erp系统报表需求（财务对erp的需求分析）

IT服务网

作者

华为云服务器特价优惠火热进行中！

2核2G2兆仅需 38 元；4核4G3兆仅需 79 元。购买时间越长越优惠！更多配置及优惠价格请咨询客服。

合作流程：
1、点击链接注册/关联华为云账号：点击跳转
2、添加客服微信号：cloud7591，确定产品方案、价格方案、服务支持方案等；
3、客服协助购买，并拉微信技术服务群，享受一对一免费技术支持服务；
★技术专家在金蝶、华为、腾讯原厂有多年工作经验，并已从事云计算服务8年，可对域名、备案、网站搭建、系统部署、AI人工智能、云资源规划等上云常见问题提供更专业靠谱的服务，对相应产品提供更优惠的报价和方案，欢迎咨询。

今天给各位分享erp系统报表需求的知识，其中也会对财务对erp的需求分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

1、电商erp财务要求有哪些内容
2、ERP系统做仓库报表需要哪些数据库表
3、整个ERP系统中的报表全部由报表管理系统生产，您认为“会计信息系统”给出的财务函数能满足需求吗？
4、PMC工作需要ERP生成那些报表即需求数据
5、ERP报表问题
6、如何做好ERP系统报表运维工作

电商erp财务要求有哪些内容

传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击，特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。

从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业要面对更庞大的外部信息和快速变化，就必须紧密整合内部的管理与外部的商业运作。

随着电子商务技术的发展，企业各种对外的业务活动也已经延伸到了Internet上。新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。作为ERP互联网技术阶段的产物电子商务ERP具有应用层面上的双重作用，一方面为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台。它为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面电子商务ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此电子商务ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。

功能特点

不受平台限制

实现真正意义上的多平台运行，即：ERP系统可以不受任何操作系统限制，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。在企业建设管理系统初期，可以选择普通的PC网络，投资相对较低，但随着应用规模的扩大，需要更大的处理能力硬件环境，但并不希望更改应用软件系统。这样一来，B/S ERP形式的跨平台商务软件系统就显出十分优势，也能充分保护用户的投资。

多种应用集成

就是围绕核心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间(特别是企业与供应商之间、企业与客户之间)的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。

数据高度整合

进入系统的数据能根据业务流程以及管理工作的内在规律和内在联系及各应用功能之间的相互关系，经过转换、整合再传递到相关的功能模块中，使数据和信息能够在应用系统之间畅通流动，使得各应用系统能协同运作，达到数据高度共享和系统的高度集成。完成企业的整个业务流程的管控。

高度模块化

电子商务ERP系统在设计和开发过程中保证各模块、模块中的各项功能高度模块化。实现对系统的自由增减与配置。对系统的增减不仅是对各模块的取舍，还包括对各模块内部各项功能的增减，这样可以达到根据用户的规模及需求点不同配置系统的目的。友耐软件的模块化特点：

·采用Unitware中间件平台可以自由配置模块及模块功能，并且支持二次开发实现企业个性化配置．

·用户可以按需求单独更新某一个模块，而不需要为某一个功能对系统进行全面升级。

电子商务化

大大缩短了供应链上采购信息从下游传递到上游的时间，信息流动时间的缩短提高了物流和资金流的流动速度，而第三方物流和电子支付方式又保证了物流和资金流按照预定的速度流动。物流、资金流、信息流流动速度的加快使得供应链能够在更短的时间内实现价值的增值。

发展趋势

互联网为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强企业间协作提供了更加强大的手段——电子商务平台。Unitsoft EBS集成化ERP在当今电子商务环境下，,基于ERP思想，整合电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务于一体，使ERP的功能如虎添翼，拓宽了ERP的外延，使之从后台走向前台，从内部走向外部，从注重生产走向注重销售、市场和服务，Unitsoft EBS把企业带入到一个新的发展天地。

电子商务ERP

UnitsoftEBS优势

1.整合内、外部资源:

可使企业各部门分享生产信息，避免冗长的作业流程和生产管理盲点；整合供应链上的资源，借助因特网信息的传输将厂商与客户以及上下游企业、网上银行、认证机构、配送机构等紧紧地连接成一个庞大的系统，提高企业核心竞争力。

