阿米巴会计七原则（阿米巴经营会计定义）

今天给各位分享阿米巴会计七原则的知识，其中也会对阿米巴经营会计定义进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、阿米巴的本质是什么
• 2、读书感悟《阿米巴经营》06/12@盛和塾#20220624
• 3、为什么说会计七原则是阿米巴经营实行的基本原则
• 4、如何理解阿米巴经营的会计七原则
• 5、会计7原则

阿米巴的本质是什么

阿米巴的本质是经营员工人心，点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的，稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。人是因，事是果。

如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么做事的效果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。

作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

读书感悟《阿米巴经营》06/12@盛和塾#20220624

        所谓阿米巴经营经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

        阿米巴经营体制的功效，从图表中可以看出，京瓷公司从59年创业以来，第一年就盈利，59年至69年十年间利润率在提高，从10%上升至20-40%，管理费率在下降，从20%降到10%，从这时起，京瓷已经从优秀变得卓越。而且阿米巴经营体制屡试不爽，收购合并了若干家公司，实施阿米巴经营都成功了，KDDI和日航都取得了优异的成绩。

        哲学是阿米巴成功的前提，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功，因为涉及权力分配，没有哲学基础反而造成混乱。领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手，领导人、哲学、体制三者密不可分，没有哲学的阿米巴是水中月、镜中花，不能病急乱投医。

        因京瓷创业第二年新招十余名高中毕业的新员工强硬要求改善待遇，转变了“为实现稻盛技术发扬光大”的经营理念。确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。随着公司不断的发展，规模迅速扩大，所有主要工作都由稻盛先生一人负责，疲于奔命，忙不过来后思考着将变大的组织划小，让各组织通过独立核算进行管理，只要销售最大化、费用最小化，两者的差额附加价值都能最大化。

        阿米巴经营的三个目的：1.确立与市场直接联动的分部门核算制度；2.培养具有经营者意识的人才；3.实现全员参与的经营。 因要直接联动，需要的不是过去的数字，而是现在的数字。几个月的成本对现在的行动毫无帮助，何况市场价格变动快。阿米巴作为一个独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，是一个自立性的组织。随着公司的扩大，经营者一个人照看不过来整个公司，把组织细分成几个小的单元，让其独立核算，从员工的“要我干”立场，变成领导人“我要干”的立场，这种意识的转变也是经营者意识的产生。

        怎么做才能解决劳资对立的问题？经营者应该尊重劳动者的立场和权利，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。如果双方持有这样的观点，劳资对立自然就会消失。

        共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识，让企业产生了超越劳资对立、团结奋斗的企业风气，同时敢于严格要求员工，如果是为了满足自己私欲的经营者，是为了自己的利益驱使劳动者，榨取劳动者，会心存顾忌。在京瓷，作为经营者，稻盛先生站在最前面，哪怕自我牺牲，也在为全体员工的幸福而竭尽全力。为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并毫无保留地将烦恼、困惑统统告诉他们。这一点的力量很强，但不容易做到，经营者在企业中大都很孤独，基本都是默默承受着一切压力，所以更有必要去做。

        让全体员工在工作中感受到价值和成就感，公司成立以来，也接触也不少员工，每个员工都尽可能想做好工作，想为公司做贡献，阿米巴模式能使其实际感受到价值，让员工成为主角。

        把组织细分到可以经营的小单元，并非分得越小越好，要有利于阿米巴长及成员通过钻研创新来改进工作，组织划分必须有利于贯彻整个公司的目标和方针。并根据市场对组织进行调整，让阿米巴组织处于最佳状态。

        阿米巴之间的定价需要公平公正的判断，领导人需要经营哲学，领导人应该成为公正的裁判，所谓阿米巴经营就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。拥有正确的伦理观，不撒谎、不骗人、要正直。京瓷一贯珍视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、勤奋、博爱等十分朴实的价值观。从经营者到阿米巴长都必须必须具备优秀的人格。不采取用金钱刺激人心的报酬制度，让有实力的人成为领导者，领导公司走向繁荣。只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。

        绩效主义和人的心理，经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力，京瓷遵循实力主义，欧美很多企业采用绩效主义，成果大就给予高报酬，成果不提升就降低报酬，甚至遭到解雇，这是一种缺乏人情味的人事制度。采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候就会催生员工的不满等情绪，从长远看会促使人心涣散。如果所有员工待遇一样的平均主义也是不行的，阿米巴经营中，不会在短期中把个人的收入差距拉得太大，但那些为了众人拼命工作，且在长时段业绩显著的人，对实力会做出恰当的评价，并在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。

        如果想要实现企业的稳定经营， 最重要的是：即使技术并不是特别先进，但是能够把看起来谁都能做的普通的事业做成一项卓越的事业 。 不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。

        钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经营原则。在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。如果过分强调企业效益贡献，与业绩直接挂钩，大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，是非常危险的。京瓷是一家以全体员工心心相印为基础开展经营的企业，企业里形成一种共识，个人的能力、才干是上苍赋予，目的是用来为人类、为社会服务。所以，业绩优秀的阿米巴不会骄傲自大，不会在企业里趾高气扬，也不会得到高额的奖金。作为补偿，会得到伙伴们的赞赏和感谢。

