财务怎么跳槽（财务公司跳槽）

本篇文章给大家谈谈财务怎么跳槽，以及财务公司跳槽对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、海信的财务能往哪跳槽
• 2、财务跳槽的最佳时机是什么时候
• 3、一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么工作最好？
• 4、保险公司财务人员跳槽
• 5、会计毕业海归，干了一年杂活，这时候该如何面对跳槽的困难呢？

海信的财务能往哪跳槽

可以跳槽去其他的家电、通讯、IT设备、软件开发等行业。

财务专业还是很好找工作的，因为现在各行各业都都需要财务人员，财务人员是一个公司必不可缺的人手。

如果从海信跳槽可以去比海信更好的一些类似行业的单位，这样对业务比较熟悉，上手也比较快，海信集团的前身是1969年成立的青岛无线电二厂，其实是属于国营企业，目前发展成大集团公司，海信集团拥有海信电器和科龙电器的这两家上市公司。

财务跳槽的最佳时机是什么时候

财务跳槽的最佳时机

1：工作年限问题

如果你在一家公司工作了五年，工作内容一点变化都没有，级别也没有动过，那是该考虑换个地方了，这家公司只是把你当做一个财务机器在使用而已。

不用担心自己五年只做些琐碎的工作而导致履历不出彩、没有突出的工作经验与能力。首先你能在一家公司工作五年以上，已经显示了自己的定力;其次你可以赶紧去报名读个ACCA、USCPA或者CPA之类的培训班，表现出自己积极的一面，让履历看起来不那么苍白。

2：公司经营和管理出问题

作为财务人，对公司的财政或多或少比别人早知道一些，如果经营不善、赤字频发，收入也朝不保夕，那你一定会提早发觉，此时不走更待何时?

而公司里缺乏工作的氛围，大家都懒懒散散，周围没有人愿意学习、提升自己，老板也在混日子，领导总给人穿小鞋或者部门内外山头林立，那还是赶紧跳吧。

3：收入问题

如果你不是花钱大手大脚的人、不是眼高手低一族，同时你背负着生活的压力和开销，而公司目前的工资又让你难以承受这些需求，未来也难有加薪的可能，那干嘛不跳槽?试一试能不能找到更好的机遇吧。

4：和朋友间的差距问题

和你拥有相同资质、水平、技能经验，甚至连拥有的证书都所差无几的朋友、同事或者同学们，如果你在和他们的比较重明显感觉自己落后了一档，那是时候考虑换个平台了，否则你只会埋没了自己——别人能有这样的发展，为什么你不能去争取呢?

5：价值观问题

不同价值观的人适合不同的环境。在志趣相投的环境中工作，效率会更高;在缺乏互相认同的氛围下做事，难免会觉得无法调和。对此并没有什么解决的方法，一般只能选择离开。

跳槽的表现

一、公司员工跳槽情绪的180度大转变

该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。

二、该名员工一段时间内不时接听私人电话

接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。

三、工作效率变低

如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。

四、经常抱怨和争执

员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

五、比较各家公司

如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、仪容仪表问题

一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。

七、会议上的沉默不语

在以往的会议上，你的.下属一向很多意见，但是，在最近的会议上，他却默不作声，原因极有可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。

不可否认，上述事例经常发生在我们周围。作为一名人事主管，如果可以透过下属平日行为洞察其跳槽前兆，就可及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运作。

不该跳槽的时机

1：在公司工作不满1年

对于财务人来说，经验就是钱，如果你的工作没有做满一年，连经验都算不上。高顿财经职业发展研究中心的研究员表示，对财务行业来说，如果能坚持两年以上再跳槽，会更容易把握那些有发展、有价值的工作，因为财务工作虽然琐碎，但是如果不接触一两年的话，是难以经历那些核心和专业化的内容领域的。没有沉淀的财务人，企业一般不太乐意开高薪。