2.迅速满足客户个性化需求

:使电子商务模块中的市场和客户信息、订单信息、产品和客户服务的反馈信息通过Unitsoft EBS系统的处理分析，及时传递给ERP系统和企业计划部门，增强企业的动态应变能力，充分体现企业按市场需求制造的思想。

3.提高客户满意度：

通过电子商务模块客户服务中心（含市场运做、销售体系、售后服务管理、电话呼叫中心、网上交易系统）强化客户的忠诚度和信赖感，进一步强化以客户为中心的经营理念。

4.提高成本管理及损益分析的效率

: 将产品、库存、采购、行政四大成本全面控制，以确保企业利益最大化。

5.最新软件架构系统的高度集成

使企业经营管理更加智能化和科学化。业务流程上，Unitsoft EBS不仅仅局限于企业的内部管理，并且实现系统基于Internet/Intranet作业管理，采用B/S 架构使电子商务模块的变动能及时传递到ERP系统，精磋电子商务ERP解决方案思路

erp系统报表需求（财务对erp的需求分析）

ERP系统做仓库报表需要哪些数据库表

升级信息表、COMP特殊报表。ERP系统做仓库报表需要升级信息表、COMP特殊报表的数据库报表，这样更方便明确。

整个ERP系统中的报表全部由报表管理系统生产，您认为“会计信息系统”给出的财务函数能满足需求吗？

“会计信息系统”给出的财务函数能满足需求。

一，ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那么，ERP系统在财务管理中的应用有哪些呢?具体内容如下：

采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

二，生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料，此时，存货减少，而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证，过入总账，更新相应的会计科目数据。加工完成，生产出可以向客户销售的产品并入库，通过ERP的会计界面，声称会计凭证，过入总账，减少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。

三，销售和收款循环中的物流和资金流统一销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。

四，实施ERP对企业财务管理的意义

ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

PMC工作需要ERP生成那些报表即需求数据

　工作性质根据不同的角度和标准进行分类。而因角度和标准不同，工作性质的分类也有各异。

PMC是英文（Production Material Control）意思是生产及物料控制。PMC助理工作性质属于脑力劳动。

一、工作性质分类：

1、脑力劳动；主要是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容，一般都是具有职权性质的工作；业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求，凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。

2、体力工作是以体力劳动为主，运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然，有些工作的特点可能表现的没有这么明显，而是脑力和体力兼具。

二、PMC助理主要工作内容如下：

1、制作工厂代工物料总帐，并制作出工厂损耗数量；

2、根据生产计划，落实加工厂的生产情况，统计生产数量；

3、生产过程中的异常协调，包括来料、制程、产能等异常的协调；

4、不良品的统计及及时清退工厂的不良品；

5、对工厂生产物料报表、数据提供的监控与协调。

三、PMC助理岗位要求：

1、高中或中专以上学历;

2、电脑操作熟练，熟练操作excel表格，对ERP系统有一定的了解;

3、熟悉PMC跟单流程，有手机行业工作经验或有仓库账务员经验者优先;

