财务战略论文（财务战略论文答辩问题及答案）

今天给各位分享财务战略论文的知识，其中也会对财务战略论文答辩问题及答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、本科财务管理论文选题
• 2、财务战略选择与企业价值论文主要内容怎么写？
• 3、跨国企业财务管理论文

本科财务管理论文选题

财务管理 (Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。下面我给大家分享一些本科财务管理论文选题，大家快来跟我一起欣赏吧。

本科财务管理论文题目

一、财务管理选题方向

1、中小企业财务管理中存在的问题与对策分析——以××企业为例

2、中小企业融资问题探讨

3、中小型民营企业财务管理现状分析

4、上市公司财务治理问题探析

5、从市盈率指标谈股市泡沫

6、负债经营风险控制策略探析

7、谈财务管理中的杠杆理论

8、谈资金时间价值理论在财务管理中的运用

9、上市公司股利政策分析——以××企业为例

10、温州农村财务管理现状分析——以××村为例

11、集团公司财务总监委派制分析——以××公司为例

12、公司资产流动性分析

13、对财务报表分析 方法 的探讨

14、企业清算财务问题探析

15、谈企业固定资产管理

16、现金流量表的财务分析问题探讨

17、非公开融资在中小企业融资中的作用探讨

18、企业多元化过程中的融资问题探讨

19、民营企业上市融资中面临的问题调查

20、公司财务管理的委托代理关系探讨

21、温州民间资金的对外拓展与事务所新业务开展调查

22、上市公司交叉持股问题分析——以某某公司为例

23、商业企业财务报表分析——以某上市公司为例

24、基金公司共同持股问题探讨

25、应收账款管理存在的问题及解决对策

26、中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

27、谈企业如何实施财务预警

28、温州中小企业存货管理制度现状、问题和对策

29、企业赊销活动的管理对策

30、试论企业亏损的内因及治理对策

31、加强企业资金周转的途径与 措施

32、企业固定资产日常管理探讨

33、国美股权争夺案对民营企业家的启示探析

34、后金融危机给我国中小企业带来的财务机遇—以温州为例

35、后金融危机给我国上市公司理财带来的启示探析

36、后金融危机下中小企业的财务管理战略探析—以温州为例

37、民营科技企业融资问题探讨—以温州为例

38、家族式企业财务管理模式及其改进—以温州为例

39、上市公司募集自己投向问题分析

40、公司治理结构存在的问题及对策探讨

41、温州上市公司盈余质量探讨

42、××公司的财务风险控制探析

43、自由现金流量与企业价值评估问题探析

44、论企业价值的财务评估

45、民营企业投资存在的问题及对策

46、上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例

47、公司治理结构对会计信息质量的影响

48、企业盈利能力分析—基于××公司的数据

49、企业应收账款管理中的风险控制—基于××公司的个案研究

50、民营企业融资困境及其对策分析

51、民营企业融资行为影响因素探析

52、温州民间金融问题探析

53、民营企业财务风险管理问题探析

54、民营企业融资多元化路径及其融资成本探析

55、财务学视角下的民营企业客户关系管理分析

56、不同生命周期民营企业财务风险及其控制分析

57、后金融危机时代出口企业困境及其对策—基于风险管理的视角

58、民营企业财务风险防范问题探析

59、现金股利与股票股利的比较分析

60、自由现金流量对股利政策的影响分析

61、股利政策与股票回购问题探析

62、控股股东性质与公司股利政策的关系探讨

63、上市公司关联方交易信息披露问题探析

64、上市公司投资行为与公司价值探析

65、股权性质与公司投资行为探讨

66、管理者薪酬水平与公司业绩研究——以××公司为例

67、上市公司盈余管理的问题探析

68、稳健性原则在企业财务管理中的应用

69、建立有效的财务管理制度的要素探讨

70、公司财务治理结构优化的对策研究

71、公司效绩评价指标体系的构建探讨

72、公司经营业绩度量与披露问题分析

73、大股东与中小股东代理问题探析

74、论杠杆效应在财务管理中的运用

75、会计环境对会计发展的影响

76、应收账款的核算与管理探析

78、企业利润操纵问题探析

80、现金流量表分析与运用的探讨

81、温州民营企业财务风险探讨

82、高科技企业融资问题探讨

84、上市公司股利政策探讨

85、企业配股财务标准探析

86、企业资本成本决策探讨

87、温州家族企业财务管理体制探析

88、企业财务风险评价体系探讨

89、企业营运能力分析体系探讨

90、企业获利能力分析体系探讨

91、企业/企业集团财务战略探析

92、中小企业常见的财务风险及规避方法探析

93、温州家族企业财务控制体系探析

94、××企业投资结构探析

95、关于财务分层管理存在的问题及对策

96、企业表外融资的财务问题探析

97、自由现金流量与企业价值评估探析

98、企业收益质量及其评价体系探析

99、企业信用政策探析

100、财务报表间的勾稽关系及应用分析

本科财务管理论文赏析

高校财务管理研究

[摘 要]随着我国科教事业步伐的加快，高校 教育 发展一直处在快速发展车道上。高校财务管理为高校教育的发展做出了极大贡献，因此，一直得到了人们的重视。为了顺利开展此项工作并促进高校教育管理的健康和谐发展，高校财务管理工作要做到最优化。 文章 对高校财务管理进行了相应研究。

