财务捏合（财务整合问题）

今天给各位分享财务捏合的知识，其中也会对财务整合问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、老板会选什么样的人做财务总监
• 2、财务分析一般由谁来写？财务部有10人（含主任和出纳，不含总会计师）
• 3、基层工会财务工作存在主要问题有哪些
• 4、老板需要什么样的财务经理 详细�0�3
• 5、做成本会计好吗？

老板会选什么样的人做财务总监

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望

以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人)，我认为以下几点老板们(公

司负责人)骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，

1、 搞到钱:就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母

娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别;

2、 省到钱:就是内控管理(财务管理，成本、采购、税务、费用等)，总之少花钱还

办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因

为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，

就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了;

3、 放完贷:这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，

这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出

事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)

4、 躲过税:又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题

是问题)，关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整

好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;

5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个)，主要是这职位一般也是

部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，

能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通

障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上

光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟

点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。。。。。。

7、 专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。

8、 硬通货:这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，

给您点口水费(饭钱)，这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。

9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

财务分析一般由谁来写？财务部有10人（含主任和出纳，不含总会计师）

最好的按排是由成本会计、费用会计、销售会计各写一块，再主管会计进行汇合形成报告，交财务部主任审核通过后，再交给总会计师（或总经理）。出纳不写。

基层工会财务工作存在主要问题有哪些

1.经费收支预算形同虚设，失去基本内控功能

基层工会经费收支预算是基层工会年度财务收支计划。工会工作方针,以及重点工作都要在经费收支预算中集中体现出来，通过工会经费收支预算，既可了解工会工作的全貌，又可看到工会工作的发展趋势。因此，必须使预算尽可能充分地反映出年度本级工会工作的总思路、总格局及其财力调控的举措和力度。但多年来无沦上级工会如何反复强调、严格要求，仍有许多基层工会认识不到位、工作不落实，“重决算、轻预算”的弊端未得到彻底医治。具体表现为：编制预算不认真，几乎是照抄照搬上年实际完成数，大多数又不履行预算编审程序，未经工会委员会集体讨沦决定和提交经费审查委员会审查同意，与工会的实际工作脱节；日常的各项经济活动也不依据预算办理会计业务和实施会计监督，导致工会经费开支随意性大的不正常局面。想干什么就干什么，想怎么花饯就怎么花饯，只要工会主席批了，会计人员就报销。这是造成滥开口子、支出失控最主要的原因。

有少数基层工会，多年一直沿续由不兼任工会任何职务的企业行政会计主管人员审签工会财务原始凭证，这种作法是违反工会经费独立原则的。

2.财产管理有章不循，存在流失潜在风险

工会的固定资产和低值易耗品是工会工作的物质基，多年来，上级工会不断地充实完善工会财产管理制度，但相当一部分基层工会贯彻落实不得力，普遍存在着“重饯轻物”的倾向，突出表现是：购入时不执行同步入账、填卡的规定，保管、使用责任未落实到人，漏登漏记形成账外财产；所登记的固定资产账、卡也不能完整地记录品牌、规格、型号等，不执行年度财产清查制度，不及时进行账务处理；混淆了固定资产与低值易耗品的界限，造成资产总值不实；数码相机、摄像机、高档乐器、电脑等财产长期外借转，请保留此标记或由使用人保管，不能收回；被分离出去的单位所分得的财产长期不办理移交手续，导致账实不符。上述状况，在单位整合重组后组建的部分工会，表现得尤为突出。

3.各项费用支付的依据不完备，缺乏合法性

工会有关制度规定：“原始凭证是发生会计事项的唯一合法证明”，但我们在审计过程中却发现大部分基层工会所购买、列销的物品，诸如羊毛衫、衬衣、运动服、床单、被罩、电饭煲等纪念品、奖品，既有批量的，也有零星的，在记账凭证之后既未附相应的批文又无分配单作为合法依据，使用目的不清，去向不明。有的活动支出、奖励支出的签批文件未附在记账凭证上存档，这不仅表明各项经济业务的随意性太大，而且合法性不强，有暗箱操作之嫌。

4.大量使用现金支付，忽视资金安全

国务院批准、中国人民银行发布的《现金管理暂行条例》明确规定：使用现金的结算起点定为1000元，“超过使用现金限额的部分，应以支票或银行本票支付”；“经核定的库存现金限额，开户单位必须严格遵守”。但是，相当一部分基层工会以现金为主要支付手段，特别是有的单位到外地购物携带大量现金。这不仅违反现金管理规定，同时带有极大的安全风险。

5.外借银行账户，为他人套取现金

《现金管理暂行条例》在“法律责任”一章中明确规定：“利用银行账户替其他单位和个人套取现金的”，“开户银行应当依照中国人民银行的规定，责令其停止违法活动，并可根据情况轻重处以罚款”。但有的基层工会财会人员知道外借银行账户是违规的，却明知故犯。

6.以虚假原始凭证进行核算，提供不实会计信息

《会计法》第九条规定：任何单位不得以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。”可我们在审计过程中却发现不少基层工会所取得的外来原始凭证（主要是发票）值得质疑。

7。违背记账规则，不按规范化标准操作

全国总工会有关文件规定，基层工会的会计核算工作，可由本单位行政的会计专业人员兼任。在检查中，我们发现有的兼职财会人员未履行职责，一个月、一个季度、甚至一年才处理一次工会会计账务；有的兼职财会人员为图省事竟将不同经济业务的会计事项强行捏合到一起记账；有的基层工会对银行、现金日记账不能按照基本的记账规则进行“序时、逐笔、日清、月结”，资金管理明显失控；有的单位让经办人直接在记账凭证上签收现金、物品；有的还将支票根丢失。

老板需要什么样的财务经理 详细�0�3

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望

本人与财务朋友打交道多年，推荐不少财务高管（100 位以上）。有人一见钟情、有人

是宁愿今生没遇见。。。。。。本人一直在想，老板（公司负责人）到底对财务经理/总监/财务

一日，偶得豁然开朗，得到以下几点想法，抛砖引玉：

以房地产行业为例（如地产财务经理/总监/财务负责人），我认为以下几点老板们（公

司负责人）骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，

1、 搞到钱：就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母

娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别；

2、 省到钱：就是内控管理（财务管理，成本、采购、税务、费用等），总之少花钱还

办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷；因

为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，

就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了；

3、 放完贷：这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，

这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。（当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出

事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳）

4、 躲过税：又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题

是问题），关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整

好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚；

5、 合好人：这事有点像潜规则（不是娱乐圈子里整的那个），主要是这职位一般也是

部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，

能捏合或被捏合成一个团队；如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通

障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上

光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟

点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。。。。。。

7、 专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。

8、 硬通货：这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，

给您点口水费（饭钱），这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。

9、 专项 CFO：为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项

做成本会计好吗？

好。

成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。

发展趋势：

成本会计的变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺。

作业成本法在西方之所以流行，是因为作业成本法可更精确地衡量产品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企业内、外部环境因素的制约和影响，如果不考虑环境因素，盲目使用，势必导致事倍功半的效果。第二，作业成本法虽然大大减少了现行成本会计分配费用的主观性，但并没有从根本上消除它们，仍未避免生产量对产品成本的影响。

尽管作业成本法不完善，但它给企业成本管理带来了新的管理理念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的大趋势。

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