4、善于沟通协调，有团队精神，工作仔细认真，有责任心。

ERP报表问题

在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是我对报表体系几个方面的思考。 1、报表的分类ERP报表按照使用对象划分可以分为：作业层报表，管理层报表，决策层报表。按照报表的内容可以分为：统计类报表，预警类报表。2、报表的设计方法首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。其次，在进行报表体系设计的时候，可以采用自顶向下的设计方法，也可以采用自下向上的设计方法;但是一定要注重报表之间的逻辑关系。在决策层阅读自己的日常报表的时候，一定能够向下追溯相关数据来源，直到作业层的数据统计。这样，一来，可以增加数据的可信度;二来，为决策层详细了解相关信息提供帮助;三来，可以增加作业层和管理层对决策层报表准确性的说服力，避免管理层和作业层的扯皮。最后，预警类报表最好纳入报表体系。因为，如果一个企业的经营将例外作为常态时，根本不可能谈得上企业的业务流程优化。只有当企业现有的预警指标越来越少，企业才能逐步优化，设立更高一级的预警指标。3、报表的开发方法如果能够采用系统提供的标准报表，优先采用系统里面的标准报表。但是，采用标准报表前，一定要仔细分析相关业务逻辑是否采用了系统的标准业务逻辑，如果不是，可能需要经过严格的测试才能采用。如果预算充足，建议购买或者实施BI来进行报表的开发。如果预算紧张，建议在ERP系统内开发作业层报表和部分管理层报表，决策层报表放在外挂的系统中进行开发。这样一来可以降低ERP系统本身的负荷;二来，可以通过外挂的系统进行相关信息的处理及管控(当然，这是在系统本身提供不了相关功能的前提下)。从我个人的理解看，我觉得ERP系统尽可能使用标准的系统，而不是经过深度二次开发的系统。最后，由于报表牵涉到企业运行绩效的分析，以及业务部门的绩效考核。因此，开发的报表一定要经过严格的测试：1)、是否能覆盖所有相关业务场景所产生的信息;2)、获取的数据是否准确;3)、例外情况是否已经考虑等。4、报表的传送方式个人理解，如果可能的话，尽量采用推的方式进行报表的传送。大家都知道，越是高层，可能访问系统的时间越少，如果采用推的方式，可以让他们不会遗漏一些关键的信息有朋友发贴抱怨“ORACLE 预置的报表对于企业的适用性很差，提醒准用户们注意”，也有朋友把这一现象上升到“国外ERP不适合中国国情”。笔者认为，这实际上是一种误解，某种程度上也是受国产ERP中所谓“标准报表”的误导。实际上，报表是一种极端“个性化”的东西，不同的企业由于管理层次不一样，关注的管理重点也不同，针对同样的问题所要求的报表也会不同。即使同一个企业在不同的发展阶段，所要求的报表内容也不会相同，因此即使已经使用ERP若干年的企业，不断地开发新的（管理）报表，也是很正常的事情。实际上，对于“业务专家”来说，看一个公司的管理报表，也就能够大致判断出该公司的“管理水平”处在怎样的一个层次。

相对而言，企业中只有某些“财务报表”，受国家政策的限制才有相对固定的“标准”且变化不大。国产ERP由于大多数出身于“财务软件”，因此才有“标准报表”一说。有些国产ERP厂商把“标准报表”的概念“自然地”扩展到其他业务中，不但误导了企业，而且也害了自己，导致企业“理所当然”地认为，“ERP厂商免费提供各种管理报表是天经地义的份内之事”，结果反而弄得ERP厂商自己苦不堪言。国产ERP由于对“管理报表”的幼稚认识，还导致了在产品规划设计方面的“方向性”错误，这已经不是“报表开发免费与否”的问题，而是ERP产品档次能否提高、能否成熟的问题。

目前很多企业是从国产ERP “升级”到ORACLE/SAP，关于“报表问题”的认识也要有所改变，否则很容易影响到ERP项目的顺利实施。对于企业来说，应该尽早做好相关开发人员的培养与储备，尊重人才、重视人才，并采取必要的措施留住人才，否则，花了巨资上ERP，还得再花不菲的费用不断地去外面请人开发报表，不但“及时性”难以满足需求，而且服务质量也难以令人满意。而对于“实施服务方”而言，在签订“实施服务合同”以及项目开始时，就应当“坦然”地向客户讲清楚“报表”问题，明确好“实施项目的任务边界”，哪些是项目任务内的“报表”，哪些是超出项目范围的需另付费的任务，避免项目过程中出现纠纷。目前国内大多数ERP实施方真正的“管理咨询”能力都不太高，因此应当避免以“实施方”为主确定报表的数量与内容，而应当“说服”由客户经过认真研究后、自主地确定需要哪些报表、做成什么样子，实施方仅给出“参谋”意见即可，否则，越徂代庖的后果是，将来“客户”发现报表不符要求，会没完没了地要求实施方增加、修改。此外“授人以鱼，不如授人以渔”，实施方也要真诚地帮助客户“培养”必要的“报表开发人员”，以满足基本的管理报表开发要求，这样不仅能够帮助企业充分实现ERP的使用价值（从而激发企业进一步加大IT投入的愿望），而且也减少了企业与实施方之间的无谓的“矛盾”。