泰安erp系统（泰安ERP软件开发招聘）

今天给各位分享泰安erp系统的知识，其中也会对泰安ERP软件开发招聘进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、企业网站要，同时在线数：60；PV量：300; 请问配什么样的服务器比较好。 结构几U的。
• 2、无限极可以做吗？
• 3、浪潮软件上市地点
• 4、请问莱州小型装载机哪个牌子的最好？？？？
• 5、求 erp 实施 案例
• 6、中石油 中石化 济南

企业网站要，同时在线数：60；PV量：300; 请问配什么样的服务器比较好。 结构几U的。

这个要求对现在的服务器来说，随便一个入门级的服务器都满足你的要求。如果没有对投入有限制，自己配的话，有个七八千就可以配很好的了。

CPU 至强E5520 2300

内存 DDR3 ECC 2G 440

主板 泰安服务器主板S7002WGM2NR-LE 2240

硬盘 希捷 ST3146356SS服务器硬盘 146G SAS硬盘 15000转 15K.6 920

机箱 国鑫 服务器机箱 M12！（1U） 480

电源 台达500w电源 620

风扇 酷冷1366 涡轮纯铜CPU风扇 120

合计： 7120

主要是看带宽，你们是用来做什么的？办公系统？ERP?

带宽就要看你的应用来安排了。

无限极可以做吗？

创业就选"无限极"1.无限极值不值得合作：首先无限极秉承了李锦记集团120年优秀的企业文化和管理经验，他能够把一个耗油菜料做到了在世界上免检，行销88个国家，咱们都知道，酱料发酵是没有什么高科技成分的，（因为发酵的东西，比如说馒头吧，谁能保证你今天蒸的馒头和三天以后再蒸的馒头一个品质！他就能够做到他的酱料在全球任何一个国家生产出来都是一个品质！可以说他的企业管理水平非常顶级，现在他再来生产第三代高科技附加值非常高的产品（科技含量高，于是配方非常精确），用这种顶级的管理水平，来管理生产工艺非常精确的产品是不是太容易了。2.选择了一个什么事业：当年尼克松访华时，他看到中国破烂不堪的情况，表现出莫大的同情和无奈，这时咱伟大的毛主席很豁达的说：“中国百废待兴，将来一定会成为世界强国，因为我们牢牢掌握着世界人类的两大宝，一是中国的饮食文化，二是中草药，今天你看李锦记历不厉害，他劳劳抓住了中国的两大宝。他第一使命已经完成，把中国优秀的饮食文化做到了全世界，他的第二个使命就是把中国优秀的养生文化，透过高科技的中草药健康产品做到全世界。3.和什么样的企业合作：2005年4月，无限极获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”殊荣，他是全球主亚洲所有企业当中，作为中国唯一的一家民族企业被选上，也是唯一的一家健康产业，还是全球唯一的一家直销企业，并且在2007年又蝉联了亚洲最佳雇主和中国最佳雇主，成为所有参选企业当中唯一一家两届蝉联的企业。2005年无限极又获得由中国企业联合会，中国企业联合举办的中国企业的最高奖项，2005年度全国企业文化优秀奖。2008年，4月李锦记集团，李文达先生获美国百森商学院，授予的“杰出企业家学院奖”成为首位获得该项奖的华人企业家，“杰出企业家奖”是由百森商学院在1978年创立的，代表着国际最高水平。与哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院被共同列为前十所商学院之一，已授予87为曾在世界经济中做出突出贡献的企业领袖，不仅代表行业内最受尊敬的公司，同时也是本土文化的代表人物，堪称华人的骄傲！李惠森当选第十一届全国政协会议的政协委员，全国共2000多名政协委员，他是唯一一个直销企业的老板。4.投资过亿由IBM、SAP两大世界巨头（做企业系统软件的公司）合作为无限极打造世界最先进的企业运作平台ERP系统，他是世界上唯一一家拥有此系统的直销企业（维护费用非常高）。由此可以看到公司要做世界第一的雄心壮志！你想，IBM、SAP这两家企业都拥有很高的企业评估专家，人家比咱的眼光好！他们是不会轻易选择合作商的，因为世界知名企业，他首先要考虑他的资金风险、名誉风险，也就是说连他们都看好无限极的发展趋势啦！5.在产品价位上，从94年开始第一款产品增健口服液，从上市以来从未大幅度的提过价，咱们都知道94年至今，物价的上涨幅度，尤其是食品类的产品，价格都翻了好几番，而无限极一直是从扩大产品生产规模，扩大产品销售的同时，把多余的利润都补到产品差价上，使和他合作的经销商没有任何损失。6.世界顶级知名人士，也以锐利的眼光，看好无限极！世界三大直销博士之一，亚洲唯一的直销博士，潘光守（没来无限极之前是香港直销协会会长）现在已定位到无限极。安利的全球法律顾问何凯立博士，也已将后半生定位在无限极，现在无限极公司高级副总裁。（安利进入其他国家都是何凯立先攻关法律这一块，摆平了全球市场。李宗华：曾被称为中国第一营销策划人，他曾使康师傅红遍了大江南北，曾经创造了脑白金，脑黄金的销售神话！当他看准中草药健康产品是未来的趋势，同时消费者也从一个盲目消费进入一个理性消费时代，他进入到了无限极，但只是江苏省分公司的经理，他开始意识到直销不同于传统行业。他以前创造的辉煌，一旦离开那两家公司都和他没有关系了，而无限极是一个真正合作三、五年，以他的能力能够建立一个真正的财富管道，并且还能受益几代人的时候，毅然辞去了江苏分公司经理的职务，与公司合作，公司说：那你得从业务员做起，并且半年之内不能做，而且还不能在江苏省做。他都答应了。半年后，他投奔了东北刘莉的团队，近六十岁的老人了，也不缺钱，想想人家为了什么呢？7.李惠森提出专心做中草药健康产品，专心做中国市场，专心做无限极事业，它还讲到了什么是民族企业（并不是一个中国人开的公司就叫民族企业，真正的民族企业，是当这个企业的使命和民族的使命相一致的话，这个企业才被称为民族企业）讲到这里他真真正正做到了，使每个和他合作的中国人普通人得到了一个成为富人的机会，他在117年庆典上，李惠森在哪！在什么地方，面对着谁喊出了“无限极创造历史，无限极中国第一，无限极世界第一（孙中山纪念堂，革命发源地，面对的是李锦记集团全球的经销商代表）。这些全球经销商，是不是对李锦记集团非常信任和认可的。因为有些经销商，已经和李锦记合作已经近几十年、上百年了，是不是就是靠的这种信任。所以当李惠森喊出来时，他们是非常相信的！这时无限极想找他们合作的话（在每个国家找一个人）是不是很简单。但李惠森没这么做，他把机会让给了每一个普通的中国人，给每一个中国人都有了一个从平民到贵族的提升机会，这是很多别的公司做不到的！8.