2：不知道自己想要什么

工作环境、工作压力、收入、发展前景……稍有一点不满意就想要跳槽的财务人，最好还是好好思考一下这个问题：你跳槽到底想要什么?没有一份工作可以完美贴合你的心意，所以必须要有舍有得。不如结合自己的能力、经验、技能证书，做一个客观的分析判断，列出自己必须要被满足的几项，对比现有的工作情况，然后再思考是否要找下家。

3：现公司不错，外面会不会更好

有些财务人听到许多“XX跳槽去了新公司月薪翻番、升职超快”的例子，心里也有些松动，想要跳槽。但是却忘了对于财务人来说，做生不如做熟。你习惯了当下公司的各种运作模式，对于公司所处行业的各种情况也颇有了解，对公司的产品等都了若指掌了，你的工作更容易展开、也更容易做好。此刻只要有一个好的机会，或者你考出了ACCA、USCPA、CPA之类的证书，得到进一步提升也是很有可能的。

舍弃上升势头不错、个人成长空间良好的现有公司，换到新的企业、新的行业，你要花多久适应?这真的值得吗?

4：攀比之下显出弱势

看同学们都混得不错，难免会有些焦虑，但如果想因此换工作，那最好还是一个人静静。

当一个人混得比较糟糕的时候，总是会想要找外部的原因，比如觉得公司不好、财务行业不好、领导不好等，却忘了自己的内在因素。朋友做了财务主管了，那是她负责了好几个大项目，不眠不休得来的;也是她利用空闲的时间去高顿读了USCPA之后挣来的;是她每天都认真工作换来的……而你做到了多少呢?如果你不调整好自己，一味想要从外界改变，到哪儿都一样。

5：一时的心理因素

年终奖只拿到了一半、说好的福利没有兑现、绩效居然给那么低、领导骂了自己没骂别人……这些事情让你感到愤怒无可厚非，但是如果想要因此而辞职，那就是拿自己的前途开玩笑了。

做财务的你不如自己算一笔账，辞职之后你的开销压力是多少、你的积蓄能撑多久、你的下一份工作能有怎样的待遇?意气用事之下，你很可能会踩进下一个更糟糕的坑里，所以还是理性一些为好。

一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么工作最好？

内控审计4~5年以后，这时财务工作员已经从初级审计员上升为高档审计员，或者小财务责任人。一般型企业的总分类帐和遍及账都已经看过和从事过，这时跳槽可以去外资公司做一个财务主管，工资可上升50%以上，岗位级别也升高了一级。一般可以管公司的某一级账务处理的总分类帐。

内控审计7~8年以后，这时财务工作员已经绝大多数是财务初中级或高档负责人。这时跳槽，可以到一些中等偏上的内资或者外资公司做财务主管，一些大的外资公司做财务经理。在一定程度上，也就是说可成功进到“某总”的级别。.内控审计10~12年以后，发展趋向十分快的审批工作员已经可以去行业竞争合作方职位了。这时跳槽一般都是奔着财务经理赶到。

但是也是有必备条件，那就是CPA、Acca、美国CPA专业企业资质证书取得手了并并没有？有得话这条路面就是一条整平大道，并并没有得话就一条蜿蜒盘旋发展趋向之途。倘若除此之外也是有证券从业资格等专业确认，那上升之途更加整平。财务这2年应该是比较火爆的工作上，可以对很多单位的财务工作评头品足。理应称得上很稳定的工作中。当然一切职位都必须干得时间长，才可以探寻一行的水位线。因而有句话叫做:男怕入错行。

最后，倘若你的确要换工作的话，我建议两方面充分考虑:一方面，从事与内部审计相关的财务工作，轻车熟路，入门简易。另一方面，从事与原工作上完全无关紧要的工作上，主要是根据自己的特点、本身的优势去选择，当然进到一个全新的行业，一定在所难免不断发展，仅有那样才可以尽快融进新工作上，才可以看起来更优异。我就只有说，天下无难事，天下无难事。努力工作，三百六十行。

