tclerp系统（tclp系列）

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本文目录一览：

• 1、有谁知道TCL集团用的是什么厂家的erp产品
• 2、TCL如何评估供应商
• 3、tcl发展中实施了哪些战略
• 4、tcl通讯采用了财务共享服务吗？
• 5、ERP系统是什么?哪位可以介绍一下?
• 6、tcl通力用的是什么erp

有谁知道TCL集团用的是什么厂家的erp产品

TCL集团很多事业部，IT规划各自独立。

有的是用Oracle EBS商务套件。

有的是SAP。

TCL如何评估供应商

朋友以下是否您所需要的？

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。

TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系。本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住关键要素，这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。

供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？

在国外，供应链管理是企业的"第三利润"来源。但在中国，供应链管理几乎尚未开始。很多企业，特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题：主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。

以彩电行业为例，伴随着彩电生产项目的大规模引进，也同时引进了供应商评估这一概念。当时的企业纷纷成立了"部品部"."部品"二字是从日文里搬来的。日本企业设立的"部品部"的主要职责是在品质方面对"部品"进行测试和认定。

当时，中国企业遇到的最突出问题就是品质问题，不稳定、不可靠、参数离散性大在当时是比较突出的矛盾。因此，最初的供应商评估工作是从品质方面开始入手的。

TCL王牌电子（深圳）有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评估工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评估工作。目前，TCL已经建立起了一整套供应商评估体系，其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评估工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。

建立有效的评估体系在集成化供应链管理环境下，由于企业对短期成本最小化的需要，供应链合作关系的运作需要尽量减少供应源的数量。当然，供应链合作关系并不意味着单一的供应源。另外，由于紧密合作的需要，上下游相互的连接变得更专有，而且制造商会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。

供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但基本都会涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。

建立评估体系，通常要确定评估的项目、评估的标准、要达到的目标。这些问题明确以后，要有一个评估小组。不过，不一定每一个项目都要有一评估小组，一个小组可以负责某些项目。

TCL王牌目前评估小组有10个，包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等，并针对每一类都制定了相应管理办法。"如果把这些问题解决好，并做得比较规范，我个人认为就可以建立评估体系了。"TCL王牌的副总经理徐洪涛这样说，"我们做评估有一个重要原则，就是要求公开、公正、公平和科学。这也已成为公司企业文化的一部分。"

目前，很多企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，一人说了算的现象，主观成分过多，同时还存在一些个人的成分在里面，容易产生消极的后果。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。"因为评估体系的一个特点，就是要求评估工作不是由一个人来做。"徐洪涛强调。

完善的评估过程TCL评估的对象主要有两类。一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商。"对于现有合格的供应商，我们每个月都要做一个调查，着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评估。1-2年做一次现场评估。"该公司部品部经理助理晏华斌介绍说。由于TCL在行业内是较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很优秀的。"产品合格率基本上可以做到100%，交货期也一样。"晏华斌说。

接纳新的供应商，其评估过程要复杂一些。公司采购部经理孙敏说："通常是产品设计提出了对新材料的需求，然后我们就会要求潜在的目标供应商提供基本情况，内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等，然后就是报价。"

随后，公司就要对该供应商做一个初步的现场考察，看看所说的和实际情况是否一致，现场考察基本上按ISO9000的要求进行。最后汇总这些材料交部品管理小组讨论。在供应商资格认定之后，公司各相关部门，品质部、部品部、采购部门等再进行正式的考察。如果正式考察认为没有问题，就可以小批量供货了。供货期考察一般进行3个月，若没有问题，再增加数量。

保持动态平衡在实施供应链合作关系的过程中，市场需求和供应都在不断变化，必须在保持供应商相对稳定的条件下，根据实际情况及时修改供应商评价标准，或重新开始新的供应商评估。

TCL有一个基本思路，合格的供应商队伍不应该总是静态的，而应该是动态的，这样才能引入竞争机制。徐洪涛说："要淘汰差的，引入好的，这是一个动态的概念。"TCL的供应商基本上是行业内出类拔萃的，也几乎都是主动找上门来，希望能成为TCL的供应商。这也体现了市场经济的特点。徐洪涛说："不管我们处在怎样的环境，都遵循一个原则，就是希望我们发展，供应商也发展。我们希望和优秀的供应商一起发展。"