为什么不走传统的营销模式：94年刚上市时，也走过传统路子，因为在西安有一位老红军买的增健，他觉的怎么喝都像红糖水，他非常气愤，并找了专门的部门鉴定后确实是红糖水，于是致电赵云宏校长（第一军医大学），李惠森，赵云宏校长赶到西安，由当地工商部门配合，找到了那家小卖部，问及店主时，人家说了，谁给他的利益最大，他卖谁的，李惠森意识到传统销售路子带来的假冒伪劣，是制止不了的，高科技附加值的产品再走传统的路子行不通了，他不得不把产品全部收回来，重新定位。这是他的朋友潘光宇告诉他，直销能杜绝假冒伪劣，而且还是未来的主流营销模式，李惠森又专门回南加州大学，咨询了他的导师，证实了直销的确是下一步未来的趋势，于是到哈弗大学专门打造了咱的奖金制度，开始了直销的经营方式的运作。9.《中国创新报导》刊登，在非典期间专家从1000多种保健品种选出10中最好的，其中唯一一款直销产品就是增建口服液，然后又从10种保健品中筛选出一种供小汤山前线医务工作者使用的，就是增健口服液，当时，中央重要领导每月配发两盒，面对这么重要的选出啊题材，无限极是怎样来对待的，知道结果后，义务捐献512万的无限极增健口服液产品，唯一提出的条件就是不允许任何媒体报导，你想这是家什么样的企业。无限极得到的所有奖项，都不是自己主动出具的材料参与的，都是国家主流媒体，自愿拿无限极的材料参与的评选。10.从事无限极是一个历史机遇，中草药文化5000年了，为什么很难普及到世界上，就是因为连中国人也很难接受，是不是在西医没办法的时候才来认可中医？这么好却没人问，就是因为一包草药包来是不是各类草根树皮飞虫爬虫，朱砂，甚至是砒霜，光看是不是就很难让人接受，那更不用说外国人了！即使你接受了，你还得当医生，你得自己啊熬，有五碗水熬成一碗汤，或八碗水熬成两碗汤），然后你又是怎么喝下去的，是不是还得劝自己良药苦口啊！为了治病，没办法捏着鼻子灌下去！为什么西医才200年的历史就这么容易被人接受，就能普及到全世界！，是不是太简单了，（西医最难吃的大白药片子，你也能一口水冲下去），虽然疼痛接着就见效了，是不是你也不管他的毒副作用和肝肾的损伤了！为什么无限极能将5000年的中草药普及全世界？他将5000年的中草药文化古方今用，利用高科技提纯，添加了世界上最先进的功能因子，制成了片剂，胶囊，制剂，是不是和西医一样简单了，但不管你怎么检测，他都没有任何毒副作用，而他的调理功效，使用过的人也都有目共赌，非常神奇。是不是下一步在世界上普及的速度更快了，5000年了，没有普及，下一步要普及了，这是一个历史机遇。（手机换BB机只不过是个时代机遇）。1.。你不要把自己定位是推销员，咱是两大趋势的引领者，一、通过营销网络图，证明了直销下一步是主流营销模式，是不是他下一步是个大趋势，二、第三代重复日用品要换代呢？也是一个趋势，纯天然不添加任何化学成分，从中草药中提纯的功能因子型产品，下一步普及是定型了，因为回归自然，绿色环保是全人类的追求。商机都是先知先觉的有能力的普通人挖掘出来的来找一些后知后觉的有能力的中上层人（在前一波财富中成功了，每个社会的潮流都是中上层人引导的）合作引导趋势，让不知不觉的人用上，这就叫营销。公司投巨资在新会生产基地建了一个占地30母的中草药园，园内预计种植500种中草药，集观赏和典故一体，主要以公司产品使用的材料为主，中草药园的构造，主要结合中国的名山大川，地理地貌进行设计，内部还有一块9.6母的地图，是世界上最大的由中草药构成的中国地图，无限极也被国家定为中草药推广基地。2008年四月，全国中草药学会秘书长会议在无限极召开，中华中医药学会是推动中医药发展的重要学术机构和主要机构之一，这次中华中医药学会选择在无限极召开中华中医药秘书长会议，是政府和行业对无限极致力于“治未病”推广工作，弘扬中国优秀养生文化的高度认可，在会上，中华中医药学会会长余靖代表中华中医药学会授予我们公司“中医药健康产业突出贡献奖”。比尔盖茨有一次来中国的高等学府演讲，演讲完后是自由提问时间，这时有个人站起来文：“盖茨先生，我想问一下，你认为21世纪在中国什么样的人是富人，什么样的人是穷人？”盖茨问：“请问这位先生是做什么的？”，那人很自豪的说：“我是大学教授”，盖茨听了以后，回答：“你就是穷人！”那人非常奇怪，大学教授啊！年收入都在十几万以上，在中国属于高收入阶层，怎么会是穷人呢？盖茨接着说：“21世纪是网络时代，当你被网络包围时，你就是穷人，什么意思呢？天黑了，你一进家，首先是不是要开灯，这一开灯就动了电网，看电视动了闭路网，电脑是宽带网，手机是通讯网，出行坐汽车就动公路网，坐火车动铁路网，坐飞机就动航空网，你老是动网，你是不是就不停的从腰包里掏钱，所以你就是穷人，从中国必须建立个人营销网络，为什么这么说呢，你说，我建个电网或铁路网不行么？他说，这在中国是行不通的，因为都是国有的，但是你看到了么？在中国千丝万缕的亲情关系，恰似一个很好的直销网络，所以他说三到五年后，中国必将成为世界上第一大直销强国。四种人的故事，有一个故事说，这个世界上有四种人，第一种是小草，任人践踏，就相当于社会的底层，第二种人是灌木丛，什么是灌木丛？指的是世界上所有的工薪阶层（是不是都拥挤在一起，没有太大的发展空间）可能有人说了，俺们的老板、经理不是，你告诉他，他们也是灌木丛，他只不过是长的枝子比你粗。（开的钱比你多）比方说，你看这灌木丛，秋后收割时，都只能当柴烧，只不过粗的烧得灰多点，细的烧的灰少点。（就和咱老了以后留得存款少点，老板经理留得金钱多点罢了）第三种人就是参天大树，什么是参天大树？就是指世界首富比尔.盖茨，亚洲首富孙正义，华人首富李嘉诚，所以咱想成为这样的人，今天不太容易！但是你发现没有，有一些参天大树周围还生长着一种植物叫藤，他虽然枝干很细，但是它会附到参天大树上，和大树一起成长，长着长着，甚至能超过这棵参天大树，有时你在一个高处，看这棵参天大树时，往往还会看到这棵藤还会在大树的头上“嗙当”开了一朵大花，比大树还显眼，无限极就是一棵参天大树，咱是不是依附上他，象藤一样和他一块成长，看咱的奖金制度，经销商是55%，无限极是45%，那10%不就是那朵花吗？11.为什么直销模式更先进：是不是咱都知道世界有很多石油大亨，钢铁大王，金融寡头等很多富豪，是不是他们开的企业都很庞大，但世界第一是谁？沃尔玛特，它就是一个重复日用消费品，只不过用了一个加盟式连锁的营销模式，是不是当有4000多家加盟店时，他就成了世界第一企，没有人和他相比了。但是是不是你听说过只有大多数省会城市才有，你听说泰安莱芜是不是都没有啊！但无限极呢？你看一看，济南有吧？青岛有吧？泰安也有，就连泰安最偏僻的地方是不是都有，做无限极的，咱这种模式，是不是比他普及的还要快啊！是不是光从营销模式咱就占优势，但是你看，无限极生产的第三代重复日用消费品，连沃尔玛都没有权利经营它，你想想下一步咱来和无限极合作将成为什么样的人啊！

