财务转内审（财务转内审有什么优势）

今天给各位分享财务转内审的知识，其中也会对财务转内审有什么优势进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、财务内审的问题总结
• 2、财务转内审,可行性多少?
• 3、财务可以转作内部审计吗
• 4、外部审计如何转为内部审计

财务内审的问题总结

财务是繁琐而需要耐心的工作，虽然不是科班出身，但是毕业就一直从事财务相关的工作，单位规模较小，人也少，所以见识到的财务知识并不多，好在每年总部都会派人员过来做财务内审，虽然每次都挑出一堆毛病，但是也能学到不少东西。

我们单位是商贸企业，账务很简单，所以东西并不多，但是基本的财务知识还是相通的。

把我们财务内审出来的额问题简单总结一下，也供同行做个参考吧~

一、会计科目录入要清楚

分清楚会计科目是录入会计凭证的基础，但是实际操作中很多票据的分类并不是很清晰，例如:业务员出差时招待客户的招待费，要列支业务招待费，而不能列支差旅费，《企业所得税法实施条例》(以下简称《实施条例》)第四十三条规定：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的 60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的 5‰，如果招待费列支差旅费，税务局可以认为企业有故意逃税的倾向。

所以会计要懂实物操作，也要懂税法规定。

二、会计凭证制单人和记账人不可为同一人

日常做凭证时，出纳录凭证，会计来做审核，会计录凭证，出纳来做审核；记账这个问题就没注意太多，有时会计记账，会计忙了出纳来记账，看似没多大问题，但是财经法规规定，出纳人员不能记账，这是很基础的知识，工作时间长了有时只按自己的习惯来操作，却忽视了基础的理论知识。

三、凭证装订要整齐

总是感觉自己装订的凭证还算看的过去，但是内审领导却说我们装订的凭证是所有子公司里面装的最差劲的一家，很是惭愧啊！

由于报销单、付款单之类的单据都是我们自己用废纸打印的，所以切割不整齐，凭证下面装订出来大小不一。

领导建议我们换成大的凭证封皮，把下面多出的边角用裁剪刀裁剪整齐。

另外，我们是左边穿线装订，原始单据靠左边的部分就会被装订进去，查看时就很不方便了。

领导建议我们换成包角装订，只在左上角穿线包角装订，这样便于查看凭证的完整内容。

虽然都是些小问题，但是从专业的角度来讲做的的确不够好。

1、财务知识更新很快，理论知识还是需要不断学习的，实物、税法、管理想结合才能做的更好。

2、动手能力要强，凭证装订不整齐，也从侧面反应出来工作上不够认真，财务工作本来就是一项很细致的工作，整齐、认真是必备的专业素质，原始凭证要保存至少10年，凭证的装订怎能不认真对待？

财务转内审,可行性多少?

先做财务，后转内审，甚至成为内审总监的大有人在，所以可行性是有的。

财务转内审，至于难易程度，需要考量的因素不仅仅是成为财务经理前的工作内容，还有其它环境平台因素，比如就职企业的晋升文化、企业领导对财务经理的衡量标准等，以及一些主观因素比如：个人职业规划、工作需求等。

内审员的基本能力要求：应从内审员具有的个人素质、最低学历、培训、工作和审核经历及能力方面综合考虑。

1、个人素质：一位合格的内审员应具备的素质是“思路开阔、成熟，具有很强的判断和分析能力，坚韧，能够客观地观察情况，全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织中的作用。

2、最低学历：由于组织属于特殊并且使风险较大的行业，一般要求为本专业中专以上学历。

3、资格要求：应对所审核的专业熟悉，经内审员培训合格。

4、工作和审核经历：本专业工作经历不少于3年，审核组长应有三次审核经历。

5、审核能力：一位合格的内审员至少应具备两方面的能力，即具体的工作能力及某些基本能力。

扩展资料：

内审的工作职能：

内审员负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表，按计划实施制造过程审核，并对审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

内审员还要负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

内审员只适用于企业（单位）的内部审核，熟悉企业运转流程及管理职责权限，可以胜任质量管理体系对企业本身自我完善、自我管理的一项基本手段和要求，担任的是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案的职责

