洛阳erp系统研发定制的简单介绍

今天给各位分享洛阳erp系统研发定制的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、洛阳ERP和OA那家好?有没有泛微和鼎捷分公司?
• 2、制造业ERP系统可以定制吗？定制的好用吗？
• 3、洛阳那家公司做oa软件，ERP软件？
• 4、洛阳一拖集团用什么erp系统？

洛阳ERP和OA那家好?有没有泛微和鼎捷分公司?

去洛阳沃客科技有限公司吧，他们是泛微oa和神州数码鼎捷ERP在洛阳的代理服务商，技术好，服务到位！

制造业ERP系统可以定制吗？定制的好用吗？

当然可以定制。

1.条件允许，建立自己的开发部门才是最好的方法。不过，这样费用什么的会很高，优点是自己的问题，自己知道，修修改改，调整都方便。

2.其次，才是找专业的软件开发公司定制。传统的开发模式，ERP又是一个很大的项目，开发时间长，费用高，一般的企业也未必能承担。特别是，这个开发公司对于制造业不怎么了解，开发出的东西。必定适应性不强。

2.5 基于这个，现在软件开发行业都开始使用快速开发平台来开发了，为了缩短开发时间，降低成本。这样做的结果就是，软件的界面不能完全的自定义化，一定需要平台自身的操作模式。当然，这类平台都是为了开发用的，自身的操作模式也肯定是大多数通用的模式。

3.最后，就是买现成的，现成了有个最大的弱点是无法做适应的的调整。（现在有一部分可以，不过只能调整很少的部分）现成的产品，对于一个有完善管理的企业，几乎是没用的。除非刚好这个成品跟企业的管理完全匹配。如此的ERP，一定会导致原本的管理混乱。更别提提高效率了。

特意查了一下，有一款ERP叫E立方ERP，是一款现成的离散制造业ERP，就是用快速平台开发，重点，它结合了我说的后两点。现成且可以进行适应性的二次开发，不妨看看。

另外，上ERP，不是简单的上个系统，领导图个名就完了。要有相应的管理，与其相辅相成。比如：对于录入错数据，怎么惩罚的问题。或者如何修改的问题。我接触过的上ERP的企业，很多都是可笑的数据录错，就认定ERP不好用。这就相当于开车要保养，最低要加油，没加油，没保养，停在半路上就认为车不好，车多冤枉啊。

洛阳那家公司做oa软件，ERP软件？

看你立足于什么想的想法了，如果你单纯是为了做OA那么直接选泛微吧，泛微是专注于OA的，如果你们企业为了讲究整体性（譬如你之前用的用友的ERP,PLM等软件），那么你可以选择继续和他合作。OA无非就是泛微，用友，金和这三家比较出名，但是现在市场份额最高的应该是泛微，泛微看起来就比较高端大气上档次，我们选择的就是他们，当然选型软件关键要看的就是服务商的服务能力，软件再好服务不好也是白搭，用友OA洛阳好像没服务商，应该是在郑州，泛微洛阳有服务商，还有其他疑问可以随时私信我

洛阳一拖集团用什么erp系统？

　“实施ERP，贵在坚持！”第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(以下简称一拖三装)副厂长王建萍如是说。她主持参与了一拖三装先后三次实施ERP的全过程。 经历过三上ERP的过程，王建萍最大的感触是，实施ERP的主要阻碍不是技术，而是管理，是执行。改变人们的工作习惯很难，但更难的是转变观念、消除管理的盲区。坐落于河南洛阳的一拖三装，是国有企业一拖集团的下属分厂，主要生产东方红大功率系列轮式拖拉机。当记者走进一拖三装宽阔厂区的时候，被眼前的场景深深地震撼了——一排排大红色的拖拉机整齐地成方阵排列着，给人一种振奋向上的感觉。从大门口往里走十多分钟，进入一拖三装的办公楼，记者不禁感到一拖三装的确是一家典型而传统的国有企业——四层高的老式办公楼，统一身着蓝色工作服的工人和领导在其间来回穿梭忙碌着。就是这样的一个国企，在过去的十年间，已经三次上马ERP，充满艰辛，但却始终信念坚定地要向生产管理精细化转型。三上ERP在三层的副厂长办公室，王建萍向记者介绍起一拖三装三上ERP的由来。王建萍说：“随着市场经济的不断发展，我们生产的产品种类不断增加，批量不断减少，用户的个性化需求特征也日益突出。但同时，由于受物料供应、生产能力、人力配备、技术水平等内外资源的影响，我们制定生产计划的难度越来越大。自身的管理现状和经营发展需求都提醒我们必须要用更先进的技术手段去实现精细化的生产管理模式。”其实，从1998年起，一拖三装就开始琢磨着上ERP的事情了。王建萍介绍说，他们的初衷其实就是想解决财务人员繁重的手工签账的问题。2002年，跟随当时上ERP的大潮，一拖集团与一家小型软件公司合作，进行了生产管理系统的开发，但上线应用失败了。因为那时候企业的软、硬件都达不到ERP系统的要求，企业员工对ERP系统也缺乏认识和了解，更重要的是，那时候的ERP产品基本上是西化的，根本不适应当时国企的现状。2004～2006年，一拖集团又引进了BAAN的ERP系统，在集团内部几个分厂实施，其中包括一拖三装。经过一年多的努力，这项工作虽然取得了一定的实施效果，但也没达到预期目标。毕业于电气自动化专业，负责一拖三装信息化建设的系统管理员于璞向记者谈了这次实施失败的主要原因。于璞介绍说，当时存在多个供应商供应同一个采购零件的现象，而且供应商的比例需要经常调整，但BAAN系统要求供应商只能有一家，而且对其供货比例和周期也有严格要求。另外，由于BAAN系统是由集团层面来实施，导致物料编码特别繁琐，造成规类和修改数据效率低，很容易出现差错，导致BOM的稳定性差。而财务在签账时，BAAN系统不能同时显示采购价和计划价，给财务人员工作造成很大的不便。当一拖三装与用友公司进行ERP项目洽谈时，一拖三装首先就把BAAN系统存在的问题拿出来咨询用友。经过双方多次沟通和反复论证，并在实际操作检验达到预期效果后，2007年1月，一拖三装开始与用友合作，逐步推行ERP-U8系统。系统于2007年6月开始正常运行，2008年10月，合作双方进行了项目验收。但这次上马ERP对一拖三装来说，也并不一帆风顺，尤其是在仓库的管理上。库存与BOM都不准在实施ERP系统之前，一拖三装的仓库管理不是很规范，人员素质达不到ERP系统的要求，手工记账、传统老化的管理也不利于ERP系统管理效率的充分发挥，更重要的是现有的管理制度和方法无法获得真实、有效、及时的库存数据，使得ERP项目实施举步维艰。在系统实施之前，一拖三装的仓库管理员只做物料入库，物料出库由系统管理员代做，每月按“当月成品入库数”乘以“BOM定额”汇总后，再导入系统生成出库单。物料配送制也是有名无实，车间现场物料堆积现象严重。仓库出库单只每月底办理一张，根据材料定额算出，不可能提供即时库存数据；而手工账只能每月底核对一次，导致库存数据的即时准确率低得可怜，只有10%。

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