马云华为新年演讲（马云对华为发言视频）

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本文目录一览：

• 1、马云说的那段话关于，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好的原话
• 2、马云挺华为的视频是真的本人讲话吗?
• 3、马云：你连你妈都改变不了 你只能改变你自己
• 4、求 马云20201演讲稿视频完整讲座大全集 百度云网盘资源下载
• 5、马云说给高管加薪，不如给员工加薪，你怎么理解这句话?

马云说的那段话关于，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好的原话

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！

马云挺华为的视频是真的本人讲话吗?

这个的话一般马云其实也是一个非常有实力的企业家，应该是本人的讲话吧，可以去看一下完整的。

马云：你连你妈都改变不了 你只能改变你自己

1月3日，世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会在上海举行，马云发表了他新年的第一个演讲——在这个演讲里，他向在寒冬里挣扎的企业给出自己的建议：与其怪宏观环境，不如检查自己。在过去的六个月中学到了什么？改变了什么？团队完善了吗？

当然，他还是那个金句频出的马云：“你改变不了特朗普，你连你妈都改变不了。你要改变你自己。”“风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。”说到底，马云的核心观点依旧是，在形势不好的时候，企业更应该关注自身、完善自身。

以下为马云演讲全文：

每年年会我们到这儿来学习、思考、反思，这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩，因为担当商会的会长，它不是权力，不是荣誉，而是责任。尤其在今天的经济形势下面，要带领上海浙商能够有新的突破，非常不容易。每个企业都很忙，在这么忙的时候，能够投入大量精力，从事商会工作，我非常钦佩。

我也祝贺在座所有的企业家，2018年确实很不容易，但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易，坏消息是不容易的时代可能刚刚开始，未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得，主要是对自己讲的， 社会有机会的时候我们为社会创造价值，社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。

现在很多人不断在谈反思、谈感想，我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样，而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易，其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济，总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题，是竞争的问题，是市场的问题，是宏观调控的问题，是去杠杆的问题。大道理谁都懂，其实企业家还得回到本身，想想自己的小道理。

你到底从过去的六个月内学到了什么？你改变了什么？你的团队完善了没有？你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资？

最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的，包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂，不断改变自己，不断微调，而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年积累了大量的财富，40年以前简单的基础设施投资，简单的招商引资，低端的制造业，中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体，这么大的经济体靠简单的管理已经不行了，我们需要真正去运营。

企业越做越大的时候，管两百人跟管两千人不一样，跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场，两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天，没有问题、没有矛盾是不正常，有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响，这些问题对你有多大的影响？我自己觉得，我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己，公司的形势好起来，我关心自己是否开心，做得是否好的时候，我的企业越做越好，自己越来越开心。

2019年在很困难的情况下，每个企业关注一下自己的客户，关注一下自己产品、技术是否要升级，自己的组织是否要升级，自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚，我们这样的困难还会很多。

有的觉得我这个行业做得差不多，我就应该跨界发展。太简单地理解转型，太简单地理解升级，其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整，你问问看这三件事情有没有调整：第一人调整了没有，第二组织调整了没有，第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略，但是从来不换人，不调组织，不调KPI，你等于没换。把这些事情做好了，也许你就能度过。

90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。 所以回归初心，自己想一下，当年你为什么创业，当年你的生意为什么好起来，你怎么就觉得个生意不行了呢？

中国的机会今天讲了很多，其实有一个机会是中国相当了不起的机会，这三件事情我最近在感慨。

第一，中国的14亿人口，3亿的中等收入人群，不是中产阶级，是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面，欧洲10亿人口分成几十个和地区。中国是在一个经济体里面，在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。

第二，我们是全世界少数几个敢于对未来提出2035年计划、2050年计划的，很多连5年以后的计划不敢提，因为它的政党会换。

第三，我们在过去20年对基础设施的投资超过欧美20年的总和，总体来讲，是有机会的。

你改变不了特朗普，你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI，调整自己的financing，今天我们埋怨的所有问题，几乎这些问题在你们公司都有，只是，你是否做了这些改革？关键是改变自己。

企业做得慢一点，不是坏事。我们做得慢一点，做得好一点，做得舒服一点，做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲，做强做大，但做强做大，有个基本要素，有个必要条件，就是把企业做好。做好，是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗？你抓住了一次机会，这三五年内可能发展很快，但没有把自己整一整、理一理，把自己的人才、组织理一理，把资金和投资理念理一理。

浙商能有今天，是不断反思自己，反思还不够，还要调整自己，我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。

我看2019年，充满着机会、挑战。经济很好，可能你不好；经济很不好，肯定有人很好。什么叫战略？战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。经济不好，一定有不好时候的机会；经济好，一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力，就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员，没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了，你企业才会强大。这些基本功，要做好。不要压力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其实他也很羡慕你，你不要觉得你很难，别人比你也好不了哪儿去。

我想提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己！该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。

过去都讲，风口来了，猪都会飞。每个人都想找风口，每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事，不到一年可以融资几十亿，这正常吗？这个时候如果你能把握好，也许就是巨大的机会。因为风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。

我们每个企业完善自己，这是唯一的正确道路。形势好，完善自己；形势不好，完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点，做高兴一点，做快乐一点。

祝大家2019年好运！我相信大家能渡过。浙商渡不过，全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家！

（文章来源：虎嗅网）

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马云说给高管加薪，不如给员工加薪，你怎么理解这句话?

马云在一之前的一场演讲之中提到过关于员工薪水的这个问题，就是给员工加薪水比给高管加薪水要更有用，因为员工就是目标导向的，你给我更多的钱，让我觉得值得我为单位卖命，那我就会付出更多，而且你给员工加薪水，员工会得到更大的幸福感体验。

高管正常来说他的薪水都会比较高，年薪那起码都是几十万的，比如一个高管他年薪现在是80万，你给他加10万变成90万，你觉得对他有太大的影响吗？他不会感觉有多快乐的，因为他本来赚的就很多，但如果说这10万块你分配到他手下的员工，他手下有50个员工。我们别的不说，一个员工一年给他涨5000块钱的薪水，这平均一个月就是涨了差不多500块钱左右，员工肯定会很高兴。

一个企业想让员工为之卖命，用句俗话来说，你想马儿跑就得给马儿吃草，让他吃得饱随便吃，这样他就会为企业卖命，至少自己从一个普通的打工人的角度出发是这样的，因为你想让员工为企业努力，你就得让员工满意薪水，舍不得给加班费，舍不得给福利待遇，舍不得给，那你还想让员工为公司拼命，这不可能的员工觉得自己在公司没有受到应有的重视，没有拿到属于自己的那份薪水，更不要说做额外的工作了。

华为能够发展到现在发展的越来越好，这是因为华为是全员持股模式，在华为这个企业里面，工资等级达到一定的标准，你都能够分配到一定的股份，而且年终奖之类的那起码都是几万几十万的，说白了就是人家是想让你为企业拼命干活，但是给你足够多的草料吃，随便吃，吃到饱吃到撑，你自然就想跑得更快，这个道理很简单。

关于马云华为新年演讲和马云对华为发言视频的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。