华润水泥erp系统的简单介绍

今天给各位分享华润水泥erp系统的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、大家卫生间做防水用的哪个品牌啊
• 2、规划有温度的数字化转型， 让企业华丽转身王者归来（上篇）
• 3、防水涂料十大名牌？

大家卫生间做防水用的哪个品牌啊

可以参考这些品牌：

1、长沙固莱建材有限公司从事建材行业多年，一直专注了产品的研发和生产，为使客户拥有更好的产品体验，一直不断钻研和更新，旗下拥有多家子公司。公司营销网络遍布全国，建立了家装零售、装饰公司、工程等几大渠道，立体式营销模式，在全国密集建立品牌形象专卖店，产品销往全国各省、市、县，并远销东南亚、非洲等多个国家和地区。2、上海粤刚建材有限公司是一家主打防水涂料的公司，其中，公司的发展生产的产品还有背胶、瓷砖胶系列产品，公司有专业的生产设备及生产团队，公司为呈现出更好的产品一直在不断的努力、学习和改进。3、北京东方雨虹防水有限公司是主推防水涂料产品的公司，经过后来的慢慢发展，公司产品也在不断增加包括防水涂料、瓷砖粘结剂等产品在内。雨虹防水在全国都具有一定的影响力，目前来看，雨虹的代理商已经遍布全国各地。4、广州市蒂贝贝尔建材有限公司是一家专业从事新型环保防水补漏材料与环保瓷砖粘结剂及干粉砂浆的研发、生产、销售于一体的大型企业。引进先进的自动化生产线及制造、实验和检测设备，全面实行先进的ERP系统管理，实现了生产控制系统的自动化和规范化，全面保证高起点、高品质生产。5、德高(广州)建材有限公司是全球著名的干砂浆领导公司-法国PAREX集团在中国设计的全资企业。进入中国20多年，凭借创新技术、可靠品质及贴心服务，德高防水、瓷砖胶、腻子、美缝剂、技术砂浆以及巧匠工具、西卡密封胶等产品深获广大用户信赖，已成为中国市场的口碑产品。6、湖南西洛咖建材有限公司是一家新兴的专业从事防水建材的公司，经过一段时间的沉淀，公司也研发了其他的产品，比如瓷砖背胶，瓷砖胶，堵漏系列等，随着公司的不断发展，知道的人也越来越多，社会各界专业人士也纷纷给出好评。7、上海牛元工贸有限公司是一家专业从事防水涂料和瓷砖配套系列产品研发、生产、销售和施工于一体的现代建材防水企业，总部及研发中心位于上海。8、 立邦涂料有限公司致力于为客户提供基辅材、外墙、功能内墙、地坪、保温装饰一体板全方位整体解决方案。并全面推广机械化施工，把高科技和高品质的产品和服务运用到现代建筑当中。9、西卡中国有限公司1993年进入中国大陆市场。随着在中国业务的蓬勃发展，2007年西卡将中国总部迁至苏州工业园区，同期全新的技术中心也在新一期的总部厂房设立。目前，西卡中国已拥有 10个生产工厂和遍布全国的营销组织。10、马贝中国集团于（MAPEI group）1937年在米兰成立，马贝已成为生产地板和墙壁装置装饰用的粘合剂和一些辅助产品的世界上的领导公司。也是生产建筑防水系统化学产品的专家，也是混凝土中砂浆及水泥混合物生产的专家，包括历史建筑物的修复。

以上十个品牌都是比较好的，都是性价比比较高的，所以选择时可以考虑选用这些品牌。

规划有温度的数字化转型， 让企业华丽转身王者归来（上篇）

    数字化转型是当前企业面对的重大挑战，但我们常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或被裹挟着倒逼着数字化转型，也总感觉力不从心，成功遥遥无期。

究其原因、我们认为有数字化转型难度大，任重道远的关系； 更大的原因是企业缺少有温度的、清晰的、系统的数字化转型规划，其中缺少温度是最重要的根源。

一、数字化转型并不是冰冷的减员增效

在传统企业提起数字化转型，大伙直观印象就是无人工厂，再就是巨大的数字大屏。好像数字化最终场面，就是没有员工，没有管理层，也没有热火朝天的工作现场；只有少数决策者、AI程序和机器人在运转着企业。

数字化转型并不是冰冷的减员增效，它是个更主动、更积极的为更多客户创造新价值、新体验的过程。他是一个充满激情、不断探索、重启高速增长过程； 它会产生诸如：用户体验专员、业务流程专员、机器人流程自动化（RPA）主管、解决方案交付师、智能工厂设计师、研发工程师、数字营销经理、社交媒体经理、首席数字官等等众多新工作和新岗位。