抓住关键要素在所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本的前提。如果产品质量过不了关，其余一切都免谈，没有再评的必要了。"我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。"徐洪涛说，"价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。"

目前，TCL的供应商基本能做到100%的产品合格率，因此，价格就成了评估的主要因素。TCL会要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。

在中国，供应商的个人情况也被列为要素之一。中国企业的经营者素质参差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定难度，只能从与经营者接触的过程中去考察。另外，他在行业中的口碑也很有一定的参考价值，但很难有一个统一的标准。

对供应商的业务流程重组企业采购管理总是以有利于简化采购计划及调配，同时又可以形成批量采购、简化运输管理、减少库存，从而控制质量，降低成本为目标。

为此，在采购环节中引入MRP/ERP系统将给企业采购管理的日常工作带来质的变化。由于具有明显的优势，预计在2001年，美国将有2/3以上的制造企业采用MRP.MRP/ERP系统在信息技术的支持下实现了企业采购工作的系统管理。

职能管理专业化是企业采购管理的一大进步，但随之而来的是采购管理整体性的淡化。随着企业规模的不断扩大，这种倾向越来越严重，采购系统的整体效率降低了。而MRP/ERP由最早的物料需求逐步发展到对采购的系统管理，在企业采购管理史上迈出了一大步。

MRP/ERP系统对采购供应部门的员工提出了更高的素质要求。采购人员的主要精力将放在同企业内部人员和供应商一起研究如何降低成本上面，包括：参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能需求；编制、审定采购预算和采购权限；确定每个采购件的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用；指导供应厂商改进外购件的性能质量，研究降低成本的措施；通过EDI、互联网 /内联网，跟踪采购订单的进度，共同协调运输，保证及时供应等。MRP/ERP系统对采购管理提供了一系列的规范化流程，使在采购作业中存在的暗箱操作等现象，失去藏身之地。

tcl发展中实施了哪些战略

TCL集团发展时间表 1981年由广东省惠州市惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”。这是TCL的前身。1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。这是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。1997年TCL集团有限公司成立。1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元；

“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。 2002年TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资；

TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 2003年TCL被英国金融时报评为“2002年中国最受尊敬企业”。 2004年TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易。(1月30日)

TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TA)正式运营。(8月)

TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市，股份编号：2618。(9月27日) 2005年TCL荣获2004年度“中国最受尊敬企业”。2006年TCL多媒体欧洲业务重组，启动新业务模式。 TCL发布新的品牌战略“创意感动生活”(The Creative Life)。(6月18日)

2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日) 2007年 TCL发布新的品牌战略“创意感动生活”(The Creative Life)。(6月18日)

2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日)

30年间TCL发展史 第一阶段：改革开放 白手起家初试合资TCL成长过程，是按照改革开放节奏发展起来的。广东有一个好的区位优势和好的政策环境，率先改革开放，社会观念转变比较快。1、合资磁带厂白手起家2、进军新领域 成为电话大王 3、切入彩电行业 成就TCL王牌4、创造国产手机辉煌第二阶段：大胆体制创新 各方多赢受益TCL是从国有企业发展起来的，但在扩张过程中基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源，这是TCL比较骄傲的一点。当时TCL主要资金来源是银行贷款，利用自身条件，创业初的前十年在政府银行借了很多钱，这些钱是TCL的主要发展资源。 第三阶段：产业报国 国际化痴心不改 随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。1、敢为天下先 TCL试水国际化 2、国际化痴心不改 TCL再出发 TCL集团大事记 ............................................................................................1982年 TCL成立合资公司因为改革开放，有中外合资与国外新的观念进来，我们发现企业发展有另外的一个做法。3年后，TCL的前身——惠阳地区机械局电子科成为第一批试点单位，从吃皇粮的机械局电子科变成了公司。............................................................................................2002至2004年 TCL改制上市根据当时广东省经济体制改革会议提出的“胆子再大一些，步子再快一些，思想再解放一些”的重要精神，TCL开始了“授权经营、增量奖股”的体制改革尝试，并通过引进战略投资者、股份制改组、集团整体上市等步骤，完成了体制改革。............................................................................................2004年 TCL通过企业并购开始国际化2004年，TCL通过整体改制上市公司规模和实力有了增长。经过几年海外开拓的尝试和积累，TCL于2004年完成了对于法国汤姆逊和阿尔卡特的国际并购，使TCL的国际业务规模和竞争力有了质的提升。 一、创业期（1998.5—2002.5）

