erp系统最基本的逻辑（erp系统逻辑与管理）

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本文目录一览：

• 1、ERP系统的原理是什么
• 2、erp各模块的逻辑联系
• 3、求问ERP算法是什么呢？
• 4、ERP逻辑体系
• 5、ERP后台设计逻辑

ERP系统的原理是什么

ERP是

企业资源计划

(一)ERP思想来源

ERP作为企业经营管理的

整体解决方案

，不仅是一套

软件

，更多的是先进

管理思想

和理念的结晶和体现。从

某种意义

上说，是衡量

企业管理

现代化的一个标尺。

ERP是由

MRP/MRPⅡ发展而来的，随着实践和发展，至今已有了更深的内涵，主要表现在:

1.MRP是ERP的核心功能

2.MRPⅡ是ERP的重要组成

MRP解决了企业

物料

供需信息集成，而MRPⅡ运用

管理会计

的概念，用

货币形式

说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，还要追溯资金的来龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理(Transaction)”，使与生产相关的

财务信息

直接由生产活动生成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。

(二)ERP的管理思想

ERP在企业的实施，必将迅速提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。ERP的核心管理思想就是实现对整个

供应链

的有效管理，主要体现在以下几个方面:

1.体现对整个供应链资源管理的支持;

ERP是一个集成企业内部

业务流程

，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。ERP可以使得企业内部的信息通行无阻，再加上供应链管理(Supply

Chain

Management)，通过网络与系统的有效结合，可以使

客户

与厂商间形成水平或垂直整合，真正达到全球运筹管理的模式。

2.体现

精益生产

、敏捷制造和

并行工程

的思想;

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP(Lean

Production)”;二是“敏捷制造(Agile

Manufacturing)”。

3.采用计算机和网络通信技术的最新成就;

ERP系统除了已经普遍采用的诸如

图形用户界面

技术(GUI)、SQL

结构化查询语言

、

关系数据库管理系统

(RDBMS)、

面向对象技术

(OOT)、

第四代语言

/

计算机辅助软件工程

、

客户机

/

服务器

和分布式数据处理系统等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件。

4.ERP系统同企业业务流程重组(Business

Process

Reengineering，简称BPR)密切相关;

5.以物流和

信息流

为核心;

望采纳

erp各模块的逻辑联系

本人建议，ERP有诸多模块，彼此间可以用统一分类码进行关联，而不要用业务数据进行关联。如果是生产型企业，业务关联性很强，并且可以及时做到，在使用ERP时不影响数据的录入时，可以关联，否则不建议关联。本着，“既统一，又分散”的原则进行，统一指的是统一的分类码，只要在系统中，分类码全部是统一而且是唯一的，分散指各模块可以独立运行，彼此间业务影响不大，当数据量大到一定程度时，可以通过统一的分类码进行查询分析。查询分析可是ERP系统的一大重要功能，虽然简单，但对于管理意义很重大。

求问ERP算法是什么呢？

ERP算法的基本逻辑可以分以下几个方面，如下图所示：ERP算法基本逻辑

ERP算法基本逻辑

1、确定需要什么产品，生产量是多少。

2、通过BOM分解生产这些产品需要哪些物料。

3、获取已有库存的物料信息。

4、计算还缺的物料信息。

5、计算安排生产制造的开始和结束时间。

这种系统运算逻辑适合于计划比较稳定、需求变化不大的MTS（面向库存生产）的企业进行资源管理。

ERP逻辑体系

ERP是一套标准化的企业流程，它的中心思想是“职能整合”，它最主要的功能是实现“企业管理职能的自动化”。ERP并不是企业管理模式或管理制度，它只是一套管理职能整合的“原理”，与软件集成以后表现为一个“企业管理信息系统”。

特定管理顾问公司的ERP系统，其核心设计原理自成体系，但在各个企业运用的过程中，会受到本企业的核心管理文化及核心价值观的影响和引导，从而发挥其作用。客户企业对特定ERP系统的理解和运用方法的对错，也是导致了企业实施ERP系统工程成败的唯一原因。反过来，我们需要关注的问题是，企业所采用的特定ERP系统，该系统自身逻辑体系是否强大和完善，逻辑引擎整合是否全面，系统所固化的核心逻辑思想是否具有世界领先水平，这一点很重要。人类对宇宙间神奇的事物具有本能的好奇心,但是很多人在科学未达到他面前的时候就已经消失了,我们的文化主旨、教育体系、大众媒体为传播假象开了绿灯，不懂得鉴别真正的科学和廉价的模仿，就将对科学方法一无所知。

ERP的全面整合原理对企业促进作用巨大，使得客户企业不得不重新审视自身的企业文化和核心价值观是否具备合理的逻辑结构，如果客户企业的核心管理思想存在不完全的部分或者存在相冲突的逻辑结构，这些问题都将在ERP系统运行过程中凸现出来，进而推动企业管理改进和创新，甚至引发部分企业全面的流程重组和引发大规模的管理变革！

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ERP后台设计逻辑

1、ERP是指enterprise resource planning，即企业资源管理，资源包括人、物（商品、资产、信息等）。一般包括供应链、财务系统等；

2、基本设计思路：根据业务逻辑设计产品，用户体验可让位于业务流程；

3、设计理论基础：RBAC，用户—角色—权限的逻辑；

(1)职位=角色组；方便管理，职位发生变更时，方便权限更改；身兼数职时处理方法：a、可合并取权限并集；b、如果身兼数职情况发生频繁，可单独设定一个角色；

（2）权限分类：

         a、功能权限，某角色可登陆及登陆后可看到的导航栏、可看到哪些功能；

         b、数据权限：是否可以增、删、改、查？还是只能浏览？

4、操作方法：

（1）按系统赋予不同角色不同操作权限；如人力系统赋予普通游客部分浏览权限；

（2）角色组权限划分：将同一类用户（同一个职位）在不同系统中勾选对应的权限，比如产品经理在人力系统中为游客角色、在财务系统中为游客角色、在资源调度系统中为局部观察者角色，这样就能使得某一个职位形成一个角色组，不同角色对应不同的权限；

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