保险公司财务人员跳槽

有几个做财务的朋友最近一直在跳槽，应聘的都是财务经理的岗位，应聘时都还比较顺利，但跳槽后每次工作的时间却都不长，也就是说成功应聘后做得都不算成功。因为常和他们交流，感觉他们遇到的问题都有共性，把这些经验教训总结出来，对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。

连续不断地成功跳槽，其实并不完全是有能力的表现，也可以说是不断的失败。主动跳槽的动因很多，或者下属不服从指挥，工作难以开展，最后忍受不了而辞职；或者因为和领导没法配合，觉得领导的水平太差无法理解自己、不支持自己，导致自己的工作无法开展而辞职；或者和其他部门无法配合、工作开展不顺甚至无法开展而辞职；或者因为没有做出成绩来，而遭到老板的冷遇，被迫辞职……

大多数的人在跳槽的时候，都怀着一个希望，就是希望下一家公司会更好，而结果却往往又是再一次的失望，因为下一家又会遇到另外的工作难以开展的情况。

这里首先要奉劝跳槽的朋友，一定要有一个正确的认识：如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

因为，财务工作如果开展得顺利，前任经理基本上不会离开，即使离开也是高升了或者另谋高就了，而这种情况留下来的“肥缺”，基本上都会从下面提拔来解决，很少外招的。工作开展顺利而外招的情况无非三种：公司规模扩大了，老板需要更高级的人才；公司想上市了，必须要请资本推手；公司开设新项目，需要增加新的人手。除此之外，一家公司如果决定外招经理，绝大多数的情况都是财务工作乱得一塌糊涂，包括：账务混乱、程序混乱、数据混乱等。所以，如果你应聘财务经理成功，先别忙着高兴，等待你的一般都是一个烂摊子！

当然上面说这么多，并不是劝大家不要跳槽，其实，大多数情况下，跳槽是加薪最快的途径。之所以说这么多，就是奉劝各位，如果要跳槽，不要把下家想象得更好，而一定要有思想准备：你准备要去的下家，或许和你现在的这一家一样混乱、一样工作不好开展，甚至比你现在的这家更混乱、工作更难开展！

那么，跳槽后，到了下一家，该怎么开展工作，才能最终取得成功？根据我自身多年跳槽收拾烂摊子的经验，建议如下：

首先，是清理账务和报表。

确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。做到了这一步，你的职位基本上就稳定了。

通常我们都知道财务工作的基本功能有：记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。这些工作应该是层层推进的，也就是从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。现实当中，很多财务领导总是轻视最基础的记账、核算工作，一开始就想搞财务控制，这就无异于建空中楼阁。而现在很多的民企（包括部分国企、假外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。

同时，不要小看这些基础工作，这里面也要讲究技巧和方法，方法正确、技术好的人，不仅能做到数据准确，而且工作轻松；而方法不对、缺乏技巧的人，工作就会显得忙乱而辛苦。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，方法和技术是非常重要的一个方面，如果你的技术和方法让下属感到工作更简单、更轻松、更准确了，他们就能基本认可你。如果你的方法和技术还不如下属高明，凭什么人家要服从你？

如此，新到一家公司任职财务经理，下属人员是否服从、配合你，不是取决于你的职位，也不是强制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否让他们认同。也就是说，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。

也不可否认，有财务基础工作做得相当差、公司财务显得混乱不堪而财务经理或者财务总监却坐得四平八稳的情况，但这是人家真的命好，你能肯定你也有那好命吗？

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。

曾经接触过一个老板，他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。老板说这话是很伤财务人员的心的，因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责，在为老板把关，而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。遇到这种情况，我们大多数人都认定是老板不懂财务，不重视财务。而实际上，虽然这也是其中的一个重要因素，但客观地来说，我们自身财务工作的确做得不好，是最主要的因素。