浪潮软件上市地点

上海证券交易所。

浪潮软件（SH:600756）原名为“山东泰山旅游索道股份有限公司”，是以泰安市泰山索道总公司为基础进行改组，经泰安市体制改革委员会泰经改发1993第019号文批准设立，并经山东省体改委鲁体改生字1994第269号文批准创立的股份有限公司。公司A股于1996年9月23日在上海证券交易所正式挂牌上市交易。

拓展资料：

一、公司概况

浪潮软件（股票代码600756）是我国软件行业的骨干企业之一，总资产5.7亿元人民币、员工2200余人。公司定位于行业信息化综合解决方案提供商，在司法系统、电子政务、通信、分行业ERP、金融、烟草等行业或领域拥有自主版权解决方案或应用软件三十余种。公司已获得山东省高新技术企业、国家级计算机软件开发企业资格，是信息产业部首批认证的4家特一级系统集成资质商之一，通过了ISO9001、ISO14001、CMM3、CMM5认证，并被国家计委、信息产业部等部委确立为“国家规划布局内重点软件企业”。

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）于2013年12月2日召开的2013年第二次临时股东大会审议通过了《关于变更公司名称的议案》和《关于修订公司章程的议案》，同意公司名称由“山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司”变更为“浪潮软件股份有限公司”，并修订公司章程有关名称的条款。