1998年

1998年5月22日，TCL电脑公司正式成立。

1998年7月，正式注册PC业内的第一个客户服务品牌--“星光使者”。

1998年8月，公司处女作--TCL精彩616家用电脑下线，并赠送中国女排。

1998年8月，在深圳召开第一次全国营销工作会议。

1998年9月，召开新闻发布会隆重推出首批精彩系列家用电脑。

1998年12月，TCL精锐系列商用电脑上市。

1999年

1999年1月，推出精彩800电脑，并为广东建设政务信息网提供全面办公应用解决方案。

1999年6月，推出新品精彩520、精彩630家用电脑。

1999年6月，在北京新世纪饭店举行“TCL电脑非常新主张新闻发布会”，提出了“非常新主张”和独特的“门槛理论”。

1999年7月，“非常电脑”第一款机型“精彩600”正式上市。打破了5000元以下没有高档 PC的传统观念。

1999年7月，PC的月销量首次突破万台，进入国内PC销量五强。

1999年9月，“星光使者”服务体系顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核。

1999年9月，在惠州召开全国首届电脑家电化营销工作会议，推动电脑家电化营销和区域深度营销。

1999年12月，跻身国内行业第五名，家用电脑第三名。

2000年

2000年5月，发布“因特时代非常新主张”，并举行“TCL因特战略世纪中国行”全国巡讲，迈出了缔造中国家庭信息新生活的第一步。

2000年7月，首次推出一款面向中小学生的平价电脑——“非常男女生”。

2000年11月，TCL电脑 ERP项目启动。

2000年11月，与INTEL公司结成战略伙伴，推出国内第一台采用P4处理器的电脑“钛金988H”。此后，TCL电脑引领P4时代。

2000年12月，TCL电脑公司台式机销量位居国内厂商第四名，家用PC销量进入前三强。

2001年

2001年2月28日，率先批量推出9998元新款奔腾4电脑，在第一时间将基于P4的产品价格引入主流价位之内。

2001年6月，通过ISO9001:2000/ISO14001:1996双认证，成为业界首个通过此双认证的公司。双认证使TCL的产品质量、服务能力等各个方面都得到了体系上的保证。

