跳槽创业（跳槽创业公司的注意）

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本文目录一览：

• 1、2021年了，从中兴离职的程序员，可以跳槽去哪里？
• 2、跳槽涨薪跳槽涨薪创业当老板的意思？
• 3、BAT校招PM在工作半年后，该不该跳槽到创业公司？
• 4、37岁 跳槽还是创业
• 5、跳槽成功的事例都有哪些
• 6、从五千人以上的大公司跳槽到创业小公司是什么样的体验？

2021年了，从中兴离职的程序员，可以跳槽去哪里？

    从中兴离职的程序员，跳槽时可以选择以下行业：

    1.数据分析师

    数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。这一过程也是质量管理体系的支持过程。在实用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。

   2.技术顾问

    技术顾问和设计师的情况比较类似，但是主要工作不是设计框架之类的，而是解答技术性问题，和一些需要用代码说话的情况下写写代码。这个职位在你有足够的专业知识积累后工作会很轻松，待遇方面可能会略低于资深程序员和构架师，但也远超一般开发人员，简单说这个职业就是公司的内部老师。

    3.解决方案架构师

    解决方案架构师负责组织内的一个或多个应用程序或服务的设计，通常是解决方案开发团队的一部分。必须具备技术和业务技能的均衡组合，并且经常与企业架构师合作以实现战略方向。解决方案架构师的工作是将功能分析师创建的需求转换为该解决方案的架构，并通过架构和设计工件对其进行描述。为了成为有效的解决方案架构师，您应该对数据结构和算法以及系统设计和设计模式等基础知识有一个很好的理解。

    4.项目经理

    项目经理是往管理的方向发展的职业线路，一般项目经理主要侧重项目管理工作，项目经理很关键的能力就是计划、沟通及组织协调的能力。沟通和表达是开发人员短柄，所以想往此线路发展的同学，从日常的工作、生活中就得逐步加强锻炼这方面能力，其次学习一些项目管理的知识，例如：PMP、CMMI、敏捷开发管理等。

跳槽涨薪跳槽涨薪创业当老板的意思？

跳槽涨薪就说我们跳槽时候就是通过跳槽来让自己的工资达到满意的地方，能力高了也可以去创业当老板。

BAT校招PM在工作半年后，该不该跳槽到创业公司？

这需要评估你本身的工作背景，同时也需要看你的职业规划。

在多数情况下，我个人并不建议你直接从BAT企业跳槽到创业公司。因为创业公司的创业风险非常大，除非你本身已经有了非常强的工作背景，并且积累了一定的资金实力，不然更多的普通人会更加适合在BAT企业工作，并不是所有人都能够在短时间内创业成功。

BAT的PM工作会更合适一些。

这个道理其实非常简单，如果你只是一个普通人的话，BAT的工作基本上意味着普通人的工作天花板了。换而言之，你在一生中能找到的最好的工作基本上就是BAT企业的工作了。你可能会觉得自己有无限可能，但对于普通人来讲，不仅需要考虑自己的工作发展问题，更需要考虑自己的生活保障问题。

我不建议你跳槽到创业公司。

因为创业的风险本身就非常大，能够直接加盟创业成功的公司的几率也非常低。在多数情况下，很多人可能会因为所谓的情怀而加入创业公司，但几乎所有人都会折戟而归。BAT能够给你提供不错的发展前景，创业公司只不过仅仅给员工提供一个梦想罢了。

我建议你在工作的过程中最好踏实一些。

我们可以观察一下身边的例子，那些从BAT跳槽到创业公司的人基本上都是在校招的过程中进入到BAT企业。正是因为这些人进入BAT企业太简单了，所以他们不珍惜自己在BAT企业工作的机会。我建议这场新人最好能够在工作过程中踏实一些，更不要养成好高骛远的坏习惯，这有可能会导致自己的职业生涯受到严重影响，甚至可能会导致很多人在接下来的工作中一蹶不振。

37岁 跳槽还是创业

37岁跳槽没必要了，这时候人生经验和阅历在员工职位上难以体现很大价值，如果用在自己的事业上价值会更大，再说了人到中年需要考虑的更长远，创建一份基业不但能让自己以后安享无忧，也可以泽被子孙后代，创业初期可能会很忙，但后期稳定了就可以多陪陪家人，其实若果创业做餐饮的话，陪家人的问题也不用担心，餐饮投资不大，也比较简单，如果招聘店员经营的话，自己便可以有时间陪家人孩子。给你看几个现在比较有客流量的餐饮项目吧，有创业打算了可以试试。

