财务分析图配色（财务分析图片素材）

今天给各位分享财务分析图配色的知识，其中也会对财务分析图片素材进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、常用的办公软件有哪些？
• 2、简答题 工资反结账应注意哪些问题
• 3、跪求个人财务工作总结ppt模板
• 4、dashboard总结
• 5、信息可视化整理
• 6、生产线配色主要涵盖哪些元素？

常用的办公软件有哪些？

常用的办公软件如下：

1、Word此Word也称为MicrosoftWord，是微软公司的一个文字处理软件。我们一般使用word写文章、写论文、编写简历等，一切文字处理相关的操作，一般都用的是word。

2、Excel是关于表格制作的软件。它的基本功能就是做表格。小到班级分数统计，大到财务管理，只要是对数据进行处理，大多都离不开这个软件。

简答题 工资反结账应注意哪些问题

一、用友：固定资产年终反结账

1.当下年年初已进行了期初建账后，上年再不允许反结账。

2.结账必须按月份顺序从前向后进行。反结账必须按月份顺序从后向前进行。

3.上月未结账，则本月不能记账，但可以填制、审核凭证。

4.本月还有未记账凭证时，则本月不能结账。已结账月份不能再填制凭证。

5.若总账与明细账对账不符，则不能结账。

6.若系统参数"是否允许反结账"选择了“否”，则不允许进行反结账。

二、用友软件三个操作小技巧

1、按F5键，生成新凭证，填制完毕，再按F5，可保存目前的内容并生成下一张新凭证，免去了用鼠标点击“增加”、“保存”两个按钮的麻烦，轻松完成凭证的保存与增加。

2、按F4键，调用常用凭证。通行费收入、通行费拆账、发工资、计提工会费等常用或者科目较多的凭证，在制单过程中生成常用凭证，清除金额，在需用时按F4键调用，输入新金额，避免了重复劳动，提高了工作效率。

3、妙用“Tab”,“Space”，“=”键。在填制凭证页面用“Tab”键，快速移动鼠标，更改日期、凭证张数、摘要等内容；按“Space”键，让数字在借方金额、贷方金额栏进行移动；当分录为多借一贷时，在贷方金额栏按“=”键，贷方自动出现合计数，常用于通行费收入凭证。

三、用友：如何设置项目档案

增加项目大类：增加——在"新项目大类名称"栏输入大类名称——屏幕显示向导界面——修改项目级次

指定核算科目：核算科目——【待选科目】栏中系统列示了所有设置为项目核算的会计科目——选中待选科目——点击传送箭头到已选科目栏中——确定

项目分类定义：项目分类定义——增加——输入分类编码、名称——确定

增加项目目录：项目目录——右下角维护——项目目录维护界面——增加——输入项目编号、名称，选择分类——输入完毕退出

四、EXCEL2003：巧妙移动表格行

在编辑表格时，有时需要调整表格行的位置。下面介绍两个比较实用的方法，假设要把工作表的第9行移到到第5行，操作如下：

方法1：选中第9行，把鼠标指向第9行的上边缘，当指针变为双十字箭头（这是移动指针的形状）时，按住“shfit”键，同时按住左键向上拖动鼠标。如果 是要向下移动，请向下拖动鼠标。在拖动过程中，会出现一条虚线，当虚线到达第5行上边缘时，屏幕上出现“5：5”的提示。此时，松开鼠标左键，即可完成行 移动。

方法2：将插入点置于第9行的任意一个单元格内。按住“alt+shift”组合键，然后按“↑”键可使该行在表格内向上移动，按“↓”键可使该行向下移动。

五、excel不用等号输入算式

如果你在Excel工作表中需要输入大量的诸如“3+7+9”之类的算式，而且要求单元格中显示其计算结果，于是你在每个算式前都得键入一个等号“=”,确实稍嫌麻烦。在此，告诉你一个方法，让你可以省去这个等号的输入过程，该方法是：

1.单击“工具”菜单中的“选项”命令，系统弹出“选项”对话框。

2.单击“1-2-3的帮助”选项卡，选中“转换Lotus1-2-3公式”复选框。

3.单击“确定”按钮。

之后，当你在单元格内键入“3+7+9”后，系统便把其当作算式处理，并计算出其结果。当然，如果你本意就是要在单元格中输入 “3+7+9”,那么请在输入前加上一个单引号，即需要输入“3+7+9”。此外，还请注意：如上设置仅适用于全部为数字的算式，如果要输入包含单元格引用的公式，还请在公式前键入等号“=”。

六、Word2007文档中嵌入Excel“活”表格

由于Word表格的计算功能不够强，所以有不少用户都是先用Excel处理表格，然后再复制到Word文档之中。这样做的麻烦之处在于，如果表格有变化，就又得重复用Excel编辑，然后复制到Word文档中的过程。而且，如果上次编辑的Excel表格被删除了，就更加恼人。该怎么办呢？以下我们以Word2007为例介绍将Excel“活”表格插入到Word文档中的两种方法。

方法一：从Excel文件插入嵌入对象或链接对象

如果你已经用Excel编辑好了表格，那么请按下述步骤将其插入到Word文档中：

1.同时打开Word文档和要从中创建链接对象或嵌入对象的数据所在的Excel工作表。

2.切换到Excel，然后选择所需的整个工作表、单元格区域或图表。

3.按“Ctrl+C”组合键。

4.切换到Word文档，然后单击要显示信息的位置。

5.在“开始”选项卡上的“剪贴板”组中，单击“粘贴”下的箭头，然后单击“选择性粘贴”。

6.在“形式”列表中，选择“Microsoft Office Excel工作表对象”。

7.如果希望插入嵌入的对象，请单击“粘贴”；如果插入链接对象，请单击“粘贴链接”。

8.单击“确定”按钮。

方法二：在Word文档内创建新Excel工作表

如果尚未将需要的表格用Excel编辑好，那么可以在Word文档内创建新工作表，具体操作如下：

1.在Word文档中要创建工作表的位置放置插入点。

2.在“插入”选项卡上的“表格”组中，单击“表格”，然后单击“Excel电子表格”。

3.将Excel工作表作为嵌入对象插入到文档中，你就可以在工作表中填入所需的信息了。

在Word文档嵌入Excel工作表对象时，如果修改源Excel文件，Word文件中的信息不会相应更改。嵌入的对象会成为Word文件的一部分，并且在插入后就不再是源文件的组成部分。

由于信息完全包含在一个Word文档中，因此，当你不想让信息反映源文件中的更改时，或者不想让文档收件人考虑对链接信息的更新时，适合使用嵌入。在Word文档链接Excel工作表对象时，如果修改源文件，则会更新信息。链接数据存储在源文件中。Word文件或目标文件只存储源文件的位置，并显示链接数据。如果担心文件的大小，则可使用链接对象。如果要包含单独维护的信息，例如由其他部门收集的数据，并且需要让该信息在Word文档中保持最新，那么也适合使用链接。

