张海鹏财务（财务张金宝）

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本文目录一览：

• 1、acca年会交流都是高层次人吗
• 2、冯唐：越“不要脸”的人，越活得好
• 3、40岁的财务人员如何写个人战略

acca年会交流都是高层次人吗

本届年会由ACCA及北京国家会计学院联合主办，以“面向未来，构建变革”为题，探讨会计行业和财会人员应如何积极应对未来世界所带来的机遇与挑战。年会为来自于政府、学界和国内外知名企业的二百余位与会代表呈现了一场精彩的思想盛宴。

ACCA全球会长唐满庭先生在欢迎词中对本次年会主题进行这样的诠释：“面向未来，构建变革。对于专业的财务人士而言，不仅要了解金融板块各个领域之间的联系，如何看待未来、变革与风险的关系，更要了解未来的风险在哪些方面。正如ACCA近期发布的两份关于科技变革的报告所阐述的，移动终端技术、人工智能、云计算等数字技术的应用正在重塑我们的世界，而财务人员应当在大数据的浪潮下敏于观察，勇于求变。”

中国注册会计师协会副会长兼秘书长陈毓圭博士发表了关于会计行业创新的主旨演讲。在谈及“未来”和“变革”时，陈博士强调要关注中国产业结构的变革，因为它向来是发展和改变中国面貌的重要推手，应结合特殊时期经济结构和产业结构调整来谈“变革”。同样，当谈及中国会计职业发展，也应放在中国经济结构调整、产业结构升级的大变革中来认识。“会计职业是特殊的专业服务业，具有会计师职业判断能力的人，在不同的趋势变化土壤中，找到规律、趋势、关联性，发挥专业服务业本质特征，依赖其职业道德精神，能在科技发展，产业调整的大背景下秉持核心竞争力。”

今天的世界，科技革命与颠覆性创新共同催生了商业格局的全新定位。对于企业和财会人员来说应该如何面对这些新变化?在“确保未来——预测与战略”关于会计师角色转变的主题论坛中，经济观察报执行总编辑文钊先生、德勤企业风险管理服务中国主管合伙人赵善强先生、杰富仕中国区战略和绩效管理总监张海鹏先生、东软集团股份有限公司高级副总裁兼首席财务官张晓鸥先生等四位来自不同行业的代表共同参与讨论。

冯唐：越“不要脸”的人，越活得好

人生可以归结为一种简单的选择：不是忙着活，就是忙着死。——《肖申克的救赎》

余华有一本书叫《活着》，看过这本书的人大部分都痛哭流涕，为主人公富贵的悲惨命运感到痛苦，但余华写 活着不是为了写一个人悲惨的一生，而是为了写“活着”这两个字，人为什么要活着？该怎么活着？

人活着是为了遭罪吗？活着中有一句话是余华想要告诉人们的，那就是活着是为了单纯地活着而活着，不是为了活着以外的事物而活着，这句话听起来很绕口，其实很简单，只要活着就是胜利，活着才能感受世间的一切。

话虽如此，每个人活着都想活得轻松，活得快乐，不想痛苦不想失去，想每天快快乐乐地过完一生，作家冯唐给我们提供了一个建议，那就是 ：越不要脸的人，越活得好。这个建议一眼看上去感觉很不靠谱，实际上却大有乾坤。

冯唐这个人可以说是个作家也是个医生，他出生在北京，毕业于协和医科大学，并且攻读了医学博士，他的文学作品也很优秀，受到很多读者的追捧， 冯唐的身份还不只是医生和作家，在别的领域他也很有建树。

冯唐并不是他的真名，他的真名叫张海鹏，在1990年到1998年在协和医科大学攻读妇科肿瘤专业，并拿到了临床医学博士。除了学习医学，他还拿到了美国工商管理硕士的学位，同时还写着小说。