数字化转型初期阶段追求降本增效，本身无可厚非；通过自动化设备机器人，减少一线工人、仓管物流；通过APP小程序，增加线上销售；通过呼叫中心AI语音，减少客服售后；通过RPA，替换文员、统计工作；通过移动OA与管理数字化，减少组织管理层级等等；

这些仅是充分利用数字化工具和技术，减少简单、重复性、枯燥性的工作。只仅仅是数字化转型的开始，但仅在这里不停发力，给了员工对数字化转型不好的观感、冰冷的调性。 同时，某些软件公司或服务机构把数字化转型定义为降本增效，这将数字化转型解读为技术装备的升级竞赛，进一步误导了企业决策者和员工，拼装备拼成本并不会最终成功，这将与对手同时落入无限投入的死循环。

团队结合行业经验和场景应用新技术，找到新业务新盈利点，才是数字化转型真正的成功。 真正的数字化转型是指传统企业通过引入数字技术和互联通信手段，来改变企业为客户创造价值的方式，达到现代科技企业形态的过程。

数字化转型其实是个群策群力、充满激情、火热创新的变革过程。 借助新技术，极大激发员工的创造力，为用户提供独特体验和新价值，从而帮助企业获得差异化、定价权和持续增长；

从传统企业升级到科技企业，会带来员工结构和组织核心能力的转变；但并不是全面的新老替换，少数技术精英的胜利，而更多要考虑现有员工成长发展，实现新技术与场景融合创新。面对新时代新挑战，视老员工为成本，不愿带着团队前行，会让企业多年建设的文化信念和价值观崩塌，从而导致数字化转型难成正果。

二、对员工有温度的数字化变革

多年实践，鸿飞老师认为顺应人性的企业才能持续成功。数字化转型本质上是业务、管理和文化的大变革； 我们看到像百丽、苏宁等很多数字化转型失败的案例，企业有客户有政策、有钱有技术，时机也对，那为什么会失败呢？

据报道，目前数字化转型失败率已经超过了80%，我们认为，个别原因可能有很多， 但根本的原因在于——没有多少参与者（甚至包括IT人员）渴望数字化成功，最终才导致失败的结局。

与以往的流程优化、绩效管理、ERP实施、渠道变革、品牌建设等企业变革不同，数字化转型是新旧技能的大转换，它并不是传统意义上的”不换脑子就换人”，通过转变人的观念和行为就可以达到变革的目的。 它必须由掌握新技术，包括数字化互联网技术和应用能力的人才来推动，现有员工存在较大的技能鸿沟。

而这类人才在市面上非常稀缺，价格昂贵，良莠不齐。企业引入少量这种高价人才，想要唤起全面的转型，而未来革命对象却是现有的人员，先天存在利益对立，需要变革中有效转化；

空降数字专才规划的多是数字化转型技术方案，对原有秩序下各种利益相关者的损失和情感，没有设身处地的考虑，并不理解业务与需求，必然得不到真正的支持。 时间一长，项目组投入产出不成正比，最后项目很难摆脱“空转”或“被拖垮”的命运。

举个例子，李老师作为华润产业导师，参与过华润集团内部很多创新项目的评议。记得几年前，华润水泥提起了一个数字化项目，通过传感器、摄像头与研发AI软件，对水泥生产线进行智能化改造，实现节能降耗，可以大幅减少巡检的班组。预计一个厂减少几百人，每年可以节约几千万，未来还可以对外承接类似业务。

这是个好项目，但也有不足之处：一是：近500名员工处理给一把手提出了难题，央企员工安置不当会引起矛盾；二是水泥产能严重过剩，更重要的是提高型号，产品创新，现有产线如不满足新工艺，短期改造投入很难回收；三是水泥数字化转型要实现云智能化，以销定产，要考虑后续开展。

为此，我们建议：华润水泥与软件公司共同成立一个独立公司，在改造过程中培养一线工人技能，项目成功后，再从中选出部分人员，负责新公司数字化系统设备安装、生产、调试及维护。这样即可以解决一定比例下岗人员的新出路，减少怨气。未来也有助于快速开展业务，能通过后续维护及云服务，让新公司具有多点盈利的模式，将来估值会更高。

或许有人会说，这样是否求全责备，变革创新不就是要破旧立新，需要顾虑这么多吗？其实，我们帮助企业制定战略转型规划并常年跟踪，了解在实际过程中的运行规则规律，要想中长期战略坚持下来并获得成功。立不败求胜，多做些工作是非常必要的。