七、用Excel绘制函数图像

函数图像能直观地反映函数的性质，用手工方法来绘制函数图像效果不太好，而用Excel绘制函数图像非常简便，所作图像非常标准、漂亮，具体方法如下：

A、首先打开电子表格的操作窗口，然后用鼠标选择菜单栏中的“新建”命令，这时屏幕上会出现一个空白的电子表格；

B、然后在A列的A1格输入“X=”，表明这是自变量，再在A列的A2及以后的格内逐次从小到大输入自变量的各个值；实际输入的时候，通常应用等差数列输入法，先输入前三个值，定出自变量中数与数的距离，然后点击A2格，按住鼠标拖到A4格选中这三项，使这三项变成一个黑色矩形，再用鼠标指向这黑色矩形的右下角的小方块，当光标变成“＋”后，按住鼠标拖动光标到适当的位置，就完成自变量的输入；

C、接着在B列的B1格输入函数式y=f(x)的一般函数表达式，如y=1/x；也可在点击工具栏上的函数图标“fx”后，在出现的不同函数列表的选项中选择需要的一种；输入结束后，点击函数输入对话框旁的勾号，B2格内马上得出了计算的结果。这时，再选中B2格，让光标指向B2矩形右下角的方框，当光标变成“＋”时按住光标沿B列拖动到适当的位置即完成函数值的计算。注意一定要把该函数中自变量x的位置输入前面A列自变量的绝对位置A2格，这样下面计算的时候才会对不同的自变量进行计算；

八、会计电算化凭证录入技巧

业务摘要输入

凭证输入中有许多常用会计词汇，而不少会计软件提供了用户级的词汇库，可将常用词汇预先存储起来，并配以自定义的代码，输入凭证时调用自定义词汇，可提高输入速度。如金蝶软件提供两种快速复制摘要的功能，在下一行中按“……”可复制上一条摘要，按“//”可复制第一条摘要。同时，系统还设计了摘要库，在录入凭证过程中，当光标定位于摘要栏时，按F7或单击「获取」按钮，即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可，在这个窗口中，您还可以新增、删除或引入摘要。

科目代码输入

许多会计软件的科目代码表都能模糊快速定位，会计人员记不准确的科目多为明细科目，其所属总账科目或上级科目一般较明确，输入此类科目时，只输入到其上级科目的代码，由于系统只能接受最明细的科目，此时将打开科目代码表，并指向刚输入的上级科目，所要查找的明细科目应就在附近，省去多余的翻页查找操作。会计科目获取按F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮，可调出会计科目代码。

业务金额输入

在输入完多贷或多借的分录后，输入一贷或一借分录的金额时可参照合计栏中的金额输入，省去人工计算合计的麻烦，像用友(安易)等大多数商品软件还提供了自动获取金额的功能键。如金蝶软件对已录入的金额转换方向，按“空格”键即可；若要输入负金额，在录入数字后再输入“-”号即可；金额借贷自动平衡———“CTR+F7”；凭证保存———F8。

会计分录编制

会计分录尽可能细。在编制记账凭证时，应尽可能地详细，甚至可以每张原始凭证编制一条分录，摘要也应详细说明。冲减收入或费用以红字或负数反映。在输入收入和费用类科目的记账凭证时，如果发生额的方向与该类科目余额方向相反，如冲减收入或费用，应将金额以红字或负数方式输入到与该类科目的余额相同的方向，收入类为贷方，费用类为借方。

改错更正

发生错账，如果是当月的未登记账凭证，可直接修改，如果是已登账甚至以前月份的记账凭证，可冲销错误凭证，然后重新填制正确的记账凭证。有不少会计核算软件还提供反记账、反结账的功能，反结账功能可将会计期间推前，然后将未结账的记账凭证用反记账功能返回到未记账状态，再加以修改。

九、演示PPT精彩的四个要素

在实际工作中，很多朋友都发现使用PPT很难达到自己期望的理想效果，做出来的PPT“不好用”、“不好看”，甚至“看不懂”。而时下各种培训、教材，内容大多留于PPT软件功能，根本无法解决这些问题。在我看来，做好一个PPT其实必须具备的是以下四个要素。

一、目标明确

在商务活动中，做PPT通常是为了追求简洁明朗的表达效果，以便有效辅助沟通。但是PPT也有局限性。不了解这些局限，在PPT里面书写长篇文字报告，绘制复杂表格——这种“超能”的PPT，不仅制作过程痛苦，而且最终结果通常是“根本看不懂！” 那么PPT的特长和局限分别是什么？我注意到外企员工言谈当中，常用英文“Presentation”来代替这个意义模糊的“PPT”。我查了查，发现维基百科词典上对“Presentation”的解释，恰好说出了它的目的、能力特长和局限——只能面向一类观众，演示一个话题内容，只能表达关键要点，达到留下深刻印象的目的。牢记这几点，那我们做PPT的时候，就自然会比较“收敛”，也容易确定一个更合理的目标。这样就不会再洋洋洒洒做出六七十页，企图在一个文件里面讨论好几个复杂问题了。

二、形式合理

微软给PPT文件起了个中文名字：演示文档。顾名思义就知道它的用法了。但实际上PPT文件有两种主要用法。一是辅助现场演讲的演示，二是直接发送给受众自己阅读。要保证达到理想的效果，就必须针对不同的用法选用合理的形式。考虑配合演讲或直接阅读时受众的感受，做相应的细节处理。

演讲现场用的PPT，就要全力服务于演讲。多用图表图示，少用文字。这样让观众可以一边看，一边听你讲。演讲、演示相得益彰，效果是最好的。这种情况下适当的运用特效、动画等功能，可以帮助你控制演讲的节奏，也可以让演示效果丰富多彩，有利于活跃演讲气氛。

直接送去给别人阅读的PPT，则必须添加尽可能简洁但描述清晰的文字，以代替你的演讲，引领读者理解你的思路。整个PPT和其中的每一页幻灯片都要具备很清晰的阅读顺序，逻辑性要求更高。这样才能保证受众独自阅读PPT就能“跟着你走”，理解你的意思。

而在这种PPT里面使用特效、动画就必须非常谨慎了。因为这些特效可能会让阅读者点鼠标点得手指发酸，更可能让PPT文件体积暴增，很难通过网络发送。

三、逻辑清晰

如前文所述，“简洁”正是PPT能在“时间就是金钱”的商业活动中广泛流行的原因。但为了追求简洁，我们很容易无意识地删减了一些要点，受众就“看不懂”。想保证要点齐全，就要建立清晰、严谨的逻辑。有两种方法是非常有效的。

