城市创业故事（我身边的创城故事）

今天给各位分享城市创业故事的知识，其中也会对我身边的创城故事进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、求潍坊市高新区创业故事!!急急急！！
• 2、成功人士的创业故事
• 3、北漂创业故事-靠卖气味发家身家过亿
• 4、80后创业成功故事
• 5、求精彩曲折的传奇创业故事？
• 6、白手起家创业故事四篇

求潍坊市高新区创业故事!!急急急！！

之一:

一心为民的带头人——记清池街道王家侯孟村党支部书记王金之

2008-08-18

“当村干部，就要为村民谋福利，为村里谋发展，只有村民富裕了，村子才算富裕。”8月14日，记者采访清池街道王家侯孟村党支部书记、村委会主任王金之，他把为政理念说得实实在在。

1997年，王金之当选为王家侯孟村党支部书记。当时，该村是一个出名的穷村、乱村，村民也为不能利用村居的黄金地带发家致富而着急。上任伊始，王金之与新的村支部班子成员，研究该村落后的原因和今后发展出路，认识到要发展党员干部必须带头，必须充分发挥党员先进性和模范带头作用。于是，他们从群众最关心的财务抓起，开展了村账清理工作，让村民心正气顺。一个月下来，共清理党员和干部所欠集体款10万多元，并根据当时的实际情况，把村民欠款户分为全免、减免和全交三种类型，公开张榜公布。这样以来，200多笔账目全部清理，20多年的遗留问题得到圆满解决。

之后，王金之带领村支部一班人，根据实际情况，制定了该村发展目标，确定把沙发、床垫和炉具生产作为支柱产业，进行大力发展。针对有的村民上项目缺资金的问题，王金之从家里拿出30多万元，无偿地借给4个村民，并利用自己的业务关系和生产技术，帮助新上炉具厂4个，当年创造利税近100万元。2003年，全村发展工副业项目达到60个，收入4000万元，初步形成了全村经济发展的框架。

王金之做每一项工作，都以对老百姓高度负责的态度，科学决策，谋求发展，千方百计为老百姓谋富路。2003年，王侯村划入高新技术产业开发区，大批项目纷纷来这里安家落户。王金之与村两委一班人，按照上级要求，抓住机遇，绘制了本村长远发展的宏伟蓝图。潍柴动力工业园落户王侯村时，群众顾虑重重，王金之带领支部一班人，从长远角度考虑，逐家逐户宣传，打消群众疑虑。同时，多次带领群众外出参观城中村经济发展情况，让群众看到了发展前景，增强了致富的信心，对开发建设表现出极大热情，有力地支持了项目落地。同时，他还动员村民大力发展二、三产业，壮大集体经济。通过与潍柴动力协作，先后注册成立了天昊物业、天昊物流两个公司，常年为潍柴运送产品，给潍柴工业园进行卫生保结、苗木管护。目前，全村150多名富余劳力都得到了充分利用，全村收入大增。

王金之担任村支部书记以来，抓好班子自身建设，他吃苦在前，为干部和群众树立了榜样。每一项重大事项，他都坚决实行政务公开，搞阳光操作，接受群众监督。村里富裕之后，他又考虑公益事务，先后投资建起了办公室和老年活动室、幼儿园，改造了校舍，整修了大街。同时，他个人也乐善好施，先后拿出6000多元帮助病残户和困难户，为孤寡老人治病。

有耕耘就有收获。8年来，王侯村社会稳定、经济发展、村民安居乐业，无刑事案件发生，多次受到上级党委、政府的表彰奖励。目前，该村已经确定下步的发展思路，继续坚定不移地走以“四个置换”、解决农民“三忧”的路子，尽快实现城市化，对现有的床垫、沙发和炉具生产等民营企业进行控股整合，扩大企业规模，增加就业人员，提高企业效益，让老少爷们过上更加富裕的生活。

之二:

研发团队的领头人——记“鸢都学者”沃华医药公司副总裁曾英姿

2008-09-10

在日前评出的鸢都学者队伍中，一位女专家受到人们的注目。她就是曾英姿，现任山东沃华医药科技股份有限公司副总裁兼沃华中药研究院副院长，现就读北京大学MBA，曾历任潍坊医药集团股份有限公司中药厂技术员、技术科长、技术副厂长、总工程师等职；为中国中药学会审评专家，中国药学会潍坊分会理事，潍坊市医药行业职称评定小组成员。

山东沃华医药科技股份有限公司，是一家具有百年历史的中成药生产企业，2002年2月改制为潍坊沃华医药科技有限公司，2003年3月整体变更为山东沃华医药科技股份有限公司，是山东省中成药重点生产企业之一，2007年1月24日公司股票正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为潍坊市首家上市的医药企业，日前，股票又成功实现增发。该公司注重产品研发，始终秉承“人好药好、好药好人”的经营理念，奉行“诚信、勤俭、不断改善与顾客至上”的精神，组建了企业研发中心和科技团队，从世界各地招揽高科技人才。在这支人才队伍中，曾英姿就是工作成绩突出的一位。她大学毕业后，便潜心研究中医药开发，将书本理论与实践紧密结合，让专业知识得到了深化，丰富了自己的实践经验。可以说，她一直站在专业领域开发的前沿，先后攻克了一系列技术难题，让行业技术得到了推进。

曾英姿从事中药研发工作已经20多年，现在是沃华医药的研发、技术和领导骨干。在她的带动下，科技人员牢记“治病救人、济世养生”的使命，精诚团结，勤奋工作，围绕企业的发展战略，坚持自主研发和联合研发相结合，推出了拥有自主知识产权的新产品。他们把研发的主攻方向聚焦于纯天然植物类心脑血管系列药物，以其独特的研发优势，形成了“筛选一代、论证一代、立项一代、研究一代、上市一代、储备一代”的产品与技术发展模式，在新品开发之路上取得了一个又一个胜利，企业几经演变，长盛不衰。目前，该公司开发生产的产品涵盖片剂、胶囊剂、口服液、丸、散、膏剂、合剂和生物诊断试剂等十几个剂型100多个品种，主要产品有心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都寒痹液，3个为独家保护品种，心可舒片等43个品种被列为国家基本医疗保险目录，主导产品心可舒片于2007年被国家发改委列入“优质优价产品目录”，并获得国家专利。其中，曾英姿负责或参与了主要产品心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都感冒颗粒、抗病毒口服液、橘红梨膏等品种的研制，负责《中华人民共和国卫生部药品标准》鸢都感冒颗粒、鸢都寒痹药酒料、宝宝乐颗粒、小儿退热颗粒、复方青果颗粒、心可舒片、心可舒胶囊、琥珀消石颗粒、橘红梨膏等产品质量标准的起草工作，获国家发明专利2项。

为了提高生产线操作水平，让科技成果迅速转化为生产力，曾英姿严把产品质量关口，按照国际先进标准，起草和落实企业标准化，建立起符合行业标准的现代中药产业链。同时，积极出谋划策，指导企业投入巨资，购置国内一流的先进设备，对生产车间进行全面改造，提高了公司生产质量保证能力，所有剂型全面通过GMP认证。目前，公司从药材的选购到生产全过程以及售后服务建立了一整套强有力的质量保证体系。

正是由于科技工作者的努力，推动了公司的科技进步。近几年来，在国家、省、市药检部门进行的质量抽检中，沃华医药的原料及成品经检验全部合格，沃华医药分别被国家科技部和山东省科技厅评为“山东省高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“山东省中药现代化示范企业”。曾英姿负责研究开发的心脑血管中成药品种“心可舒片”被评为“中国中药名牌产品”，“国家级重点新产品”，“国家中药保护品种”，被国家卫生部推荐为“冠心病首选药”，其薄膜包衣技术获山东省科技进步二等奖，公司已经发展成为山东省中药行业的龙头骨干企业。

