财务管理的案例（财务管理的案例有哪些）

今天给各位分享财务管理的案例的知识，其中也会对财务管理的案例有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、财务管理的一道案例分析，关于应收账款的
• 2、财务管理领域有哪些令人脑洞大开的案例
• 3、财务管理案例题
• 4、财务管理案例分析

财务管理的一道案例分析，关于应收账款的

1）金杯汽车公司的应收账款管理可能出的问题有：

1. 没有制定合理的信用政策，在赊销时，没有实行严格的信用标准，也没有对客户的信用状况进行调查和评估，从而对一些信誉不好、坏账损失率高的客户也实行赊销，因而给公司带来巨额的坏账损失；

2. 没有对应收账款进行很好地监控，对逾期的应收账款没有采取有力的收账措施。

（2）如何加强应收账款的管理：

1. 事前：对客户进行信用调查和信用评估，制定严格的信用标准

2. 事中：制定合理的信用政策，采用账龄分析表等方法对应收账款进行监控。

3. 事后：制定合理有效的收账政策催收拖欠款项，减少坏账损失。

财务管理领域有哪些令人脑洞大开的案例

如果不是从消费者的角度，而是从星巴克财务管理人员我们应如何理解企业的成本？我们认为单纯从原材料价值来理解成本是非常不完整的，而应更多从价值链角度。

央视名嘴对星巴克价格的质疑隐含了一个前提，就是消费者购买星巴克看重的是咖啡本身的价值（4元）。而人工费用（2.3元）、设备折旧（1.2元）、房租（5.6元）等提供的都是无效价值，因而是无效成本。那我们何不做一个头脑风暴？假设行政开支和税费不变的情况下，如果央视名嘴担任星巴克中国区CEO，他会应该将这些无效成本剔除哪些？

从铂略财务培训整理的上表可以看到，原本售价28元左右的星巴克咖啡，如果将广告推广等运营成本砍掉，他将成为一家没有品牌效应的美式咖啡店，咖啡售价18.5元；如果进一步将房租（店租）削减，他将成为一个没有座位的外带咖啡销售点（类似街边奶茶店），外带咖啡售价12.9；如果进一步将人工费用削减，他将成为自动售货机中销售的罐装咖啡，售价10.6元；如果再削减掉设备折旧，那么大概只能变成超市里出售的咖啡粉了。

回想一下，我们消费者用12.9元购买一杯外带咖啡，用10.6元购买一杯罐装咖啡不也是很合理的吗？当我们用28元购买星巴克咖啡时，我们购买的不仅是咖啡粉，而是即时冲泡咖啡的服务，是一个和客户沟通的第二办公室，是一个可以谈谈情说说爱的私密空间。

事实上，真正的星巴克财务管理人员非常清楚他们销售的什么。星巴克在亚洲以外的地区往往是街角的的一个小咖啡馆，其定位是当地的低档咖啡店（主营业务是外带），70%-80%的消费者并不会在店内享用咖啡，而是带走。而亚洲地区星巴克的价值主张是“第三空间”，即消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方。       联想到企业的成本管理和定价，我们认为财务管理者在成本定价的过程中，千万不可以认为成本是越低越好，企业所发生的一切成本都应该是为了向消费者传导价值，向客户传导核心价值的成本就算再高也不能削减。就如同本文中的星巴克一样，看似卖的是咖啡，其实是一个舒适的空间啊。

财务管理案例题

（1）根据复利终值计算公式： FVn=PV*(1+i%)^n=PV*FVIFi,n

计息期数n=(365/7)*7=365(周)

前7年： FV365=6*(1+1%)^365= 6*FVIF1%， 365=226.7亿美元

后21年：FV21=FV365 *(1+8.54%)^21= FV365 *FVIF8.54%,21=1267亿美元

（2）如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增 加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多 长时间？

1、由于FVn=PV*FVIFi,n ，FVn=12, PV=6

因此FVIFi,n=FVn/PV 即FVIF1%,n=(1+1%)^n=12/6=2

得出：n=69.66周≈1.3年

2、同上，FVIF1%,n=1000/6 ≈ 166.66

得出：n=514.15周≈9.9年

（4）启示本案例涉及的是复利的问题。复利是指在每 经过一个计息期后，都要将所生利息加入本 金，以计算下期的利息。这样，在每一个计 息期，上一个计息期的利息都将成为生息的 本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚 利”。

从投资的角度来看，以复利计算的投资报酬 效果是相当惊人的 。

复利率越小，计算期越短，实际年利率越高； 利息越高，时间越长，时间价值越高。

财务管理案例分析

对于财务管理的案例分析很多人无从下手，下面是我整理的几篇财务管理案例的分析，希望能够对你有帮助。

财务管理案例分析篇1

案例 可口可乐决胜奥运

案例分析题：

1、 从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发?

答：(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。

(2)可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。

(3)用最小的成本获得了最大化的商业价值

可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。

(5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。

(6)细节决定成败

在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。

在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见性，成功运用体育营销年，最终取得了胜利。

2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标?

答：(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值

在每个时间点上，货币的价值是不同的。

(2)考虑了投资所带来的风险

案例中，可口可乐公司并不是没有考虑风险，他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量，只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。

(3)避免了短期性行为

案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会，80年风雨同舟，而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年，这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化，考虑到长期的种种不确定因素，在决策时就无法避免短期性行为。

2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么?

答：财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动，他对本次的奥运“选秀”活动异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并经过了很长一段时间的筛选和仔细评估，最终选择了刘翔。在这之间都是准备工作，只有决策以后才可以具体实施，才有可能成功，所以财务决策是财务管理过程中最关键的。

财务管理案例分析篇2

财务管理的案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于财务管理的案例有哪些、财务管理的案例的信息别忘了在本站进行查找喔。