[关键词]高校;财务管理;内部控制体系

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168

改革开放以来，我国不论是在经济发展上还是教育事业的发展上，都取得了显著的成果。尤其是近几年来，各地区高校如雨后春笋般的拔地而起。可以说，高校教育的发展出现了如火如荼的局面。高校财务管理工作为高校教育的发展贡献了特殊的力量，这项工作以它自身特殊的工作性质和魅力为高校教育事业的和谐发展发挥了不可忽视的作用。当今，为了帮助和促进并有利于高校的教育管理，加强高校财务管理非常重要。目前，高校财务管理中不论是在财务管理制度上、管理方法上都存在缺陷;与此同时，很多财务管理人员业务管理素质参差不齐等，正是因为存在这样的问题因素，导致高校财务管理工作一直受到制约发展，同时也影响着高校教育管理工作的顺利开展。作为一名高校财务管理工作者，笔者深知：做好高校财务管理工作对高校的未来发展至关重要，其此项工作做得好坏直接影响着高校教育管理的未来发展，同时也更影响着科教事业的发展。为此，在日常的高校财务管理工作中要重视、认清阻碍并制约高校财务管理工作和谐健康开展的因素问题。另外，随着高校规模的不断扩大和深入开展，在学生的大量扩招中，高校获得的资金来源很多，做好财务管理极为重要。那么做好这项工作的前提就是对高校财务管理中存在的缺陷问题找出完善的解决策略，这才是全社会都关注的事情。因此，在此基础之上，笔者对高校财务管理中存在的缺陷问题进行了深入研究，同时也对其存在的问题研究出了一条完善的解决出路，并分别对其进行了如下探讨研究。

1 制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素问题

1. 1 高校对财务管理工作的控制力度不够

目前很多高校都在进行改革，随着高校改革步伐的加快发展和不断深入，很多经济活动都让高校财务管理增加了一定的风险。改革对于高校来讲有利于促进管理和发展，但由于国家是高校的投资者，国家不需要分享高校的经济利益，因此对于高校来讲是自己行使法人权利，所以在管理中缺少对财务管理的控制力度。最终导致财务管理制度不完善。具体体现在：高校会计不进行成本核算、不计算损益等。由于高校对财务管理控制的不够，导致部分经济活动增加了高校财务管理风险，所以财务管理制度很难完善落实。从而削弱了财务管理制度对财务管理的功能。另外，由于高校对财务管理控制不深入，也导致了财务监督体制不完善，一直以来，高校财务监督体制对其出现的问题缺少研究对策，久而久之，高校财务监督体制功能退化。总之，高校对财务管理的控制仍存在浅显层面，进而出现财务管理体制和财务监督体制不完善，正是因为这些问题的存在，一直影响着高校财务管理工作的进一步开展。

1. 2 财务管理人员业务管理素质参差不齐

人员业务素质的好坏对于高校财务管理工作来讲极为重要。可以说，财务管理人员具备良好的专业素养对于开展财务管理工作来讲至关重要。如果财务管理人员业务素质参差不齐，可想而知，财务管理工作一定会陷入一片混乱状态。目前，高校的财务管理工作人员队伍中，有的人员业务素质还很低，在日常的财务管理工作中，仍然采用着陈旧的管理方法，这对于高校的发展来讲，传统的管理方式很难促进高校的进一步发展和壮大，更不能适应当今社会的发展需求。除此之外，很多财务人员缺少对财务管理对高校发展的意义的认识，导致在工作中，缺少责任心、工作不积极等现象。另外，随着高校规模的不断扩大，高校就会缺少财务管理工作人员，会聘用一些新的人员，而这些聘用的人员中，有的缺少财务管理工作的 经验 ，他们有的只是渊博的财务 管理知识 ;聘用的人员中还有的人员学的不是这门专业，所以在工作中觉得财务管理工作只要做好计算和核对高校的日常收入与支出即可。可见这些现象都反映了高校财务管理人员业务素质不完善，出现了参差不齐的现象。这种现象不利于财务管理工作的和谐开展。

2 有利于高校财务管理工作展开的建议

2. 1 强化高校内部管理，建立有效的内部控制体系和制度

依据国家的 财经 法规、政策和制度，建立健全一套适合学校具体情况的定额标准，如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通信费等单项或综合定额，制定相应的管理制度，并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线;设立事后监督制度，即在会计部门常规性会计核算基础上，对各项业务收支活动进行日常性和周期核查，成立内部审计委员会，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查、堵为主的监控防线，强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，建立有效的激励机制。

2. 2 加强财务队伍的建设

配备具有相应会计专业技术职称的财会人员，不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养，充分发挥财务部门在管理与监督中的作用。因此我们要开拓思路，转变观念，加大改革的力度，尽快建立切实可行的各项财务管理制度，促使高校综合管理水平再上一个新台阶，更好地服务于高教事业，促进高教事业的发展。

