非财务人员的财务管理（非财务人员的财务管理培训课程）

今天给各位分享非财务人员的财务管理的知识，其中也会对非财务人员的财务管理培训课程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、非财务人员财务基础知识
• 2、非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
• 3、公司非财务人员的财务知识培训些什么呢？
• 4、非财务经理的财务管理
• 5、非财务人员的财务管理的非财务经理的财务管理必修课
• 6、非财务人员应具备的五大财务思维

非财务人员财务基础知识

随着现代社会的不断发展， 财务管理 知识不仅需要财务人员能够熟练的掌握及运用，还需要非财务人员能够掌握相关的专业知识以及技能。以下是由我整理关于非财务人员财务基础知识的内容，希望大家喜欢!

非财务人员需要懂的财务知识

➀银行汇票

这是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点:

无起点金额。

无地域限制。

企业和个人均可申请。

收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。

有效期一般为1个月。

现金银行汇票可以挂失。

见票即付。

在票据有效期内可以办理退票。

➁银行本票

这是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。银行本票主要有以下几个特点：

不定额银行本票无起点金额限制。

银行本票一律记名。

收付款人为个人可申请的现金银行本票，现金银行本票可委托人向出票行提示付款。

银行本票见票即付。

银行本票付款期限一般不超过2个月。

➂ 支票

这是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同城的款项结算均可使用支票，支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。支票主要具有以下几个特点：

无起点金额限制。

可支取现金或用于转帐。

有效期为10天(从签发之日起计算，到期日为节假日时顺延)。

可以挂失。

➃汇兑

这是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式，单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点：

汇兑分电汇、信汇两种，由汇款人选择使用。

汇兑不受金额起点限制。

➄委托收款

这是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式，单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。委托收款业务主要具有以下几个特点：

无起点金额限制。

同城、异地均可办理。

有邮寄和电划两种收款方式供收款人选用。

➅信用证

这是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺，国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易结算工具。

相关阅读：财务报表的形成

很多人想了解财务知识，投资者想通过财务知识了解投资收益情况，从而决策是否继续投资;债权人想通过财务知识了解企业的偿债能力，从而决定继续放债还是收回债权;经营人员想通过财务知识了解企业的经营情况，从而决定企业的发展方向;职工希望通过财务知识了解企业的现状，从而坚定对企业的信心。这些人往往是非财务专业人员，他们想学习财务知识又没有太多的精力进行系统学习，买本书看看吧，财务方面的书又都是给专业人员准备的，没有人讲解，很难看懂。有没有一本书能够让从来没有接触过财务知识的人能够在短时间内了解财务知识，看懂财务报表，从而满足自己的决策需要呢。本书就是这样一本专门为非财务人员设计，让你轻松学习财务知识的好书。

很多介绍财务知识的书都是从会计要素开始的，但是对于非财务人员来讲，从会计要素开始讲起，太枯燥不容易理解，导致很多人对财务知识产生神秘感，觉得只有财务专业人员才能够理解和运用，从而产生畏难情绪，使得对财务知识的学习不了了之。本书另辟蹊径，从实际业务入手，以一个商贸企业从成立到开展业务为顺序，讲述财务报表是如何形成的，由简入繁，由浅入深，逐步把您带入到一个美妙的数字世界。使您学习财务知识不再困难，而是像驾一只轻舟在企业发展的小河中游览，在您轻松的游览过程中不知不觉地学到了财务基础知识，从而发现财务知识的数字美。“在享受中学习，在学习中享受”是本书的立书宗旨。

非财务人员财务管理培训需培训哪些内容

时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：

第一讲 财务管理管理层次

一.企业财务管理与会计管理

二.财务管理解决企业什么问题

三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么

四.财务管理四大作用

第二讲 如何快速阅读和分析财务报表

一.理解财务报表

1、财务报表体系

2、财务报表的构成

3、非财务人员阅读报表技巧

4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;