很多情况下，专业财务出身的人都有非常强的责任心和使命感，觉得做财务就一定要管控，否则就是不负责任，就是没有职业道德。结果就导致现实当中为了管控而忽略了最起码的要求，即部门间的配合和办事效率。为了管控而忽略了部门间配合的重要性，由此导致业务部门和财务部门的严重对立，到最后演变成了财务部处处感到业务部门的不配合；为了管控而忽略了办事效率，就会导致业务开展不顺利，最后把所有的责任和过错都“主动”揽到财务部门。这样，当一个新任财务经理到岗时，遇到的状况往往就是：业务部门严重不配合、涉及到财务的办事效率低下、在老板眼里财务的地位极低。

所以，新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。

财务操作流程的梳理不多说，稍有经验的财务经理都知道需要做些什么，这里简单说说部门间的沟通和配合需要注意的事项。

在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是老江湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。曾经参加了一个保险公司的销售培训课，培训老师就说过，打电话时，虽然对方看不到自己，但一定要面带笑容，因为你带着笑容说话，对方能从语音中感受到。那么你带着什么意图和人沟通，对阅人无数的老江湖来说，没有听不出来弦外之音的！

如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。如此，跳槽到新公司任职的财务经理基本上就得到了公司上下的认同，工作和职位首先就得到了保证。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

对一家财务混乱的公司来说，新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，否则，一旦招致业务部门的反感，随便找两个上述两项工作的问题在老板面前投诉，就能为让新任财务经理走路埋下伏笔。

而把前述两个方面的基础打好之后，也不是马上就能开展管控工作的，还需要再等候合适的时机，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。

让老板自己说话，这个要有积极主动的意识，或许就能促进时机的早日到来。方法很简单，就是你在流程的梳理和执行过程当中，肯定会发现很多管控方面的问题，平时一定要注意对这些问题进行搜集、整理。在账务、报表工作理顺后，就可以开展财务分析工作了，而在进行财务分析时，就可以结合数据的分析，把这些问题一一暴露出来，全部反映给老板或领导。在做财务分析时，结合财务数据揭示管控方面存在的问题，任何人都无法反驳，且容易引起老板的重视。一旦老板认可你的“分析结果”，财务管控工作就可以开始了……

而且，作为新任财务经理的你，到底有什么价值，财务分析是最好的展示机会。当然，单纯的数据、指标、比例、图表的展示，只会让人觉得你很专业，而不会因此提高你在他们心目当中的价值。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

会计毕业海归，干了一年杂活，这时候该如何面对跳槽的困难呢？

会计毕业的海归没什么用，直白的说就是没什么用，因为会计这一行现在越来越多的是受到所拥有的资格证的影响，海归不算是什么资格证。因为会计这个东西国内的准则和国外的准则它有差异的，反而是放到国内不见得适应。

因为国内的会计公司或者说各大公司里面用到的财务岗位，他们所使用的软件都是特制的，大公司的基本上都是特制的，这个软件只有自己这个公司用，是定制版的。所以它跟平常所了解的软件不一样，上学时候学的那个东西跟实际企业里面用的不同，所以那些东西用不上，还要有一个试用的阶段，而且国外所教的这个理论它和国内实际应用是不同的，最基本的会计科目设置上它就有差异啊。

会计这一行从来不讲什么海归不海归的，在基础工作阶段就是一个普通的出纳，一个普通的财务，这样一个工作他更多的是看这个人的细心程度，就算他什么资格证都没有，他只要是一个学会计的出身的，经过锻炼那么两三年基本上都能胜任这份工作，一个海龟毕业的人他能立马就胜任这份工作吗？他也不能还是需要适应的时间。如果真的有什么特别拿得出手的资格证，当然也是有用的。

现在会计这一门行业除了设计工作经验之外，就是那些含金量比较高的资格证，比如说注册税务师，注册会计师，中级会计师，高级会计师。还有一些与金融相关的这些就不是特别重要的了，但是有总比没有好，什么都没有，就是海归的会计，这没有什么太大的意义，因为正经的海龟学更多东西的，不是学会计的，基本都会往金融那个方向去转。因为会计真要是读研究生读博士的话，基本上都会进行方向调整。

关于财务怎么跳槽和财务公司跳槽的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。