        “单位时间核算表”催生创意，管理的着眼点不是放在阿米巴无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。每个阿米巴小单元以每一天为单位核算收支核算，有利于快速做出经营判断。现代企业经营最重视速度， 如何提高时间效率成了竞争取胜的关键 。

        实践京瓷会计原则，京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追求本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题做出判断。分享下会计七原则：一一对应原则、多重确认原则、完美主义原则、筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位的经营原则、玻璃般透明的经营原则。

        实绩管理的三个要点：1）基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来；2）公平公正、简单通俗；3）用“实绩”和“余额”来掌握业务流程。

        计算阿米巴收入的三种形式：1）订单生产方式；2）库存销售方式；3）公司内部买卖。

        制定年度计划，通过设定目标来统一组织的方向，以月度为单位的核算管理，以年度计划为基础调整月度预定，每天的工作进度全员都要掌握，以坚决完成计划的坚强意志投入工作。 能力要用将来进行时，树立高目标，每天全力以赴，不断从事创造性工作，无论如何也要让梦想成真！

附件：六步落地法

为什么说会计七原则是阿米巴经营实行的基本原则

从“会计七原则”这个名字上来理解，会计七原则讲的应该是会计核算中应该遵循的原则，而在实施阿米巴经营模式的过程中，一个很重要的工作就是核算，所以我们很容易就会想当然地认为“会计七原则”是阿米巴模式核算中应该遵循的原则。

刚开始接触阿米巴经营模式的时候，我也总是把“会计七原则”理解为阿米巴核算所要遵循的原则，因此在阅读稻盛和夫先生的书的时候感觉有很多矛盾的地方，越看越糊涂。但是，一次偶然的机会我发现了一段稻盛先生的话，让我对“会计七原则”和阿米巴经营模式的之间的关系有了新的理解，一些疑惑也就都解开了。

在稻盛和夫先生的书中有这样一段话：“在京瓷，以我的‘会计学’和被称为‘阿米巴经营’的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支持经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。” 从这段话我们可以看出稻盛的会计学和阿米巴经营是相辅相成的两个体系，是并列关系而非从属关系。如果把二者看成是从属关系，就会发现稻盛的书中存在很多说不通的地方，例如，稻盛在“以现金为基础的经营原则”中批判了权责发生制的缺点，认为这种核算规则使结算表上显示的盈亏数字和实际的现金流动脱节，对于经营者来说很难理解，所以要强调现金的重要性，似乎是认为权责发生制不合理，推崇收付实现制；而在阿米巴核算的时候却又采用了权责发生制，这使我们产生了很多的迷惑，也引起了很多的争论。

如果我们把会计七原则和阿米巴经营看做是并列关系，这一点就很容易理解了，核算仍然要以权责发生制作为基础，只是在经营的过程中要按照“会计七原则”的要求重视现金流，该收回的资金要及时收回，这正好体现了稻盛会计学与阿米巴模式相辅相成的关系，也与现代会计的管理思想相吻合（资产负债表、损益表和现金流量表相辅相成）。而且我国 《企业会计准则》中明确规定，企业会计的确认、计量和报告都应当采用权责发生制作为基础。就是因为权责发生制反映的本期收入和费用比较真实，如果我们在核算的过程中再采用收付实现制反而是退步了。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在为《稻盛和夫的实学》一书撰写序言时也明确指出“‘会计七原则’是引进‘阿米巴经营’的前提”，这也进一步表明了会计七原则不是阿米巴经营模式中的一部分内容，而是一个独立的思想体系，“会计七原则”的导入可以让阿米巴经营模式的实施工作变得更加顺畅，便于阿米巴经营模式在企业中遍地开花。另外，从会计七原则中的“双重确认原则”、“贯彻完美主义”等条目的内容也可以看出，“会计七原则”的应用范围也绝不应仅仅局限于阿米巴经营模式当中，它对整个企业的经营都具有指导意义，所以，即使是不准备实施阿米巴经营模式的企业，也应按照“会计七原则”的内容对整个企业进行重新检视，及时发现经营中存在的问题，不断提升经营体质，降低经营风险。

因此，“会计七原则”作为导入阿米巴经营模式的前提条件，在阿米巴核算中会体现这种理念，但绝对不是阿米巴核算中的一部分。对于会计七原则的解读千万不能狭隘化，这样会大大弱化“会计七原则”对于企业经营的指导作用，而应将“会计七原则”看做是企业经营的一种指导性的理念，将它放在一个更广阔的范围内理解和应用，才能最大程度上发挥“会计七原则”应有的作用。

如何理解阿米巴经营的会计七原则

一、以现金为基础经营

近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。

另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。

然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。

二、一一对应的原则

企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。

稻盛说：“票据已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的‘票据操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。”

因为一旦允许不对应，就会产生欺骗。例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张票据来把账面“做”好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。

在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。

坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。

三、收入费用配比原则

（或称为“筋肉坚实”原则）

公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象，装饰形象就会衍生出赘肉。稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。