2001年07月，ERP系统成功上线运行。

2001年7月，全国500家“TCL电脑P4专卖店”全面落成。

2001年7月26日，获CCID颁发的唯一一个“家用电脑最佳用户服务满意度奖”。

2001年11月9日，在北京与微软同步发布专为WINDOWS XP设计的全新产品系列“TCL锐丽”。

2001年12月，国内台式PC挤身第四位，家用PC排名第三位。

2002年（1至5月）

2002年04月，获得国家质检总局颁发“免检”证书。

2002年05月，会晤Intel总裁贝瑞特，达成策略性合作协议。二、成长期（2002.6—2005.8）

2002年06月，率先在业界推出电脑“三包”服务。

2002年06月，建立了广东普教工程的推广样板——“大埔模式”，在行业应用领域形成突破。

2002年07月，以领先的产品、品质、服务，贴近消费者，以“适合才更好”的品牌主张引领2002年暑期销售潮流。

2002年07月，获CCID颁发“中国家用电脑最佳服务承诺兑现奖”。

2002年09月，“TCL电脑”获广东省“名牌产品”称号。

2002年10月，在广州、南京、长沙、成都等地举办“适合之道、解决之道”商用应用方案汇报暨新品发布会，展示商用领域取得的成就。

2002年12月，在北京召开 “激情岁月——2002.TCL电脑”大型发布会，展现成长轨迹，承前启后，揭开新的篇章。

2003年

2003年1月，在赛迪网推出的年底系列调查中，荣膺“2002年用户最喜爱家用电脑品牌”。

2003年1月，“粤龙门校园工程”在CCID“2002年度中国信息化最佳应用典型评选”中荣获“经典案例综合应用奖”及“最佳应用奖”。

2003年2月，TCL电脑以106%的同比增长率荣获CCID“2002年度台式PC成长最快企业”称号。

2003年2月，在由《中国青年报》、新浪网联合主办的2002年（第四届）中国IT十大风云人物评选活动中，TCL电脑公司总经理杨伟强当选2002年度“中国IT十大风云人物”。

2003年5月，英特尔CEO贝瑞特访华，与集团李东生总裁进行了亲密会晤。这期间，TCL电脑率先推出当时拥有领先技术的数字家庭概念产品“影音通”。

2003年10月，TCL集团与英特尔携手“3C联合实验室”，专注于新一代数字家庭产品的研究。

2003年12月5日，在3C联合实验室的支持下，TCL电脑推出了第一代细分市场产品——锐翔A“音影PC”

2004年

2004年1月，TCL电脑科技（惠州）与TCL数码科技（北京）合并重组为新的TCL电脑科技(深圳)有限公司。

2004年2月，再次获得年度成长最快企业奖。

2004年3月19日，TCL数码电子事业本部成立。

2004年3月，TCL数码电子向数码及影像领域全面拓展。TCL数码电子推出新款笔记本 X200。

2004年4月，TCL数码电子推出精鼎E系列商用PC。

2004年5月，国内第一款专业游戏电脑TCL“海盗”系列游戏PC上市。

2004年6月，国内首推宽屏液晶电脑。

2004年8月，荣获“最具竞争力的台式PC服务品牌奖”。

2004年9月，TCL 电脑荣获CCID颁发的“中国名牌产品”称号。

2004年9月17日，TCL数码电子事业本部乔迁、策略暨秋季新品发布会。

2004年11月，杨伟强总裁获“2004 IT年度人物奖”。

2004年12月，独家携手INTEL 启动推出基于“FLORENCE”概念的笔记本项目计划。

2005年（1至8月）

2005年1月，TCL向国内笔记本市场抛去了一枚重磅炸弹，推出了一款超轻薄产品—A10，占据了国产轻薄产品的领先地位。

2005年2月，TCL锐翔K6631荣获CPW年度大赏亮点产品奖。

2005年3月，发布全球首款女性液晶PC—SHE，并当选“2005中国品牌建设十大年度案例”。

2005年4月，精鼎C700获《chip新电脑》年度大奖。

2005年4月末，TCL再次推出三款宽屏笔记本新品：K260、T600、K560，与之前已经推出的T10、S800形成了从12寸到17寸的全系列宽屏笔记本产品线，至此，完成了从宽屏液晶PC到宽屏笔记本电脑产品线的布局。

2005年8月，在“2005中国IT服务年会”上，独揽“台式PC创新服务奖”、“最具竞争力的台式PC服务品牌企业奖”、“最具竞争力的IT支持与维护服务品牌” 三项桂冠。

三、融合期（2005.9—至今）

2005年（9至12月）

2005年9月，喜获江苏“校校通”3.5万台大单，刷新了国内采购单次最高记录，成为中国教育采购史上新的王者。

2005年11月，荣获“2005年中国客户关怀八十强”。

2005年12月，DV007入围《2005CCTV创新盛典》最佳设计奖。

2005年12月，台式电脑和笔记本电脑荣获中国国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量免检证书”。

2006年

2006年1月6日，TCL电脑全球首发NAPA笔记本，占领了双核迅驰时代的制高点。

2006年1月13日，根据集团发展战略需要，为了进一步精简架构，提高集团管理力度和效能，决定取消事业本部架构，原“TCL数码电子事业本部”更名为“TCL电脑科技（深圳）有限公司”。