一是遵循幻灯片的结构逻辑。

通常一个PPT文件包含几十张幻灯片，不仅要包含封面页、结束页和内容页，还必须有紧跟封面页的目录页来展示整个PPT的内容结构。必须有章节页（各章节的封面）把不同阶段的内容划分开，并呼应目录，保障整体连贯。结束页之前，还要有总结页，引领受众回顾要点，切实留下深刻印象。每一个内容页，也必须严格遵守大标题、小标题、正文、注释……这样的内容层级结构。而且结构层次不宜太多，关系要么并列，要么递进。否则，不仅阅读者会看晕，很可能你演讲时自己都会讲晕。

二是运用常见的分析法图表。

当我们确实有一些避不开的复杂问题需要带领听众共同分析时，这个办法非常实用。商业场合常见的SWOT分析图、矩阵分析图等，可以帮助我们排除情绪干扰，理清思路，分析利害，寻找解决方案。采用这类图表，就好像在算帐时掏出了计算器。演讲者表述更方便，听讲者也很容易理解相信。

四、美观大方

演示就要“漂亮”。这是很多朋友做PPT时的想法。但我想这要求可能太高了。日常生活中善于穿着打扮的人始终是少数。同样，能具备足够的美学修养，把PPT做到“漂亮”的人也很少。大家追求“漂亮”，结果却往往是画虎不成反类犬，得不偿失。

其实不必追求“漂亮”，只要美观大方就行了。

Office软件的调色板里面有“标准色”，其实就是一套最容易为大众所接受的颜色。这就好像西装革履，可能不会耀眼夺目，但绝对美观大方。选用搭配色彩时，则可以参考 Office的“配色方案”。同一个“配色方案”里面，差别较大的颜色适合用来标示不同内容。相近的颜色用来区分相近内容（如标题用黑色，副标题用灰色）。

如果你觉得自己“审美疲劳”比较严重，那么，根据你要做的PPT内容主题，参考类似主题的PPT、印刷品、广告、网页，也是一个很快捷的方法。但是切记：大多数优秀的布局、配色都是整套方案，要么仿学一页完整布局，要么借鉴整体配色。东取一点西扔一点，则很容易搞得不伦不类，适得其反。

如果你觉得自己根本没有“艺术细胞”，那就不要在这方面浪费时间。找出你们公司的信纸，这通常就是最简洁明快、美观大方的模版！

个人认为，把握好上述的四个要素，做出来的PPT就能基本满足商业场合的需要。

十、同时改变Excel多个行的行高

我们知道，通过拖动行或列间的分界线可以改变行高或列宽，但怎样同时改变几行或几列的高度或宽度呢？

我们以改变行高为例，先选中要改变行高的列，按下Shift键再单击行标题头，可以选定连续的多行（如果要选中多个不连续行，可以按下Ctrl键）。选中多列后，拖动任意一个被选中的行标题间的分界线，到适当高度释放鼠标，所有被选中的行高都改变了。

我们也可以精确地改变行高：选中多行后，单击“格式”菜单，选择“行”中的“行高”命令，设置行高为20，单击“确定”，行高都被设置为20了。

同样道理，我们可以通过拖动或精确设置的方法改变多列的列宽

十一、Excel表格中关于序号处理的五则技巧

在Excel中制作表格经常需要输入序号，在实际的应用中，序号的种类有很多，有些还需要用特殊符号来表示，甚至是自动输入和调整序号，下面就来介绍几个关于序号的小技巧。

快速输入序号

在Excel中我们可以快速的输入一些常用的序号，如一、二……甲、乙……一月、二月……

先输入序号的开头二个，接着选中这二个序号所在的单元格，把鼠标移到第二个序号的右下角会发现鼠标指针呈十字状形状，这时按住鼠标左键拖拽到输入序号的最后一个单元格，松开鼠标就会发现序号已经自动输入了。

自定义特殊序号

如果想让一些特殊的序号也能像上面一样进行自动填充的话，那可以把这些特殊序号加入到自定义序列中。

点击菜单“工具” “选项”，在弹出的对话框中点击“自定义序列”标签，接着在右面输入自定义的序号，如“A、B、C……”，完成后点击“添加”按钮，再点击“确定”按钮就可以了。

设置好自定义的序号后，我们就可以使用上面的方法先输入头二个序号，然后再选中输入序号的单元格，拖拽到序号的最后一个单元格就可以自动填充了。

自动输入序号

Word中有个自动输入序号的功能，其实在Excel中也有这个功能，可以使用函数来实现。点击A2单元格输入公式：=IF(B2="","",COUNTA($B$2:B2))，然后把鼠标移到A2单元格的右下方，鼠标就会变成十字形状，按住拖拽填充到A列下面的单元格中，这样我们在B列输入内容时，A列中就会自动输入序号了。

快速输入复杂序号

有时候我们需要输入一些比较长的产品序号，如493948830001、493948830002、493948830003……，前面的数字都是一样的，只是后面的按照序号进行变化。对于这样的序号我们也可以进行快速输入。

选中要输入这些复杂序号的单元格，接着点击菜单“格式” “单元格”，在弹出的对话框中点击“数字”标签，在分类下选择“自定义”，然后输入“"49394883"0000”完成后点击“确定”按钮。

以后只要在选中的单元格中输入1、2、3……序号时，就会自动变成设置的复杂序号了。

自动调整序号

有时候我们需要把部分行隐藏起来进行打印，结果却会发现序号不连续了，这时就需要让序号自动调整。

在A2单元格输入公式：=SUBTOTAL(103,$B$2:B2)，然后用上面介绍的方法拖拽到A列下面的单元格，这样就会自动调整序号了。

十二、Excel图表制作方法介绍

图表可以用来表现数据间的某种相对关系，在常规状态下我们一般运用柱形图比较数据间的多少关系；用折线图反映数据间的趋势关系；用饼图表现数据间的比例分配关系。运用Excel 的图表制作可以生成多种类型的图表，下面以柱形图、折线图、饼图三种类型为例，分别介绍其制作方法。

柱形图

1.点击“开始→程序→Mi-crosoft Excel”，进入Excel 工作界面，先制作统计表格，并拖拉选取要生成图表的数据区。

2.单击“插入”工具栏中的“图表”，显示图表向导第一步骤——图表类型对话框，选择图表类型为柱形图，单击“下一步”。

3. 进入图表向导第二步骤——图表数据源，根据需要选择系列产生在行或列，单击“下一步”。

4. 进入图表向导第三步骤——图表选项，此时有一组选项标签，用来确定生成的图表中需要显示的信息（如图表标题、轴标题、网格线等，可根据个人生成图表的需要选择）。

5.通常直接单击“下一步”进入图表向导第四步骤——图表位置，在默认状态下，程序会将生成的图表嵌入当前工作表单中。如果希望图表与表格工作区分开，选择新工作表项，在图表位置输入新表单的名称。

