外企财务主管（外企财务主管要求）

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本文目录一览：

• 1、CFO,Finance Director,Finance Controller的区别
• 2、外企财务是做什么的
• 3、我是一个外企公司的财务主管，从事会计已经十多年了，虽然我没有注册会计师和中级会计师证书
• 4、外企有哪些财务岗位，岗位职责范围有哪些
• 5、路温与乔生

CFO,Finance Director,Finance Controller的区别

区别：

CFO是（Chief Financial Officer）的英文缩写，翻译为首席财务官或财务总监。

CFO 应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

Finance Director,翻译为财务经理，财务处长。他们主持公司全面财务工作，牵头本单位资金管理、预算管理工作，织本单位及下属单位会计核算、财务风险管理等，履行财务监督控制职能，负责本单位财务人员管理及培训。

Financial Controller(FC)，翻译为财务总监。财务总监，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”,保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。

我国大中型国有企业以前也有总会计师职位，不过现在很多公司都改为财务总监了。很多外企，财务总监是要向CFO汇报工作的，上市公司对内部控制更重视，内部审计，经营风险的规避也是财务总监的工作重点之一。

拓展资料：

财务主管（Finance manager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。

未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。

参考资料：

财务主管-百度百科

外企财务是做什么的

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。

MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。

1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能

总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。

从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。

2.美国公司的财务职能

美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FPA)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FPA了，就是学的美资企业。FPA的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FPA更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FPA的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。

有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。

3.会计核算类岗位

不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。

会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：

1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等

2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /TE(Travel Entertainment)/Bank reconciliation等等

3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等

4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的

共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。

4.公司职能型财务岗(Corporate Function)

这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。

有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。

外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。

应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。

5.什么是Controller?

Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。

我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。

前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FPA Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。

另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。

有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FPA的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。

6.高级管理岗

最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FDFC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。

在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

我是一个外企公司的财务主管，从事会计已经十多年了，虽然我没有注册会计师和中级会计师证书

我觉得在网上报名参加一个也不错啊，可以反复听，个人觉得中华会计比较好

外企有哪些财务岗位，岗位职责范围有哪些

外企中常见的财务岗位

1.会计核算类岗位

不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。

在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：

（1）从销售订单到收款（Order to Cash，O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。

（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，TE（Travel Entertainment），Bank reconciliation等。

（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。

（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。

FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。

2.公司职能型财务岗（Corporate Function）

这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。

公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。

3.Controller

Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。

那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为 FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。

MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。

从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FPA的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。

4.高级管理岗

MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。

另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

路温与乔生

我叫路温，80年天蝎座B型血，就职于一家世界500强外企当财务主管，高冷、偏执、古怪、没人情味。反正大家是这么告诉我的，我不记得了，因为我失忆了。

2046年，我重症末期。

盘腿坐在狭小逼仄的病床上，我嚼着薯片，欣赏着周围奇怪的人们。

站在我斜前方两步远的位置，据说是我的母亲。病房里总有护士医生进出，与母亲交谈几句，似是在询问我的病情。墨绿色的裙装套在她高挑地身材，细腻的麦色肌肤，零毛孔，但眼角的皱纹、乌发间掺杂的银丝和满面愁容暴露了她的衰老。她对我很严肃，为什么这么说呢？从我意使清醒，看见了围在床边医生们惊喜的模样和眼角激动泪水，小声欢呼雀跃。她脸上闪过一抹惊喜，便恢复淡定的神态，我以为她是隔壁病床的家属，感叹人性的善良，感恩她欣喜我醒来的这份善意。没想到，她是我妈。难道所有的母亲都是这样的吗？不应该抱着我感动的痛哭流涕吗？

此时，母亲正靠在窗边打电话，她总是将窗户开到最大，背对着我，将声音压到最低，仿佛在说悄悄话，不，是在光明正大的说悄悄话，时不时地看了我一眼。“咔擦”我郁闷的叼起一薯片，用力咀嚼，说悄悄话直接出去说不得了，非要在我面前说。我烦躁的扒拉了一下头发，有些躁动。怎么回事？难道是薯片吃多了上火，我抓起床头的水杯押了一口，放下时手滑，被子与桌面碰撞发出“晃荡”一声巨响，深怕惊扰到母亲打电话，我担心的往她的方向望去，与母亲的目光不期而遇，那眼神中夹杂着强烈的警惕与防备，让我不由得瑟缩了一下，此时，头晕，伴着一点头痛，难道是那杯水有问题？“是母亲要害我吗？”昏过前的那一刹那，我仿佛看见母亲朝外奔去，她边跑边喊着什么，我已经听不清了。