2. 3 建立日常预算收支的经济责任制，实行内部分级独立核算

建立日常预算收支经济责任制，是指学校积极拓宽筹资 渠道 ，制订部门的日常收支经济预算计划，同时将理财权下放给各部门。学校的部门预算一经主管部门审核批准，就应成为全校经济工作的“指挥棒”，各部门必须将管理层次的要求，如组织收入、控制支出的权利和责任落实到岗位、落实到人，便其各司其职、各负其责，在哪个层次上出现问题，其上一级必须及时采取措施予以解决并追究相应层次有关人员的责任。实行内部分级独立核算，能独立对每个部门的收支情况和预算执行情况独立反映。有利于学校了解各部门的实际情况，可以全面反映高职院校的经营情况和预算执行情况。

3 结 论

高校财务管理对于高校的未来发展来说，是一项非常重要的工作。因此，高校要加强对财务管理工作的控制，建立一套完善的内部控制体系，同时还要加强财务管理人员素质队伍建设等，只有这样财务管理工作才会继续展开下去，才会发挥对高校教育管理的作用。文章只是对高校财务管理研究做了几点论述，首先对制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素进行了研究分析，同时也给出了几点有利于高校财务管理的建议。在今后的工作中，每一位高校财务管理者，都要重视此项工作，齐心协力把这项工作做好、做细，只有这样，才会真正发挥财务管理工作的功能。

参考文献：

[1]金霞. 高校财务管理制度创新的理性思考[J].江苏高教，2003(1).

[2]胡学忠. 高校财务管理具体环境的特点及应对策略[J].江苏高教，2011(6).

[3]戴新明. 关于高校财务管理创新的思考[J].现代商贸工业，2008(1).

[4]马东亮. 高校财务管理问题及对策[J].中国流通经济，2009(3).

[5]谢鑫. 高校财务管理中存在的问题及解决措施[J].重庆电子工程职业学院学报，2009(2).

[6]侯文俊. 高校财务管理之我见[J].山西财政税务专科学校学报，2008(4).

[7]沈维公. 浅论高校财务管理创新[J].当代经济(下半月)，2007(11).

财务战略选择与企业价值论文主要内容怎么写？

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基

本内容之一。当今发达国家的企业,尤其是大企

业,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代

是战略管理的时代,企业理财要“做对的事情”,即

理财战略决策要正确,远比“把事情做对”重要。

“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性

式财务管理,企业理财必须有理财战略。早在80

年代初期,国外有的管理学家就认为,企业经营在

本质上就是“资金经营”,“80年代是财务致胜的

年代”。随着我国市场经济的进一步发展,我国越

来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持

自身长期稳定发展的基本手段。企业家们及企业

理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的

正确与否,关系到企业的生死存亡。

一、企业理财战略管理的基本内容

企业理财战略管理就是企业财务管理人员确

定企业的长期理财发展方向,制定具体的理财目

标,根据有关的内容和外部环境因素,研究实现这

些目标的理财战略并贯彻执行选定理财战略计划

的过程。企业理财战略管理的内容主要有:

1、确定理财战略的内容与使命

企业实行理财战略管理首先必须明确理财战

略方向,为此必须对企业理财管理的内容与使命

有一个明确的概念和认识。即要明确在相当长的

战略时期内,企业准备实现哪些理财目标。企业理

财战略目标是企业经营目标的集中体现,因此,确

定企业理财战略目标应由企业最高决策层做出。

企业理财战略的内容与使命常常反映了企业最高

管理当局的观点和看法,表明他们的理财哲学与

宗旨。

2、确立理财战略目标

理财战略目标是企业理财战略管理的基础。

为了评估企业理财实绩与生命力,必须建立长短

期结合,遍及企业各个层次和各个领域的主体理

财战略目标体系,使得上至企业最高管理当局,下

到每一个员工都能明确企业的理财目标和自己的

作用。作为企业理财战略目标,至少必须确定下列

内容:所要实现的市场目标和地位,长短期利润目

标,长短期利润率目标,其他主要财务指标目标,

以及评估理财战略成败的任何其他实绩目标。

3、进行理财战略规划

理财战略目标是企业的目的,这些目的必须

通过一定的理财战略规划和设计来完成。理财战

略规划的基本任务就是根据企业内外所有有关方

面情况的分析,制定出实现短期和长期理财战略

目标的详细行动计划,也就是绘制出能不能成功

地实现企业理财战略目标和市场地位的所有重要

的理财行动蓝图。

与理财战略目标相适应,企业理财战略规划

也是立体多维的,从层次上讲,可以分为整体理财

战略、经营理财战略、职能支持理财战略和资金运

营战略。企业整体理财战略是最高管理当局的理

财规划,涉及到企业所有的生产经营活动。经营理

财战略是指导每一个具体生产经营单位的财务管

理行动计划。职能支持理财战略是经营理财战略

的主要结果,它们的作用是落实企业整体理财战

略计划,表明每个有关的职能部门对企业整体理

财战略的贡献。各个职能理财战略的协调一致,将会增强整个企业理财战略的力量。资金运营战略

是各部门、各环节实施职能支持理财战略的具体

行动计划。

为了使各种理财战略有效的发挥作用,必须

注意各个层次理财战略计划的相互衔接和协调

一致,防止相互冲突的理财计划导致财务管理混

乱,这一任务要在理财战略规划过程中完成。企

业理财战略形成过程相当大程度上是一个实践

问题,在理财战略形成过程中,企业有关人员必

须进行大量的理财环境分析、形势分析,并作出

正确判断。

4、企业理财战略实施

成功地使企业各单位和个人贯彻执行有关

的理财战略计划,是企业财务管理部门的基本任

务。为了有效地完成这项任务,财务管理部门必

须做到:1、建立以企业领导或总会计师为首的能

够实行理财战略计划的组织;2、编制理财战略支

持预算与规划;3、把企业内各项有效的投入用于

实现企业理财战略目标;4、建立起与实现理财战

略目标相关的经济责任制及奖惩办法;5、创造一

种有利于全面实现理财战略目标的企业财务文

化;6、制定有利于理财战略实施的政策与方法;

7、建立追踪和控制理财战略实施进程的财务信

息与报告系统;8、加强领导与组织工作,推动理

财战略实施,随时改进理财战略实施方法。其中,

建立以企业领导或总会计师为首的能够实行理

财战略计划的组织尤其重要,它涉及各个层次的

所有管理人员,必须围绕实施整个理财战略各部

分的有关要求和最佳方法来因事设立。

在理财战略实施过程中,产生理财战略支持

性的企业财务文化工作气氛也十分重要。为此,

有必要进行一系列的“调摄”,使全体管理人员和

其他人员齐心协力、和谐一致地为实现整个理财

战略计划而履行自己的职责。

5、评估理财战略实绩,进行积极调整

无论是理财战略规划还是理财战略实施,都

不是一成不变的,需要不断调整和改进。理财战

略本身有问题当然要及时改进,理财环境条件变

了,也要相应地调整,即便是完善的理财战略也

可以改进。新的获利机会或财务风险的出现,主

要领导人的变更,理财目标的重新安排以及诸如

此类的变化,全部要求改变理财战略意图,否则,

完善的理财战略也会变成脱离实际的糟糕的理

财战略。同样,在理财战略实施方面,如果某些实

施工作不能达到计划要求,也要进行调整。

二、企业理财战略形势分析

在理财战略的动态管理过程中,理财战略形

势分析始终是理财战略管理工作的基础,是全部

理财战略决策的依据。企业理财战略形势分析涉

及的因素很多,主要有以下六大类:1、市场获利

机会、行业地位与竞争对手的实力;2、企业可利

用的一切财务资源;3、对企业正常资金运转和财

务实绩出现的威胁;4、管理人员,尤其是大多数

高层管理人员的个人价值观、抱负和理财观;5、

作为企业外部理财环境的社会、政治、法律、道德

风尚和经济约束;6、企业的财务文化、理财基本

信念、理财哲学。我们将从人们经常采用的行业

分析、竞争对手分析和自我分析三种角度,介绍

一下企业理财战略形势分析技术。

(一)行业理财战略形势分析

行业理财战略形势分析主要考察企业有关

行业的结构、方向、长期利润潜力和长期吸引力。

主要围绕以下五个问题展开。

1、行业结构分析

行业是生产满足同一类买主需求的产品的

企业集合。从理财战略角度分析,表明行业结构

的原始资料有:(1)同类企业的个数及其相对地

位;(2)市场的买方结构及预期的购买总量;(3)