之三:

潍柴动力——奔腾不息的“中国心”

2007-08-23

凝视谭旭光，你可以看到他在国际资本与民族品牌、奥地利“外脑”与齐鲁大地文化底蕴、唯我独尊个性与多元化战略……这些交融着的巨大张力中，取得极端微妙的“中庸”。理解这些看似矛盾的基因，才有可能理解谭旭光与他身后的“潍柴王国”。

下沉之船变为“银河舰队”

12世纪初，出自如今潍坊的画家张择端勾画出一幅写尽繁华与奇迹的《清明上河图》；2006年11月17日，潍柴动力厂房里一幅简单的销售量年表，书写了同样的奇迹与繁华：1997年，亏损3亿元，2004年实现销售收入100亿元，2006年计划250亿元，预计2010年达到600亿元！即便如此，谭旭光依然不愿回想起他接手潍柴动力的时刻。那一刻，他登上了潍柴动力千疮百孔的“下沉之船”，无助地驶向市场之海。

那是1998年6月，谭旭光要面对的是半年没开工资的1500名职工代表。

当时的潍柴内外债达3个亿，累计亏损超过3亿元，35岁的工厂似乎有些风烛残年。而37岁的谭旭光，一开口就给自己约法三章，首条就是改革时期拒绝任何人说情；八项承诺，首条就是补发工资，兑现补助。谭旭光短短的诺言，被12次掌声长久地湮没。

从许诺一刻开始，谭旭光成了一个没有任何隐私、受所有职工监督的“透明人”。以新厂长为标杆，潍柴的700多名中层干部，有500多名被下放到普通岗位，竟然没听到任何怨言。

“带着饭碗走。”谭旭光一句充满感情的承诺，温暖了重启“潍柴王国”的“三三制”转制思路：按照产品序列，利用三分之一的资产引资组建股份公司，成就潍柴动力的“主力战舰”；对能够独立承担传统产品制造的其余三分之一资产进行整合，设立有限责任公司，并借助山东巨力上市；剥离占潍柴三分之一的社会职能和零部件单位，将其改制成独立的法人实体，并优先购买其产品。几年后，潍坊市拥有了十多个资产数亿元的小巨人企业。

众志成城。“三三制”拉开了新潍柴动力的战局，一个星光灿烂的“银河舰队”就此起航。

不断将成绩“归零”

2005年4月13日，在奥地利小镇斯太尔的潍柴欧洲研发中心，响起了“一个新生婴儿的第一声啼哭”——潍柴动力的蓝擎发动机诞生了。

这个“婴儿”的降生，引发了我国内燃机行业的一次技术革命，潍柴动力在自主创新、自主研发的道路上已经与世界同步，真正掌握了欧III发动机的最核心技术。自主品牌，是谭旭光最深的情结。最近7年间，潍柴累计投入技改资金约15亿元，完成科技研发项目100多项，平均每年自主研发新品种400余个，新产品产值占企业总产值40%以上。

从零开始，潍柴人不断地把自己的成绩“归零”。今年年底，潍柴更高级的欧IV将完成样机，并将在2008年投入市场，2012年潍柴将与世界最先进的发动机完全同步。

谭旭光是一个工作狂。谭旭光的秘书告诉记者，与山东其他身价百亿元老总略带神秘的特点不同，谭旭光的魅力是用朴实感染一切的激情。

从2001年到2006年的每个春节，热情如火的潍柴人都是在生产岗位上度过的。在所有潍柴人的满负荷运转中，潍柴的销售额由2000年的8亿元，到2001年的14亿元，再到2004年的超百亿元。成为中国内燃机的“老大”时，潍柴人再次把成绩“归零”，并将目标调整为600亿元，旨在使自己成为中国汽车业的高标准“心脏”。