醒来时，我还躺在自己的病床上，手臂上吊了瓶盐水，我感觉浑身酸痛，左手臂火辣辣的疼，有一条三厘米长的伤疤，像是被尖锐物体划伤的，明显是用碘酒处理过了。脑袋还有些沉，身子轻飘飘的，强撑着坐起来，发现只有我自己，病房被打扫过了，被单也是新的。可刺眼的白光和浓浓的消毒水味还在。

“妈。”房间太安静了，安静的让我害怕，下意识的就喊出了目前为止我知道的唯一的家人。

“妈，你在外面吗？”我又试探性的朝外喊了一遍，人就没有应答。

我无力地靠在了枕头上，抓起柜子里新的一包薯片，咀嚼，满足。

“咔哒。”门锁转动的声音，循声望去，只见进来了一位漂亮医生。他先探进了一个脑袋，浓眉大眼，皮肤白皙，留着干净利落的寸头，眼睛弯弯的笑成月牙型，我感觉整片阳光都照进来了。“嗨，我能进来吗？”

我嘴里还含着没咽下去的薯片，不住的点头。

“哈哈。”长腿一迈，185，恩，这身高我喜欢，白大挂穿出了迪奥高级定制风衣的既视感，“路温你好，我是侨生。”

一只手指雪白纤细手掌宽大的手伸到我面前，哈哈，帅哥的豆腐不占白不占。我将手从薯片里拿出来，伸进被窝里在裤子上蹭了两下，连忙握住帅哥美丽的手，结果还是留下了腻腻的油渍和膨化食品独有的薯片香。

“呵……哈哈。”我尴尬的咳了两声，“咳咳，额，那个，有什么事吗？关于我病情的吗？我妈妈不在。”

“没事就不能来吗？”乔生笑的真好看，"呶，这个给你。"

乔生从口袋里拿出两个火龙果，放在我的手上。

我觉得乔生简直就是天使：“你怎么知道我喜欢吃火龙果的？”

“哈哈，路路，我什么都知道。”

一股暖流直冲我的心间，她不喊我温温，那些护士医生总是这样喊我，虽然我很少搭理，而他却喊我路路，我感觉好亲切啊，真喜欢这个名字。

“说，你是不是暗恋我好久了？”我蹦到他面前，扮出一副神气的样子，心里还是有些害羞，有些忐忑。

乔生似乎是被我逗乐了，宠溺的摸着我的头发，哈哈大笑。

“咔擦。”门锁转动的声音。恩？乔生走的时候又把门从外面锁住了？

思考间，母亲和几位医生护士走到我的床边。

“温温，好点没？”一位医生和蔼的问。

我看了母亲一眼，她不知何时在脖子那里系了一条丝巾，暖黄色，很衬她的肤色。可她面对我永远满面愁容，切，还不如一位陌生的医生对我好呢。

“温温，你在做什么？”

“我在吃火龙果呀。”我对母亲和护士紧张的神色纳闷，吐了吐舌头，“不就是火龙果嘛，对，我是重症患者，吃点水果又没事儿，对吧。”

见母亲的神色变了又变，更加冷肃，我舀了一勺果肉递给母亲，有点紧张；“妈，你吃一口。”母亲瞪着我，紧张的神色不减，却还是颤颤巍巍的口含住了火龙果。

见母亲吃了，心里有些暖，母亲也没有那么讨厌我吧。

我每天待在病房里，偶尔会在母亲和医护人员的陪伴下，去楼下晒晒太阳。没有朋友，没有同事，也没有父亲，只有寥寥的几位亲戚来探望过我，只匆匆的寒暄几句便撤退，大多是和母亲在病房门口聊。我对她们这种说悄悄话的特质已经习以为常，不会那么难过了。