二、经营范围

主营业务：通信及计算机软硬件技术开发、生产、销售；系统集成、通信及计算机网络工程技术咨询、技术培训；资格证书许可范围内的进出口业务。

三、科技企业

早在80年代浪潮就致力政府信息化的研究和开发，拥有电子政务平台（GWP）、“金质工程”、“数字民政”、“金税工程”等十余种政府信息化解决方案或产品，先后获国家奖4项，省部级奖5项，其中“全国纪检监察网络管理系统”列入国家“863”重点科技攻关项目。浪潮在电子政务理论研究中一直处于业界领先地位，在国家科技部会同国家信息化办公室等部门，共同组织进行了“十五”国家重大科技攻关计划中的“中国电子政务应用示范工程”项目的十个课题的招标中，浪潮连中“一站式服务框架下的网上税务软件及工程实现”和“政务系统可信的Web service技术的工程实现”两个课题。

请问莱州小型装载机哪个牌子的最好？？？？

山东莱州明宇重工是最好的！！！

经过十年的时间发展，小型装载机产业在山东生产目前已经形成泰安、青州、莱州三大板块，而莱州是起步最晚，发展最快的地区。刚开始这个市场都是简单的把零部件拿来组装后喷漆、出厂，产品粗糙，质量问题不断发生。到了07年，明宇公司经过考察调研后，决定从零部件开始细化着手，没有图纸的绘制图纸，没有标准的制定企业标准，明宇重工也是莱州小型装载机第一家完善配套图纸，制定企业标准，对配套商严格按照企业标准检查零部件合格后才允许装配的唯一一家生产企业。二是当初市场的产品原来很多液压管路都是混于一起用塑料纸包在一起后喷漆，不仅臃肿难看，而且对使用的油管的质量没有保障，油管使用寿命短。现在我们全部进行合理布局，让液压油管合理布局暴露在外，这样一来，极大提高了小型装载机的内在质量。三是原来整机装配完毕后喷漆，导致喷漆不均匀，现在零部件需要烤漆喷漆的，一律先行处理，让产品的外观质量提升到一个新档次，投放市场后让人焕然一新。现在，莱州所有生产小型装载机的企业都是采用我们的生产工艺，可以说，明宇重工让莱州小型装载机企业进行了一次革命性的创新。

现在行业内很多小型企业产品都是复制和拿来主义，明宇公司在这方面是如何做的？

工欲善其事，必先利其器。对于产品的复制和拿来主义，我们一直是在尊重知识产权的前提下，对于能提高产品新性能和使用寿命提高的基础上借鉴和创新。明宇重工技术研究中心拥有世界先进的科研试验设施、智能检测系统，引进国际先进的机械制造专业和三维设计软件，与国内著名高校、科研院所、企业建立良好的技术平台，形成了以自主知识产权为核心的完善的科研体系，拥有高新技术产品独立研制开发能力，多年来，公司投入科技开发经费2000多万元，攻克了各种技术难题，发明专利30多项，完成100多项高新技术项目并荣获多项科研成果，研发出具有世界领先水平的ZL08至ZL932装载机系列产品格局，保证了公司产品在中国小型装载机领域的世界先进水平，实现了公司走可持续发展道路的战略目标。

明宇重工，品质出众，公司在生产中的质量是如何掌控的？

公司成立伊始，就建立并通过了IS09001国际质量体系认证、IS14001环境认证，拥有自主知识产权12项，在产品研发及管理方面全部采用CAD和ERP系统。生产过程中参照生产轿车的标准关注每一道生产细节，整机从一个最小的不锈钢平垫起，到独创的金刚轴工艺、世界先进的防腐工艺、优化后最先进的变速箱及具有世界领先水平的机器人焊接等环节实行严格的质量控制，产品的使用寿命是同行业产品的5——15倍以上。先进的管理理念，精良的工艺装备，高素质的员工队伍，把完美的品质诉求落实在生产流程的每一个环节，确保了每一台产品都完美无缺。

求 erp 实施 案例

网上有很多，下面提供三个:

1、康佳集团ERP实施案例

2、福州台达汽车配件有限公司ERP实施案例

3、山东航空公司实施ERP案例

康佳集团ERP实施案例

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70年代末，美国制造业在与日本的竞争中败下阵来，迫使其走上了“寻求出路，增强竞争力”的探索之路。在企业制度、市场机制、产权关系、产业政策甚至贸易保护等看似明显却非本质的问题上绕道而行多年之后，美国制造业从企业自身管理的角度出发，找到了最佳解决方案。以计划、生产制造和作业控制为主线的制造企业运作模式-MRPⅡ（制造资源计划）被广泛采用。80年代中期，MRPⅡ借助先进的管理思想和计算机技术的发展，已不仅仅停留在企业内部物流的管理上，而拓展到企业内外部资源以及企业整体的统一管理中，逐步发展为今天的ERP系统。

ERP基本原理

ERP（Enterprise Resource Planning） 直译为企业资源计划。它的含义是指建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供的运行管理决策手段的信息平台。它是一个完整的经营生产管理计划体系，也是实现企业整体效益的有效管理模式。ERP作为信息集成的载体，它的应用和发展离不开计算机，所以有些人也把它看作是体现ERP思想的计算机信息系统软件。ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。

康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。先后独资和合资兴建了“莞康”“牡康”“陕康”“安康”“重康”五个生产基地，并在美国硅谷成立了技术开发中心。1997年底，康佳引进德国SAP公司的ERP（企业资源计划）管理软件-R/3系统。R/3是SAP公司为适应市场需要，将部分功能模块化的产品。R/3最为突出的特点是从财务管理的角度来设计解决方案，并全面融入了企业进、销、存的思想。