企业的销售渠道;(4)行业内前向和后向一体化

程度;(5)进出难易程度;(6)行业规模及其地域

边界;(7)其他表明行业基本特征的材料,尤其是

行业的一般环境,如是新兴行业还是衰落行业,

是竞争行业还是垄断行业?行业结构分析的目的

是为了弄清楚企业本身所处的生存状态情况,了

解有哪些企业对自身的存在与发展构成威胁,了

解自己有哪些获利能力,了解行业的竞争力度,

以便企业制定相应的对策。

2、行业动因分析

行业结构分析本质上是静态分析,而每个行

业实际是随时随地处于变动之中。各个行业一般要经历初期发展、迅速增长与模仿、激烈竞争与

合并、早期成熟、饱和过剩、衰落等六个阶段,我

们把对行业变化起最大作用的因素称为行业变

化的动因,企业在进行理财战略形势分析时,应

进行行业动因分析。行业动因主要有:1、行业长

期增长率的变化;2、产品买主及其产品用法的变

化;3、产品创新;4、工艺技术创新;5、市场营销方

法创新;6、主要企业的进入与退出;7、专利知识

的传播;8、成本与效益的变化;9、从差别产品到

商品产品的重心转移;10、法律、财政、金融影响

与政府政策的改变。通过这十个动因的分析,就

可以看出行业总体和结构变化的因果关系,预测

其趋势,及时调整自身的理财战略。

3、行业的财务与经营特征分析

每个行业都有一种基本的价格—成本—利

润特征组合。研究资金需求量、投资规模、成本结

构、价格决定、一般的边际利润、各种资本利润

率、各种成本变动、实现更大财务收益的方法、广

告和营销策略对增加产销量的作用等等的财务

与经营经济学,是行业的财务与经营特征分析的

基本工具,在行业的财务与经营特征分析中,投

资规模和市场份额要求是重点,由此可以分析对

行业经济特征具有重要意义的学习和经验曲线

效应。

4、行业理财战略问题分析

每个行业都有其特殊的理财战略问题,它不

仅影响新的理财战略决策,而且影响理财战略展

开的整个过程。因为这些因素一般会影响企业行

为,导致弱小企业的破产甚至被兼并,导致大企

业改变经营方向,改变成本,改变投资。企业竞争

导致企业之间平衡关系的变化,宏观经济的变化

对行业条件产生异常或特殊的影响,有时甚至会

引起企业理财战略的改变,对行业理财战略的评

估,与其说是科学问题,不如说是艺术问题。不同

的人对同一问题往往有不同的、甚至截然相反的

看法,但是有分析总比无分析强。

5、行业吸引力分析

弄清楚整个行业环境对企业的相对吸引力,

包括长期吸引力和短期吸引力,是企业进行理财

战略管理的关键。决定行业对企业的吸引力的因

素众多,企业应对这众多的因素进行客观的分

析,以便确定自己在行业中的位置和目标。行业

吸引力对同一行业中的不同企业的影响是大不

一样的,应站在企业自身的立场上作出分析与评

估,看一看未来能够给企业带来哪些有利和不利

影响。要充分考虑进入或退出某一行业,增加规

模或缩小规模对企业理财战略会有什么影响。

(二)行业竞争理财战略形势分析

上面介绍的是对行业理财战略总体形势的

分析,行业竞争理财战略形势分析是对总体形势

分析的深化,它重点分析企业自身现在的竞争力

量及其强弱,主要竞争对手在行业中的相对成本

地位和竞争地位,预测主要竞争对手下一步的打

算。在这个过程中,还要弄清主要竞争对手的理

财战略及其展开情况,研究不同竞争对手的财务

成败的原因,明确它们各自的竞争优势。通过这

些分析,将可以明白利润丰厚的行业为什么有衰

败的企业,没有吸引力的行业为什么有兴盛的企

业。

1、行业竞争理财战略形势分析的基本方法

虽然每个行业都有其竞争特征与“游戏规

则”,但所有的行业都存在五种基本的竞争力量。

因此在进行行业竞争理财战略形势分析时主要

就是深入分析这五种力量的对比变化情况,从而

调整自身的理财战略。

(1)现有企业之间的竞争力量,影响现有企

业之间竞争力量的因素很多,如竞争者个数、规

模、产品需求增长情况、行业利润率水平、企业产

品售后服务情况、进出行业的难易程度、国家的

有关政策情况。企业理财战略必须搞清楚竞争对

手现在采用的武器并确定竞争企业之间的力量

对比。

(2)潜在进入者的竞争力量。新进入者对特

定市场的竞争威胁取决于进入障碍和企业对新

进入者的预期反应。进入障碍使新进入者很难占

领市场,在价格或成本上处于劣势。原有企业对

新进入企业的态度,对进入企业是否能成功影响

很大。

(3)替代产品的竞争力量。替代产品的竞争

力量主要在于低价、优质或适用,这些会迫使

本行业降低价格,减少市场份额,从而降低收益。

在抵制替代品时,要注意顺应产品发展潮流,在

排斥与引进之间作好选择。

(4)供给者的经济力量。企业对供给者越依

赖,供给者的竞争力量就越强,其潜在的谈判力

和影响力也越强。企业在制定理财战略时不可忽

视供给者的经济力量,如果处理不好,他们就会

通过多种途径抽走本企业的利润。(5)客户的经

济力量。强大的客户可以像强大的供给者一样,

对一个行业产生竞争影响。

2、相对成本分析

企业的财务竞争,很重要的就是成本竞争,

企业的竞争力量与其相对成本地位高度相关,相

对成本地位的分析是认清竞争力量的重要基础。

理财战略成本分析的基本任务,就是确定企业与

其竞争对手的相对成本地位,其主要分析工具就

是全面综合的业务——成本链分析。

业务——成本链可以表明从原材料采购到

用户支付的最终价格的所有成本的构成,它不仅

要分析企业自身的内部成本结构,而且要分析生

