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京东集团2020年财报解读：比增长更重要的是什么？
作者/星空下的大橙子
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的小鱼
老韦和老高是橙哥的两个朋友。原先他俩是一家首饰电商的同事，2013年结伴辞职创业，创建了自己的电商首饰品牌，在几个电商平台的销售额都不错。最近橙哥和他俩聊天的时候，问了问他们业务进展如何。我本以为疫情影响了首饰这种非刚需的销售，没想到他俩说起去年经营的还挺不错的，因为京东给业务带来了惊喜。他们的京东旗舰店全年销售额达到1700多万，比上年增长了一倍多。两人言之凿凿地告诉橙哥：“21年我们计划做个2500万，基本上这是我们在京东的天花板了。”结果今年开年以来业绩好到飞起。这哥俩顺风扯满蓬地把目标上调了1倍。
应该说，在京东多年来“以技术赋能供应链”的坚持之下，这样的创业故事绝非个例。
3月11日，京东（JD.US）发布了2020年财报，营收数据很好看：
这份成绩单有两点值得注意：
京东的服务收入除物流之外主要是 信息服务 。服务收入增长比整体营收快这么多，物流服务的增速是快于营销服务的，是越来越多商家的认可了京东的信息服务。说到信息服务，很多人的第一反应就是广告费和流量费。但实际上京东信息服务的内涵非常丰富。
举个例子，冰箱是一个市场同质化非常严重的品类，而京东技术团队通过大数据技术发现用户在选购冰箱时搜索频次最高的关键词已经由传统的“大容量”和“省电”等变成了“高端食材保鲜”。这种需求变化被反馈给美的（000333），后者针对性地研发出果润维C冰箱。这种冰箱通过减缓果蔬新陈代谢达到优秀的保鲜效果，所以即便定价比普通冰箱贵一倍也非常好卖，仅半年时间销售占比就超过了10%。去年双十一首日，美的冰箱在京东的销售额超过 1.2亿 ，同比增长 96% ，据说美的冰箱电商部长非常兴奋。
不只是大品牌在京东的帮助下找到新蓝海，中小商家同样收益。去年受疫情影响，国内许多主做出口的中小型拖鞋厂压力山大。京东旗下的社交电商京喜根据大数据分析结果建议这些商家针对国内冬季市场做皮棉拖鞋。双十一期间很多商家的新产品一上市就爆麦卖，其中成绩最好的一家卖了 15万单 ，远超5、6万的预期（跟橙哥朋友的情况很相似）。商家有钱赚，京东的收获自然也不会小。
而且，这不仅仅是赚钱的问题。数量众多的京东商家的数量足以带活整个供应链。 据测算，目前京东间接带动的就业人数已经高达 1800万人 。
这种从需求出发提供产品建议、销售预测、库存管理等C2M服务是 京东数智化 社会 供应链 的价值体现。
数智化 社会 供应链是指通过技术创新，以大数据技术实现整个供应链的数字化、智能化，是零售创新所必需的基础设施。与传统供应链或一般意义上的智能供应链相比，京东数智化 社会 供应链有几个特点：
2020年双十一，超过55%的品牌商选择与京东进行数据协同，京东每天给出超过30万条智能决策，帮助数百万种商品提升销售。双十一期间京东总共卖出 上亿件 C2M商品，整个2020年京东C2M商品销量同比大涨 654% 。数据说明京东自2017年开始的全面向技术转型的发展战略取得了初步成功，数智化 社会 供应链建设初见成效。成功背后是3年来超过 600亿 的研发投入、高达 1.8万人 的研发队伍和庞大的自建物流体系。
这个物流体系实现了全国92%的区县、83%的乡镇24小时送达，不仅持续改善老用户的体验，也成为京东争夺新用户，尤其是争夺下沉市场的利器。根据年报，2020年京东月活新增 1.1亿 月活用户，其中 80% 以上来自下沉市场。
技术持续创新，用户不断增加，带来的就是库存周转时间越来越短。2020年四季度，京东库存 周转天数 从三季度的34天进一步下降至33.3天。要知道京东平台自营产品的品类有数百万，这种供应链效率妥妥的全球领先。有一个数据年报没说：自2015年启动农村电商战略以来，京东平台农产品交易额已经超过 5800亿 ，农产品电商以生鲜类时效性消费居多，对供应链的需求主要就是三点：效率，效率，还是效率！
所以，建设数智化 社会 供应链的过程，也是京东从“消费互联网”转变为“产业互联网”的过程，
当然，京东的电商战略拼图仍不完整，比如其社区团购的布局在友商来势汹汹的攻势面前就略显仓促。但电商的竞争总归还是个供应效率问题，京东凭数智化 社会 供应链后来居上的胜算不小。
2007年至今，中国 社会 化物流成本占GDP的比重从18.4%下降到14.7%，成绩斐然，但是对比发达国家平均7-9%的水平还有很大差距。按照我国每年40万亿以上的 社会 消费品零售总额计算，意味着每年2万亿以上的节约空间，这也正是财报中提及的数智化供应链的核心价值所在。京东在年报中明确提出公司希望以“数智化 社会 供应链”，把这个数字降到10%以内。应该说，2020年财报中最亮眼的并不是优秀的增长数字，而是京东如何在建设智能供应链、降低全 社会 物流成本的同时，也为自己找到了一条可持续发展之路。