2006年2月22日，TCL电脑在深圳华夏艺术中心召开盛大的品牌发布会，响亮的提出“有梦想就有可能”的全新品牌主张，并签约人气超女张靓颖成为代言人，宣告国产笔记本元年和TCL笔记本新纪元的到来！

2006年3月1日，与国内IT连锁第一强——宏图三胞，在南京丁香花园饭店隆重举行100000台笔记本订单签订会，促成了06年中国IT业第一个笔记本超级大单的出炉。

2006年3月13日，在北京隆重召开了主题为“国际品质，领先服务”的品质服务发布会。

2006年4月2日，启动“丽屏靓影·梦想中国行”大型签售促销活动，将TCL笔记本战役向纵深推进。

2006年5月黄金周战役大获全胜，销量同比翻番。

2006年6月18-19日，公司130余名中层管理人员奔赴革命圣地延安，通过“黄陵祭祖、宝塔誓师、高原穿越、壶口放歌”等活动进一步坚定必胜信念，铸就企业灵魂。

2006年7月20日，国家知识产权局和世界知识产权组织做出了“关于授予第九届中国专利奖的决定”，锐翔A荣获国家专利金奖，取得了IT产品的突破。

2006年7月28日，在全国100多个城市启动酷睿先锋行活动，领跑酷睿2时代。

2006年8月，在“2006年中国IT服务年会”上，独揽“2006年笔记本产品用户服务创新奖”和“2006年中国最具竞争力的台式PC服务品牌”两项大奖，同时，“星光使者”获“2006年中国最具竞争力IT服务品牌”。

2006年12月17日，被誉为中国营销界“奥斯卡奖”的“2006中国十大营销事件·人物盛典”在广州开幕。TCL电脑凭借“精确营销风暴席卷新锐消费群”的精彩营销战役力拨头筹，成为 “2006年度中国十大营销事件”中唯一上榜的中国电脑企业。

2006年12月25日，发布一款全新的以家庭为主题的电脑锐翔S。

2007年

2007年1月，在赛迪公司策划的“2007年中国IT市场年会”上，荣获 2006中国笔记本电脑市场年度成长最快企业。

2007年2月，K42笔记本凭借超高价格价值比以及超强续航能力，荣获IT168评测中心06-07跨年度笔记本横评“编辑推荐奖”。

2007年3月，TCL电脑开展“和谐关爱春风行——TCL电脑百城千店远程服务体验月”活动。

2007年3月10、11日，公司中层以上管理人员进行了两天一夜的“企业舵手团队活力营”封闭培训，这次培训让大家对“团队的力量、信任的力量、价值观的一致、节奏感的统一”有了深刻的认识，有助于公司所有同事形成共同的语言、行为和习惯。

tcl通讯采用了财务共享服务吗？

财务共享服务中心的分散变集中释放的证券行业管理创新能源

共享服务管理模式，流程标准化和简化的创新手段，传统的企业管理模式造成了很大的影响，具有的优势更快的响应时间，更高的透明度，降低运营成本，管理风险较小，被称为“解放高级管理人员的大脑，解放商界展业束缚”的管理模式。如今，这种新的管理模式，是国内金融企业推广应用，金融企业降低成本，提高服务质量和有益的尝试。

海通证券中关村大街证券营业部总经理汪猞嗯挪用客户资金近亿元，饶金良，总经理，广东证券，长春路证券营业部挪用资金近2000万元分别判处有期徒刑9年和8年，南方证券公司管理混乱，内部控制是无效的，操作不当，直接导致的财务资金状况继续恶化，2005年4月29日，证监会宣布2006年1月24日关闭中国南方证券，大鹏证券管理的投资决策失误，大量的资金利润率最终的债务，不得不宣布破产 - 自2005年以来，连续17家证券公司挪用客户保证金，经营超出信托管理业务，违反法律的范围已被责令关闭，业务部门的负责人也受到了相应的法律处罚。