1、炸鸡

炸鸡鸡排这种以植物香油炸出的外表酥脆内力鲜香嫩滑的小吃，在如今盛行便捷小吃的时代里，自然是很好卖的，无论是在乡镇还是大城市，炸鸡在任何时候都有一定的顾客基础，炸鸡鸡排的制作也不难，新手也可以很快上手。

2、汉堡

汉堡炸鸡这几年一直都是餐饮中比较流行的西餐快餐，汉堡炸鸡的制作方法简单，出餐速度快，翻桌率高，投资成本也比较低，适合大部分小本创业者，汉堡以及小吃加饮品的制作也不难，新手学习一个星期左右即可。

3、奶茶饮品

奶茶饮品也包含了咖啡和果饮，不过现在奶茶最火，所以大部分饮品店都是以奶茶为主打，奶茶是饮品界最有活力的饮品，随着年轻消费群体的不断增长，奶茶这种年轻化饮品的市场也越来越大，奶茶店的投资比汉堡炸鸡还要低一些，而且操作起来也更简单，最主要的是奶茶店现在都是年轻人在经营，奶茶店本身不需要太高的要求，新手也可以做得很好。

4、营养早餐

早餐是每个人都要吃的，随着现代人越来越重视养生，对早餐这种以营养为主的餐饮需求也越来越大，早餐店开店容易，不需要太讲究地理位置的选择，早餐的操作流程稍微有些复杂，但客流相对来说更稳定一些，如果是新手唯一要克服的是早起的困难。

跳槽成功的事例都有哪些

有很多商界名人就是通过跳槽后取得事业上的成功的，跳槽后取得成功的事例数不胜数，下面是我整理的一些跳槽成功的事例，以供大家阅读。

跳槽成功的事例：李嘉诚(跳槽，为 创业准备 )

性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。一开始，他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为新公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!

1946年上半年，战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业，香港人口激增到一百多万，市景日益繁荣。李嘉诚原本可以待在中南钟表厂，在舅父的庇护下安稳地过好日子，但他却选择跳槽。

李嘉诚进了一家五金厂，开始了“行街仔”(走街串巷做推销)生涯，他说一生最好的经商锻炼，就是做推销员。

做推销与坐店销售钟表有所不同。后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有推销员一方的意向。

李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈，可他有一个可贵的优点，就是诚实。当年，诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。

五金厂做的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。

自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，产销均步入佳境。然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽。老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。

李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，厂址远离闹市区。李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑，他意识到用五金做的日用品，正受到塑胶制品的巨大威胁;二是塑胶公司老板的“怂恿”，在一次推销产品中，李嘉诚虽然成了他的手下败将，但他很欣赏李嘉诚，诚心竭意拉李加盟。

李嘉诚对新行业表现出浓厚兴趣。尽管心中愧疚，他终于还是跳出了五金厂。

辞工时，李嘉诚向老板进言：审时度势，要么转行做前景看好的行业;要么就调整产品门类，尽量避免生产与塑胶制品冲突的产品——塑胶虽用途广泛，仍不可替代一切金属制品。

塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅，又是一副文弱书生样，但他有腿功和毅力又懂察言观色。因此加盟塑胶公司仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标：超越了另外6个 经验 丰富的推销员。老板拿出的财务统计结果，连李嘉诚自己都大吃一惊——他的销售额是第二名的7倍!18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。

才20岁出头，李嘉诚就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩，照理说该心满意足了。然而，在李嘉诚的人生字典中没有“满足”两字。他抛弃已有的一切，再一次跳槽，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。

李嘉诚离开老板的时候，说了老实话：“我离开公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，大概也会开发相同的产品。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品。我会另外开辟销售线路。”

跳槽成功的事例：吴世雄(行走，实现职业经理人的价值)