电商比拼的就是效率， 科技 赋能之后，谁效率更高谁就赢得了投资者。从这点看，京东的潜力还很大。
注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。
京东企业每年有公开财务报表吗
有，京东企业每年有公开财务报表，上市公司每年必须有公开财务报表
京东一季报：净收入同比增长18%，公司的经营方式是怎样的？
一年一度的“6.18”节又悄无声息的开始了，京东集团特意在节日前发布了最新的财务报表，其中净收入出现增长。这主要得益于京东公司运营策略上对物流及其他基础设施的不断投入。
京东集团在5月17日发布了今年第一季度财报，第一季度净收入为2397亿元人民币，同比增长18%。在新冠疫情影响下，很多行业都遭受重大冲击，京东集团在如此大环境下，能取得这样的成绩算是很亮眼的。其中净服务业的收入是最为显眼的，较去年相比，物流及其他服务收入接近平台及广告服务收入。这得益于京东长期打造的基础设施，扮演了关键的角色。
在疫情的笼罩下，京东集团的增长核心主要体现在供应链基础设施和数字能力成为抗疫保供中保增长。新一轮疫情对中国零售业冲击很大。前几年，由于疫情，更多的用户都转移线上消费，但后来对线上线下造成双重打击。京东数据显示：在前段时间上海的抗疫保供中，从全国各地分别通过航空，海运，铁路，公路等多种交通运输方式源源不断地送往上海，尽可能的保障上海居民的日常生活。京东还增派了很多分拣员，快递员驰援上海，抽调了无人配送车，配送机器人等为上海的社区提供了无接触社区保供站。
疫情冲击下，很多中小企业和商家面临销售停滞和成本上涨的多重阻力，京东物流对上海，吉林等疫情重灾区回复全国物流，基本实现全面正常营业。京东还通过降低“三费“等多项扶持政策，帮助商家把运费降下来，解决了他们的后顾之忧。物流的外部客户收入接近60%。值得注意的是，在人力，物力，运力持续投入的同时，打赢了这场战争。
京东第二季度财报怎么样？
8月14日，京东集团（纳斯达克股票代码:JD）发布了其截至2017年6月30日的2017财年第二季度业绩。
财报显示，2017年第二季度持续经营业务【剔除了在京东集团的合并财务报表中已列示为“终止经营”的京东金融业务】净收入为932亿元人民币（约137亿美元），同比增长43.6%。
2017年第二季度归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为2.870亿元人民币（约4230万美元），去年同期归属于普通股股东的持续经营业务净利润为1.276亿元人民币。2017年第二季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为9.765亿元人民币（约1.441亿美元），2016年第二季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为6.126亿元人民币。
稀释每股收益和非美国通用会计准则下（Non-GAAP）稀释每股收益。2017年第二季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释净亏损为0.20元人民币（约0.03美元），2016年第二季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释净利润为0.09元人民币。非美国通用会计准则下（Non-GAAP），2017年第二季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释净利润为0.67元人民币（约0.10美元），2016年第二季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释净利润为0.44元人民币。
截至2017年6月30日，京东过去12个月的持续经营业务经营现金流为266亿元人民币（约39亿美元）。去年同期持续经营业务经营现金流为41亿元人民币。截至2017年6月30日，剔除经营现金流中包含的京东白条相关影响，京东过去12个月的持续经营业务自由现金流为289亿元人民币（约43亿美元），相比去年同期持续经营业务自由现金流92亿元人民币，同比增长214%。
2017年第二季度交易总额（GMV）达到2348亿元人民币（约346亿美元），相比去年同期交易总额1604亿元人民币，同比增长46%。
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