参考资料来源：百度百科-内审

财务可以转作内部审计吗

可是可以，但最好有经验的人带一带，审计和财务其实有很大不同的，不象一般人想象哪样近。审计也需要财务知识，财务人员是可以发挥很多作用的，但只有财务人员是不够的

外部审计如何转为内部审计

外部审计如何转为内部审计

常听到新人求助“如何从外审快速适应内审工作”。你知道外部审计如何转为内部审计吗?下面是我为大家带来的外部审计如何转为内部审计的知识，欢迎阅读。

1、观念转换

我记得我刚从外审转内审的时候，急于想表现自己，恨不得立即冲进财务部拿起凭证就审，但时间一长才发现内审工作中，真正像外审那样系统的财务审计其实并不多。财务审计虽然不多，并不意味着不重要，我们的“内审之父”索耶说过，财务审计是内审工作的根源，内审人员不能留恋管理审计而忽略自己的根本。(就是说内审人员不可“舍本逐末”)

作为新人，首先应该掌握企业的运作模式、组织结构以及企业文化等，需要对企业有一个整体的认识，而这些是在事务所所不能体会的东西。然后再制定学习计划，除基本财务审计知识外，其他如管理审计、企业风险管理、内部控制甚至是舞弊调查，需要按部就班的学习。

2、沟通技巧

我记得刚入职内审的第二天，领导让我打电话叫一个客户代表到审计部来，由我询问一个经销商投诉事项。我清楚记得刚问那个女客代第一个问题的时候，我的整个脸就都涨红了。为此，入职初期领导对我还比较有意见，觉得招来了个“大姑娘”……

在外审的时候，打交道的范围较窄，除了被审计单位的会计之外，实际接触有限。而做内审，你需要跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。内部审计准则中，明确规定了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。注意不仅仅是“沟通”，还需要“技巧”。太软，容易被轻视;太强硬，肯定招来抵触、记恨。这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而把握到那“度”。

初次访谈失败让我认识到自身的不足，我开始有意识的主动跟陌生的同事打招呼，从管理部门到生产车间，通过一段时间的锻炼，我从“害羞的大姑娘”变成个“大忽悠”。

个人总结：

一方面，与人沟通的能力能够让你受益终身，不但在工作中，日常生活中也是非常受用的;

另一方面，上下混熟后非常有益于日后审计工作的开展，因为往往只有“熟人”才愿意跟你讲真话。

3、写作水平

跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，外审报告首页的审计结论往往由项目负责人定，许多外审人员可能还停留在写报告附件的程度，而内审工作需要你写一整篇报告，这对内审新人来说无异是最大的挑战。我刚入职内审的时候，写的'报告被退回很多次，我感到很懊恼，觉得干不下去了，十几页的审计报告对我来说很困难:Q 。后来我有意识的阅读其他同事的审计报告，特别是受到表扬及肯定的报告，这些报告我基本上要看上十几遍，在自己写报告时尝试参照报告格式、思路以及行文语气，到最后能够自己写出一篇完整的报告，并得到领导“一字不改”的批示，好有成就感啊。

个人总结：

一、内审新人，在刚入职时，需要将部门内领导、同事的报告通读一遍，对自己审计范围内的报告需要多次阅读，通过阅读学习撰写审计报告的基本思路、“八股”行文等，避免写报告时犯“口语化”的毛病;

二、内部审计报告很难有统一的格式，但即使格式万千，内审报告的主旨是要把事情的来龙去脉阐述清楚，有理有据才是好文。

4、冲破心理障碍

审计报告写好了，自己觉得写的蛮好，行文什么的都没得说，审计意见拿捏的也得当，领导也审批通过了，就要进入“征求意见”环节。在内审工作初期，我比较害怕把审计报告给被审计单位看，一是对自己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多：万一被审计单位反驳我怎么办?

我想上面的问题，内审新人多数会碰到，但是内审报告不是收藏品，它需要面对面的沟通(除了舞弊调查)，以保证审计报告中所披露的问题是真实存在的，并且保证被审计单位对审计意见是基本认同的，从而防范审计风险。在实际工作中，被审计单位不可能完全认同你的审计意见，即使问题是显而易见的。那么审计要做的就是将被审计单位回复的意见一并记录下来递呈管理层，由管理层决策。

5、坚持才能修得正果

内审的工作是比较有挑战性的，不要因为一次两次的挫折而选择放弃，“容易干不成大业绩”。

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