二.资产负债表

1、资产负债表的结构和主要内容

2、解读资产负债表

三.损益表

1、损益表的结构与主要内容

2、利润是如何形成的

3、解读利润表

四.现金流量表

1、现金流量表的结构与主要内容

2、解读现金流量表

3、企业利润和现金流的关系

第三讲 如何做好企业内部控制

一.对内部控制相关理论的全面介绍

1、内部控制五要素

2、内部控制的程序

二.7个常见的内部控制弱点

1、固定资产控制弱点

2、采购控制弱点

3、销售控制弱点

4、存货控制弱点

5、资金控制弱点

6、人力资源控制弱点

7、税务管理控制弱点

公司非财务人员的财务知识培训些什么呢？

非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：

1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。

2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）

3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力

非财务经理的财务管理

非财务经理 的 财务 管理

课程背景：

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

课程收益：

【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。

【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。

课程特色：

● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

● 注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间： 2天，6小时/天

课程 对象： 非财务管理人员

课程 方式： 课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

非财务人员的财务管理的非财务经理的财务管理必修课

第1堂课：财务管理基本功

1、财务务管理的重要意义

1.1财务管理的宏观视角

1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？

3、什么是资产负债表？如何阅读?

3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑

3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

3.5财务报表的薄弱点

4、什么是损益表？如何阅读?

4.1企业利润的形成过程

4.2损益表和资产负债表的关系

4.3利润和现金流量的区别

5、什么是现金流量表？如何阅读?

第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况

1、企业资金链管理

1.1营运资本分析

1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

1.3现金流量分析

2、股东回报系统

2.1杜邦股东回报体系分析

2.2资产回报率=企业产出的关键

2.3鸡和鸡蛋的故事

3、企业成本及费用管理

3.1成本及费用归类的基本原理

3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

3.3企业成本核算的主要逻辑

3.4变动和固定成本区别

3.5企业保本点测算（规模效益）

4、偿债能力分析

4.1短期偿债能力分析

4.2长期偿债能力分析

5 以现金流量表为切入点的改善

5.1 资金周转危机的原因分析

5.2 从现金流量表中反映资金周转危机

5.3 增加现金收入的主要途径

5.4 控制现金占用的主要手段

第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

1.2全面预算帮助企业解决五大问题

1.3全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石

2.1如何培育健康积极的预算环境

2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）

2.3全面预算需要做好哪些配套建设

2.4预算组织架构设计与权责划分

2.5全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

3.1全面预算编制六大程序

3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算执行、分析、控制与调整

4.1部门及职员业绩合同书设计与签订

4.2预算执行效果分析

4.3如何设计预算执行的四级监控体系

4.4预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练：具体业务预算编制实例

第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来，更是控制出来

1.1经理人必思的两个盈利话题

1.2企业盈利规划工具—BEP模型

1.3企业盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的

2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手

2.3培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

3.1成本控制的两个前提

3.2成本控制的四大技术

3.3成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

第5堂课：企业内部控制体系

1、什么是企业内部控制?

1.1内部控制的多种定义

1.2中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程

1.1内部控制的各发展阶段

1.2内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容

3.1内部控制的目标

3.2内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容

4.1风险识别

4.2风险偏好

4.3风险评估

4.4风险应对

5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？

5.1如何营造好的内部控制环境?

5.2如何做好风险评估?

5.3如何建立一整套内部控制活动?

5.4如何搞好其间信息沟通?

5.4如何加强监督来确保内控目标实现?

现场答疑与咨询

【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

非财务人员应具备的五大财务思维

1、总想着能赚多少钱

不管是开拓新市场，还是收购新公司，财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个想法，收购企业时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。

可以毫不夸张地说，这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。

2、良好的避险意识

企业在经营中会遇到各类风险。作为企业“瞭望者”的财务人来说，一定要拥有良好的避险意识。人民币贬值的时候，就想着赶紧抛售国内资产，欧元下跌的时候就计划着去欧洲买买买。

除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在地风险。

3、永远备着B计划

除了良好的避险意识，优秀的财务人必然要养成分散风险的好习惯。凡事都要准备着B计划，以备不时之需。

善于分散风险的一大表现就是喜欢backup。例如出差时一定要带两根手机数据线；准备的衬衫数量一定多过出差天数以防止被洒咖啡。

这样的职业思维一般也会影响到日常生活中的行事风格。例如旅行也永远准备两套计划，如果由于飞机延误等原因A计划无法实施，那就还有Backup的B计划，或者开车时喜欢开着两个导航，这样可以验证导航信息，以免走错路。

4、做事细致严谨

通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。

首先，一般来说，公司对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。

其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。

5、战略大局观

一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说？你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？

有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。

非财务人员的财务管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于非财务人员的财务管理培训课程、非财务人员的财务管理的信息别忘了在本站进行查找喔。