谭旭光是一位铁腕人物。他喜欢指挥乐队演奏《西班牙斗牛士》，足以凝炼出他的风格。在世界厂商云集、群雄逐鹿的中国发动机市场，他“一意孤行”地执行了多元化战略，使潍柴在汽车业萧条的2005年，竟然达到170亿元的销售总额。其中，15吨以上重型汽车、5吨装载机、中速柴油机的市场占有率分别达到80%、76%、80%以上。

“内圣外王”的境界

学会绝望。这是潍柴人成功的心得。

作为老工业基地沈阳的记者，我一次次地问潍柴人成功的秘密，他们的答案一致得惊人：“自己的天下用自己的拳头来打。”

当年潍县（今潍坊市）县令郑板桥的一首诗，现在看来，道出了潍柴动力精神的另一面：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”

今年4月28日，潍柴动力和福田汽车、德国博世、奥地利AVL结成三国四方战略联盟，整合优势资源，实现共同发展。谭旭光说，自主创新走到今天，已不是某一个企业、某一个环节的单一行为，而是整个产业链的共同行为。

几乎同时，“傲气”的潍柴人却一再错过了与世界500强企业的合作，一再坚持自己的研发。“只有自主的创新能力，才会有自主的品牌。”即使在与奥地利AVL公司这样的世界顶尖技术公司的合作之中，潍柴人也一直坚持“以我为主”的思路。在自我品牌的塑造之中，潍柴人成就了“唯我独尊”的霸气。

这种开放与封闭的矛盾，会留给外行人一连串的疑问。但是，经过国际市场历练的潍柴人知道，只有民族的自主品牌，才能代表一个国家的核心竞争力。

潍柴人，追求的是儒家“内圣外王”的境界。2005年11月8日，潍柴动力以10.2亿元的天价收购湘火炬，顺利完成行业内最大的资产并购案，至此，潍柴动力控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产，并将对中国重卡行业进行重新洗牌。是为“内圣”。

虽说民族的是世界的，但民族品牌与世界资本之间，却存在强烈的排斥力。收购湘火炬，只是潍柴建立全球动力霸业的一小步。在外部市场的拓展和自主品牌的开创过程中，潍柴动力审时度势、游刃有余，已展现出一派“民族动力、国际品牌”的风范。是为“外王”。

“内圣”与“外王”是一而二、二而一的，在潍柴人对如此多的矛盾进行高难度的平衡之中，我们可以读出一个民族企业奇迹般超越的秘密。

成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事：

第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。

2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。

2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面

北漂创业故事-靠卖气味发家身家过亿

创业 故事 并不是讲述成功的，而是讲失败的故事，一次次的失败，直到最后一次的成功!下面由我与大家分享北漂创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!

　 　我曾经失落失望失掉所有方向

才看到坚持是唯一的答案

北京三里屯有一家很独特的图书馆，架子上摆的不是一本本藏书，而是一些造型清奇的瓶子。来到这里的顾客都会打开些瓶子，嗅一下瓶里的味道，并为它买单。

这儿原来卖的是气味，气味也可以拿来卖?

从23岁做起，她坚持了9年，把8万块本钱变成了3亿。气味图书馆是创始人娄楠石的第五次创业，从18岁开始，她就渴望通过创业来证明自己。

　 　19岁创业，两年后

　 　她把10000块变成100万

“卖气味，你疯了吗”。2009年，娄楠石决定再次出发，“我想做坚持一辈子的事业”，可身边的人都不理解她在做什么。

现在，她定义的嗅觉产业终于得到更多人的认可。投资人追了她三年，直到做了自主品牌，气味图书馆才接受了清科的投资。

她的故事还听哭了徐小平，投资女神龙宇自称是她的粉丝。姚劲波见她第一面，就主动敲定了合作。

19岁开始创业，娄楠石还在新西兰上大学，她“着急做点什么”。于是，就把全部的生活费都给了国内的朋友，买进一批服装。“刚一拆开包装，这批中国的山寨货看傻了我。开始以为一件都卖不出去，没想到新西兰人竟然很喜欢这些衣服”。