ERP系统实施一般要经由调研、实施、系统运行的后续工作三个阶段。调研工作中较为核心的部分是需求分析，它往往是企业能否成功实施ERP项目，取得预期效果的关键。

需求分析的内容包括：

企业管理中存在的问题；

企业需要什么样的管理软件；

实施系统后的目标；

系统实施以后，对原有的管理程序、工作流程带来的影响。

康佳集团的需求分析

存在问题1. 集团公司及其下属子公司的管理体系与管理手段无法满足业务快速增长的需要；

2.计划管理；

3.库存；

4.分康集成业务处理与综合管理；

5.企业管理控制能力和经营决策能力。

项目目标

1. 建立康佳集团公司内部的标准业务流程，以及支持其运作的信息系统和系统标准功能。规范公司总部和所属子公司、生产工厂的运作，提高运营管理与决策的效率，增强信息透明度，加强集团公司对下属各公司的控制。

2. 加强集团的财务分析、财务控制、成本管理，以及计划、采购、生产和存货的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，为公司各级管理人员提供及时、可靠的决策信息。

3. 建立并完善康佳集团深圳总部的R/3系统，包括物料管理、生产计划、销售分销、财务会计、管理会计、固定资产会计。

4.在安康、陕康、牡康、重康和通讯科技公司，开发并实施建立在R/3基础上的财务及成本管理、物料管理、销售管理及生产计划与控制管理系统。

5.将财务系统的使用从简单的财务处理提高到财务分析、控制的层次，实现其管理功能。

6.提高计划的效率与成效，降低库存水平与积压库存。

7.减少手工收集、处理及分类分析所需的工作，提高效率。

8.符合国际会计准则与实践的要求。

9.提供及时和准确的分类，方便分析和作出汇总，以符合中国证监会对上市公司财务报表的要求。

康佳集团ERP实施效果

1998年6月开始，康佳集团完全抛弃了原有生产管理系统，并在年底成功将新系统扩展到五大生产基地。

康佳集团信息中心高级ERP项目经理王剑峰先生在介绍项目实施效果时谈到，ERP实施以后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。现在，系统可以提供准确的库存信息，帮助物料部门制定合理的采购计划，改过去按计划生产和采购为按需求制定采购计划，降低了库存水平，节约了大量的流动资金。更重要的是，ERP系统的实施，将最先进的管理理念贯彻到整个企业。企业内部的信息沟通大大加强，企业经营目标更加明确，员工的参与感明显提高，建立起了健康向上的企业文化。ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上的突破，实现了适时的资金应用和成本报告，决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，对市场的变化及时采取措施，并通过系统及时贯彻实行。ERP项目的成功实施为企业的发展奠定了坚实的基础。

ERP中的财务管理

财务工作具有的贯穿企业运作的始终，是企业所有决策执行情况的反馈焦点的特性，使得财务管理一直是企业管理的核心，也是企业实施ERP时关注的重点。ERP的目标是通过系统信息的集成以加强财务信息的管理控制和决策功能：

● 对全球市场信息的快速反馈● 在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡● 提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平● 提供更丰富的战略性财务信息● 更强的财务分析和决策支持能力王剑峰经理介绍说，在新系统中，财务部门的职能得到了扩展和延伸。过去，财务部门是在整个生产、制造过程结束之后进行记账和核算；如今，财务部门通过系统能更及时的掌握生产、销售、物料供应等信息，这为财务部门参预企业管理，加强事前、事中的控制提供了可能，财务部门已不仅仅停留在核算和审核工作上。

现以成本计算为例：

如图1右部逐层由底向上累计，从而得出最终产品的生产成本的方法称为成本滚动计算法 （Cost Roll-up）。应用这种计算法时，要用到的基础数据有：物料消耗定额（来自产品结构图与BOM）、采购成本（来自物料主文件）、各种小时费率（来自工作中心文件）以及标准时间（来自工艺路线文件）等。

在实施ERP之前，由于各类基础数据的不完备以及计算的复杂性，很难做到在产品正式生产前作出准确的成本分析，往往要到生产完成后才知道产品的真正成本。而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略。

康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。ERP中的产品成本和财务会计功能可以由生产活动生成财务数据，保证了物流与资金流的统一。财务人员可及时得到资金运用信息来加强对企业成本的控制和绩效的分析，从而参与管理决策，控制企业的生产经营活动。ERP作为一种管理信息系统，企业各部门所依据的是同一数据库提供的信息，信息录入的某一环节出现错误，将会产生连锁反映，所以必须严格、认真对待数据。所有部门都应重视该项工作，加强岗位的责任感。

ERP带来的挑战

引进ERP能有立竿见影的效果，管理水平随即就能提高吗？王经理进一步解释道，ERP是随着计算机技术的提高以及在MRPⅡ基础上经过几十年逐步摸索发展而来，在这个过程中，计算机只是充当了计算工具的作用，起关键作用的是贯穿其间的管理思想：通过产、供、销、人、财、物等信息的集成，使各部门工作紧密相联，环环相扣，从而驱动整个企业机体的有效运作。

在项目实施过程中，首先要肯定ERP的先进管理思想，从整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，对原有的业务流程的各个环节进行合理的分析与优化，建立新的管理程序，用制度去弥补系统的不足，才能真正提高管理效率和水平。比如：过去，生产、物料部门往往只需保证物料收、领、用等数量的准确性，和财务部门的关系并不密切。而在ERP系统中，由于物流和资金流的统一，每个部门工作的准确性都将直接影响到财务工作，物料部门则不但要保证数量记录的准确，而且还要保证价格计算、记录的正确。如果引进ERP只是在原有的基础上用计算机替代手工操作，管理人员不能理解系统所提供数据的管理价值，ERP的功能发挥将十分有限。