认为转型变革就应该是大干快上、狂飙突进的领导者，个人英雄主义较严重。无论转型变革有多么神圣和重要的意义， 我们认为，变革一定要有明确的受益人群，而且变革派至少要争取占到1/4比例以上，才有胜算。变革最重要不是解决观念、认知冲突，而是利益冲突；

数字化转型并不是选择某几个SaaS产品或技术应用，推行一二个项目就可以万事大吉了，更大可能是十多个项目持续分批推进，是在营销、研发、生产、管理各个价值创造的环节，不断完成引进、消化吸收、整合创新， 最终由企业内部完成业务与技术融合，形成大数据平台支撑新业务模式高效运转。规模以上企业数字化转型，应该以3-5年为周期进行完整的战略规划。

参见前文 《企业数字化及可用数字化技术简析》

数学化转型不仅是变革，更要完成业务创新。是企业的转型，也是每个成员的个人技能转型。得道多助，失道寡助。数字化转型战略规划如没有组织能力和员工发展计划，是残缺的跛脚的，很容易跘倒。 没有相应数字化领导力、数字技术、技能培训计划；不对员工发展和新能力进行规划培养是缺少组织关怀的；缺少温度的变革，员工必然会敏锐查觉到，如何谈到全力以赴和激发创造力。

举例说明：对数字化最接近的是IT人员，但“信息化”是从业务到数据，“数字化”是从数据到业务，这是个究极难度的飞跃，是一个从“记录公司做了什么”到“告诉公司该如何做”的过程，而当中最核心的部分就是——创新业务逻辑的数字化。这不是掌握新技术就可以完成的过程，需要不断试错，需要各部门持续包容与支持，也需要IT人员潜心学习，承担委屈与压力。

何况了很多IT人员掌握的技术与当前的数字化技术已存在代差，需要重新学习的新知识和新技能；而从管控角色转变为业务角色，对技术人员尤为困难，更重要是创造力创新力训练，不是短期能成功。

要是数字化转型负责人不了解、不解决这些难点，很多人会对数字化没信心，但表面很努力，就像《三体》里红岸基地里的技术人才一样，兢兢业业的把事情搞砸。

中高层管理者在数字化过程中也面临挑战，信息不对称的优势不复存在，依赖组织、流程、经验、命令的传统管理套路将会失效。我们也不要盲目相信管理者的觉悟，号召大伙“不惜一切代价推进数字化转型”，就要弄清楚谁是那个“一切代价”，如果你就是那个“一切代价”，你会无条件支持吗？如果业务数字化推进良好，你的部门会被削减合并，你会同意吗？如果管理数字化减少组织层级，上升无望，还要和下属一同坐大厅，你会开心吗？利益受损的管理者多半会挖坑或软抵抗，转型变革就要有预案和解决内耗的办法。

如空降数字化负责人，刚开始心气满满，但遇到一堆烂事，有力使不出，有冤无处诉，没有成果而面临质疑。对自己最有利的选择是什么呢——把项目放大，架构系统拉大到做不完。永远在路上，谁都没有办法评估了。最终，数字化和实际两张皮，企业来交学费。我们看到，有些数字化转型明显走错方向了，除了领导好大喜功，也有这种内在原因。

老人面对着技能鸿沟，新人面对着业务鸿沟。这是数字化转型愿景与现实之间巨大差距，这不是危机动员，个人沟通能解决，而是企业愿不愿意给些时间和培养成本，让各级员工看到希望 ；伴随着企业转型过程，积极完成个人转型，胜任新岗位，适应数字化管理，成为推动业务与技术融合的小发动机。

也许有企业老板说，老地基上起新楼太麻烦，我干脆另起炉灶，成立个新公司，吸入新鲜血液和新思维，专做新业务，与老公司做地理和文化隔离，这样不就少了很多冲突和转型成本吗？这种战略选择就不是数字化转型了，而是数字商业模式创新，难度相对轻一些。

这种战略选择除了上面的好处，也有一定的弊端，一是要重新经历从0到1的过程，可能错过窗口期；二是凝聚力较弱，企业没有培养员工的恩义，就很难有忠诚和风雨同舟。我们观察，互联网创业公司遭遇挫折，往往溃散很快，和这种急功近利、短期利用的文化很有关系。三是外部创业创新也需要从内部选拔领军人才驱动，就如亚马逊开发kindle阅读器一样，还是需要派出深谙业务的创新团队操盘才能保证成功，如果企业能多培养几个史蒂夫·凯塞尔，多几个Lab126 实验室，不是很有机会反超巨头嘛。