结果，每件都翻了5、6倍，我的1万块也变成了5万。我就把5万块钱再投进去，很快我就从零售做成了批发，1万块滚到了20多万。

21岁，娄楠石又在新西兰开了一家北欧风格的服装店。这次她选择做自己喜欢并擅长的事，结果却赔了。她 总结 ，自己失败的原因，是自己并没有考虑市场因素，北欧风格太小众。“好在我服装批发的生意一直在做，那边还赚钱”。

3年时间，她把1万块大学生活费变成了100万。“都是很简单的模型，能赚钱就是敢做。”

　 　30岁之前一定要出人头地

为什么还在上学，却急着创业?

娄楠石这样解释，因为家庭的缘故，希望在比较年轻的时候可以很快证明自己。我那时候不到20岁，希望30岁之前可以出人头地。那时候想，还有不到12年了，有很多事都要学习，当时就很有危机感。

她曾是一个衣食无忧的富二代。娄楠石的父亲是辽宁的房地产商，18岁她在新西兰 留学 时，接到了父亲病危的电话。

还在丧失亲人痛苦中，她却不得不面对一个冷峻的问题：家道中落，却要惨遭落井下石。在采访中，娄楠石一直有意拒绝邦哥关于家庭背景的问题。但她的一句话，让我感觉到18岁那年的经历，给了她多大的刺激。

那时候我认识到，以前很多人都觉得你很好，后来都反过来要踩你一脚。世界崩都塌了。18岁的我认识到了世界原来是那么的现实。

娄楠石的家庭问题，邦哥不想介绍太多。我们可以从《合伙中国人》节目中了解一二。

她放弃绿卡

背井离乡，北漂“卖气味”

2009年，23岁的娄楠石从新西兰折腾回了北京，做了气味图书馆。

刻骨铭心的经历，让娄楠石变成了一个特别理性的人。娄楠石在创业之前先做了假设和判断，“我会假设什么行业有未来，如何在这个行业里立足、变现。”

创业气味图书馆之前我想了两点，这件事要是我一辈子能做的事业，所以这个行业规模必须很大，这是证明能力的象征。

第二是，人最怕年少得志，我不希望我人生里某一个经历里特别狂妄，然后晚景凄凉。我就在选一个我最不擅长的事(传统零售)做。

本来我大学 毕业 是想留在沈阳创业，但在沈阳完全没有人能理解我在说什么。大家觉得我像神经病一样，家人觉得我是念书念傻了。

娄楠石拿到了新西兰绿卡，留下来最少也能有30万年薪。在发达国家，还能享受到更很好的社会福利。“多少人因为一张绿卡可以假结婚，可以爱上自己不爱的人。我有了绿卡，还要放弃，回来创业。”

“卖气味”在别人眼里并太靠谱，家里一分钱都没给她。“我的家里人后来跟我说，家里没支持你创业确实挺内疚的，让你吃了这么多苦。但是，再回来一次，我们依旧不会支持你。到现在，我们都不理解为什么会有人为你的气味生意买单?”

做气味图书馆之前，她先后有过4次创业经历。她做到了用10000块赚到100万，也在一次 创业项目 中，败光了几乎全部积蓄。

刚刚毕业，23岁的娄楠石来到北京，跟家人说是出来散心的。“就带一个小包就过来了，行李都没敢带。之前做生意还剩点小积蓄，8万块钱不到。”

到了北京，娄楠石一个人都不认识。后来，发现一个发小在北京上大学。这个发小也是她唯一认识的人。“我绝对是白手起家。我没有叔叔、也没有干爹。”

　 　卖气味，是一门什么样的生意?

