创业公司阶段（创业公司经历的几个阶段）

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本文目录一览：

• 1、为什么说创业公司管理最初阶段在于管人，其次是管战略发展？
• 2、创业公司不同阶段会有哪些法律问题
• 3、标题 思考1:如何判断一个创业企业所处的创业阶段?
• 4、创业生命周期分为什么阶段
• 5、创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

为什么说创业公司管理最初阶段在于管人，其次是管战略发展？

第一个阶段，都是自主创业最初前两三年，真的是“管用”的时期，实际相对应的管理方法通常是产品的研发和营销。那也是发展最艰辛的环节。绝大多数企业都死在找不到一款满足销售市场刚性需求的商品，又或者是这个产品并没有相对应的商业运营模式，市场和用户规模再大，也没有办法转现。

此刻，一个符合要求的CEO必须管理方法产品的定位、产品研发过程，可以身先士卒地区精英团队开展品牌推广，及其找到适合的商品、服务和商业运营模式，创建关键竞争壁垒。许多从大企业出去创业的人，没有对销售市场充足的敏感性，并没有从零开始的工作经验，通常会在这个阶段遭受非常大的挫败。而了解商品、技术性或是某一个行业创办人和CEO可以出类拔萃。

第二个环节，自主创业2年至5年，一般是企业摸索出了基本上的产品和商业运营模式，产品系列逐渐丰富多彩，必须在垂直领域开展市场扩张。企业的经营规模增加，每个工作部门逐渐健全，CEO的工作职责转变成针对人的管理上。此刻CEO的工作职责务必立即变换，通常由最开始对事（产品技术和营销）的具象化管理升级到对人的管理和创建智能管理系统。在各个方面找到好的专业化人才，取代CEO具象化的项目风险管理，对同事的要求是专业化程度更高一些，可以独当一面。CEO未必是竖直专业能力最高一个。

但是对于高速发展的企业，问题在于，精英团队都忙碌于战斗，针对细节的管理问题也被公司飞速发展掩盖了。在后面的企业发展中的，有些问题逐渐显现出来。这需要CEO不断在挫败后汇总自身的问题。

第三个环节，一般是公司发展4-5年之后，在所属领域内的相对性市场占有率基本上建立，但在新兴的行业因为技术的转变，CEO必须迭代更新到企业战略管理中。技术的升级换代速度一般是3-5年一个周期，例如在移动互联在2010年以后的蓬勃兴起，例如社交网络的诞生，及其最近几年的智能产品到机器人行业的火爆，规定公司的产品形态和相匹配变现的商业运营模式不断升级。

创业公司不同阶段会有哪些法律问题

创业公司不同阶段会有的法律问题如下：

一、初创期

1、创业团队在公司注册前，需要签订“股东协议”，这是未来公司运营的基石。由于初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构，公司基础打不好，其它都是空中楼阁，微不足道。

2、创业者可以就各自占创业事项多少利益比例，各自承担的债务比例，各自的工作内容，如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这是保护所有人合法权益的有力武器，在制定协议环节建议咨询专业律师。

二、成长期

1、企业经历过创始期的艰难，终于存活下来，有稳定的客户，开始步入正轨，进入成长期。这个时期的公司内部管理相对规范，这个阶段公司主要协调对外商业关系，所以对法律的需求主要表现在合同事务方面。比如，需要和经销商签订“产品销售合同”或“买卖合同”，服务业需要和客户签订“服务合同”或者“咨询合同”。自有资金不足的情况下，公司向银行申请贷款需要签订“贷款合同”，或者从股东处贷款需要签订“股东贷款协议”。

2、公司在这个阶段可能会引入新的投资者，甚至是VC/PE这样的专业投资者。如果只是一般的投资者，那么只需要签订“股权转让协议”即可但如果是VC/PE，需要签订一系列复杂的“投资协议”并调整公司架构。这个时候需要专业律师来协助公司处理专项法律服务。

三、成熟期

1、经历了前几轮大浪，能留下的企业已经是百经沙场的高手了，有实力去吞并小公司或者引入大量投资实现规模扩张，这个阶段主要体现在融资投资两个方面，企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资。

2、企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式，会涉及投融资方案设计与法律风险分析，拟定“股权收购协议”或“资产收购协议”，这些合同的条款都非常复杂，而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查，所以公司需要聘请有经验的并购律师，提供关于并购的专项法律服务。

3、除了外部律师外，公司内部也需要建立法务部处理日常事务，处理商务谈判，法律文件草拟，劳动关系处理等，并做出法律风险预警。

四、上市期

上市阶段需要和投资银行、会计师、律师、公关公司签订非常复杂的专业服务合同，这个阶段公司肯定已经聘请了专业的证券律师。

标题 思考1:如何判断一个创业企业所处的创业阶段?

一、初创期：初创期，公司的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，公司的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。二、成长期（快速成长阶段）： 在经历过原始积累的生存努力之后，很多公司都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。

三、稳定期： 基业管理基本实现规范化。这个阶段就是公司需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段公司就需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退期/持续发展：精细化管理 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把公司管理的粗放转变为精益化过程。

创业生命周期分为什么阶段

分为创业初期、公司成长期、公司维护期三个阶段。

1、创业初期，是指公司刚成立，刚刚进入该行业时；

2、公司成长期，指公司基本进入正规开始盈利；

3、公司维护期，指公司通过一段时间的运营，在市场上占有一定的份额，需要用心去维护好市场上份额，后期才能有更好的发展。

创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业过程一般可以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获六个阶段。

创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。

创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。

资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。 企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。

新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。

拓展资料：

国内创业者基本可以分成以下类型：

（一） 生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

（三）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。

（四）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

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