“讨人嫌？”乔生坐在我的病床上，仔细拨开火龙果，将他们切成一小块一小块。

“恩，高冷，偏执，古怪，没人情味。大家这么形容我。“

“哈哈，真贴切。”乔生走到我旁边，递过勺子和一碗火龙，“谁告诉你的？”

“小表妹。”我往嘴里塞了一大口，“长得很漂亮，我挺喜欢她的，主动给她打招呼，还不理我，就一直怪怪的瞪着我。”

乔生安静的站在我旁边，似乎在等着我继续说下去。我又往嘴里塞了一大勺火龙果。

“等她妈妈和我妈妈在门外讲话的时候，她偷偷的溜进来，对我说：‘姐姐，你怎么变温柔了？’小丫头一看就紧张，那样子跟我要吃了她一样。”我无奈的翻了个白眼。

“哈哈。”乔生宠溺的刮了一下我的鼻子。

“哎，你说，我只是得了重症，又不是非典，见了我都躲什么呀?难道我真的有这么讨厌？”

“不。”乔生扶住我的肩膀，注视着我的眼睛：“你是高冷、偏执、古怪、没人情味。但你也有温柔、可爱、善良的一面。”

乔生拥住我；“路路，这都是你。这不能怪你。”

嘴里没有咀嚼完的火龙果就这样含在了嘴里，忘记吞咽。汁水沿着喉道往下流，不知道是不是乔生的原因，今天的火龙果特别甜。

“我要走了。”乔生眉眼真好看。

“那么快呀，医生很忙吗？你在哪个科？我好去找你呀。”

“乖，不要找我，不要问我在哪里。”乔生亲吻了我的额头，“因为我永远在你身边。”

有一个星期没有见到乔生了。他说，医生很忙的，但他会一直在我身边。每当想起乔生，我的幸福总是抑制不住。不知道是不是因为我爱笑了，和母亲的关系有所缓和。

“温温，你在想什么？“母亲将火龙果切成一块一块的递给我，不知怎的，我又有了一种反胃的冲动。是吃多了吗？我似乎只喜欢乔生给我的火龙果。

“妈妈，你最近又没看见乔医生啊？”

“哪个乔医生？”

“乔生。”这时，我的主治医生正好也进来了，在听到乔生这个名字时，他和母亲的脸上不约而同闪过震惊。

“怎么了？乔生是不是出什么事了？”他们的表情一定说明乔生出事了，他到底怎么样了？头又开始痛了

“你……你说你这几天认识的人 就是乔生？”母亲瞪着我，惊讶的张着嘴。

头越来越晕了，感觉有一个吸尘器在我脑子里清扫，轰隆隆的，吸得我头皮发紧，我趁母亲和医生们不注意，赤脚跑出了病房，一路上跌跌撞撞，“乔生，乔生你在哪里？我要找到你。”过道上铺了一张张临时病床，是本就逼仄的过道映衬得更加拥挤，形形色色的病人躺在病榻上，有挂掉病的，有打石膏的，每一个面容都显得如此痛苦，空气中充斥着刺鼻的消毒水味道，几次的脑袋更疼。仿佛有千万条虫子在我的脑袋里爬行、侵蚀。

“路路，不要，路路，看着我，路路！”脑海里闪过乔生焦急的面庞。

啊，乔生，是乔生的声音！啊……头好痛。

“啊……路温，你怎么了。”场景似乎是在公司里，所有的人如避瘟疫一样躲避她，他们很害怕她。啊……头好痛，我有那么可怕吗？为什么都躲着我。

“温温，我是妈妈，我是妈妈呀。额……温温，松手……”这是妈妈，为什么妈妈被人掐着脖子，是谁，走开……

头更加痛了，头痛欲裂，我是不是要死掉了。啊……好难受。天旋地转，我已分不清方向。

“不，不可以！”是乔生，乔生在生气，“不可以把路路送那里去，路路适应不了那里的环境。”

是乔生和我的主治医生在谈话。躲在门口偷听的那个少女，是我。

“生，路温这个病情很严重，不稳定，你会有危险的！”

乔生转生往门口走去：“我不怕。我不要路路受到一点伤害。”

