eva财务（eva财务指标）

本篇文章给大家谈谈eva财务，以及eva财务指标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、如何理解EVA财务指标？
• 2、财务管理eva是什么意思
• 3、财务中的EVA~？
• 4、财务管理 什么叫eva，列出其计算公式，并论述eva在企业绩效考核中的意义
• 5、财务中的EVA如何由负转为正

如何理解EVA财务指标？

近年来，我国大的企业都在全面实行经济增加值(EVA)考核指标。EVA考核体系为什么会成为国资委考核国企和央企的“尚方宝剑”呢？ 下面我就带大家全面了解EVA财务指标。

EVA的定义

EVA是英文Economic Value Added的缩写，用来指附加经济价值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：

附加经济价值（EVA）=税后利润-资本费用

EVA的应用

EVA为正，说明企业不仅完成了任务，而且还是超额完成，股东当然高兴。EVA要是负数，就说明企业的利润没有达到股东要求的报酬，即使企业的利润大于零，股东无形之中还是亏损了。

这是什么意思呢?这就好比股东拿手里的钱去投资，在市场上转了一圈，发现很多项目的平均收益率为15%。但是没投那些项目，而是选择了你的企业，为什么呢?因为股东相信你给的收益率大于或者至少是等于15%。但结果呢?企业今年也赢利了，但是净资产收益率是10%，比股东要求的回报率低，所以股东实际，上亏损了5%。所以说，如果企业的净资产收益率低于股东要求的报酬率(例如15%)，那么，你并没有给股东创造经济增加值(EVA), EVA将是负值。相比于净资产收益率，EVA更直观地反映了股东的价值是增加了还是减少了。

这里介绍EVA是要提醒大家今后看报表时不能只看有没有利润，也不能只看净资产收益率是多少，而是要跟股东要求的报酬率比较，看看企业到底做得好不好。

EVA的实质及优点

EVA实质就是权衡经营者利益下的股东财富最大化，作为衡量企业财务管理目标的一个标准，它与其他常见的财务管理目标相比有着很大的进步，一是EVA最大化更利于企业的可持续增长；二是EVA考虑了企业所有投入资本的成本；三是有利于企业内部财务管理体系的协调和统一，避免了财务决策与执行之间的冲突。

结语

EVA指标具有广泛的适用性。它不但适用于企业层面，而且适用于企业分支机构的经营绩效评价；不但适合企业内部，也适合企业外部的绩效评价，从而推动经营者为创造股东财富同时也为自己创造财富而努力工作。

财务管理eva是什么意思

economic value added 翻译成经济价值增加值。

它是相对于会计利润提出，指经风险因素调整后的股东权益增加值。

经济附加价值 简称EVA。是个绩效指标，是公司常用的一种新型的业绩衡量指标，它克服了传统指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。

经济增加值计算公式： EVA ＝税后净营业利润－资本成本（机会成本）＝税后净营业利润－资本占用 × 加权平均资本成本率

经济附加值的计算结果取决于三个基本变量：税后净营业利润，资本总额和加权平均资本成本.

除经济附加值外，实践中经常使用的概念还有单位资本经济附加值和每股经济附加值，这3个指标组成了经济附加值指标体系。

EVA理念的始祖是剩余收入或经济利润，并不是新观念，作为企业业绩评估指标已有200余年历史。

EVA由JoeM.Stern等人创立。

1964年，JoelM.Stern从Chicago商学院毕业后，进入Chase Manhattan银行，通过实际考察和不懈思考，深感当对流行的会计准则和会计收益，EPS等在衡量公司市场价值方面的严重缺陷，提出EVA方法。

1982年，JoelM·Stern离开Chase Manhattan银行，与G·Bennett Stewart 合伙成立SternStewart Co.财务咨询公司，专门从事EVA应用咨询，并将EVA注册为商标。

EVA经过Stern Stewart Co.财务顾问公司近20多年不遗余力的推广，已成为美国资本市场和企业富有竞争力的资本运作绩效评价指标。

财务中的EVA~？

经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart Co．）提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。 从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值 (1) EVA是股东衡量利润的方法 资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。但是，许多公司实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA 是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在 "赚钱"。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。 (2) EVA使决策与股东财富一致 思腾思特公司提出了EVA 衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从定义上来说，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效,从刚起步的公司到大型企业都是如此。EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长,正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。

财务管理 什么叫eva，列出其计算公式，并论述eva在企业绩效考核中的意义

一、经济附加值：

EVA(Economic Value Added)是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。

二、经济附加值的计算：

经济附加值(EVA)的计算公式：

EVA = 税后净营业利润(NOPAT)-(【加权平均资本成本】WACC*【投资资本总额】TC)

其中，税后净营业利润(NOPAT) = 营业利润 + 财务费用 + 投资收益 - EVA税收调整

或者:

税后净营业利润 = 销售额 - 营运费用 - 税收

或者:

税后净营业利润 =营运收入 ×(1-所得税率)

经过拓展后可有公式:

税后净营业利润 = 息税前利润(EBIT)×(1 - 所得税率)+ 递延税款的增加

EVA税收调整 = 利润表上所得税 + 税率 ×(财务费用 + 营业外支出 - 营业外收入)

加权平均资本成本(WACC) = 债务资本成本率 ×(债务资本市值/总市值)×(1-税率)+股本资本成本率 ×(股本资本市值/总市值)。

三、eva在企业绩效考核中的意义：

采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势：

1、考虑了权益资本成本：

我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。同时也会使经营者误认为权益资本是一种免费资本，不重视资本的有效使用。

EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。

表:部门经理基于ROI或EVA做出的决策及其结果：

注：ROI1为在不考虑新投资机会情况下的计划投资回报率;ROI2为新投资机会的投资回报率。

2、能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值：

传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括:调整稳健会计的影响(如研发费用资本化、先进先出法)、防止盈余管理(如不提坏账准备)、消除过去的会计误差对决策的影响(如防止资产账面价值不实)等。

3、能较好地解决上市公司分散经营中的问题：

公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。

4、可作为财务预警指标：

首先，EVA作为一种创值指标，由于它不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，而且考虑了风险、含有企业外部的市场信息。而传统的创利指标完全依赖于企业内部的报表信息。所以相对于传统的财务指标，EVA更具有信息可靠性;

其次，由于EVA针对现行的会计政策进行了一系列的调整，减少了企业通过改变会计政策的选择，改变资本结构，进行盈余管理的空间，相对于传统会计指标，它能更真实的反映企业的经营状况;

最后，EVA相对于传统的创利指标，特别是企业处于规模扩张的情况下，能较早地发现企业的经营状况不佳。

5、是一种有效的激励方式：

目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。

6、能真正反映企业的经营业绩：

EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本(机会成本)也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。

7、注重公司的可持续发展：

EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。因此，应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求，有利于整个社会技术的进步，从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。

财务中的EVA如何由负转为正

EVA简单地说是息前税后经营利润减去债务和扣除投资的资金总成本（包括债务资本和股权资本）之后的余额，是所有成本被扣除后的剩余收入。

计算方法如下：

EVA=投资资本×（投资资本回报率-加权平均的资本成本）

   =税后营业利润-资本费用

   =税后营业利润-投资资本额×加权平均的资本成本

因此要提高EVA无非就是提高税后营业利润和减小投资资本额或者资本成本。公式中加项增大，减项减少自然就提高了。提高到一定程度就变成正数了。

关于eva财务和eva财务指标的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。