6.如果以上各步骤的操作发生错误，可按“上一步”按钮返回重新选择，完成图表向导第4 步骤操作后，如没有错误，单击“完成”按钮，就生成了比较数据的柱形图。

折线图

在最终生成的柱形图中，用鼠标右键单击图区域，显示命令列表，从中选择图表类型选项，显示图表类型对话框，从对话框中选择折线图，单击“确定”按钮后就生成了反映数据趋势的折线图。

饼图

同折线图的生成步骤基本一样，只要从“图表类型”对话框中选择“饼图”，单击“确定”按钮，就能生成反映数据比例分配的饼图。

注意：在图表的制作过程中、制作完成后均有很多种修饰项目，可根据自己的爱好和需要，按照提示，选择满意的背景、色彩、子图表、字体等修饰图表。

十三、在excel中如何处理小数尾数误差

当表格中某列数值只显示到几位小数时，最后的合计数往往会有误差。用Round函数可以解决这一问题，可很多人没有接触过Round函数，还有没有更简单的办法呢？当然有。

点击工具——选项——重新计算，把“以显示精度为准”前面的方块打上√就OK了。

十四、excel怎么计算现值

在Excel中，计算现值的函数是PV，其语法格式为：PV（rate,nper,pmt,fv , type）。其中：参数rate 为各期利率，参数nper 为投资期（或付款期）数，参数pmt 为各期支付的金额。省略pmt参数就不能省略fv 参数；fv 参数为未来值，省略fv 参数即假设其值为0，也就是一笔贷款的未来值为零，此时不能省略pmt 参数。type 参数值为1 或0，用以指定付款时间是在期初还是在期末，如果省略type 则假设值为0，即默认付款时间在期末。

【案例1】计算复利现值。某企业计划在5 年后获得一笔资金1000000元，假设年投资报酬率为10%，问现在应该一次性地投入多少资金？

在Excel工作表的单元格中录入：= PV（10%,5 ,0 ,- 1000000），回车确认，结果自动显示为620921.32元。

【案例2】计算普通年金现值。购买一项基金，购买成本为80000 元，该基金可以在以后20 年内于每月月末回报600元。若要求的最低年回报率为8%，问投资该项基金是否合算？

在Excel 工作表的单元格中录入：=PV（8%/ 12,12* 20,- 600），回车确认，结果自动显示为71732.58 元。71732.58元为应该投资金额，如果实际购买成本要80000元，那么投资该项基金是不合算的。

【案例3】计算预付年金现值。有一笔5 年期分期付款购买设备的业务，每年年初付500000元，银行实际年利率为6%。问该项业务分期付款总额相当于现在一次性支付多少价款？

在Excel 工作表的单元格中录入：=PV（6%,5,- 500000,0,1），回车确认，结果自动显示为2232552.81元。即该项业务分期付款总额相当于现在一次性支付2232552.81元。

跪求个人财务工作总结ppt模板

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文 　

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 　

3、落款 署名，日期

dashboard总结

前言：我现在的大部分时间都在做这些设计。给自己做一个沉淀。很多思路来源于 Jan Losert 的《26 Steps of Product Dashboard Design》

一、关于dashboard

      Dashboard主要是后台产品。 To  B产品主要包括两类，一类是 平台型产品 ，比如百度推广、微信公众平台、UCloud。另一类是公司自己 内部的平台 ，比如OA、CRM、WMS等，用户全部是内部员工。而这两大类无论是哪一种，普通用户都很难接触到，除非有明确需求的用户才会接触到。

后台产品多数都以下长这样，一般都是满屏的图表、表格、输入框、按钮：

        1）无疑就是了解业务，2B产品的业务相对来说，了解起来非常困难。那这个其实也没有很多办法，唯有多看几遍需求，多和产品和后台同学沟通多了解了。

        2）最好让客户发2-3个喜欢的参考案例过来，了解他喜欢的内容，以及他对设计结果的期望。

        3）用户画像。它让你明确为谁设计；在解决方案模棱两可时，它能有效地帮助选出一个最合适方案。用户画像其实只是一个需求的一个描述，它虽然能帮助不同角色在产品研发过程中，站在用户的角度思考问题，但是用户会随着你产品的扩大，时间的推移等也会跟着一起变化，所以也需要进行更新和调研。（我基本都是通过咨询市场运营的人，进行描述，很难实际接触到真正的人。）

        4）设立一个明确的目标。

        5）建好项目文件夹。看到比较好的东西，就档下来。为之后做情绪板做准备。下图是我创建时的文件命名。

              关于找参考。1.设计相关。由于相对而言，在市场上很少能够让你直接登录后台的系统，所以我一般会在dribble、Behance、花瓣上面找一些相关的设计。  2.  新功能。我会直接百度谷歌搜界面，虽然很丑，但是大致需要放什么内容，也能够大致了解到人家的交互逻辑

      这个时候一般我们产品都会出一份很草的原型图（不解释的情况下很多情况是看不懂的）。但也因为如此，自己可以发挥的空间就很大了，可以进一步站在产品的角度思考问题。

        回归正题，比如出一个新功能，我会重新思考一下整个操作流程和交互逻辑，看是否有更好的方案。这个阶段思考最多的是极端边缘情况，然后反馈给大家。在这个阶段，就把边缘情况定下来非常重要。不要等到设计阶段再去想这些问题；更糟糕的是要到开发阶段才去想，那样你会浪费大量时间和精力。

          1）情绪板

              这个时候根据业务，思考好整个设计的关键词，比如，我设计的是大数据，那我这边可以是科技感，真实，数据，直观之类的词。根据之前找的一些图，提取一些相关词的颜色、代表形状等等。那这个时候，整个设计的调性和icon的一些元素都可以定掉了。

          2）各个部分的设计

              ① dashboard。你要明确，dashboard是谁看的，市场销售？领导？技术人员？运维？这一步其实蛮重要的，明确之后，我们再提供相应的数据，否则就会有部分和用户相关，部分和用户半毛钱关系都没有的情况。如下，这种大数据的统计，很明显是给领导看的。那我实际用的是运维人员，那这些统计对于用户人员来说是没有用的。

（ 这篇文章讲的是给领导和市场人员的dashboard的设计：）

            ② 有逻辑组织信息，善用留白。

                ·将所要展示的数据梳理清楚后，思考不同数据之间，谁和谁有相关性，适合放在一起。比如，KPI数据和销售渠道放一块，财务信息统一放一起。

                ·同时考虑每种信息的重要性，分层级展示。

                ·只放重要的信息。别放无用的信息。

此处在公司深有体会，不管是产品还是开发，都喜欢多而全，密而重，却不讲有用性和呼吸感。表示很无奈

            ③  布局。

                  为了获得第一反馈并开展讨论，我第一稿不会考虑像素，会把之前用的元素拖过来用，这让我不到一天就凑出来一个像模像样的页面。

                讨论过后就要考虑像素的问题了。这个时候我一般会用栅格来做，做栅格之前我会先大致定一个，然后和程序员沟通，他们用的是什么方式，我这套栅格系统是否适用？更精细的我会用格式塔原理进行排版。