从花旗集团的一名技术员，到eBAY的中国区负责人，吴世雄的跳槽过程可谓步步高升，这跟他擅长积累经验和人脉，果断选择时机分不开。

吴世雄是个热情、健谈的人，喜欢与人沟通。和他打过交道的人，都对他的亲和印象深刻。从技术转型销售，是他成功跳槽的基础，因为他是个杰出的营销人才。

早在花旗集团工作期间，做技术的吴世雄便发现自己更愿意与人相处，而不是机器。正是这种天性，让他对营销产生了强烈的兴趣，并沿着这个方向越走越远。

不到3年的时间，吴世雄已经在花旗集团做了部门经理，但当时已经决定将自己定位于营销人的他思前想后，最终放弃了在花旗集团的发展，转而跳槽到柯达——因为新的职位能够更广泛地接触到客户。这段经历给了吴世雄很大的磨炼，也让他的营销才能得以迅速提升。

1990年，吴世雄出任Lotus第一任中国区总经理。当时，中国IT产业刚刚起步，客户对软件的认知几乎为零，他带领公司做了大量培育市场、 教育 客户的工作。

1993年，英特尔向吴世雄抛出了橄榄枝，这一次的职务是市场开发总监，全面负责英特尔在中国市场的拓展。整整7年时间，吴世雄亲历了这个世界顶尖的芯片品牌在中国生根、发芽、结果的全过程。到吴世雄离开英特尔时，英特尔在中国的业绩整整增长了25倍。

为了帮助英特尔在中国打开知名度，吴世雄策划了大量极具影响力又带有中国特色的营销活动。其中最让他得意的，是把英特尔的LOGO制成标牌贴在自行车后座上，“很快，英特尔的知名度就打开了。”他说。

同时，吴世雄以教育为核心，与经销商、厂商、各大城市的市政府合作，开展了“电脑节”活动。直到现在，还有很多人清楚地记得，英特尔曾经把北京中关村电子一条街包下来做活动时，那人山人海的火爆场面。

吴世雄的才能得到了微软高管的赏识，在后者的盛情邀请下，吴世雄出任微软大中华区CMO(首席营销官)，他的营销才能更是得到了淋漓尽致的表现。吴世雄常说：“作为一名CMO，最大的挑战是沟通和执行。战略一句话就说清楚了，大家也能明白，但是沟通的过程很复杂。最难的沟通不是外部沟通，是内部沟通。”在他的努力下，微软改变了在中国的强硬形象，变得更有亲和力。

而此时，吴世雄也面临着新的选择。2005年下半年，一直在中国不温不火的eBay易趣，又向他发出了加盟的邀请。为了尽快巩固自己的市场地位，抵御竞争对手的猛烈攻势，eBay急需在中国找到一位能够扭转局面的“掌门人”。

在eBay的CEO惠特曼看来，吴世雄了解中国 文化 和中国市场，又具有国际视野，容易与美国团队相融合，“他在 市场营销 领域多年的经验和对中国市场的深刻了解，将帮助eBay易趣进一步巩固市场领先地位。”而在吴世雄自己看来，作为一名职业经理人，个人的风格要和公司的使命相适应。他曾经工作过的英特尔和微软都是很严谨的公司，同时自己所从事的市场工作又对创新要求很高，而eBay需要的正是“严谨+创新”，与自己颇为契合。

2005年9月，吴世雄出任eBay易趣中国区CEO，全面接掌易趣在中国的所有事务。此前，该职位空悬已久。上任之后，吴世雄即开始了改造。5个月后，与Skype实现全面对接，为易趣上的买家和卖家提供了更畅通、更直接的沟通 渠道 ;紧接着，吴世雄宣布实施“安全支付”计划，eBay旗下的金融品牌——贝宝(PayPal)正式成为交易的付款方式;同时，易趣的 广告 亦频繁出现在各大电视台的黄金时段。

正当很多人翘首盼望吴世雄给eBay带来更多惊喜时，我们再次听到了吴世雄期满离开的消息。或许正如他自己说的那样：“行销”，只有在行走中才能发挥出营销的魅力吧。

跳槽成功的事例：何慕(打工皇帝，成了营销大师)

50万元年薪在今天看来并不算高，但在十多年前，却是个了不起的数字。何慕就是因为十多年前以50万元年薪被浙江一家企业聘为市场部经理开始出名的。但这50万年薪并没有给他带来任何幸运，在之后的几次跳槽过程中，他也经历了不少坎坷。而今，这些跳槽经历给他积累了无限财富，他在自己的营销咨询公司里终于找到了方向，实现理想。