为什么会出现这么大的业务风险业务部门的国内证券公司做呢？ “获取的底部产生应有的违法违规行为，可以追溯到传统的财务管理模式，以上这些证券 - 证券业发展的早期阶段，很长一段时间，销售部门的主要组织和业务单位的所有财政支出从业务发生的资金收付，以及业务部，财务部的会计和报表的独立审计工作。“张教授，中国人民大学商学院瑞军近日明确表示，“作为一个单独的，独立的会计核算，财务管理模式，枝条过度的金融机构国泰君安证券公司的盈利风险游戏下的共享服务组织和UF - 高级经营管理模式的企业共享服务论坛容易管理失控，甚至恶意侵犯的现象，为了杜绝带来的金融风险的分行，近年来，证券公司的金融体系的改革探索，加大监管力度，促使各项业务实现透明度和标准化的收缩灰色空间，财务共享服务成为了一种新的财务集中管理模式的共享服务模型

20世纪90年代后期，跨国企业集团的价值为降低成本，提高效率，并已成立了一个组织，将各子公司，简单的，重复的，标准化的业务重点的组织，实施集团范围内的共享服务共享，因此，诞生了一个新的管理模式50“财富”500强企业的国际数据公司共享服务的德勤咨询公司的调查 - 一个共享服务中心，并越来越多地由企业集团的欢迎。

共享服务是最基本的作用是为了降低成本。投资回报率平均为27％，员工人数可减少26％。IMA 100“财富”500强企业在实施和不实施共享服务的公司比较的研究，结果表明，平均减少83％，选定的6个成本分担能力。

除了节约成本，共享服务也可以是企业集团，优化配置资源，提高系统效率，提高客户满意度，提高业务的敏捷性和灵活性，以及加强核心能力等方面的优势。“的共享服务，提供了一个标准的工作程序，标准差和实施内部管理黑洞现象的最重要的优势之一出现，以避免该地区和企业之间的部门，因此能够在一个统一的标准数据进行比较，这是该公司的管理层，董事会的主要股东积极因素，赢得客户的信赖。 “章蕤君情况下强调。

有许多公司共享服务的财务开端。财务共享服务是在原有的财务管理组织结构的变化，建立和实施统一的费用管理，资本开支管理及佣金支出管理的一系列制度和财务管理流程，利用网络技术和信息系统支持的所有分支机构和总部的成本实现全公司范围内集中统一的财务管理，集中审批，集中支付，财政预算执行，核算，分析的全过程的数字化信息，以实现降低运营成本，控制经营风险，提高会计信息的质量目标，并为公司的业务发展和领导决策提供强有力的支持。

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盈利能力和风险的游戏，选择/国泰君安证券公司是目前规模最大，经营范围最广，在2005年的机构分布最广的证券公司之一，第一创新型试点资格获得证监会批准。三年前，该公司打破了网点为中心的系统，实施垂直管理系统，以提高业务运营效率和管理效率，去年，国泰君安打破了财务管理的做法，学习国外先进的共享服务模式，形成财务共享服务中心。

当被问及国泰君安为什么在国内证券行业第一个尝试的财务共享服务模式，国泰君安副总裁何伟从战略的角度来看待这个选择：“现代企业越来越重视的资产和盈利能力的风险，风险和盈利能力都团结，有矛盾。提高企业资本的盈利能力起到了保护的作用，使企业经受住了巨大的损失，但是，过分强调降低风险，盈利能力将减弱。 “

游戏的盈利风险，国泰君安可以划分为三个层次的内容。基础层：如何建立一个统一的系统，以确保就本集团战略总部及下属单位的一致？盈利风险的游戏，最基本的形式是总部和下属公司之间的博弈。有些经理往往直接关注的公司，以及风险环境的整体盈利能力，而忽略了重要的集团之间的博弈关系存在内的上部和下部水平。事实上，只有在总部拥有游戏的优势，为了以确保的分子靶标开发业务中按照与本公司的总部，的最大减少本集团的整体风险和收益。

中间层：如何提高自己的内部控制机制，有效降低运营，管理，金融风险的盈利风险的核心游戏内容的内部控制机制是一种有效的手段，以减少本集团的风险。通过科学的发展，简单的工作流，审批程序，权利和利益的合理分配，做的操作，管理，财务风险可以被识别，并作出反应，以确保目标利润，以最大限度地减少风险。