                ④配色。我是根据情绪板提炼出来的颜色进行配色的。这样到时候评审的时候，别人问你，为什么是这个颜色，你也是有理有据的。当然由于行业内的一些特殊用色，会进行稍微的修改。

                  这里不太建议，使用相近的颜色进行做柱状图的。毕竟要考虑色盲的情况。提供工具是 Corlor Oracle ，用来检测自己所用的颜色，是否能让色盲色弱患者正常使用（ ）。 体量轻巧，用起来极方便。

所以在设计的时候  1.色调和明度的跨度一定要大；2.仿照自然的配色；3.使用渐变，不要使用一系列固定颜色

              ⑤控件。对于控件，我经常使用原子理论。例如，一个表单标签，搜索框和按钮共同打造一了个搜索表单分子。分子组成好了，我就可能会有有机体。每个组件都设计好了之后，更换配色，替换掉之前的占位的部分就好了。（有兴趣的可以看下《设计的形状》这本书）

              ⑥表格。数据表格方便用户浏览、分析、对比、筛选、搜索、操作信息、以获得相应信息，进行相关操作。

              对齐方式 ：文字用左对齐；数字用右对齐；表头遵循数字对齐的方式；别用居中对齐。

              表头 ：样式与表格主体，最好有明显的视觉区分。标题文案尽量简约清晰。

              分割线 ：水平分割线最有用；垂直分割线有时可以用有效的对齐方式代替。别在需要垂直浏览的表格中使用斑马线。用分割线的时候，一定要非常淡，不要影响查看数据，一定要淡！！！降噪！！

              借助图形化表达： 过多的文字却会给界面带来阅读负担，适当使用图形表达，可减少占用空间，让表格主次分明。

              ⑦表单。管理平台的功能大部分需要通过填写表单来实现，但由于其业务特点，它的表单填写内容繁多，逻辑复杂。若直接罗列所有表单内容，一定会让用户望而生畏，且容易出错。

              合理组织表单内容： 加标题，加进度提示（有研究表明，比起完成一项大任务，人们更愿意去完成10个小任务，因为每完成一个小任务就能给人带来一定成就感）

                对齐： 业界比较认可的标签对齐方式有顶对齐、左对齐和右对齐三种。

                          对于简易表单可以使用顶对齐；对于较复杂表单，更倾向于选择右对齐，而对于布局复杂的表单则可以用左对齐的方式。

我一般都是上传到 “蓝湖”，然后配上交互，这样开发和产品看都没什么问题了。然后等开发完就走查。

目标： 我曾经同时做4个项目，但到最终都很无力。现在只负责1-2个项目，我对项目会进行更多的思考，自己进步也大了很多。

别太信dribble ：1、我给我领导看了些dribble里面我认为神乎其神的图，领导看过之后觉得毫无感觉，反倒是一些内容很多看上去很复杂的图，领导倒是很喜欢。（此处要考虑国人的审美，看看国内的大街和国外的大街就知道了）2.考虑实际运用情况，dribble里的图很多只care视觉形式，实际运用情况和实际性能相对来说很弱，

但人家的设计思路还是很值得借鉴的！

信息可视化整理

无论数据总量和复杂程度如何，数据间的关系大多可分为三类： 比较 / 构成 / 分布联系。

基于分类 / 时间的数据对比，通常需用到比较型图表。 比较条目较少时 ，如5个地区收件量的对比，可选用 柱状图 表示。

条形图 当条目较多， 如大于12 条 ，移动端上的柱状图会显得拥挤不堪，更适合用 条形图 。 一般数据条目不超过 30 条 ，否则易带来视觉和记忆负担。 柱形图还有许多丰富的应用。例如堆积柱形图，瀑布图，横向条形图，横轴正负图等。

看趋势 – 折线图 当X轴为 连续数值 （如时间）且 注重变化趋势 时，则适用折线图。

扩大差异 – 南丁格尔玫瑰图 。由于扇形的半径和面积是平方的关系，南丁格尔玫瑰图会将数值之间的差异放大， 适合对比大小相近的数值 。玫瑰图也适于表示 周期 / 时间 概念，比如星期、月份。依然建议 数据量不超过 30 条 ，超出可考虑条形图。

当 比较正反两类 甚至更多维度的数据时，可试尝试双向条形图。用颜色区分大区，空心/实心区分收件量和派件量， 既能整体比较大区，又能详细对比地区的情况 。

打怪升级，再加点难度。 在双向图上再增加一个维度 ，如下表，比较 5 个地区的利润及相应的收入和成本。请先思考一下，再下滑看推荐图表。

通过图形一眼就能看出深圳区的利润低于广州区，即使它的收入高于广州区，但成本相对来说高于广州区。

目标达成 – 子弹图 考察指标的达成情况，如 收入达标情况及所处区间 （优、良、差）。

子弹图，因为像子弹射后带出的轨道。相较于仪表盘，它能够在狭小的空间中表达丰富的数据信息，在信息传递上有更大的效能优势。

若还要比较4个季度的收入情况，只需用不同颜色区分。如下图，一眼便知第二季度表现较好，而第一季度则不佳。

性能 – 雷达图。多维的性能数据 ，如综合评价，常用雷达图表示。 在游戏中看到它比较多 。 它在商务、财务领域应用较大，适合用在固定的框架内表达某种已知的结果。常见于经营状况，财务健康程度。

指标得分接近圆心，说明处于较差状态 ，应分析改进； 指标得分接近外边线，说明处于理想状态 。 比如我对企业财务进行分析，划分出六大类：销售、市场、研发、客服、技术、管理。通过雷达图绘制出预算和实际开销的维度对比 ，会很清晰。如下图：

以上就是“比较”类的常用图表，归纳如下：

一个整体被分成几个部分。这类情况会用到构成型图表 ，如五大区的收件量占比、公司利润的来源构成等。

单层 – 饼状图

第1关中，对比5个地区的收件量时用到了柱状图。若看 占比情况 ，饼状图更合适。饼图是有缺陷的，它擅长表达某一占比较大的类别。 但是不擅长对比。30%和35%在饼图上凭肉眼是难以分辨出区别的 。当 类别过多，也不适宜在饼图上表达 。

如果变成 17 个地区，会怎样？饼图分类一般 不超过 9 个 ，超过建议用条形图展示。

除饼图外， 环形图（甜甜圈图）亦可表示占比，其差异是将饼图的中间区域挖空 ，在 空心区域显示文本信息 ，比如标题，优势是其 空间利用率更高 。

分层 – 环形图、旭日图

对于管理层而言，需先把握大局和重点。比如大区负责人需一眼看到重点地区及重点分部的情况（如下图），如何展示？

这个叫旭日图，逐层下钻看数据，大区的重点地区及相应分部的构成情况一目了然。

累计趋势 – 堆叠面积图

看数值构成随时间变化的案例：第一大区（包含四个重点地区）近 四年收入构成的趋势 要如何可视化？

推荐方案是 堆叠面积图，可以展现分量（地区）对于总量（大区）的贡献 ，并 显示总量（大区）的变化过程 。需要说明的是，地区收入的起点并非从 y=0 开始，而是在下面的地区基础上逐层叠加，最后组成一个整体。