1988年，何慕从复旦大学经济系 毕业 后，被分配到黑龙江省食品公司统计科。因为不会打算盘，字又写得不好，何慕被周围的人当作笑柄。在正式报到后的第21天，他留下了一份 辞职 报告 ，离开了单位。

何慕买了一张南下的火车票，开始了流浪的打工生涯。

他跳槽后的第一份工作是在上海霞飞日用化工厂跑销售。选择跑销售的动机是，人自由、见识广、赚钱多、别人花钱自己学本领。

十多年前的大学还没有设置有关市场营销的课程，书店里关于销售的书籍也很难买到。于是霞飞便成了何慕学习销售的大学堂。在霞飞，何慕不仅坐上了销售部经理的位置，也攒下了几十万家产。

就在这时候，他选择了辞职，并进入了装饰行业。然而，这个梦很快就破碎了。半年后，他垂头丧气地离开了装修行业。那时，他与“百万富翁”理想的距离是100万。

何慕重返打工队伍，为一家饼干厂做市场。

1995年，浙江一家企业，以年薪50万元公开招聘全国市场部经理。

1995年4月14日，是何慕一生中最辉煌难忘的日子。这家企业在中央电视台举办“招贤纳才现场直播文艺晚会”。晚会现场上，闯过此前历时3个月的角逐，何慕在当天的 辩论 会上战胜了最后两个对手，竞聘成为这家企业的市场部经理。

无论如何，当时29岁的何慕，成了让所有打工仔都羡慕的英雄，成了当时人才市场上年薪最高的“中国第一打工仔”。

何慕当时觉得自己到这家公司做市场部经理应该能有一番作为，但工作以后，何慕发现他想错了。

公司先是令何慕只身去东北卖掉8万箱饮料产品，后来又要求他组建人马，到江苏开辟一个新市场。何慕如坠迷雾，找不到方向。

那年5月到8月，公司的销售返款达到200多万元，这与他来之前相比已是一个不小的数目了。但与公司对“50万年薪经理”的厚望相比相去甚远。不久，公司一纸“休书”，结束了他在这家公司短暂而艰难的打工生涯。

一个偶然的机会，何慕来到了浙江湖州南浔，并在这个小镇开起了连锁超市。在当时，何慕应该是敏锐地抓住了超市市场的空白点，开业之初大获成功，一度扩张到8家。但是，随着竞争激烈，亏损不断，创业失败。

有一天，湖州一个专门生产水泥添加剂的老板找到何慕，他怀疑自己的管理方式出了问题，请何慕帮忙诊断。何慕来到工厂，前后呆了半个月，很快找到了症结所在。诊断效果非常好，何慕突然意识到，自己学的是经济学专业，又在好几家大型企业打过工，积累了丰富的营销经验，如果自己专门向企业提供营销咨询，将是一个很好的谋生途径。

1998年，何慕回到上海和几位营销领域的伙伴一起创办营销咨询公司。如今公司发展很不错，作为创始人之一，何慕多次坎坷的跳槽经历，终于能发挥最大的价值了。

跳槽成功的秘诀

一、眼光要长，嗅觉敏锐

卫哲在永道和普华合并之初，就判断出此地不可久留，及时跳槽，后来的事实也证明了他的决定;后在东方证券，由于金融业监管太呆滞，不利于其充分发挥，于是跳到有极大发展空间的百安居;仅仅两年之后，就高升为百安居中国区总裁;最近的移师阿里巴巴，与互联网行业叱咤风云，前景广阔不无关系。卫哲本人在接受媒体采访时也坦言，自己成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。

向阳生涯CCDM 职业规划 师认为，职业生涯发展切忌鼠目寸光，低头像拉磨的驴子一样日复一日地转圈子，相反，我们需要随时保持敏锐的眼光，根据行业、公司的发展前景来调整自己的步伐。

二、积累资本，卧薪尝胆

当初，卫哲以万国证券副总身份进入普华永道，选择的却是小小的财务顾问岗位。他表示，这是为了补充自己的财务知识。同时，这期间他博采众长，从30个“领导者”身上一点一滴地积累职业资本。而他后来进入东方证券，就是为了熟悉部门负责人的岗位。

对刚毕业，或工作才几年的 职场 后生来说，积累职业资本相当重要。许多人急于买房子、赚票子，轻视职业发展，最后落得个“职场混混”，没斤没两，哪个老板都不愿意给他多付一分钱。卫哲也曾说过，二三十岁主要学东西，到四十岁才把赚钱放在首位。