毕业后他既没有当专职作家，也没有当医生。 他跑到了麦肯锡公司开始工作生涯，从麦肯锡离开后，他又当上了华润集团战略管理部的总经理，之后当选华润医疗集团的CEO。

在商界冯唐如鱼得水，在文学界冯唐也作出了自己的成果，他因“万物生长三部曲”被广大读者认可，尤其是文学青年们非常喜欢冯唐的作品，很多人认为冯唐是文学界的异类，甚至拿他和王朔、孙睿进行比较。 冯唐的风格是以物质性的口语形式进行阐述，而北京则是他文学中的主题。

对于这么多行业冯唐觉得自己是一个很好奇的人，他喜欢尝试不同的东西，人生苦短，他不希望只贪恋一个东西，他喜欢不断地挑战。

他说医学是他针对人类写作的素描，其他的工作经历让他在写作上有了素材，亲自去尝试肯定是大于耳闻目睹的，就是因为在其他领域得到的锻炼，才使得他下笔有东西可写。

从冯唐的经历来看，有一个文学家和他的经历有些相似，那就是鲁迅，不过鲁迅当时弃医从文是为了解救愚昧的中国人，而冯唐弃医从文则是因为自己的爱好吧，毕竟现在中国人已经站了起来，不再是之前那些愚昧的人了。

不过，冯唐还是用医学和文学联合起来，用自己所掌握的来规劝人们如何活得更好。 在冯唐写的一篇《一辈子不生癌》中，他提出了自己的建议，那就是不要脸可以让我们活得更好。

具体的建议可以用九个字来进行概括，那就是“不害怕，不着急，不要脸”， 前面的不害怕不着急我们还可以理解，为什么不要脸可以让人不得癌症呢？

正是因为冯唐获得了医学博士，他对医学的研究肯定是远远高于普通人的，他也知道医学是有局限性的，医学不能治愈所有的疾病，比如说现在流行的癌症。

所以在遇到生病时，遇到灾祸时，心理是十分重要的，他提出就算得了癌症也不要害怕更不要着急，因为就算害怕和着急也没有任何好处。

特别是现代人对待事情和目标都非常地着急，恨不得马上赚到很多钱实现财务自由，就算有一个不是钱的目标也希望能赶紧实现目标，这样的话就会产生很多焦虑，从而增加了得癌症的几率。

而不要脸解释起来也很简单，冯唐发现得癌症的人不是素质不高的人，也不是在生活中非常自私跋扈的人，而是大家所说的好人，一个人很老实很与人为善，则患上癌症的几率会增大。

原因就是因为一个人太好心了，性格太和善了，遇到事情就会委屈自己，即使遇到自己没有做错生气的时候也会默默安慰自己“没什么大不了的”，自己默默地忍耐， 这样就导致自己的感受得到了忽视，从而使这些负面情绪伤害到了自己的身体。

这样一想，感觉冯唐所说的确实有那么几分道理。很多人很爱面子，认为人活一张皮，如果没有这张脸面，人活着又有什么意思，其实人活着最重要的不是面子、不是财产、甚至不是家人和朋友，最重要的是自己。

自己是自己这个小世界的中心，也是余华所说的活着就是单纯地活着，只有活着才能感受一切，如果一个人一直委屈自己或者好面子助长他人威风，只为了一个好名声，那么这个人活着又有什么意思呢?

毕竟每天活得是快乐还是不快乐只有人自己才能感受到，每天陪伴自己最多的人其实是我们自己，我们从发自内心地感受到快乐，才是真正地快乐，其余别人看起来的快乐和我们是没什么关系的。

冯唐的这九个字，看起来很简单但其实真的可以作为人生信条来使用。

人的一生真的很短暂，而每个人对于自己怎么活也有不同的想法，大多数人活着并没有想要扬名立万、名流千古这种远大抱负，甚至很多人也没有想要获得很多财产，挥霍一生的想法，大部分人都只想 健康 平安地过完平凡简单的一生。