许多先进工业国家的企业在实施ERP系统之前，首先要对企业的管理结构和模式进行彻底的革新，即将ERP与BPR（业务流程重组）相结合，对企业的总体结构、组织、流程及其所有环节进行考察和重组。IBM公司和美国通用汽车公司正是因此而增强了竞争优势，赢得了市场。

福州台达汽车配件有限公司ERP实施案例

福州台达汽车配件有限公司（以下简称台达公司）是福建东南汽车的协力厂。专业加工金属滚压、塑料挤压、一体复合押出，主要产品有门框、窗框、后保杆、流水槽、滑轨、地毯压条、内外水切。公司成立于1997年。总投入资本57万美元。公司经营理念是：为大于微-从个人做起,从小事做起,为公司成长奠基础,永续经营造福人群.

随着公司的不断发展和业务量的扩大，该公司的业绩由2001年的955万激增至2002年的2490万，并预计在2003年增加至5000万. 公司为解决业务量的激增制定过许多方案，其中导入信息化为优先项目。信息化的重点是ERP的导入，而各家公司的ERP系统中，经比较后选择了易飞，有以下原因：全东南配套厂共同使用此系统；功能完整,易学易用。 台达公司第一批购买的模组包括了订单、采购、库存、生产、MRP等。

由于台达公司从未使用过类似的系统管理软件，对于信息化管理完全处于空白状态，因此在ERP导入，由负责人陈邦隆经理带领专案小组对于物料的编码原则及BOM的组成等进行了深入的探讨与制定。同时对公司的作业流程作出详细的规划与制定.让作业人员依作业流程顺利完成.在有些流程方面廖添斌董事长还会亲自参加，协助规划。由于对东南的交货一天有8次，如何将每次的交货都能及时准确的由系统管理，流程的作业时间方面细到了小时。在单据方面，为更好的达到管理目的，专案执行人王有明加班加点设计了单据格式，目前大部分原始单据均由系统直接产生，即降低了一线人员作业强度，又提高了准确性和及时性。在采购跟催（其他跟催信息类似）的初期,因作业人员执行不彻底,造成跟催信息不准确.为此,陈邦隆经理、王友明协助具体作业人员逐笔修正，找出正确的作业方法，并耐心讲解对其他部门的影响。在这个过程中，发现了一些历史遗留数据的错误并及时更正。

现在公司的ERP作业基本是自动化：生产方面：通过MRP、订单自动生成工单，产生生产指令，生产完毕后，核对工单录入生产入库单；采购方面：根据MRP自动发放；订单销售方面：采用EDI下载，自动产生的订单和出货单进行备货，实际出货后进行审核确认。

通过易飞ERP系统的成功实施，台达公司的库存出入单据时差控制在了1天以内，库存准确率达到了98%，订单交货追踪准确率达100%；采购进货追踪准确率达99%；BOM完整性和准确度达100%以上，在公司基本资料的完整性和准确性方面有了很大的提高，降低了各部门数据的重复录入，大大的提高了员工的工作效率，提高了对异常事件的反应能力和应变能力。

在上线时间只有二个月的情况下，台达公司能够灵活运用易飞ERP系统进行，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。

山东航空公司实施ERP案例

山东航空公司是国有大型一类航空运输企业，是我国民航界筹建时间短、起点高、发展快的航空公司之一。山东航空公司以现代企业制度为基础，建立独具特色的高效运营机制，实行董事会领导下的总裁负责制。公司总部设在济南遥墙国际机场，飞行基地分别在济南、青岛两个国际机场，下辖青岛、泰安两个直升机公司及山航济宁分公司，并在全国12个城市设有办事处。目前公司拥有包括B-737、SAAB340等各型飞机13架，固定资产15亿元人民币。

山航的ERP建设部署

山东航空公司创建之初就特别重视把现代化的管理手段应用到企业管理的实践中去，利用先进的计算机技术提高企业经营管理水平。经过几年的探索，山航初步建立了一套适合航空公司特点的计算机应用系统。

在山航实施计算机管理系统的过程中，逐步接触到ERP的管理思想，感到遵照ERP的管理思路，统一规划山航的计算机管理系统是非常必要的。但是如何使ERP管理思想符合山航的实际需求，是我们面临的首要问题。经过深入细致的调研，我们认为：山航不适于搞“大而全”的庞大系统，但必须要有全局规划，按照“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的计算机管理。遵循这一原则，山航ERP系统规划为三大部分：财务管理系统、机务维修管理系统、 飞行运行控制（FOC）系统。其中财务管理系统处于核心地位，强调合理利用企业内外部资源、降低成本和提高效益；机务维修管理系统和飞和运行控制系统强调的是飞机维修和飞行的综合信息处理，保证飞机的安全可靠运行，同时尽可能地养活费用支出，达到控制成本的目的。本文着重介绍山航ERP系统中的财务管理系统以及我们的体会。

山航单机核算财务管理系统

山航财务管理系统是与浪潮通用软件公司、中国民航学院合作开发的。这套财务管理系统以财务报表处理为中心，有机结合了具有民航运输企业特色的单机成本管理、票证结算管理、航材核算管理等子系统。通过这套财务系统，山航的财务核算工作完成了由机型核算到单机核算的转变，由手工作业到全部采用计算机核算的转变，使山航的财务管理、成本控制、分析决策水平上了一个新台阶。