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最高水平：如何实现多维分析和评价，并逐步建立了绩效考核系统，总部可以更好的关注在基础层和中间层，本集团的整体盈利能力。多三维分析和评价创新的管理工具可以帮助企业分析竞争环境，发掘市场机会，进一步扩大盈利规模的分析和评价的基础上，实施科学的绩效管理，激发潜能，以提高核心竞争力可以达到的效果。

有效地解决了三个问题，国泰君安作出了重要的决定 - M-型矩阵式管理的组织结构。因此，总部的销售部原总经理，前（营销部）分离后得到的分解（行动），台湾，实现电源，可以集中调动资源，部署策略，大大提升了风险管理水平。矩阵式管理模式，而前台和后台业务管理权限重新收归总部，但不能解决财务管理上的问题得到了许可。国泰君安作出的重要选择 - 财务共享服务模式。从2006年1月，国泰君安用友财务共享服务解决方案，已完成了100多个分支机构会计集中核算工作开支集中审批，集中资金的拨付，并做了，包括预算，会计，性能分析，包括全过程的动态管理和监测，从而有效地降低了成本，风险，提高运营效率和效益。

罗马一天建成的。

“罗马不是一天建成的，财务共享中心没有建立过夜。”总经理财务部国泰君安刘雪峰说，“国外的研究表明，共享的服务项目可能需要一至三年的时间，这取决于该公司是否已建立了一个新的ERP系统。引进项目的信息和跨越国界的金融系统合并的进展，现代信息技术发挥了关键作用，财务共享中心，同样需要强大的信息系统支持国泰君安采取集中部署，成立了一个总部的Web服务器，应用服务器数据服务器，交换机和外网连接23个地区管理总部，并设立了五家分公司，一台物理服务器，各金融机构总部的服务器通过网络登陆，员工超过110人的营业部也提交报销直接通过网络费用。 “

当它涉及到共享服务项目的实施过程后遇到什么困难，刘雪峰坦率地说，造成的主要困难是经常的法律和技术方面的，但各方面的组织，文化和变更管理。例如，收到的金融机构将不可避免地导致的管理办法和变化过程的权利和利益格局的变化，这将不可避免地导致冲突和抵制的利益相关者;此外，也有限制，制度环境和文化环境。

刘雪峰在财务共享服务项目的实施，进一步说，国泰君安有种种不足和需要改进的地方。各分支机构的具体情况和特点考虑的情况下，统一标准，统一的过程中没有足够的集中管理细长的管理流程，再加上早期可能存在的问题由于系统设计，设置权限，每个分支具有不同的特性，可部分或某一段的时间，生产效率下降的问题。此外，客观的商业和金融，电子信息和会计核算分离，在时间和空间的物理信息共享模式导致形成一个集中审批集中支付也造成了一定程度的风险信息判断的真实性和合法性。国泰君安需要处理内部共享的集中管理模式改革和外部环境的关系，理顺财务管理和业务管理系统和预算之间的关系;掌握的信息技术系统和组织结构的公司，企业流程和文化的关系。也应该处理在其他问题上的责任，权利和利益，建立和完善各项制度，逐步形成了严格，认真执行制度，生活习惯和文化，加强金融前端或分公司财务管理;该行密切合作的加强和管理。

剧烈变化的市场竞争中，企业规模的快速发展，经营领域的不断扩大会计信息的及时有效性的证券公司，细化和执行的财务管理要求，实践证明，共享的金融服务确实适应外部变化等，选择证券公司的有效途径。

希望通过

ERP系统是什么?哪位可以介绍一下?

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源

计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳

出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对

于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。�

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品

进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP

及博科ERP等。�

ERP系统的特点及核心内容包括有：�

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。�

·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、

ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系

以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。�

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所

有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。�

·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信

的地方都可以方便地接入到系统中来。�

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。�

参考资料：

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ERP 月结(材料入、出库数据集成)及材料成本出库核算(生产成本领用、非生产领用...2、银行出纳:梁叶芳 1、负责 TCL 王牌一、二基地、海外、TCL 通力

关于tclerp系统和tclp系列的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。