产产品并将其分销给最终用户的整个行业链每

个阶段的成本构成。业务——成本链的建立,对

制造企业尤其重要。通过它,制造企业既可以向

前看到其产品成本中供应商的业务——成本链,

又可以看到后续分销渠道的业务——成本链。业

务——成本链分析的最重要的应用,是确定企业

相对于竞争对手的成本地位。因此,有关成本估

算都是针对某个企业的某一经营项目的,因为每

个企业的业务——成本链的构成是惟一的,但各

个企业的业务——成本链构成却未必相同。一旦

企业建立了它自己和它主要竞争对手的联合成

本链,就可以判断自身所面临的成本竞争程度。

3、竞争对手分析

分析研究竞争对手现行理财战略及其成败

原因和变化趋势,认清竞争对手的财务地位和理

财成就,是理财战略形势分析的又一重要内容,

也是制定自身的最佳理财战略的直接参照。要分

析竞争对手的财务地位和理财战略,必须了解其

可能采取的理财战略措施。在分析竞争者时,必

须认清竞争者通过什么途径,采取什么方法,利

用什么理财战略来追求其理财目标的实现:每种

理财战略有多少企业采用,其成功程度如何。此

外还必须通过下述五个方面的分析,进一步判断

竞争者的现状及其可能采取的措施:(1)财务目

标实现程度分析。(2)领导者的行业和竞争成功

的信念分析。(3)现行理财战略分析。(4)竞争对

手高级领导的背景、经验和风格分析。(5)对手的

有效竞争能力分析。

(三)企业自我理财形势分析

企业自我理财形势分析主要剖析企业自己

现行理财战略实施情况,认清自己理财竞争能力

的强弱,找出外部市场机会与理财战略威胁的可

能性,评估自己的理财竞争地位,制定与对手抗

衡的财务对策,分析自己的具体理财战略问题。

对于企业现行理财战略的实施情况,可以通

过以下指标进行评估:(1)企业销售额的增减情

况(包括市场占有率分析)。(2)企业总利润与其

他企业比较。(3)企业净利润增减情况。(4)企业

投资报酬率变化情况。(5)企业偿债指标增减变

化情况。(6)企业财务地位的改善或恶化情况等。

在评估自己的理财竞争地位时,要利用行业理财

形势分析资料,确定主要竞争对手的地位和自己

的地位,还要评估企业保持现有理财竞争地位的

能力,现行理财战略的继续实施对企业未来理财

地位的预期影响。

最后。企业还要分析自己面临的理财战略问

题,这些问题要一个一个加以研究解决,而且这

些问题不一定与行业的战略问题相同,这种差异

正是企业制定自己的理财战略计划的基础。

跨国企业财务管理论文

跨国企业的 财务管理 直接影响到企业的生存和发展，下面是我整理的跨国企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!

跨国企业财务管理论文篇一

我国跨国企业集团的财务管理体制探析

摘 要:随着我国经济的不继发展和国际经济的结合,国内的许多企业均通过收购海外公司的方式“走出去”,形成了跨国的企业集团。然而不同的制度、 文化 等方面的差异成为这些企业集团进行财务管理的巨大障碍, 文章 主要分析了我国的跨国企业集团在进行财务管理中可能会面临的问题,并给出了解决这些问题的具体 措施 。

关键词:跨国企业集团 财务管理 海外并购

中图分类号:F235.7 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)06-024-02

随着我国社会经济的不断发展,特别是在我国政府建设集约型社会的战略指导下,国内企业掀起了一波又一波的并购浪潮,伴随着国内的大型企业并购中小型企业,许多本国企业也抓住西方许多企业在金融危机中的困境这一机遇,纷纷并购国外的相关企业。如2009年年底腾中重工试图收购悍马,结果虽然失败了,但是也掀起了我国企业并购国际知名品牌的大潮。最近吉利成功并购沃尔沃,从而获得这一世界知名汽车生产商的100%的股权,是我国企业进行海外并购的典型案例。另外,本国众多的钢铁企业远赴澳洲和南美并购铁矿山,以及联想并购IBM个人电脑业务等均说明了经过改革开放之后30多年的发展,我国的部分企业已经具备了国际竞争力,可以想象未来我国会有越来越多的企业“走出去”,成为名副其实的跨国企业集团。然而不同国家之间的制度差异,给跨国企业的管理带来了很大的困难,我国会计制度与欧美国家的不同为我国跨国企业进行财务管理制造了很大的障碍。所以,文章认为针对我国目前的并购热潮,研究我国跨国企业集团的财务管理所面临的问题具有很重要的现实意义。

一、企业集团概念解析

所谓的企业集团是指由某个或者某几个处于行业领先地位的企业为核心,通过资本的关联性、产品和技术的互补性或者服务于核心企业的战略目标等原因结合在一起,一般称核心企业为母公司, 其它 相关企业为子公司,这些企业以母公司为主体,在一定程度上接受母公司的领导和制约,服务于母公司的战略目标,同时实现各自的收益,它们在经济上是统一控制的,但是从法律上来讲,它们是相互独立的企业联合体,这种以母公司为核心组成的企业联合体一般分为两种类型:第一种类型是母公司拥有子公司一定比例的股权,但是并不参与子公司日常的经营活动,仅仅是通过股权的安排来获得子公司名义上的控制权,防止敌意的收购和接管对母公司的经营活动所造成的影响;第二种类型为混合型企业集团,即子公司本身就是母公司的某个部门或者某个组成部分,母公司不但拥有该企业的股权,还直接对该企业日常的经营活动进行干预,从而保证子公司的所有活动均是以母公司的战略目标为导向的,我国绝大部分的企业集团均属于第二种类型。

