ito财务（财务即IT）

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本文目录一览：

• 1、财务中的doi是库存周转率吗
• 2、库存周转率是库存管理的核心指标
• 3、ITO,BPO,KPO服务外包的概念和区别
• 4、求教库存管理中的“E & O”到底是什么含义，是否在业内通用？谢谢！
• 5、什么叫ITO？什么叫BPO？对于对日软件外包的企业来说有何区别？

财务中的doi是库存周转率吗

你说的DOI应该是 Days of Inventory, 类似下文提到的DOS：

ITO vs DOS

程晓华

2011-1-22

DOS，Days of Supply，库存持有天数，是指目前手中的库存满足未来需求的天数。如手中库存为100万RMB，每天销售额为10万RMB，那么，目前库存的DOS就是100/10=10天。

很多人分不清ITO- Inventory Turn-over（库存周转率）与DOS- Days of Supply（供应天数）的关系，或者至少是往往混淆了它们之间的关系。

它们的区别、联系主要体现在以下几个方面。

第一：ITO是往后看，所谓 look backward，看的已经发生的历史业绩，它的标准公式是ITO=销售的物料成本除以财务期末的平均库存，如IBM用五点法，分子为过去一年的销售物料成本，分母为前年底12月份的库存与过去一年四个季度底的库存平均值；更多公司利用月度算法，连续滚动4个月的平均库存，分子则是前3个月的销售物料成本，然后乘以4得到年库存周转率；而DOS-库存供应天数则是所谓的 look forward, 它是往前看，但对于这个DOS，似乎教科书上并没有一个标准的定义或者公式，但一般理解为目前手中的库存满足未来生产需求的天数。如现有库存20M$，未来一个月生产需求100M$，那么DOS就是（20/100）*30=6天。

第二：很多人在计算、规划ITO的时候往往愿意使用DOS来测算，如，我要做到ITO=18次，我的DOS理论上应该不超过365/18=20天，否则你永远做不到ITO18次。这是有道理的，也是往前看，以预估可能的ITO。但需要注意的是，ITO并不直接等于365/DOS，而是用销售的物料成本/财务期末平均库存，区别在于你的DOS是往前看的，而且还要看你往前看多长时间。譬如，你现在在手库存是20M$，未来一个月生产需求100M$,未来6个月生产需求为400M$，那么，你的DOS是多少呢？ 按月看，你的DOS是（20/100）*30=6天；按未来6个月看，你的DOS就是（20/400）*180=9天的；还有一个问题就是，如果未来6个月的生产需求（物料成本）分布如下：当月 1st -100M$，2nd – 60M$,3rd – 80M$, 4th – 50M$, 5th – 90M$, 6th – 20M$, 你现在的库存是20M$（假设为当月初），那么，你按当月算，DOS就是 (20/100)*30=6天，按当月满足 2nd 月的需求算，你的DOS就是(20/60)*30=10天的。也就是说，ITO并一定等于365/DOS，反之亦然，但他们大体是存在着这个关系的。

作者程晓华（John Cheng ），全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者，邮箱 johnchengbj@126.com

库存周转率是库存管理的核心指标

库存管理的目标是在确保客户交货需求的前提下，尽可能降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，为企业维持必要的现金流提供保障，帮助企业提升竞争力和盈利能力。

这句话可以引申出供应链三大指标:

1）OTD，on time delivery，准时交货率；2）ITO，Inventory turn-over，库存周转率；3）EO比例，Excess and Obselensce，呆滞比例。

世界级制造企业比如世界500强一般用库存周转率来衡量一个企业的库存管理水平和现金流是否健康，其实库存周转率已经将准时交货率和呆滞比例这两个指标囊括进来。

那什么是库存周转率呢？库存周转率就是库存的周转效率，一年能够周转多少次？它的计算公式为

ITO=销售的物料成本/财务期末平均库存

1）分子是销售的物料成本，有的公司用销售额是不对的，会人为放大库存周转率。销售的物料成本等于销售额乘以物料成本比例。在EMS行业，这个比例一般在60%到80%之间。

2）分母是平均库存持有量，通常是指每个月底的平均库存，一般取最近三到四个月月底库存的平均值，其实这样是不合理的，因为可以操控。很多采取这种计算方式的公司，为了达成库存周转率目标，一到月底销售就想办法拼命给代理商出货，采购让物流压货，即使物料进了仓库，也不入账。而财务为了指标好看，也只好睁一只眼闭一只眼，因为大家都是一条绳上的蚂蚱。真正的库存控制更应该在平时。拥有良好系统的公司可以取每天库存的平均值，但大部分公司无法做到这一点。

3）有的公司用DOS天数来衡量库存水平，意思是你的库存能够用多久，DOS天数越高，意味着库存越高，库存管理水平越低。DOS与ITO是反比关系，可以相互换算，库存周转率=365/ DOS天数。

4)  库存周转率相对来讲是越高越好，但有一个限度，当到达某一个点时，这时你付出的成本大于等于你的收益，这时再去提升ITO是没有任何意义的。之所以讲要提升库存周转率，是因为绝大部分的企业库存周转率太低，远远没有达到临界点。

我们来看看伟创力是如何计算ITO的？如下图:

Gartner在评选全球供应链管理25强时用的公式为: ITO=去年销售成本/去年季度平均。

库存周转率定多少比较合适呢？我们可以参考以下几种方式来设定

1）依据企业的现金流状况来确定库存周转次数。举例来说，我们只有100万用于购买物料，而今年的目标要达到1200万销售额，假定物料成本比率为80%，销售的物料成本为960万，100万需要周转9.6次才能达到销售目标。如果你能做到周转20次，你的销售额就可以翻倍。

2）参照行业内的标杆企业，下图为Gartner供应链管理25强公司库存周转率状况。

3）参照历史绩效，比如去年ITO 12次，那今年可以定为13次。

4) DOS法: 通过设定成品、WIP(含半成品)、原物料的持有天数来倒退出ITO。

ITO,BPO,KPO服务外包的概念和区别

ITO，英文全称：Information Technology Outsourcing，可以包括产品支持与专业服务的组合，用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务，从而确保客户在业务方面取得成功。

BPO，业务流程外包，英文全称：Business Process Outsourcing。 BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以长期合同的方式，达到降低成本，同时提高服务质量。

KPO，知识流程外包，英文全称：Knowledge Process Outsourcing)。 知识流程外包（KPO）是业务流程外包（BPO）的高智能延续， 是BPO最高端的一个类别，一般来说，它是指将公司内部具体的业务承包给外部专门的服务提供商。

KPO的中心任务是以业务专长而非流程专长为客户创造价值。

三者区别主要是业务不同：

1、ITO强调技术领域的外包，主要包括IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等。

2、BPO强调业务流程管理。重点解决业务流程和运营效益问题，如业务流程分拆后的数据信息采集、集成、分析委托外包服务，人力资源管理服务、供应链管理服务等。

3、KPO更注重高端研发活动外包，主要涉及远程医疗服务、医药研发等。

扩展资料：

外部服务的作用：

外包帮助企业或组织更加专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其降低运营成本、改善产品的整体质量。

根据外包协会进行的一项研究显示，外包使企业、政府节省9%以上的成本，而能力与质量则上升了15%。 公司能够获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。 外包使一些新的经营业务得以实现。

一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力

企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：

1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；

2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

中国软件外包服务市场规模

如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得已而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。

据IDC统计，1998年全球外包服务方面的开支为990亿美元。IDC估计，到2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，此时期全球外包服务市场的复合年增长率为12.2%，亚太地区则为15.1%。

尽管2001年全球市场低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，增长率高达46.3%，IDC预测，到2006年，中国IT服务市场规模可望超越103亿美元，2001～2006年年复合增长率为53%。

IDC表示，中国IT服务市场以常规服务，包括系统集成、硬件支持、安装及客户应用软件管理为主。较为高端的服务项目，如咨询、外包等服务项目有发展潜力。

总之，接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

参考资料来源：百度百科-外包服务

求教库存管理中的“E & O”到底是什么含义，是否在业内通用？谢谢！

并不重复啊，OTD衡量的角度是针对客户满意度而言的；ITO衡量的是公司库存的周转，更多是从财务现金流的角度看问题；而EO强调的是由于新旧产品的更新(或者PLC的管控-Product Life Cycle)，或者由于工程变更(ECO/ECN)导致的，这些都是衡量一个企业供应链效率的重要指标。或者说，这三个指标有相互矛盾的地方，如果OTD要高的话，那么应该要备比较高的库存，但是库存上去了，ITO自然好不了，EO也会有随着增加的风险。但正是要在这几个指标之间做出平衡和选择，实现各方面的最优，解决这些二律背反(Trade-off)，才是一个好的、高效的供应链库存管理。以上，个人观点，仅供参考！ 查看原帖

什么叫ITO？什么叫BPO？对于对日软件外包的企业来说有何区别？

ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域。

ITO主要包括编程、测试等软件开发工作，而BPO则是指企业将自己辅助甚至关键的业务系统委托给专业服务公司，由专业服务公司按照双方协定的要求为企业提供相应的服务。海辉软件公司总裁兼首席执行官李远明形象地把整个软件外包比喻成一座金字塔，从金字塔的底部向上，对外包企业的人员、技能、管理等要求逐次提高，要想达到金字塔的顶尖，外包企业就必须达到软件能力成熟度CMM5级认证。但在向上攀升的过程中，业务的利润率在逐步提高，竞争对手在不断减少，市场的空间则在显著放大。

显然，ITO处于金字塔的底部，而BPO则处于金字塔的顶端。类似银行贷款处理、企业人力资源管理这样的关键业务系统的外包价值，将远远超过简单的软件编码外包。“如果只想做底层的编码等‘下游工程’，海辉软件公司根本没有必要去通过CMM5级认证，可能连ISO 9001都没有必要去通过。”李远明认为，只有通过提升企业管理水平，才有可能拿到BPO的项目。这对海辉软件公司这样脱胎于ITO外包的企业来说，其实是一个从产业金字塔底层向上不断爬升的过程。

事实上，海辉软件公司并不是少数几家期待实现从ITO到BPO跨越的中国外包企业。随着越来越多的企业进军日本外包市场，传统的ITO市场已经陷入恶性竞争的困境。与此同时，欧美BPO业务开始出现向中国转移的趋势。一个是要求不高、利润稀薄、过度竞争的市场，一个是要求严格、利润丰厚、空间巨大的市场，这种跨越对任何企业都将是一种诱惑。

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