“卖气味”，被娄楠石称为嗅觉产业。气味行业是需要被升级的，如果人还饿着的时候，当然不会考虑要喷什么香水。

气味图书馆里摆着各类的香薰、香水、甚至是牙膏等日用品。它也常常被是人定义为卖香水、香薰的店，是文青的最爱。

他们一直在做串联香水和记忆的事。相比较看得见、听得到的东西，嗅觉往往是最容易被忽略的，然而气味往往是最刻骨铭心的。代理了多年外国产品以后，在2014年，气味图书馆开始研发自主的品牌。

这里的产品能给用户带来更多想象和回忆。在店里，你可以闻到花草、水果香，也可以闻到泥土、各种自然香味、甚至连旧书、生活中的味道都能在这里找到。

之所以取名为图书馆，更多是有一种把气味封存和流传的意味。

在“城市系列”香水中，你可以在这里闻到家的味道，成都的气味夹杂着花椒的香气，北京的气味带着淡淡的檀木香…

58到家、知乎、杜蕾斯都用它

2017年，气味图书馆自主品牌创立三年。现在，它已经拿到了两轮融资，成长为气味领域行业第一。 2015年底，清科投资的天使轮。16年底，天图资本投的A轮，清科资本跟投。

对于拿投资，娄楠石的态度是谨慎的。“我们这个行业太新到还没有一个周期，不代表我现在拿了钱，明天把业绩做得好看，不见得气味图书馆这么做能善始善终。”

在《合伙中国人》中，娄楠石做了一个新项目“嗅景”，现在嗅景回归到气味图书馆，成为一个To B的业务。

嗅景做的是嗅觉的logo，可以让人通过气味记住你的品牌。

气味图书馆免费为企业做的气味logo设计，客户可以在办公室、产品、员工、店里留下专属气味。58到家、知乎、罗辑思维、奔驰、杜蕾斯等都是它的客户。

2009年创业，被当做异类，我创业的过程从来都没有得到认可，一直被质疑。尽管到了现在，很多人仍然不理解我们是在做什么，包括我们公司的同事。因为，我们在做一个非常有前途的事业。娄楠石说，我不是一个卖香水的。

气味图书馆是浪漫的，浪漫之所在，是基于对生活的热爱。

而浪漫之外，是娄楠石并不浪漫的坚持。“年轻人，有谁会喜欢零售呢，很多都去做互联网了。我最讨厌零售业，我觉得人能把最讨厌的事都克服了，我想30岁以后，不是随便做点什么都很快乐和顺利吗。”

我主动选择做了最讨厌的事，学习5年，坚持了9年。

　 怎么找高质量的创业项目?

01

根据资金找项目，一切量力而行

创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。

02

收益不好的项目，做了也白做

创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。

03

慎选成熟过热行业

不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。

外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业 经验 和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。

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80后创业成功故事

我来帮你推荐一个成功的案例，遂宁杨诚成80后农民企业家，28岁集团总裁，绝对算是传奇青年企业家。

1984年，出生于遂宁市一个普通的农民家庭。

1998年，从农村到城市，因其迷恋武术在城里学习散打、拳击，因其不屈的精神被教练欣赏，成为四川省拳击队的后备队员，2008奥运会拳击种子选手。

2000年，因伤离开拳击队，靠着700元开始了初次摆地摊创业，终因社会阅历尚浅，结束了第一次创业。

2004年，积累了经验的他，借款成立了自己的第一家公司，所谓公司只有四个门面，经营食品。但就是这样一家小公司，在一年内为他创造出了400万元的利润。

2007年，一次偶然的机会，杨诚成步入了房产业。也就是从这个时候开始，杨诚成走上了转型之路。所涉及的产业包括食品、金融、房地产开发、商场、旅游等十一个区域，年产值近10亿元。