啊……好痛，这到底是怎么回事？这是哪里？

“不许你们带走温温！”母亲声嘶力竭的保护着躲在她身后我，和前面的警察周旋着，“这不是温温的错，不是她的错啊。”

“您冷静点！”警察最终将冰冷的手铐拷在了我的手上，“她没错，难道那些受到伤害的人有错吗？”

“温温，不要怕，妈妈会想办法让你出去的？”在监狱会见室里，我只问了一句话：“妈妈，乔生呢？”

……

乔生出殡那天，我去了。所有人都对我有所防备，生怕我再做出什么事情来。当全世界都避我如蛇蝎时，只有他温暖了我整个世界。听说他是被刀刺死的，拿刀的那个人是我。我不相信，怎么会是我呢？我是那么爱他？为什么会这样？

父亲……啊，为什么我从没见过我的父亲……

“温温，别怕，躲在里面别出声，不论爸爸在外面做什么，都不要出来。”爸爸……爸爸……哦，对，我好像有爸爸，爸爸很爱我……为什么他们要欺负爸爸？

最后跳转到一个场景，我从桥上跳进了河里，然后，我的整个世界变得黑暗了。

这一觉睡得真沉啊。我轻轻从床上做起，深怕惊醒了趴在我床边睡觉的母亲。母亲的额角和手臂有多了很多淤青和抓痕，想必都是我的杰作吧。我轻轻地轻吻了母亲的侧脸，带着爱与亏欠。

轻轻走到床边，打开窗，任风吹拂我的发丝，我从没觉得我像此刻这般清醒。窗外天还没完全亮，太阳刚从山间露出一个小角，在天空中晕开了一片，煞是好看，

哈哈，我曾是一家世界500强外企的财务主管，但我最喜欢的是画画。爸爸，妈妈和乔生最喜欢看我画画。

现在是2046年，我的确是重症末期，只不过我的得病比较罕见，他们说，自从我亲眼目睹了父亲遇害过程后，我的身体里住着两种人格。一种是我本人，温柔、可爱、善良；另一种叫“莎瓦“，冷血、危险、偏执、没有人情味。莎瓦，名字酷吧，哈哈，是她自己说的。我知道有她的存在，但我感觉不到她的存在，当她出现时，我便进入熟睡的状态。她用我的身体做了很多的错事，我却不能控制，我很内疚，因为她犯的错误，也算是我的过错。我的这幅身躯，害惨了母亲，害死了乔生，伤害了很多人，有些我叫不出他们的名字。所以我自杀了。还有，其实乔生一年前就死了，为了不让我进精神病院受折磨，他冒着危险亲自治疗我，结果我……还有，喜欢吃火龙果的，其实是乔生。

没错，医院的乔生，是我的幻象，看来我病得不清。

“温温，不要做傻事啊。”身后传来母亲焦急的声音。我安抚的对母亲一笑，重新钻进被窝，环着母亲的腰，将脸埋进了母亲的腰腹。这样清醒着的时刻少之又少，我要珍惜，这个为我受了这么多苦的女人啊，我要怎样来报答你？

“妈妈，帮我喊一下叔叔好吗？我有点不舒服。”我亲昵地将脸在母亲衣服上蹭了两下，松开了她。

“好。”她眼里噙满了泪水。

当主治医生踏进我的病房时，我的眼泪落了下来，主治医生今年将近50岁，却在白发人送黑发人后，一夜花白了头发，这一切的罪魁祸首都是我。

“叔叔，对不起。”我到底伤害了多少爱我的人啊，“妈妈，叔叔，把我送进精神病院治疗吧。”

母亲攒紧了我的手，叔叔脸上也露出了无奈和愧疚。

“没事的，送过去吧。你们治不好我的。我知道你们尽力了。”我将手附在母亲的手上，对她安抚的一笑，再次盯着叔叔，“我可以提一个请求吗？在进去之前，我想去看看乔生。”

秋天来了。望着墓碑上那个面容硬挺的阳光大男孩，我开心的笑了。“乔生啊，我来看你了。你说，下次我再来的时候，会是什么时候呢？那时候啊，我就能照顾好妈妈和你爸爸了。”

乔生，等我，等我完好的归来。

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