知道财务（知道财务管理学答案）
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本文目录一览：
老板应知道的财务知识
老板必须懂的财务知识：
1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
5、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
8、税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢？最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
9、工程
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
10、投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们也应该掌握。建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行
普通人需要了解哪些财务常识？
1. 不是所有的费用都是费用，一资本化就变资产啦！
解释下，比如你为了购买原材料路途发生的运杂费可以计入原材料的成本。
2. 人工成本也算成本！
3. 发票是发票，收入是收入！
解释，发票分购货发票，费用发票和销售发票。前两者对应着企业的成本费用。后者则跟企业的收入相关，但是也要考虑税费。一般情况当月开票当月做收入，但是有时候为了指标也不一定。
4. 不是真实发生了的财务就可以给你报销，财务讲究真凭实据，你要有真实的发票。
差旅费报销，分补助和报销。比如电话费补贴，饭补属于补贴性质的不需要发票。另一个比如住宿费，需要真实发生以及发票。
5. 财务并不是只发工资。
比如，价格审核，合同管理，组织存货盘点，成本费用归集，预算，投资，收入，税务。企业越成熟划分越细致，同时要求财务分析也越高。
6. 存货包括，原材料，辅助材料，半成品，产成品。
库房里的，车间里的。
7. 两金包括存货和应收账款。
8. 现金流比利润更重要！
现金流分，经营性质的，投资性质的，筹资性质的。经营代表企业日常活动的现金流。
怎么样才能知道一个公司真实的财务情况
一个公司的真实财务情况，只有相关财务人员、公司高管及老板才会知晓，是严格保密的，一般都会做2套帐。
但是，从这些方面也能看出来。那就是看运营情况，运营状况分析主要考察企业的资产状况、经营能力和盈利能力。主要指标有：
1）资产负债率=负债总额/全部资产总额 考察企业长期债务趋势，是反映长期偿债能力的晴雨表。一般控制在30~50%为最佳。
2）应收账款周转率（次数、平均收账期）＝赊销净额／应收账款平均余额 反映企业一定时期收回应收账款的效率如何及损失程度。应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。
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