如客户和供应商嵌套在物流管理，财务管理和生产控制中，而人力管理专属于企业内部。ERP的具体规划根据不同业务而发生变化，但ERP的底层设计方法论却是通用的，不管业务如何变化，其底层规律不会发生变化。确定用户定位和产品定位后，便可以根据业务需要规划产品。

这是基于ERP架构得出的最基本产品设计方法论。

产品调研

对于陌生系统的规划，常见的入门手段则是产品调研了。在搜索引擎中查询关键词，找到你想调研的产品。

（1）金蝶国际的“精斗云”

（2）云版软件的“ERP”

案例框架：

根据云软的ERP得出以下架构图。

架构图给出了产品的具体框架模块以及方向，在以下架构图中，我们可以看到，产品的核心业务流程依然是围绕用户-客户-供应商三大角色。产品的使用者依然是用户，也就是企业方。

业务流程闭环

在具备产品业务方向后，了解业务逻辑闭环是设计产品的前提。根据以上所述，人物关系已经明确，ERP的核心依然是企业方用户使用。

ERP的核心功能模块围绕客户和供应商相关资料存储，以及用户对于ERP的使用范围。建立业务流程使用闭环，在复杂中抽象，在复杂中简单化。

在实际业务逻辑思考中需要明确所有业务流程闭环，抽象思维仅限于对业务逻辑不够明确时提出的思考方式。

思考具体业务逻辑，穷尽所有场景。模块之间的拆分以及独立，不仅是功能模块的相互独立，还有各模块之间嵌套的关系。每个业务模块所有的闭环逻辑，确保形成MVP。

原型规划

在做产品设计时，穷尽所有业务场景以及用户场景，并让业务逻辑条理清晰化。

需要注意的是，部分企业在ERP中嵌套了OA系统，两个系统之间在业务逻辑上有了串联的关系，使得ERP不再规范性。但两套系统同时使用时，业务并没有变得复杂。相互独立，相互穷尽，部分串联。在设计上，更需要简单化。

一套原型设计规范，一套交互设计规范，可以简化在产品原型投入的时间成本。

最后的原型产出。

ERP设计思想：

剃刀原理。（如无必要，勿增实体）

少即是多。（无法再增减少）

简单法则。（去繁化简）

小型ERP的服务器硬件配置问题

10用户，用1个高配置的pc机就足够了。如果你们要新配机器，建议买个服务器专用的电源。主板用Intel或者技嘉的都可以，cpu就主流intel的就可以。内存用2条1GB的。硬盘320g可以买2块做raid1，这样可以保证1个硬盘坏的情况下数据不丢失。并且现在的主板都支持raid1，不用额外买raid卡。别的就没有什么了。机箱选个大点的通风好，毕竟是24小时工作的。