山航财务管理系统在财务核算方面的最大特点是单机核算，即以每架飞机为对象进行核算。目前，国内各航空公司都采用机型核算的财务管理方法，山航采用的单机核算方法与机型核算相比细化了核算对象，可以为航线经营效果分析提供更准确的成本、收益数据，也可以为实现单机定包方案提供单机费用情况。

山航财务管理系统包括帐务与报表处理、单机成本核算、收入结算、航材核算与管理四个核心子系统以及若干个辅助管理子系统。所有这些子系统围绕单机核算这一中心，既相互独立又相互关联，相辅相成共同构成了整个单机核算财务管理系统。以下主要介绍四个核心子系统。

1.帐务、报表处理子系统

帐务处理模块主要包括帐务初始、帐务处理、帐务查询、辅助管理四部分。帐务寝的内容包括凭证类型的确定、财务结构、其他环境定义等。帐务处理部分完成凭证录入、凭证复核、凭证汇总、月末帐务结转等各项工作。帐务查询和辅助管理为相关人员提供查询及辅助决策功能。

报表处理模块包括报表格式定义、变动报表的定义、报表公式定义、日常报表处理、标准报表和报表管理五个部分。这些模块分别完成报表的注册、格式制作、计算公式的定义、分析计算、生成日常报表以及进行数据备份等。

这个子系统的实施，大大提高了会计核算工作的效率，简化了明细帐与总帐的对帐工作，使工作人员从烦琐的登记帐簿、计算工作中彻底解放出来。该系统采用电算化方式，省略以往许多为编制报表而做的准备工作，如编制试算平衡表、核对总帐与明细帐等。利用已经设定的计算公式，能够直接从相关数据库中读取数据，进行运算分析和填制报表。同时，还可利用检验功能自动复核表内数据、表表之间的勾稽关系。同时，采用本系统以后，我们可以充分利用计算机软件的优势及特点，进行会计预测、会计决策、会计控制以及会计分析活动，从而扩展了会计核算的深度和广度，真正实现会计的管理功能。

2.单机成本核算子系统

本系统的主要内容是根据管理要求，设定单机成本核算工作程度，按照单机和成本项目进行核算，形成单机成本和单航线成本。在单机成本核算中，单机发生的费用，如油料费、起降费等直接归集到每一架飞机。对管理费用，除飞机、发动机外的资产折旧等按一定的标准进行分摊，形成单机成本，然后，根据单机成本情况及航线任务执行情况进行归集和再分摊，形成各条航线成本，再与航线收入一起进行航线效益分析。该系统实现了以下功能：

按照企业财务准则和民航运输企业会计制度规定，按当期飞行任务书的数据进行本期起降费及油料的预提，其数据也直接计入单机及航线成本。

该系统在寝化中对各直接、间接成本进行成本属性、成本构成定义，便于对公司的固定成本/变动成本、直接费用/间接费用进行分析。

依据民航运输业会计制度和财务管理办法，对不能直接计入单机的费用，设计了专门的费用归集和分配标准，合理准确地计算单机成本。

对各机场收取的飞机起降服务费，杜绝了发生重复付款的可能。对于已付的款项如油料、起降等费用在系统内部作出标注，不需查帐即可确定是否付款，实现了在会计上自我控制的功能。

手工帐下形成的单机成本只是把某一期间的总成本按照一定的标准分配到各架飞机，而单机核算系统中把占成本很大比重的油料费、起降费、折旧费等直接计入单机，防止了分配的不准确性，保证计算的单机成本也比较准确。

进行航线成本、效益分析，这是财务单机核算系统的一个最重要结果，为企业经营决策提供了可靠的依据。

3.收入结算子系统

本系统主要包括收入核算、销售核算和票证管理三部分。收入结算子系统加强了收入结算的管理和控制，它将收入分配到单机，单航线，可依据各航线具体情况，预测区域销售，决策航班计划，取舍航线运力。由于汇集资料详尽广泛，使经营成果分析全面准确，提高了预决策的可信程度，有效减少了决策的盲目性、随意性。对各代理单位的压款情况，以前仅局限于对当月结算的部分前期票证个别专门汇集，即增加了结算人员的工作量又不准确完整。系统运行后，压款情况即可准确量化，待每月运输收入确定后，即可准确核查各下属及代理单位的未结算情况，使压款问题的解决有了可靠依据。同时，系统的运行，解决了会计联和乘机联的匹配问题，这在未上ERP系统之前是不可想像的，由于该功能的实现，最大限度地挽回了公司的各种潜在损失，维护了公司的利益，树立了公司的形象。

4.航空器材核算和管理子系统

航空器材是航空公司为了保证飞机正常飞行而储备的各种飞机部件，具有品种多、数量大、价值高的特点。航空器材的核算与管理是单机核算财务管理系统的重要组成部分，即可以进行航材的实物管理，也可以进行航材的价值管理。主要功能包括航材的收、发、存管理，航材核算以及航材采购合理管理。

通常，航材核算需要提供以下四方面的信息：库存情况（收、发、存）、采购费用情况、器材成本差异情况、运输成本情况。航材管理系统紧紧围绕实际工作流程，各功能模块相互联系，相互制约，便于建立约束机制。通过约束机制的建立，可大大降低航材订货的盲目性。机制建立前订货的数量和价格均由业务部门确定，财务部门发挥不了监督职能；建立约束机制后，业务部门的订货计划报给财务部门，财务部门通过了解库存情况、消耗情况，建议减少不合理的品种和数量，并通过翻阅合同历史订货情况，建议业务部门对价格过高的订货进行重新询价，确定理想的价格，从而实现财务的监督职能，减低费用。