但其实看起来很简单的 健康 在现代生活中，却成为了很难的一件事情，如果你现在正在烦恼，正在因为担心丢面子而委屈自己，让自己不舒服的话，那么真的可以从冯唐提供的九字真言中得到一些灵感，为自己而活，为 健康 而活。

40岁的财务人员如何写个人战略

很多财务人员发出感慨，希望在这个多变的经济环境中可以突破自己的局限，从而把工作的主动性以及转瞬即逝的机会紧握手中。

而在近日由ACCA（特许公认会计师公会）在大连举办的“2012CFO城市系列论坛”中，一些主题，如财务精益时代的全面预算管理以及二线城市财务人才缺乏等问题的相关讨论，或许可以为我们提供一些思路。

财务部门应与其他部门联合作战

“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”事实上，全面预算管理正是企业战略管理中的重要工具之一。

杰富仕北亚区财务总监张海鹏认为，预算管理工具是对企业长期战略按年度的分解。

但现代管理上的预算的概念远不是“计划”或者“谋算”名词所能简单概括的。现代企业管理的预算具有特定意义，它是一种将企业战略计划具体实施并得以实现的方法或者手段，是一种面向未来的财务计划但不止于财务计划。

然而，由于企业经营环境高度不确定及竞争的不断加强，预算和实际存在差异。这样，使得部分业务部门对于全面预算管理的作用和地位产生了怀疑，也使得预算控制在企业内部管理控制系统中的核心地位开始动摇。业务部门和非财务部门对预算有一个很形象的也很通俗的比喻“纸上画画，墙上挂挂”，没有任何的实际指导作用。

ACCA北京代表处首席代表于翔天表示：“不同立场、不同角度、不同角色对于全面预算管理工作的出发点都不尽相同，在预算管理的整个过程中矛盾和冲突也将充斥其中。

可以说，预算管理的整个过程就是各种各样矛盾产生和解决的过程。如何处理好预算管理中的矛盾和冲突是财务工作者一个不可避免的问题。

张海鹏对此表达了自己的观点，全面预算管理的角色不应该仅局限于财务部门，只有各部门联合作战才能发挥其最大化的作用。需要将战略与预算高度整合，设计出基于业务的预算体系、建立动态预算管理和监控体系等是在新预算管理局面下企业应该重视的问题。

“全面预算管理需要全局思考、多维预算，不仅要进行预测，向前看，也要及时收集外部环境信息和政策，更需要结合内部资源和历史数据、整合集成数据打破信息孤岛。”张海鹏坦言。

结合本土优势，练就复合能力

近年来，愈来愈多的知名中外企业入驻二三线城市，为城市经济发展添砖加瓦。然而，财务工作者在获得更多工作机会的同时，也感受到了机遇来时抓不住的无力感。

大连大雪啤酒有限公司财务部李颖告诉记者：“二三线城市工作压力相对较小，但同时对财务人员的能力及素质要求也不高，按部就班做好基础的财务工作即可。”眼下，让财务人员错失好机会的正是由于自身能力的局限性造成的。于翔天分析，企业入驻二线城市时，非常希望可以从本地选拔出优秀的人才，减少额外成本的同时也鼓舞了原来财务团队的军心，但却因为找不到合适优秀的财务人员，而不得不选择外派。

财务工作者应该如何更好的发挥出本土优势，又该如何提高成为优秀的复合型财务管理者呢？于翔天建议，首先，一个优秀的财务管理者一定要有大局观。跟上时代前进的步伐，与时俱进，不断开阔眼界，站在高处领导财务队伍。其次，需要成为复合型财务人员，如今，早已不是一招鲜走遍天的时代，财务人员在做专做精业务的同时，更需要有沟通、协调、判断等一系列的能力，只有成为高素质的复合型人才，才能更好地在企业中立足。最后，需要财务人员提高风险意识，脑海中始终有一条风险警戒线，避免由于人为原因，造成不必要的损失。

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