面积图最佳设计指南：波动较大的类别放在最上面、使用透明色、不要超过4个类别，y轴从0开始，不要用面积图展示离散数据，只有连续数据有中间值。

累计比较 – 堆叠柱状图

如果将上图X轴的标签文字（即年份）和图例（即地区）互换（如下图A），用来看 每个地区近四年的收入构成 ，用哪个图更合适？

堆叠面积图 A 方案和堆叠柱状图 B 方案都可以表现累加值。差别在于， 堆叠面积图的 x 轴是连续数据（如时间），堆叠柱状图的 x 轴是分类数据 。此案例中的 x 轴是非连续的分类数据，因此用 B 方案更适合。

累计增减 – 瀑布图

若想表达两个数据点间数量的演变过程，可使用瀑布图。 开始的一个值，在经过不断的加减后，得到一个值 。瀑布图将这个过程图示化，常用来展现财务分析中的收支情况。

通过分布 联系型图表能看到数据的分布情况，进而找到某些联系， 如相关性、异常值和数据集群 。

两个变量 – 散点图

仍以业务为例，下图为全国网点的单票成本/收入分布情况。

单单这样看，可能看不出什么，如果加两条平均线就不一样了。

加了平均线，就知道哪些网点高于平均线，哪些低于平均线。但网点那么多， 总不能逐个点击查看是哪个大区的 ， 给散点加上颜色后 ，就很有意义了。

通过此图，可以看出哪些大区单票利润较低，急需提升，比如 广泛聚集于右下角的第四大区，单票收入低于平均线，单票成本却高于平均线 。

三个变量 – 气泡图

大家都知道，网点 总利润除了和单票利润有关，还和体量（即收件量）有关 ，用散点的 面积大小 表示收件量，就变成了气泡图。

一切和空间属性有关的分析都可以用到地理图 。比如 各地区销量 ，或者 某商业区域店铺密集度 等。气泡图与地图结合可演变为热力图。通过热力图，能看到哪些网点收派件量较多，需进行资源调配。

地理图一定需要用到 坐标维度 。可以是 经纬度 、也可以是 地域名称 （上海市、北京市）。坐标 粒度即能细到具体某条街道 ，也能宽到 世界各国范围 。POI是很重要的要素。POI是“Point of Information”的缩写，可以翻译成信息点，每个POI包含四方面信息，名称、类别、经度纬度、附近的酒店饭店商铺等信息。借助POI，才能按地理维度展现数据

最佳设计指南：一、使用细的地图轮廓线；选择合适的配色；少用填充图案；选择合适的数据区间。

用户行为分析，将浏览、点击、访问页面的操作以高亮的可视化形式表现。下图就是用户在Google搜索结果的点击行为。

总结：当我们拿到数据后，先提炼关键信息， 明确数据关系及主题 ， 再选择合适的图表进行可视化 。

好的可视化是会讲故事的，它向我们揭示了数据背后的规律。对可视化的使用认知或许来源于下面这张图。虽然结构清晰，但它只针对Excel图表，不够丰富。

数据分析中经常会提及维度。维度是观察数据的角度和对数据的描述。 我们可以说地区是一种维度，这个维度包含上海北京这些城市。也可以认为销售额是一个维度，里面有各类销售数据。维度可以用时间、数值表示，也可以用文本，文本常作为类别。 数据分析的本质是各种维度的组合

维度主要是三大类的数据结构：文本、时间、数值。地区的上海、北京就是文本维度（也可以称为类别维度），销售额度就是数值维度，时间就是世界

数值维度可以通过其他维度加工计算得出，例如按地区维度，count出有多少是上海的，有多少是北京的。维度可以互相转换。比如 年龄原本是数值型的维度，但是可以通过对年龄的划分，将其分类为小孩、青年、老年三个年龄段，此时就转换为文本维度。

1.箱线图

箱线图一般人了解的不多， 它能准确地反映数据维度的离散（最大数、最小数、中位数、四分数）情况。凡是离散的数据都适用箱线图。

下图就是箱线图的典型应用。线的上下两端表示某组数据的最大值和最小值。箱的上下两端表示这组数据中排在前25%位置和75%位置的数值。箱中间的横线表示中位数。

2.关系图

展现 事物相关性和关联性的图表 ，比如 社交关系链、品牌传播、或者某种信息的流动 。

有一条微博，现在想研究它的传播链：它是经由哪几个大V分享扩散开来，大V前又有谁分享过等，以此为基础可以绘制出一幅发散的网状图，分析病毒营销的过程。关系图依赖大量的数据，它本身没有维度的概念。

3.矩形树图

上文说过， 柱形图不适合表达过多类目 （比如上百）的数据，那应该怎么办? 矩形树图出现了。它直观地以面积表示数值，以颜色表示类目 。

下图中 各颜色系代表各个类目维度，类目维度下又有多个二级类目 。如果用柱形图表达，简直是灾难。用矩形树图则轻轻松松。

电子商务、产品销售等涉及大量品类的分析，都可以用到矩形树图。

4.桑基图

比较冷门的图表，它常表示信息的变化和流动状态。

5.0 漏斗图

大名鼎鼎的转化率可视化 ，它 适用在固定流程的转化分析 ，你也可以认为它是 桑基图的简化版。 转化率也可以用几组数字表示，不一定做成漏斗图。

可读性**

图表的 首要功能是解释 ，而不是设计，尤其大部分图表都会落入到 过度设计 的陷阱。

客观性

数据的解读因为每个人的观点和视角不同，可以呈现诸多的结果。这也是我们常说统计学会撒谎的原因。

下图是一张销售额柱形图，看来销售额没有啥特大变化嘛。

换另外一种图表展示。就看到了变化的增长趋势。

实际上两张图表的数据没有任何差异，为什么呢？ 区别只在坐标轴。第一张图的Y坐标轴起始为0，第二张图起始是2.45 。第二张是截取了部分的柱形图。

统一性

如果图表整体颜色是冷色调，那么就不要再加入暖色。

如果图表文字是雅黑，就不要再加入宋体。

如果某地区数据，用了柱形图对比，其他地区也遵循柱形图样式。

如果某图表，女性使用红色，男性使用蓝色，那么这一规范应该在所有图表体现。除了颜色，其他设计元素同理。

如果有多张图表，图表元素应该统一，如标题、坐标轴刻度、坐标轴位置等。

用户为啥会有「将数据转化成图表」的需求？

最终的答案一定是回归到 企业管理的「第一性原理」——开源节流 。企业需要 数据去分析如何才能节省更多钱，如何才能赚更多钱。 未来的 BI 的产品不能将自己定位为「工具」，而是应该定位为「服务」。