应用体会

财务核算的各项工作实际上就是数据处理工作，客观上需要计算机的数据处理能力。民航企业特有的票证结算、航材核算与管理都要处理大量的数据，单纯依靠手工作业方式，难以在分析控制方面上台阶。而计算机系统的成功实施需要重视以下几个方面：

*采用正确的开发方式

与专业财务软件开发公司和民航企业管理专家合作，保证了山航财务管理系统既有先进的计算机技术支持又能吸收先进的财务管理经验。浪潮通用软件公司近两年来在财务软件领域异军突起，其雄厚的技术实力为山航财务管理系统的成功开发提供了可靠的技术保证。民航学院的专家教授多年从事民航运输企业管理的研究，积累了丰富的经验，他们为山航财务管理系统提供了先进的管理思想。

*领导重视、真抓实干

山东航空公司的总裁和山航计划财务部的领导对开发财务管理系统都非常支持，经常鼓励开发人员勤奋工作并解决开发过程中遇到的实际问题。计财部的领导更是以身作则带领大家加班加点地工作，顺利度过了计算机和手工并行操作时的负担加重时期，为计算机管理系统正式投入运行打下了坚实的基础。

*培养企业自身的计算机维护队伍

企业自身的计算机管理人员自始至终参与系统的开发工作，在系统开发过程中，他们参与系统分析设计，对整个财务管理系统有比较深入的了解；开发完成之后，他们承担起系统维护的任务，方便及时地解决财务管理系统日常使用过程中出现的问题。

综合以上所述，我们认为山航财务管理系统是山航总体ERP建设的一个子系统，也是非常重要的一个系统。财务管理系统中对各项成本费用的控制、对运输收入的控制就是对ERP系统中最重要的企业资源——资金的控制。财务管理系统的成功建立为全面的ERP系统建设积累了经验，打下了坚实的基础，树立了信心。

中石油 中石化 济南

中石化天然气分公司济南调控中心我哥哥就在那.山东省济南市历下区世纪大道150002号,济南炼油厂炼油不如这个天然气清闲,干净,只要进去就是个官,因为他们单位是新成立的,发展空间大,他们单位已经制定正式员工在山东不能过三百人,他们雇佣中原油田的一万左右的人来干活,和一些民工.工资就给拉他们打折扣,还有季度考试口他们奖金,他们大学生人少拿钱高,油水地方.

中国石油化工股份有限公司天然气分公司（以下简称“天然气分公司”）成立于2005年6月6日,是中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）负责天然气工程建设、营运、天然气销售的专业化公司，是独立核算的经济实体和利润中心。

机关下设14个业务职能部室，另设ERP支持中心和会计结算中心等附属单位。公司下属川气东送管道分公司、济南天然气管道管理处、山东天然气销售营业部、工程建设管理处、珠海东化天然气有限公司（全资子公司）等五家直属单位，另外还有山东省天然气管道有限责任公司、山东实华天然气有限公司、中天能源控股有限公司、江西省天然气有限公司、江苏省天然气有限公司、广东省天然气管网公司等六家合资公司。

公司的主要职责范围是：一、负责调研、分析天然气市场现状和发展趋势，提出市场规划、开发建议，上报批准后组织实施；二、负责编制商品天然气销售建议计划，上报批准后组织实施；三、配合中国石化有关部门开展天然气长输管道、液化天然气（LNG）等重大工程项目的前期工作。负责工程建设和运行管理；四、归口管理地区性公司，受中国石化委托，管理控股、参股的管道、LNG、销售子公司；五、配合、参与进口天然气资源采购及运输工作。

天然气分公司成立以来，瞄准国内外先进天然气输销企业的管理水平，以“管理专业化、运作市场化、效益最大化”为工作原则，以建立“新体制、新机制、新模式”为工作目标，切实加强基础建设，积极开展管理创新，确立了“油公司”业务管理模式，建立健全了内控管理体系和各项管理制度，实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统，促进了各项业务的快速发展。目前开展的主要业务有：负责中国石化山东天然气管网运行管理和天然气销售工作，担负着为山东济南、青岛、潍坊、淄博、德州、聊城、莱芜、泰安及河南郑州供气的任务；作为川气东送管道工程、榆济输气管道工程的建设单位和运行管理单位，参与组织管道工程建设，负责管道的生产运行准备工作，组织沿线目标市场调研落实及天然气销售工作；负责组织山东、澳门LNG工程建设工作及市场开发工作；根据股份公司授权，负责与长输管道沿线省（市）进行天然气业务的合资合作工作，已于江苏、江西、广东等省成立了省级天然气公司。

天然气分公司按照中国石化“天然气大发展”的战略部署和“资源、市场、管网、效益”相统一的原则，确立了“十一五”后三年“建立五大体系、实现五大目标”的工作思路，即建立完善并有效实施市场营销体系、生产运行保障体系、HSE管理体系、经营管理体系和员工发展体系，努力实现经营规模不断扩大、骨干管网设施基本完善、市场占有率不断提高、经济效益持续提升、优秀企业文化逐步形成的工作目标，为推动中国石化天然气事业的持续、有效发展，为构建资源节约型、环境友好型社会，作出积极的贡献！

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