三、跳槽之路，环环相扣

从万国证券-永道会计顾问-大家百安居财务总监，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。这种跳槽路线，一方面拓广自己的职业范围，一方面有很有效地利用了原来职业的经验和资本。他 总结 自己的跳槽经验是：换行不换岗，换岗不换行(行：行业，岗：岗位)。向阳生涯CCDM职业规划师强调指出，这也正是跳槽与职业转型的制胜之道。毕竟，一切重新起炉灶的话，损失和代价太大了，许多跨行跳槽者失败，都是因为付不起沉重的代价，半途夭折。

向阳生涯CCDM职业规划师建议跨行跳槽者，假如跨度太大的话，可以先找过渡职业，继承原来的资本，又为目标职业积累经验，以实现顺利过渡。

四、生涯发展，比职业光环更精彩

卫哲离开百安居，原因很多，其中之一是出于职业生涯规划。卫哲才三十出头，事业上获得如此大的成功，然而，他却说十年后准备跳槽搞商务教学，真是出乎意外。但这就是卫哲，他有明确的生涯发展规划，不迷恋于什么总裁、成功，他需要的是精彩人生。

从五千人以上的大公司跳槽到创业小公司是什么样的体验？

文 职场书院 朱院长

我的体验是4个字，冰火两重天

只是出方案，所有的问题都有大数据支撑，还有助理、还有团队。

就相当于是摸着石头过河，什么事情都要自己做，没有了昔日的团队支撑，把自己逼成全能手。

以上只是工作上体验，身份才是最关键

大公司有着强大的光环， 所以呢，走到哪里，都有很多人围着你转，你身边不缺飞龙猛将。

进入创业型小公司， 你就变成了路人甲，没有那么多接触上层资源的机会，更没有太多的平台去展现自己。一切从头开始，也不会有曾经的那些尊重，大家都是一样的，都是创业者，没有总监、副总之分。

