军队财务（部队财务工资）
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本文目录一览：
军队的财务会计与地方的有什么不同
1、军队财务管理独成体系，部队有自己的审计机构和管理制度，不受地方审计、税务部门的管理。
2、军队从事财务管理的人员是军官，地方人员构成复杂，正式的、聘用的、临时的都有。
3、军队是分管副职签字并管理财务，地方是一把手管理财务并签字。
4、军队现在已不允许搞经营和创收，不存在纳税问题，就是合理安排军费使用，财务管理相对简单。地方财务，特别是工商业的财务，较为复杂，多数要合算成本并进行成本管理。
军队财务管理 是什么专业
军队财务管理是会计学专业
军队财务管理（会计学）专业人才培养方案
（四年制本科）
一、培养目标模型
培养德、智、军、体全面发展，具有较高科学文化素养，技术精湛、有较强科研和保障能力；军政素质全面，精通本职业务，有较强的组织管理能力，适应武警部队现代化建设和信息化条件下执勤、处突和反恐任务需要，能胜任武警部队后勤财务管理、会计工作的财务管理人才。
二、人才培养特色
系统掌握本专业领域必需的专业基础理论知识，主要包括基础会计学、财务会计、管理学、经济法、经济学、计算机应用、专业英语等课程；掌握军队财务管理专业所需的武警会计核算、武警财务管理、武警审计监督、会计电算化、“处突”财务保障等专业知识；了解本专业范围理论和应用发展趋势，具有较强的财务实际操作和管理的能力；掌握科学的思维方法，养成严谨求实的科学态度和追求真理的科学精神，具备良好的警官气质；具有较强的独立获取知识、提出问题与分析解决问题能力和一定的创新能力，能够适应科学技术发展和岗位转换的需要。
军队财务实行什么管理？
军队财务管理，为合理有效地分配与使用军队经费所进行的计划、组织、控制、协调的财务业务活动。主要包括预算经费管理和预算外经费管理、基本建设财务管理、军队企业财务管理、连队(基层)财务管理、战时财务管理等。军队财务管理是军事经济管理的一个组成部分，是军队后勤管理的主要内容之一。加强军队财务管理，有利于调整各单位、各部门“权、责、利”的关系，充分调动各方面的积极性，正确、合理、及时地实施经费保障，最大限度地发挥经费的效能。
其基本任务包括： 1。组织经费供应 ①建立和健全经费供应标准制度；②合理地分配经费；③正确编制与执行经费预算和综合财务计划；④及时领拨经费，搞好结算报销。 2。实施财务控制 就是按照军队财务管理的基本目标，对军队财务管理活动和财务关系，进行指导、规范、约束、调整和纠正等一系列管理活动。
。履行财务监督 ①建立健全财务监督体系，对财务活动实行立体监督；②建立和完善财务法规体系，对财务活动实行依法监督；③建立有序的财务监督程序，对财务活动实行系列及全程监督。
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