erp系统核心目的（erp系统目的和要求）
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本文目录一览：
介绍下企业ERP系统是做什么用的？
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
目录
管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准ERP具备的功能标准
管理思想、软件产品、管理系统
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块（一）会计核算
（二）财务管理
二、生产控制管理模块1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、车间控制
5、制造标准
三、物流管理（一）分销管理
（二）库存控制
（三）采购管理
四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策
（二）招聘管理
（三）工资核算
（四）工时管理
（五）差旅核算
ERP实例
ERP的发展史企业管理理论的发展过程：
ERP的内涵
ERP项目实施的15规律管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准
ERP具备的功能标准
管理思想、软件产品、管理系统
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块
（一）会计核算
（二）财务管理
二、生产控制管理模块
1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、车间控制
5、制造标准三、物流管理
（一）分销管理
（二）库存控制
（三）采购管理四、人力资源管理模块
（一）人力资源规划的辅助决策
（二）招聘管理
（三）工资核算
（四）工时管理
（五）差旅核算ERP实例ERP的发展史
企业管理理论的发展过程：
ERP的内涵ERP项目实施的15规律展开
ERP系统的任务和目的是什么？
ERP所做的所有工作都是围绕“降低本来展开工作” 。1、 市场与客户的需求要求快速响应 企业销售跟不上市场，主要原因在于缺少一种有效的竞争手段希望建立起一种快速向客户提供商业咨询、产品技术介绍、客户需求询价与报价和快速处理订单。而客户提出的个性化产品需求，能在短时间内进行产品技术配置，报价和交货期明确，让客户满意后迅速达成交易订单。2、 客户对产品交货期要求越来越短 由于高新技术的不断创新，促使电器产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。 3、 市场与客户需求快速多变 竞争市场中客户需求多变，而且常常在瞬间完成，这是必然的、也是正常的。企业靠传统的生产管理、加大库存，难于克服生产计划，人力资源和物料供应等各种问题必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，只是建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。4、 客户要求低于竞争对手同类产品价格 客户提出的产品降价问题，是一个合理的要求。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时控制成本手段，使企业难于掌握产品的降价空间。5、 客户需求后的售后服务要求快速响应 产品销售后，企业面临着售后服务的开始。售后服务在制造企业中大多数由一个专业部门沿用传统的承担维修、处理和各类维修服务请求，按照需要安排安装、合同维修、紧急维修、远程维修等进行人力资源调配和备件需求提出。这些都由人工来管理，缺少一种实时动态控制售后服务方法与手段。因此，难于赢得客户满意，且售后服务与销售分离的。当客户提出售后服务问题，销售部门只能以事先约定的售后服务条款答复客户，缺乏售前售后的一体化服务，这是一种被动服务。因此，企业非常希望有一种有效的售后服务管理系统。6、 企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转 企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往采用加大库存投资，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。7、 企业需要实时的财务信息 财务信息关联到企业的经济效益好与坏，随时反映企业应收与应付在时间段内的分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。8、 企业需要降低产品成本 电器产品的特点决定了其较高的科技和研究开发的投入，这就要相应的高产出。但是电器行业企业效应不高，要变革企业的流程，提供整体效率，降低产成本。9、 企业非常需要对产品进行市场分析 在激烈的市场竞争中，企业非常需要对产品销售进行市场走向分析，"运筹帷幄、决胜千里"，并且面对市场机遇，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行方案，辅助决策。但是，往往由于信息的不统一、信息传递的渠道不畅顺，信息又不共享，因此，信息综合不起来，无从掌握。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成，帮助决策。 信息经济时代对电器工业企业信息化提出了要求，而企业的内部 管理手段还比较单一。信息传递渠道不畅通。信息反馈后，信息不共享等现象，未能整体上进行有效的集成。所以，迫切需要改革信息处理的效率。 傲鹏ERP近20年专注电子、塑胶、五金行业ERP研发和实施，目前已为，中兴移动、神舟电脑、京华电子、鼎盛大、沃特沃德等3000多家企业服务。
ERP的核心是什么?
ERP的核心为管理会计。
ERP为一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP为一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
扩展资料
ERP系统的特点有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
参考资料来源：百度百科-ERP系统
参考资料来源：百度百科-企业资源计划
ERP系统的核心是什么?
ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。主要体现于以下方面：
1、管理整个供应链资源
把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
2、精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。
3、事先计划与事中控制
计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
扩展资料：
ERP系统在物流运输业的应用
物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。
国内物流运输行业的信息化解决方案大多数都使用了myERP，作为物流运输行业应用最广泛的解决方案，myERP以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现全程控制，实时数据共享；并通过业务策略、控制策略、管理策略扩展满足用户业务创新的需求。
参考资料来源：百度百科-ERP系统
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