2020注会公司战略（2020注会战略评分标准）

本篇文章给大家谈谈2020注会公司战略，以及2020注会战略评分标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-11)
• 2、《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(10-25)
• 3、《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)
• 4、2020年注会《战略》备考攻略
• 5、注会《公司战略和风险管理》备考攻略

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-11)

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试

1.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是最有可能的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存

2.下列各项中，不属于操作风险的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.不符合劳动健康、安全法规所引起的赔偿要求

B.交易数据输入错误

C.未经批准访问客户账户

D.现有业务流程操作运行情况的监管引发的风险

3.风险管理的总体目标不包括(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

B.确保遵守有关法律法规

C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行

D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

4.下列不属于风险管理基本流程的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.收集风险管理初始信息

B.构建风险管理的组织职能体系

C.进行风险评估

D.制定风险管理策略

5.在风险评估过程中，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，属于风险评估步骤中的(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险评价

D.风险计量

【 参考答案及解析 】

1.【答案】B。

解析：企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果;(3)风险既具有客观性，又具有主观性;(4)风险总是与机遇并存。

2.【答案】D。

解析：选项D属于运营风险。

3.【答案】C。

解析：风险管理总体目标如下：

(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;

(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;

(3)确保遵守有关法律法规;

(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;

(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

4.【答案】B。

解析：风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。

5.【答案】B。

解析：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的髙低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(10-25)

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试

1. 【多选题】甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是(　)。(第二章 战略分析)

A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制

B.欧盟国家整体经济增速下降

C.欧盟技术创新能力较强

D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

2.【多选题】 随着我国经济发展，人民的生活水平提高以及物流技术的发展，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。2012年以来，电商平台销售屡创新高。以上资料体现了()。(第二章 战略分析)

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素

3.【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是(　)。(第二章 战略分析)

A.甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业

B.该国近年来GDP增速较快

C.甲公司在该行业拥有较多专利

D.该国汇率波动较大

4.【多选题】 下列各项属于政治环境分析的有()。(第二章 战略分析)

A.企业所在国家和地区的政局稳定状况

B.宏观经济政策

C.各政治利益集团对企业活动产生的影响

D.法律规定保护企业，反对不正当竞争

5.【多选题】甲公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场，以下属于甲公司对A公司进行宏观环境分析的是( )(第二章 战略分析)

A.甲公司了解到该国的经济增长较快，正以两位数的速度发展

B.A公司的制造技术先进，在该国属于排名前列的企业。

C.该国政府对于外企并购持敌意态度，经常加收高额税收

D.机器人行业在该国竞争激烈，且即将饱和。

【 参考答案及解析 】

1.【答案】 ABC

【解析】 本题主要考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素;经济因素;社会和文化因素;技术因素。选项D属于产业环境分析。

【知识点】宏观环境分析——PEST模型

2.【答案】BCD

【解析】我国的经济发展，生活水平提高，属于经济因素。网购这种生活方式属于社会和文化环境因素。网购的出现与技术发展也是息息相关的。所以选项B.C.D正确。

【知识点】宏观环境分析——PEST模型

3.【答案】ABD

【解析】影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。选项C不属于经济环境分析的内容。

【知识点】宏观环境分析——PEST模型

4.【答案】AC

【解析】选项B属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A.C属于政治环境。

【知识点】宏观环境分析——PEST模型

5.【答案】AC。

【解析】本题考查PEST分析，B选项属于对A企业的内部分析，因此B项错误;D选项属于对机器人行业进行产业环境分析，因此D项错误。

【知识点】宏观环境分析——PEST模型

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试

1.【单选题】 H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

2.【单选题】 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。(第一章 战略与战略管理)

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.多样性标准

多选题

3.【多选题】公司战略的现代概念强调战略的(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.全局性

B.竞争性

C.风险性

D.应变性

4.【多选题】 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.建立内部审计机构

D.聘请外部机构

5.【多选题】 下列各项中，属于战略实施要解决的问题有()。(第一章 战略与战略管理)

A.保证人员和制度的有效管理

B.正确处理和协调公司政治关系

C.选择适当的组织协调和控制系统

D.确定和建立一个有效的组织结构

【 参考答案及解析 】

1.【答案】D

【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【知识点】战略管理过程

2.【答案】B

【解析】评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

【知识点】战略管理过程

3.【答案】 BCD

【解析】公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

【知识点】战略的概念

4.【答案】 ABD

【解析】 本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。

【知识点】战略管理过程

5.【答案】ABCD

【解析】战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

【知识点】战略管理过程

2020年注会《战略》备考攻略

战略的考试题型及分值

战略考试的题型分为客观题和主观题，客观题包括单选题和多选题，倾向于通过案例灵活考查，题干长，阅读量大。主观题包括简答题和综合题，考查的知识点相对分散。

注：目前2020年注册会计师考试题型题量暂未公布，以上数据根据2019年试题整理，仅供考生参考。

战略的学习方法

1.构建思维导图

在学习时，大家需要先了解教材的体系。战略教材共有6章，前四章主要讲公司战略，后两章主要讲风险管理。每学完一章后，可以建立对应的思维导图，加深理解和记忆。在学习过程中，要保持思路清晰，知道所学的知识点在整个知识体系中所处的位置，这样学起来会更加轻松。

2.多做案例分析题

在注会战略考试中，选择题很少有单纯考查知识点的题目，都需要结合案例进行分析，这就要求同学具有一定的阅读和分析能力。所以在平时备考过程中，大家不能只看答案，一定要动手做题，自己分析，提高自己的阅读水平和案例分析能力。在做题时，大家可以先看问题，再读题干，同时找出对应的知识点，做到题目、案例、知识点三位一体。

3.加强理论背诵

在注会考试中，战略是一门比较偏向文科的科目，在学习前一定要做好大量背诵的准备。战略主观题在考试中所占的比重较大，如果在考试时凭借印象临场发挥，无法用专业规范的语句作答，很难通过考试。青藤小编建议大家跟随青藤网校名师课程一起学习，结合老师给出的重点去学习记忆，不仅能提高效率，还可以节省不少时间 。

更多注册会计师考试最新资讯、备考攻略、每日习题等，小编都会及时进行更新，请大家关注起来。

注会《公司战略和风险管理》备考攻略

2020年注会教材尚未发布，但2019年注会战略科目的教材变动不小，减少了需要死记硬背的内容，增加了大量帮助考生理解知识点的素材，建议考生放弃战略突击背诵就能过的想法，重视教材上的案例，适当做题，锻炼自己“理论联系实际”的能力。为了防止大家在备考路上多走弯路，小编准备了2020年注会《公司战略和风险管理》备考攻略，快来了解一下吧!

2020注会公司战略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于2020注会战略评分标准、2020注会公司战略的信息别忘了在本站进行查找喔。