从上述的分析中可以看出,所谓的跨国企业集团即为在两个或者更多的国家进行产品生产的企业集团,跨国企业集团在我国并不普遍,所以目前我国对跨国企业财务管理体制的研究还比较稀少。

二、企业集团财务管理的主要模式

企业集团财务管理的模式与企业的行业、内部治理结构和企业自身所处的生命周期等因素均相关,所以不同的企业集团会结合本企业自身的特点采取不同的财务管理模式。不论采取哪种财务管理模型,必须要处理好母公司与子公司之间的财务权分配问题,从而保证母公司与子公司均按照企业的战略目标前进。目前的研究将集团财务管理模式划分为三类,即:集权式的管理模式、分权式的管理模式以及综合性的管理模式。

1.集权模式。所谓的集权模式即在整个企业集团中,由母公司对集团的财务预算进行统一的规定,并指出实现财务目标的具体措施,集团内的所有公司必须严格按照母公司的要求去执行。这种模式的主要优点有:(1)财务计划和预算由母公司制定,节省了子公司的财务管理成本,同时也降低了群体决策所带来的时间和效率的损失;(2)能够充分发挥母公司的财务调控功能,保证所有的成员均为集团的战略目标服务,有效的保证整个集团战略目标的实现;(3)通过母公司的调控,保证资金集中使用,有利于提高资金的使用效率,降低资金的使用成本。

然而集权模式的缺陷也是显而易见的:(1)母公司的战略目标并不一定符合子公司的发展,有时候为了保证战略目标的实现,必须牺牲子公司的利益,这样会在很大的程度上挫伤子公司的积极性,不利于子公司的长期发展;(2)母公司将自己置身于繁琐的财务计划细节中,不利于管理者去进行战略管理,而且如果母公司的管理层级过多的话,会造成财务数据的失真,从而导致错误的财务决策。

所以选择集权模式进行管理的企业一般是一些特殊的行业,如军工企业,或者是企业集团还处于组建的初期,必须通过统一的管理来迅速的将企业整合起来。

2.分权模式。即母公司将除了重大财务事项和战略决策之外的权利全部下放给子公司,仅仅保留 对子 公司财务结果进行考核的权利,子公司拥有独立的财务部门,该部门只接受母公司在财务战略上的业务指导,并需要定期向母公司汇报本公司的财务状况。与集权式的企业集团相比,分权模式的财务管理具有以下几项优点:(1)母公司将具体的财务计划下放,只负责财务战略的制定,有利于母公司集中精力来决策企业长期发展的战略目标;(2)各子公司自负盈亏,有利于充分的调动子公司的积极性进行创新活动;(3)各子公司可以根据外部市场环境和企业内部经营管理的变化迅速的对财务计划做出调整,有效的避免财务风险。

但是分权模式也有以下几项风险:(1)各子公司自负盈亏,很容易让这些子公司产生本位主义,仅仅考虑自身的盈利水平,而置集团公司的整体发展战略于不顾;(2)由于各子公司只能对本公司的财务管理做出决策,降低了各子公司之间的协同效应,会造成一定程度的重复浪费;(3)在分权模式中,母公司对子公司的控制能力也随之降低,从而使母公司的财务调控能力受到了极大的削弱,不利于统一企业集团的财务计划。

3.综合模式。正如上文所述,不论是集权的财务管理模式还是分权的管理模式,均存在一定程度的缺陷,所以许多研究者提出了将集权和分权模式相结合的综合模式,即通过严格的划分财务管理的权限,将那些会影响到企业集团长期发展战略的财务权利集中到母公司,而将那些非关键的财务权利下放给子公司,这样既可以保证母公司集中精力对企业集团的长期发展进行规划,又能有效的调动子公司的积极性和创造性。

对于那些跨国企业集团来说,由于母公司和子公司处于不同的国家,其各方面的差异是非常显著的,虽然随着电子网络和信息技术的快速发展,使得跨国企业集团可以很便捷的实行集权管理,但是这些企业一定要结合自身的实际情况来做出决策,实际上集权的管理和分权的管理是一个相对的概念,企业集团在决定财务管理模式的时候,一定要结合本企业的内部治理结构和外部竞争环境,针对不同的状况采取相对应的财务管理模式,只有这样才能保证企业长期健康的稳定发展。

三、我国跨国企业集团财务管理面临的主要问题

目前对我国企业集团财务管理的问题进行研究的学者很多,通过分析这些研究一致认为,受计划经济的影响,我国的个别企业集团在财务组织管理体制方面僵化,缺少必要的财务控制体系,缺乏对资金的管理能力,虽然有一定程度的财务激励约束,但是约束效率低下,这些问题都极大地影响了我国企业集团的财务管理。对于跨国企业集团来说,除了上述的问题外,它们还有可能面临以下问题:

1.会计制度的差异。众所周知,会计报表的数据是企业进行财务管理的重要依据,任何国家的会计制度均是由该国家制定的,因而都与该国家的性质密切相关,受该国经济的发达程度、政治体制和社会 传统文化 的影响,所以世界上不同国家的会计制度存在很大的差异,如美国和国际会计准则中,仅规定了会计记录的确认、计量和 报告 ,并没有规定具体的记录形式,而由于我国会计从业人员普遍素质不高,所以我国政府严格规定了会计报表的记录形式,另外我国会计制度在会计的属性、会计的目标设置、会计核算的重点、会计核算的灵活性、政府干预的程度、企业内外部的审计机构的设置等方面均存在明显的不同。目前我国正处于转轨经济体制当中,会计制度也在不停的发生变化,但是由于我国会计制度本身的不完善以及从业人员素质不高等原因,导致我国在进行跨国企业集团进行财务管理时可能会面临许多问题。

2.文化差异。不同文化背景的员工对需求和期望有着不同的理解和定义,这样就增加了日常管理中的复杂性,许多跨国企业的冲突和混乱均是由于文化差异引起的。另外,不同的文化背景也会导致员工对管理层做出的决策的理解程度不同,进而导致执行的结果也有很大的出入,从而造成财务管理的混乱,不利于企业的长期发展,所以如何通过有效的手段来加强企业集团员工的文化融合是我国跨国企业集团面临的重大课题。

3.外汇风险。在国内经营的企业和企业集团均采用本国货币进行财务结算,但是对于跨国企业集团来说,它们在国外的经营活动,必须以当地的货币进行财务结算,并进行相应的财务管理,这样就造成了母公司在对子公司的财务进行核算时,必须要着重考虑外汇风险,特别是在当今人民币汇率波动较大的情况下,对跨国企业集团来说,外汇风险的管理在一定程度上直接关系到这些企业经营的成败。

4.政治风险。政治风险是指在东道国政治力量作用下,从而导致跨国企业经营的环境发生非连续性的变化,从而导致企业经营不确定性的增加,使得母公司对子公司的控制力显著下降,进而影响到企业的经营利润的获得。

四、对我国跨国企业集团财务管理的建议

我国企业集团在财务管理中存在的问题,可以通过建立完善的财务组织和决策体系、健全财务控制体系、完善公司的财务约束机制和激励制度,同时充分利用信息 网络技术 来加强母公司和子公司的沟通来解决。而对于跨国企业集团来说,除了上述的要求外,这些企业还应该注意以下几个方面:

1.加强国际会计人才的培养。进行财务管理的前提是必须能够深入了解公司的财务报表,针对会计制度在不同国家之间的差异,我国的跨国企业集团必须正视这个现象,应该积极的去熟悉被东道国的会计政策,并加强培养和引进国际会计人才,同时通过聘请一些国际知名的会计师事务所对企业的会计业务进行指导,并定期对本公司现有的会计人员进行国家化培训,尽量的降低母公司和子公司之间由于会计制度的差异所造成的财务管理上的混乱程度。

2.建立相互融合的 企业文化 。所谓的文化的融合,不是指文化的趋同,而是在相互承认、彼此重视文化差异的基础上,相互尊重对方的文化习惯,我国的管理者要吸收被并购公司企业文化的精华,同时也将本公司企业文化中的核心部分与被并购公司进行共享,这样形成一种二者合一的全新的组织文化,从而增强组织文化的开放性,保证公司工作环境的稳定和谐,另外在进行企业文化建设中,必须辅以制度建设,通过建立一套使双方均适用的财务管理制度,避免在财务管理中由于沟通障碍所造成的财务管理混乱。

3.加强外汇风险的防范。跨国企业集团应该通过吸收外汇风险管理人才,建立专门的外汇管理部门,同时利用信息网络技术随时对可能发生的外汇风险进行监控和预测,也可以通过一些外汇管理办法如:货币保值法、期权合同法、远期合同法等来规避可能导致的外汇风险。相比如国内环境来说,国际环境更加复杂多变,所以跨国企业集团要根据外部环境的改变所引起的汇率改变来及时调整自己的财务管理模式,避免由汇率改变所造成的损失。

4.加强政治风险防范。一般来说,政治风险对跨国企业造成的损失要远远的大于上述三种风险所带来的损失,所以跨国企业集团进行收购前要详细的了解东道国的政治环境,掌握那些可能会对政府的对外投资政策和其它相关政策产生显著影响的关键因素,在企业的经营过程当中,要时刻关注东道国的重大政治事件,建立政治风险的监控和预警体系,从而可以提前对政治风险进行预判,及时的调整企业的财务管理政策,降低由政治风险所带来的损失。

综上所述,我国的跨国企业集团在进行跨国财务管理时会面临会计制度的差异、文化差异、汇率风险和政治风险等问题,要解决上述问题,我国的跨国企业集团必须加强国际会计人才的培养,建立与被并购企业相互融合的企业文化,同时加强外汇风险和政治风险的防范,只有这样才能保证跨国财务管理的顺利进行,进而促进企业的不断发展壮大。

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(作者单位:同济大学浙江学院 浙江嘉兴 314000)

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