2011年，感恩回馈社会，捐资1000万成立“杨诚成80后农民工创业慈善基金”，扶持同龄人创业，受到社会广泛关注。

求精彩曲折的传奇创业故事？

张果喜1973年带领21名工人，创办了余江县历史上第一个木雕企业——余江工艺雕刻厂。企业五大系列2000多个品种的木雕工艺品打入世界五十多个国家和地区。他在近百个项目中精心筛选，投资5个多亿，经过几年的创新和发展，已拥有了一批具有自主知识产权的核心技术，产品广泛应用于铁路、汽车等行业领域，被列为国家级火炬计划、国家重点新产品项目。历经“二次创业”的果喜集团摆脱了单一传统产业的束缚，实现了由劳动密集型产业逐步向技术密集型产业结构的转化，发展成为一个在国内外拥有20多家公司，涉及工艺美术品 、化工合成材料、新型电机、小饰件、酒店旅游、影视文化等六大行业领域的综合型企业集团。张果喜坚持“厂富不忘社会忧”的办厂宗旨，先后捐款2000多万元支援地方政府兴办教育、福利、交通、文化、医疗卫生等社会公益事业，使企业发展得到各方面的支持。

突进时的兴奋与眩晕，跌落时的无助与恐惧，成功时的四处炫耀，失败后的独自懊恼……

他叫张果喜，江西余江国喜集团总裁。20年过去了，回顾艰辛而辉煌的创业历程，张果喜总会想起那只改变了他命运的木箱，那是一只“百宝箱”。也许是命运的安排，也许是缘分千里一线相牵，那只箱子静静地摆在那里，川流不息的顾客也许都看到了，而只有张果喜的慧眼看到了那只木箱背后隐藏着的巨大商机，并且抓住机会立即行动。这，就是成功者的不同凡响之处。市场上处处有“百宝箱”，等待你用智慧的钥匙去开启。

20年前的一天，一个年轻的乡下木匠走进上海市第一百货公司。他是第一次来上海，商场内琳琅满目的商品令他眼花缭乱，虽然买不起，看看也算长了见识，开了眼界。他的脚步在一处柜台边停住了，货架上的一件商品引起了他的注意，那是一只木箱，不用尺子量，以木匠的眼光，一看便知是28寸。出于好奇，他叫服务员取下来看看，香樟木，箱面上刻有“龙凤呈祥”图案，漆是枣红漆，问价钱，答曰：260元。服务员还算耐心，补充道：这种箱子是进口货，已脱销了，这只是样品。

年轻的木匠无心再逛商场了，走出商场门口他又不舍得离去，那只木箱260元的天价惊得他心如鹿撞。他跟随父亲学木匠十多年，制作扁担、尿桶、犁耙等农具，也替人打制过不少樟木箱。在他的家乡，樟木箱的价钱是以寸来计算的，一寸一元，28寸，28元；而刚才的那只，一经雕刻，竟能卖出十来倍的价钱，而且供不应求！真是坐在井里不知天有多大，他今天算是开眼界了。那位服务员不是说已脱销了吗？我何不试试？兴许发财的机遇就在眼前呢。这么想着，他抑制不住怦怦的心跳，壮了壮胆，返回商场找到那位服务员，告诉她，他是一家木器厂的厂长，他们厂也生产这种樟木箱。服务员说：你拿几只样品来看看。

20年前，樟木箱是娶亲嫁女时，女方陪嫁的必备之物，也是新婚夫妇卧室内的“三大件”之一，一般送一对，体面的送四只，即使是上海这样的大城市，婚嫁彩礼也未能免俗，故而需求量巨大。小木匠回老家，搬出家中为姐姐结婚备下的樟木板，请来两位民间雕刻师傅，精心加工。四只精致的雕花樟木箱子制作完成，随后托运至上海，商场负责人看过样品，当即签下200只的合同。这一笔生意净赚了一万多元，使小木匠率先成为当时尚数凤毛麟角的万元户。

就这样，小木匠在家乡办起了第一家木雕厂，由上海推向其他大城市，后东流扶桑。在日本，规模扩大并建立公司。资本日积月累，商艺触类旁通，由木雕到铜雕、金雕，海内外市场进一步拓展，并以海外市场为主要目标；日后又投资房地产、娱乐业、餐饮业，不到十年时间，他已成为中国改革开放跑道上第一方阵的风云人物。20世纪80年代末，他被评为全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀青年企业家、全国“十大富豪”；南京紫金山天文台以他的名字命名一颗新发现的小行星，美国《时代周刊》载文称他是“中国的艾柯卡”。

白手起家创业故事四篇

白手起家的创业者在企业新创期获取资源的现象值得专门进行理论分析。下面是我为大家准备的白手起家创业故事，希望大家喜欢!

