仓库给财务（仓库财务报表模板）
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本文目录一览：
仓库那边将出入库单给财务，财务怎么做账，我们是餐饮的
餐饮业的材料出入库比较繁复，财务人员可以根据仓库的出入货单据，先做台账，再适时汇总，做记账凭证，附上合格的单据（发票，出入库单）。
您好 ，请问把仓库交给财务部管理可以吗
仓库与财务没有必须职务分离或岗位制约的要求，可以由财务部门统一管理。一些单位为了减少内耗和屡顺流程，把仓库列入财务部门的一部分。
例如，实行ERP管理，仓库与财务部关系非常密切，如果由财务部管理仓库，可以把外部工作矛盾（部门间）变为财务部内部工作程序，便于仓库与财务配合协调。
公司库房划归财务管理有道理吗？
我觉得老板说了算，只要老板说合理就是合理的。具体公司的库房应该划归到哪一个部门，这是要看公司的规模和具体管理，每个公司都是不太一样的，并没有统一的标准，只要对你们公司的发展有好处、工作方便，完全可以按照企业需要划分部门。
仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。而在实际工作中由于仓库组织架构归属中最具不确定性，不同的公司有不同的设置，如果从企业管理角度来看，仓库、物流、采购划归供应链系统，如果没这个部门，那就生产和财务都可以管。
拓展资料：
仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性下面是仓库归属不同部门的一些情况分析：
1.仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从仓储专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。
2.财务可以兼管仓库，因为仓库与财务之间有必然关连。但一般公司都不会让财务兼管仓库，只有很小的公司库存量特别少时，才会由财务人员兼管，节约人员开支。
3.仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本。
4.如果公司没有物流，仓库应该是独立的一个部门，若是将仓库分其它职能部门的话，仓库就有可能变成一个附属部门了，不利于仓库管理。仓库管理作为当前供应链管理的重要环节，应该独立
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