1.0 从流程来看，探索性可视化是这样的：

此类可视化集中在图表的微观功能上 ，像 辅助线、预警、各种图表类型 等。

2.0 解释性可视化需求

一般集中在完成了数据探索，并且 形成一定数据洞察后的 story-telling 场景 。大家在网上看到的一些「 一张图搞懂 XXX 」、「一张图了解 XXX」就属于解释性可视化 。

此类集中在整体的图表可视化上，比如将多个图表组合起来， 制作成一份报告或者故事版，所以会提供类似标题编辑器、排版编辑器等功能 。目前市面上的 BI 产品，像网易有数、BDP、Tableau、PowerBI 都是采取这种模式

1. 这种偏业务型的产品框架，并不太适合国内市场 。

因为这类产品面向的用户基本上是专业用户（数据分析师），而忽略了一个事实—— 大部分中国企业并没有设立专门的数据分析岗位 。有能力配备数据分析师的企业一般都是中大型企业，他们付费能力可能比较强，但是也意味着用户量会较少。

专业用户对应的是数据分析师，而 半专业用户则对应的是类似财务、销售、HR 等，在业务上专业但数据分析上不专业的用户。这类用户的 日常工作一般集中在解释性可视化上面，比如年终总结、年度规划、每月汇报 中都需要利用到数据可视化。这类用户的流程是这样的：

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用户导入数据，无需太复杂的操作，即可直接生成图表。 存在问题：

可视化的理解： 信息可视化就是用图形正确的表现复杂的信息和逻辑关系 ，

•通过图片特有的美观和趣味性，吸引读者 •通过最优表现形式，使内容更易懂

•拉近读者与产品的距离，提升品牌认知度

作品一：安全产品首页展示

创作灵感：从需求文档中看到这些子产品名字有御前卫、八卦阵、御城河……当时就觉得非常有意思，脑海中立刻浮现出一个古城的画面，古城周围有士兵、有八卦 阵、有御城河等。跟视觉设计师表达这个想法后大家一拍即合，最终产出了这个方案。 中间的城楼最开始是红色的，有点太抢眼，为了避免喧宾夺主又体现出数据被 保护的感觉，就把它改成了这种半透明的、很数据化的虚拟感觉 。

作品二：产品结构图

创作灵感：通过竞品分析发现国内外同行在这方面都非常下功夫，所以我们也要力求用一张图来把产品结构和关系描述清楚。下篇文章会讲具体的设计过程。

作品三：使用流程示意图

创作灵感：产品经理给出的这个图很严谨，但是对于用户来说理解起来比较困难，因此先用线框图把它简化为单向的流程图，但这样又不够美观和直观。心灵手巧的视觉设计师经过图形的美化，巧妙解决了这个问题。

修改中（局部）：

改良后：

作品四：方案描述示意图

也是先梳理信息逻辑，用更易懂的方式去表现，再通过视觉设计师美化。

改良图：

把一件事情做好，首先要知道做好的标准是什么。把这些失败的作品放到一起，就可以大概得出失败的原因是什么，而好的标准又是什么。

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从表现形式的角度“信息图表”作为视觉工具应包括以下六类：图表、图解、图形、表格、地图、列表。

按照形式特点我们常把图表分为关系流程图、叙事插图型、树型结构图、时间分布类及空间解构类五种类型。

1、关系流程类图表

2、叙事插图型图表

叙事性图表就是强调时间维度，并随着时间的推移，信息也不断有变化的图表。

3、树状结构示意图

把繁复的数据通过分支梳理的方式表达清楚。运用分组，每组再次分类的主体框架表示主从结构。

4、时间表述类示意图

时间表述类示意图只要以时间轴为中心加入文字数据即可。从设计的角度来看，将主题融入图形设计中，挑选重要事件点解读，就可以使画面精美，加深理解力度。

5、空间结构类示意图

运用设计语言把繁杂结构模型化、虚拟化是空间结构示意图存在的意义

这个流程需要协作完成， 数据需要筛选和整理 ，精准是首要条件 ， 其次是梳理。找出出主线逻辑 ，筛选次要内容从而进行精心的设计。

1、基础图形创意

柱状图和饼状图是最常用的两种基础图形，但是简单的几何形态很难给人设计感。 对基础图形的创意来突出设计主题 ，就可以取得一举多得、事半功倍的效果

上面图片中左右的内容是完全一致的，但右图即使读者不详细关注也可心领神会。

2、高吸引度与视觉亮点

从传统网页到社交微博，用户对信息的浏览速度也越来越快，高吸引度便是最宝贵的财富点。

3、画面简洁明了

4.象征图示

在设计的上要注重保持风格的统一，这样才能让人视觉连贯、赏心悦目。

1、饼图顺序不当

饼图是一种非常简单的可视化工具，但他们却常常过于复杂。份额应该直观排序，而且不要超过5个细分。有两种排序方法都可以让你的读者迅速抓取最多的重要信息

方法一：将份额最大的那部分放在12点方向，逆时针放置第二大份额的部分，以此类推。

方法二： 最大部分放在12点，然后顺时针放置

2、在线状图中使用虚线

虚线会让人分心，而是用实线搭配合适的颜色更容易彼此区分

3、数据摆放不直观

你的内容应该符合逻辑并于直观的方式引导读者阅读数据。对类目进行按字母，次数或数值大小进行排序

4、数据模糊化

确保数据不会因为设计而丢失或被覆盖。例如在面积图中使用透明效果来确保用户可以看到全部数据

5、耗费读者更多的精力

要通过辅助的图形元素来使数据更易于理解，比如在散点图中增加趋势线

6、错误呈现数据

确保任何呈现都是准确的，比如，气泡图的大小应该跟数值一样，不要随便标注

7、在热图中使用不同颜色

一些颜色比其他颜色突出，赋予了数据不必要的重元素。反而你应该使用单一颜色，然后通过颜色的深浅来表达

8、柱状过宽或过窄

柱子与柱子之间的间隔最好调整为宽的1/2

9、数据对比困难

对比是呈现差异的有效方式，但如果你的读者不易对比时，效果就大打折扣了。确保数据的呈现方式一致，可以让你的读者对比

10、使用三维图

尽管这些图看来让人振奋，但3D图也容易分散预期和扰乱数据，坚持2D是王道

数值可视化的本质就是用各种视觉属性来表达数据值的大小。视觉属性有这么几类：位置、长短、面积、颜色。对应视觉设计的点，线、面和色值。

其可视化的核心思想在于根据上下文用拟物的方式，将其与我们现世界中数值的事物联系在一起。

如果是奔跑的速度15km/h，那么可以画一个运动员跑步的图来表达这个数字。如果是奔跑的速度70km/h，那么就可以画一只猎豹奔跑，通过模糊的背景来表达奔跑的速度快。如果要描述山的高度5km，就可以画以座耸入云霄的山，给人一种高山的直观形象，更多的创意设计都可以围绕想象展开