同样的累，却各有不同

大公司虽然累，但是体现的是一种压力 。比如说工作晋升，还有一些复杂的人事关系。

在创业小公司，那真的是从心里头的累。 面对着没有大公司的组织框架，一切从零开始搭建，那种累啊，累到骨髓里。

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体验就一句话：天堂坠入地狱！

我曾经从一家1千多人的行业TOP大公司跳到创业小公司，看在薪资份上，忍受了一年，终于还是走了。

总结几点：

1、组建团队，费心费力费神！

由于公司文化、岗位制度、绩效考核以及股东之间的斗争，新团队与旧人事之间的勾心斗角等等。新招的人不到一个月便走，继续招，继续走，流失率超高，时间便耗在招人上了。

2、业绩压力

初创公司的产品相当不成熟，市场同类产品泛滥，合作伙伴更多是找知名度高的公司，新品牌新产品新公司打开市场难度非常大，常常毫无头绪。

由于你是带着某某公司总监光环空降初创公司，一般初创公司的老板对产品过分自信，对你也会寄予厚望，甚至将公司的生死存亡寄托在你身上，然而，他并不会放权给你做。

3、市场资源以及内部的支持

初创公司往往缺少资源，所有从大公司空降下来的，无一不是看中你手里的资源，到老板意识到你的资源得无所用时，便是你被抛弃之时

总结一句话：宁做大公司一粒沙，不做初创公司一头牛

我是从员工规模5万以上的大型跨过企业离职，工作过不到100人的民营企业，中间有很深刻的感受。

如果，让我重新选择我会以大公司—小公司—大公司的方式规划自己的职业生涯。

刚毕业前3年先在大公司学习先进科学的管理方式，不断通过各种公司安排的内训和外训及日常工作中提高自己的能力。

因为从大公司走出来容易提高自己身价。以后找工作会非常轻松，且容易被人尊重。

其次，小公司非常锻炼人可以挑战各种细节。但是小公司非常累及枯燥，除非能混到有股份，不然不建议长期在小公司做到退休。

在小公司磨练到3年后，最好再选择在大公司发展。

一.大公司重视人才培养

大公司重视员工的技能提高，每年根据各种岗位需求制定培训计划，安排公司在某个领域专业知识突出的人或邀请外部培训机构专业人员进行员工培训。

而小公司，不会花钱在员工培训上，重点放在客户需求和生产上，没人会的新工作就让员工自己上网查询学习。

二.一个萝卜一个坑到多个坑

大公司组织功能明确，尽量不会让工作中出现一人多岗的现象，因为，一个人负责太多岗位时，影响工作的质量和效率。

尽量是让一个人负责一个岗位几年后，在调动的方式全面培养发展。

而小公司非常重视多能工，能者多劳是在小公司比较常见的现象，一个人负责多岗，有人离职也不招人尽量让剩下的员工分摊负责。

三.企业文化差异，员工的精神状态有不同

大公司非常重视企业文化及品牌形象，很会照顾员工的精神世界，让员工快乐的工作。

而小公司重心放在多争取订单，多生产无暇顾及企业文化及员工的福利待遇，只是尽量做到符合法规要求。

四.上有政策，下有对策

无论是国家法律法规要求，还是客户要求大公司会非常认真积极配合应对，不会因为一点失误影响公司形象。

而小公司为了节约各种成本，喜欢做表面工作，尽量做到看不出有问题，实际上是为了应付而做的空壳子。

以上是小爱的回答，希望能帮到您。

作者：小爱说职场

从五千人的大公司跳槽到创业小公司，这员工跳槽过来之后要么是核心管理，而且各种福利比之前更好，要么就是自己合伙创业搞的小公司，不然我实在想不出为什么要从大公司跳槽到创业小公司，对自己有什么好处。要说是什么体验，或许是憋屈，也可能是轻松。

之前公司系统化的一些东西，拷贝过来没法用

从大公司跳槽到小公司，怎么说也是一个管理层，不可能说是去做底层，既然是管理层，那之前公司的一些管理模式就可以搬过来直接用，可惜想法是好的，但现实是残酷的。

大公司的一些管理模式，在小公司可以用，但有可能实行不下去。像华为的“狼性文化”，一般小企业能用吗？像是马云给员工的福利，创业小公司能给吗？或许你会说这些公司比不了，但其他的公司的管理模式可以借鉴。

一个大公司，五千人以上，管理这种公司的模式已经很成熟了，要是放在小公司上，员工不一定适应得了，而你跳槽过来当下又需要表现，没有成绩老板觉得你不行，着急又憋屈。

退一步讲，即便有些管理模式可以用，但公司条件支撑的起来吗？一个捆绑螃蟹的绳子去捆绑旧报纸，实属浪费。

免去了一些烦恼，增加了一些工作量

在大公司里，勾心斗角基本就是常有的事，甚至有的时候还需要站队，但是在小公司不能说这种事情没有，只是少，而且能在大公司混下去的人，高段位的人看待低段位的同事，那还不是能省掉一大堆心思。

但是小公司有个显著的特点，就是一人身兼多职，不仅当前岗位的工作还有其他一些事情依然要你负责，虽然工作量增加了，但是之前在大公司里养成的工作习惯，能帮你很轻易的处理好。

而且在初创公司里面能学到大公司里一些没有的知识，这点对个人职业生涯很有帮助，麻雀虽小，五脏俱全，不要小看了一家小企业，也许未来会发展成为一家知名大企业。

心里上的变化其实最为显著

就好像从一个富有的家庭里面一下子进入到贫穷的家庭中，心中的这个落差其实最让人难以接受。

你也不能嫌弃这个贫穷的家里什么都没有，其实什么都可以有，只不过需要通过自己的努力去创造去实现。

很多人是接受不了这种现状的，这就导致看小公司各种不满意，其实这也是最考验人的一件事，要是坚持下来，对自己提升很有帮助，要是坚持不下来，那就只能辞职走人。

其实不管是大公司还是小公司，只要是适合自己的就是好公司，大公司有大公司的好，小企业也有小企业的优势，我们只有去适应去习惯，去适应！

说的就是我[捂脸]，最大的体验就是发现所有人的职责都不清晰，啥活都干，所有的事情都要老板一人决策，工作做的好坏也主要取决于老板是否喜欢你。每一天都很忙乱，跟着格局大有担当的老板还好，如果是格局小的那工作开展也是非常困难。能去大公司不要选择小公司，除非自己有清晰的规划和目标。

体验还是非常明显和剧烈的。

如果你是一个综合能力比较强的人，那么跳槽到创业期的小公司很好，你甚至很快喜欢上这个工作。因为有很多以前没得机会发挥的某些长处，现在没有更专业的人士来处理，任由你自由发挥了。