大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则：第一，减少固定费用，降低生产成本。

京瓷的经验是采购二手货。创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。

第二，及时清理库存。京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为“路边的石块”。

他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。

第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。

第四，靠汗水换取利润，绝不投机。稻盛十分反感滥用“理财”概念，对“风险投资”深恶痛绝，认为那就是投机。日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。

然而，稻盛认为：“只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。”所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。正因为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。

第五，即用即买。稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是哪怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。

四、完美主义原则

“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”

对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。

经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。

五、双重确认的原则

稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。

为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。

具体而言，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；对于每日合计的现金余额，必须同票据数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；

对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人；采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的票据，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系；

对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部办理；对于废料处理，必须双重确认数量和金额；乃至自动售货机和投币电话的现金回收，尽管数字很小，也不能一人办理而要两人互相确认。

稻盛和夫强调，双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”

六、提高效益的原则

提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。

需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。

七、玻璃般透明的经营原则

经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。

但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。”部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。

稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题、企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。

企业上市之后，就成为社会公器，如实公开信息更是经营者的职责所在。当企业经营出现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。稻盛和夫强调，如果企业始终坚持一一对应等管理会计原则，对企业的现状了然于胸，那么自然就不会担心信息公布之后可能出现意料之外的问题。

所以，一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。反之，如果经营过程中存在不规范行为，那么经营者当然不敢落实玻璃般透明原则。

坏的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做坏事；好的制度则使好人能做好事，甚至迫使坏人不得不做好事。人性的善恶之争往往各执一端，如果仅仅强调人性善，就会忽视制度的作用，使做好事的人得不到保障；如果仅仅强调人性恶，就会使制度走向消极面，只能防范人做坏事。

稻盛和夫跳出了这种人性善恶之争，他强调公认的伦理观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。由此进行的思考，就不是从会计教条出发，而是从实际生活出发，在稻盛的经营实践中总结出管理会计七原则。

稻盛的会计学，其本质是“人的会计学”，这正是不懂会计的稻盛为会计学做出的最大贡献。他的会计学和他的经营哲学结合在一起，用“抑恶扬善”四个字概括，足矣。（来源：阿米巴实践研究院）

会计7原则

      近期看到了稻盛和夫老先生的会计7原则，记录如下：

      1 一一对应原则

      在经营活动中必然有钱、物的流动，在会计处理中必须始终保持物、钱与票据的一一对应。这个原则称为“一一对应原则”。

      不管什么时候都必须贯彻“一一对应原则”，物品发生了流动，就必须填写票据。这样做就能随时正确把握物品和资金的流动，就能让财务数字始终如实反映企业经营的实际情况。

      2 双重确认的原则

      人有时候难免鬼迷心窍，犯下错误。比如，这个月的业绩没有按计划完成，往往就会出现篡改数字的事情。

      要保护员工，就要注意到人心的这种脆弱的一面，通过多个人之间，以及部门之间的相互确认，保证会计处理的正确性，这就是“双重确认的原则”。

      建立在所有业务流程中都彻底贯彻双重确认的体制，就能提高经营数字的可信度。而且，这也是具备防止员工犯错的关爱之心的体现。

      3 完美主义的原则

所谓“完美主义的原则”，就是不允许任何的暧昧或妥协，所有工作都要追求完美，乃至每个细节，这是全体员工面对工作时的基本态度。

在会计处理上也是一样，要以“必须追求100%正确的数字”的姿态面对工作。

      4 筋肉坚实的原则

      企业经营中，构筑没有赘肉的、筋肉坚实的经营体制非常重要。因此，必须以“筋肉坚实的经营”为目标，对于不产生销售额和利润的、多余的库存和设备，都必须一律处理掉。

      为了让业绩好看，将卖不出去的商品作为库存计入，或对不良债权置之不理，就不能说是实践了“筋肉坚实的经营”。必须对库存和债权设定运用规则，加以严格管理。

      这种努力的不断积累，就能使公司始终保持健全的、坚固的经营体制。

      5 提高核算效益的原则

      企业要追求全体员工的幸福，要为股东等持股者带来回报，就需要持续提高核算效益，构建稳健的财务基础，让企业不断向前发展。因此，需要全员都拥有经营者意识，不断创新、创造，团结一致，实践“销售最大化，费用最小化”，持续提高核算，构筑坚实的企业体制。

      6 现金流经营原则

      所谓“现金流经营原则”，就是指基于“现金的流动”，依据事物的本质，实事求是地进行经营。为了将焦点放在企业经营中最为重要的“现金流”上，以实际发生的“现金的流动”和“利润”作为经营的直接依据，“以现金为本的原则”非常重要。

      7 玻璃般透明经营的原则

      所谓“玻璃般透明的原则”，就是指企业要开展透明的经营，不仅企业经营者能把握公司的实际情况，而且让全体员工也能了解企业的经营状况。为了实现“全员参与的经营”，全体员工就必须知道自己部门和公司整体的经营状况和经营方针，由此才能使企业的实际情况和自己的前进方向达成一致，进而产生参与经营的意识。

关于阿米巴会计七原则和阿米巴经营会计定义的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。