白手起家创业故事一

吴春媛：出生于武进马杭的吴春媛毕业于常州卫校，瑞声声学科技控股有限公司非执行董事及主要股东，集团创办人之一，于1996年与他人共同成立美国瑞声，其后成为该公司财务总监，先后于1998年与他人共同成立深圳美欧、于2000年成立常州美欧及于2001年成立YEC Electronics Limited。 丈夫：潘政民，瑞声科技首席执行官，也是该集团的创始人之一，为公司的发展提供指导，负责该集团战略目标和业务计划的制定、实施。1996年潘政民与他人共同创立美国瑞声，并且获委任为美国瑞声的总裁兼行政总裁，1998年与他人在深圳共同创立美欧电子。创业经历：1992年，吴春媛陪着丈夫潘政民一起从常州来到深圳创业，决定在深圳组建公司，进行研发和生产，于是成立深圳远宇。1993年，瑞声公司在深圳天安工业村只是一个很小的工厂，他们与员工一起租了四套房子，夫妇两人一起经营基本微型声学器材。1996年潘政民与他人共同创立了美国瑞声，并担任公司的总裁兼行政总裁，之后，他分别在1998年和2000年创立了深圳市美欧电子和常州美欧电子。从1993年开始创业，13年光阴，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。由潘政民、吴春媛夫妇创办的AAC声学科技于2005年9月在香港联交所成功上市，05年销售收入达到10亿。同比04年上升了37%。在相当长的时间里，他们行事低调，直到2006年10月11日和11月2日先后发布的2006胡润百富榜和福布斯2006中国富豪榜公布，AAC声学科技公司的潘政民、吴春媛夫妇一举超过茂业集团的黄茂如，成为新的深圳首富。

白手起家创业故事二

左笑萍：广东联塑科技集团副总裁兼执行董事，负责集团采购及物流，并在塑料管道行业拥有14年经验。2013胡润全球白手起家女富豪榜排名第21位。丈夫：黄联禧，广东联塑科技集团董事会主席兼执行董事，也是集团的创始人，负责集团的整体战略策划及业务管理，在塑料管道经营与管理方面拥有14年经验。创业历程：左笑萍、黄联禧夫妇1996年起创办顺德联塑实业有限公司，开始生产、销售“联塑”牌塑料管道及管件产品。现在，联塑集团已发展为中国最大的塑料管道及塑料配件生产设备的制造企业之一，2010年6月，联塑集团在香港联交所主板成功上市。

白手起家创业故事三

张静：1969年出生，深圳茂业集团创始人黄茂如的妻子，祖籍山西太原，2006年获得上海交通大学高级工商管理学硕士学位。丈夫：黄茂如，1965年出生于潮州，祖籍揭阳市惠来县周田镇前湖村，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。据媒体报道，黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。创业经历：黄茂如、张静夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商，在深圳房地产开发量已超过150万平方米。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市，其财富也增长了300%。茂业国际在中国内地8个城市经营15家商店，包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店，收入主要来自特许专柜销售佣金。2007年总收入15.67亿元，净利润4.17亿元。黄茂如夫妇获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。

白手起家创业故事四

李彬兰：女，1962年出生于广东梅州，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子，中国著名的新一佳超级市场的总经理。创业经历：李彬兰1995年在深圳宝安开设第一家新一佳超市。在高端商业密集的广东等地，她坚持走差异化的平民路线，并且用精细化的运营和管理手段，以贴近民生的战略实现自身的快速成长。该公司2003年在拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。2007年,新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。新一佳现在全国开设了100多家连锁店。2009年3月，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。

关于城市创业故事和我身边的创城故事的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。