但是，如果你是一个专业方面很强，其他方面都严重依靠专业团队的同时来合作完成的从业者。就不太好办了，因为在创业小公司中，一般没有配备那么多专业的部门和同事来配合你的各方面工作，那你就得想办法自己来解决。各种手段都要用上，找以前的同事帮忙，咨询相关的同学、朋友，直到解决问题为止。

其实每一个职场人士，都不是天生综合能力就都很强的。如果愿意去尝试和研究的话，在创业的小公司里面，个人的进步还比大公司更快。也就是说，工作倒逼着你成为一个全能手。当然也有逼都逼不出来的，这样就比较严重了。这种人，其实大多数不适合跳槽，就算待在大公司里面发展，空间也有很限，因为发展好了，权利大了，肯定管的领域就会宽，所以说综合能力强是发展必须的。

那么为什么要从大公司跳槽到创业小公司？无非就是，更高的薪酬、更好的发展空间，或者是股权激励等方面的因素吸引着大家。创业小公司没多少钱，发高薪的能力有限，只有在后两者做文章了。

如果创业小公司中大家都很努力，人员配备比较合理，再加上市场机会等方面的因素。有可能，很快这个创业小公司，就会变成5000甚至5万人的大公司了。那么，以前所熟悉的一切都又回来了，而且参与创业者的角色和位置都不同于原有的大公司。

这些创业者，带着对以前大公司里问题的思考，总会进行纠错式的改革。发展前景也要大于以前大公司，这就是后发优势。当然创业有风险，倒下的创业公司更多。

所以说，年轻人如果不是真的就输不起的话，我建议有机会还是要尝试从大型的公司，跳槽到这些初创公司，来试一下、锻炼一下自己。人生就只有短短的几十年，有机会就要去尝试，不要到退休的时候，再后悔！

其实我是相反，从创业小公司直接跳到40几人的公司里面，结果发现很多事情完全不一样。公司人员多，大家一个萝卜一个坑，做事情喜欢划界限，不该自己做的坚决不做，少了创业公司主人翁的精神。另外环节多事情拖沓，经常碰到没人拍板事情不了了之的情况。以前给一个两千多人的公司做品牌画册，也是因为下面的人不敢拍板又不敢把事情往上传递导致项目夭折。到老板那里的反馈就是为什么这么多人一件小事都做不了，怀疑我的能力问题。

正好我有体验。我从500强到央企，再出来自己创业2年。大型企业里优点是平台比较大，各种资源应有尽有，制度比较完善，福利相对还不错，对于有一定能力的人是比较舒适的。缺点是人事关系较为复杂，流程漫长效率往往较低，容易走到天花板，要出头比较难。创业相对资源短缺，工作肯定会很累，但往往人事简单，办事效率高，肯努力一般回报比较高。创业适合不愿花太多时间打理人际关系想干实事，不怕辛苦能承受压力，对金钱和成就感有强烈追求的人。前面在央企下属企业做中层，干不了多少实事还压力大得一塌糊涂，几年头发掉了一半；后来出来自己干，虽然几乎天天加班，但心里面比较舒坦，身体状况还远好于在央企里面煎熬，办事效率翻了三倍不止，公司股份估值也是原来上班无法达到的。

到了小公司工作，没有团队支撑，一个人当多个人用，除了工资不到位，什么都得干，简直就是一个什么都会点什么都不精的多面手，被老板压榨地差不多了，辞退。

没有这样的体验，一般都是从小公司跳槽到大公司，没有从大公司跳槽到小公司。但是，一般能从大公司跳槽到小公司，从两个方面来说，小公司层面，我既然能够吸引你过来上班，说明我自身的优势，或者我小公司可以给你你在大公司没有的权利或者利益，能够吸引你过来，其次也说明这个跳槽到小公司的人一直不坚定吗，或者说能力不行，人往高处走，水往低处流，大公司更有锻炼的平台，难道不是吗？从跳槽者个人来说，我能从大公司跳槽到你小公司，是我对你的认可当然 ，你也给我所需要的东西 。可以做到互利共赢局面 ，也可以从侧面说 这个人没有大局观 ，或者眼光浅短。反正各有各的看法和观点，看个人

跳槽创业的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于跳槽创业公司的注意、跳槽创业的信息别忘了在本站进行查找喔。