选择带领企业数字化转型，还是另起炉灶模式创新；这需要根据企业的实际情况进行客观评估判断，可扫码利用数字化云诊断获得测试评估报告。但我们认为， 充分信任现有员工，共同面对时代挑战，会爆发巨大的心流力量，帮助企业华丽转身、王者归来。

未完待续。。。。。

防水涂料十大名牌？

防水涂料虽然用的量不是很多，但是它起到的作用还是很大有，大家都知道防水处理是装修中的“隐蔽工程”。所以选择一款好的防水涂料是很关键的，那么防水涂料十大品牌都有哪些？

1、长沙固莱建材有限公司从事建材行业多年，一直专注了产品的研发和生产，为使客户拥有更好的产品体验，一直不断钻研和更新，旗下拥有多家子公司。公司营销网络遍布全国，建立了家装零售、装饰公司、工程等几大渠道，立体式营销模式，在全国密集建立品牌形象专卖店，产品销往全国各省、市、县，并远销东南亚、非洲等多个国家和地区。

2、上海粤刚建材有限公司是一家主打防水涂料的公司，其中，公司的发展生产的产品还有背胶、瓷砖胶系列产品，公司有专业的生产设备及生产团队，公司为呈现出更好的产品一直在不断的努力、学习和改进。

3、广州市蒂贝贝尔建材有限公司是一家专业从事新型环保防水补漏材料与环保瓷砖粘结剂及干粉砂浆的研发、生产、销售于一体的大型企业。引进先进的自动化生产线及制造、实验和检测设备，全面实行先进的ERP系统管理，实现了生产控制系统的自动化和规范化，全面保证高起点、高品质生产。

4、湖南西洛咖建材有限公司是一家新兴的专业从事防水建材的公司，经过一段时间的沉淀，公司也研发了其他的产品，比如瓷砖背胶，瓷砖胶，堵漏系列等，随着公司的不断发展，知道的人也越来越多，社会各界专业人士也纷纷给出好评。5、家彩高弹防水乳液主要为水泥、石英砂、轻重质碳酸钙等无机填料所组成的无机粉料通过合理配比、复合制成的一种双组份、水性建筑防水涂料。

为什么要选择高弹涂料呢？高度弹性能抵御建筑物的轻微震动，并能覆盖墙体内部产生的裂缝；，形成一层结晶致密的防水层。因此，高弹涂料又被称作“四不怕”：不怕老化、不怕开裂、不怕穿刺、不怕漏水。家彩高弹防水乳液强度高、延伸率大，具有良好的低温弯折性能（-10℃弯折无裂纹），对基层收缩和变形开裂适应性强。水基乳液 绿色环保家彩高弹防水涂料主要为特定的高性能双组分乳液，按比例配合水泥固化形成防水膜。双组分，冷施工，即开即用，施工简便。

6、固水宝分两种，红色桶装为固水宝易涂型防水浆料（L2018），固水宝易涂型防水浆料（L2018）为固莱自行研发生产，无溶剂污染，是一种新型的环保产品；粘结力强；涂层强度强，耐水性、耐候性、耐久性优异；双组份，已配比好，粘结力强，干固后可直接进行铺贴瓷砖等后续工序。

本防水涂料适用范围广，可应用于卫生间、浴室、厨房及地下室防水，亦可用于游泳池、排水与供水管道等防水

7、德高(广州)建材有限公司是全球著名的干砂浆领导公司-法国PAREX集团在中国设计的全资企业。进入中国20多年，凭借创新技术、可靠品质及贴心服务，德高防水、瓷砖胶、腻子、美缝剂、技术砂浆以及巧匠工具、西卡密封胶等产品深获广大用户信赖，已成为中国市场的口碑产品。

8、立邦涂料有限公司致力于为客户提供基辅材、外墙、功能内墙、地坪、保温装饰一体板全方位整体解决方案。并全面推广机械化施工，把高科技和高品质的产品和服务运用到现代建筑当中。

9、西卡中国有限公司1993年进入中国大陆市场。随着在中国业务的蓬勃发展，2007年西卡将中国总部迁至苏州工业园区，同期全新的技术中心也在新一期的总部厂房设立。目前，西卡中国已拥有 10个生产工厂和遍布全国的营销组织。10、马贝中国集团于（MAPEI group）1937年在米兰成立，马贝已成为生产地板和墙壁装置装饰用的粘合剂和一些辅助产品的世界上的领导公司。也是生产建筑防水系统化学产品的专家，也是混凝土中砂浆及水泥混合物生产的专家，包括历史建筑物的修复。以上十个品牌都是比较好的，都是性价比比较高的，所以选择时可以考虑选用这些品牌。

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