汽车行驶的速度，分为慢速、中等和超速，如下左图所示。在表达评价信息时，你需要根据背景 展开联想 。比如说：降水量50毫米，我们可能想象到的就是用一个试管接了50毫米深的水。

一维表格如下图所示，数据表格中只有一行或者一列数据。我们需要对数据可视化的目标进行分析，跟进目标可将数据分为以下几类:

•强调绝对数值的数据；

•强调趋势的数据；

•百分比数据；

•不同类型的数据。

3.1.1 柱状图

收入10000元的就是收入5000元的2倍，GDP一万亿就是五千亿的两倍，这种数据称之为等比数据。柱状图的阅读者一般视觉会被柱子本身所吸引，不会去注意纵轴的起点，用户往往会默认柱子的长度代表绝对数值的大小。所以柱状图的纵轴的起点必须从零开始。

3.1.2 直方图

直方图数据本质的区别在于表达 连续的区间上数量的分布 。统计学中，直方图的纵轴要求是计数数据，也就是说，直方图是用于统计某个区间内的对象个数。

3.1.3 柱状图变式：条形图

条形图还有一个很大的排版优势，能将文字和条形在一侧显示，能够对分类附加说明。在中国，如果不是因为排版的原因，请慎用这种横向的条形图。

3.1.4 柱状图变式：计数条形图

3.1.5 柱状图变式：径向柱状图、径向条形图、螺旋图

为了适应排版的区域，或者增加图形的趣味性，会对柱形图进行扭曲变形。

3.1.6 柱形图变式：用拟物代替柱子

在平面设计，海报宣传页面中，一般会添加拟物的元素，使得数据的表达更加生动。其 基本的思路都是围绕着数据主体展开联想，用拟物的对象代替柱子 。

示例1 ：如果描述的是足球相关的内容，那么可以用踢球的形象代替柱子。

示例2 ：如果描述的是星体相关的内容，那么可以用星体的形象代替柱子。

示例3 ：如果描述的是男女差异，那么可以用男女的形象代替柱子。

示例4 ：如果是抽烟相关的数据，正好用烟头的形状代替柱子。

示例5 ：如果是山的高度，那么可以用山的形态。

3.1.7 柱形图变式：按某些维度展开重组设计

上一节中，用拟物代替柱子的思路仍然是在柱状图的框架下的。但是很多时候，甚至可以抛开柱状图的束缚，根据关键词展开联想。在联想的过程中，我们只需要记住第一章中提到的数据可视化的本质：通过位置、长短、大小、颜色四个视觉元素来表示数据大小。

示例2 ：城市和省份PM2.5值（假设数据）

这种数据只能以地点为关键词展开，以地图的方式呈现 。

PM2.5是一个没有形象的概念，所以可视化的时候，不太可能在PM2.5上面展开。 那么这种数据只能以地点为关键词展开，以地图的方式呈现 。

省份在地图上本身就是一个形状大小固定的面，可以通过颜色热力图来表示数值（下图，左）。

示例3 ：各网站访问量

例4 ：迁徙地图

单个城市的迁徙图的数据原型仍然是一维数组。以地图为维度展开设计时，需要表达的是各个城市与北京的连线。连线的长短信息已经被城市到北京的距离所用，于是只能用连线的颜色来表示数值。

3.2 强调趋势的数据

3.2.2 折线图的变式：曲线图

3.2.3 折线图的变式：均线图

3.2.4 折线图的变式：面积图

3.2.5 折线图的变式：股指走势图

一般来说，百分比的数据使用饼图（或环形图）的方式表达，这是最常规的。

环形图与饼图不同点在于环形图可以将主题与图更好地融合。

3.3.2 饼图变式：将饼形转化成对象拟物形态。

示例一 ：如果是描述人体的成分，那么可视化可以围绕人形展开，将饼的形状变成人的形状。

示例二 ：如果你想描述各类行业人群占比，那么你可以考虑画出100个人，各类行业的人用不用样式的图形，如左下图所示；而当你想描述各类枪杀案件枪支的来源，下右图所示。

STEP1：确定表意正确

“正确”是信息图最基本的要求，所以这里首先要确保信息图的内容是正确的。

对于业务比较复杂难理解的产品，可以让产品经理先根据自己的理解画一个图，设计师和产品经理进行沟通，确认双方的理解是一致的。

《淘宝技术这十年》里有一句话说的好“好的架构图充满美感”。淘宝工程师用十年的时间证明了这件事。而其实不仅是技术架构图，好的流程图、结构图、信息图 等都充满美感。

怎样优化信息图的表达形式呢？如果是一个逻辑比较复杂的结构图，可以这样：

虽然逻辑没有错误，但是箭头有交叉，看起来不美

生产线配色主要涵盖哪些元素？

在生产现场中，颜色管理是十分重要的，懂得颜色管理法则你就可化繁杂为简单，降低人多造成用错物料、半成品、成品，提高了查找时间，减少了出错机率，目前通用的颜色管理通用法则如下：

红色----代表消防、停止、禁止、危险的基本颜色。

例如：消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停止按钮、停止讯号旗帜等等。

黑色----专供作安全标志板。

绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。

例如：安全门之标志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本颜色。

例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。

黄色----代表注意、走道边线，警告的基本颜色。

例如：注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所

橙色----代表危险的基本颜色。

例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。

蓝色----代表注意的基本颜色。

例如：电器开关箱的外面等等。

紫红色----代表放射性物品及设备的基本颜色。

一般管理:

颜色管理法，就是用颜色显示的办法掌握生产经营活动情况，以指挥生产。可是如何在企业的各个事项（如品质管理、安全管理、物料管理、作业控制、文件管理等）中体现出来呢？

一般来说要在内部制定一份规定,确定哪些颜色代表什么意思!

一般用的多的是:

红色表示不合格,需立即停止或整改

黄色表示有偏差,应及时整改

绿色表示受控,可继续进行

颜色导入管理:

台湾健生工厂的“颜色管理法”

台湾健生工厂推行了一种新颖的管理方法－－颜色管理法。

生产管理。依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表示“准时交货”，蓝灯表示“迟延但完工”，黄灯表示“迟延1日”，红灯表示“迟延2日”。双红灯表示“迟延3日以上”。制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示；进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。

协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“可以”，红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示，提醒研究开发人员加快速度，于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯，进而变成绿灯。

费用管理，把费用开支与标准比较，用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、经营能力和增长率、生产率，依优劣以不同颜色显示。

开会管理。准时入会者为绿灯，迟到5分钟为蓝灯，迟到5分钟以上为黄灯，无故未到红灯。得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。

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