腾讯云技术总监（腾讯云技术总监是谁）

今天给各位分享腾讯云技术总监的知识，其中也会对腾讯云技术总监是谁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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• 1、豫见517 | 云边智联，乘风破浪！5G+边缘计算技术与产业会议圆满召开
• 2、抢占金融云市场，腾讯、阿里再对决
• 3、CTO不会写代码，是正常的吗？
• 4、第九届数据中心标准峰会举行，腾讯数据中心智能化与未来探索

豫见517 | 云边智联，乘风破浪！5G+边缘计算技术与产业会议圆满召开

如果说2019年是边缘计算的“爆炸性增长”年，2020年是边缘计算的“突破年”，那么2021年边缘计算将迎来发展的拐点。随着5G发展的升温，边缘计算作为核心技术也站上了风口……

2021年5月17日，2021世界电信和信息 社会 日大会系列会议——5G+边缘计算与产业会议在河南郑州国际会展中心隆重召开。来自工信部、运营商以及边缘计算产业链上下游企业的十多位嘉宾齐聚一堂，围绕 “云边智联，释放产业新动能” 共话边缘计算产业未来新发展。

落地开花

产业成熟仍任重道远

随着应用场景走向碎片化和多元化以及网络数据的海量爆发式增长，网络边缘的负荷逐渐加大。边缘计算作为一种分布式计算能力，将数据处理、应用运行等由网络中心下放到边缘节点上，可以大幅减少业务传递层级，降低核心网和传输网负担，减少对带宽资源的占用，使得边缘数据更安全。优势突出的边缘计算，备受产业各方推崇。

工信部信息通信发展司网络发展处二级调研员梅杰在致辞中指出，目前全球产业界正在积极推进边缘计算标准技术应用的发展，我国也非常重视边缘计算相关工作，特别是多接入边缘计算（MEC）技术与产业的发展。依托中国通信标准化协会先后发起了多项边缘计算相关标准研究工作。在产业化部署方面，国内三大电信运营商先后开展了边缘计算技术研究和应用的 探索 ，组织上下游企业发力边缘计算市场，助力移动边缘计算应用落地开花。

“MEC既提升了用户的业务体验，也减少了对骨干传输网以及上层核心网的资源占用，因此MEC边缘云作为5G网络的一项关键技术，是承载行业数字化应用的平台，是贴近应用的网络能力开放入口，在工业互联网、自动驾驶、泛在低空、物联网等领域呈现出旺盛的市场需求。”河南联通副总经理王宜科在致辞中表示，

从技术角度看，中国信息通信研究院技术与标准研究所副所长曹蓟光认为，边缘计算关键技术逐渐成熟，呈现三大趋势：一是充分利用边缘侧资源异构、实时响应等特点，边缘智能、算力网络等边缘原生技术不断涌现，加速应用开发创新；二是云原生技术不断轻量化并持续下沉，为边缘侧提供与云上一致的功能和体验，推动边云协同；三是边缘计算与区块链等融合技术不断涌现，为业务需求和计算资源之间提供敏捷的可信安全链接。

作为一项新兴技术，当前边缘计算的产业化道路也不可避免面临一些挑战。对此，梅杰对于边缘计算未来发展提出三点发展建议，一是加速技术和产品研发的进度，二是加大应用示范推进力度，三是推进建立完善的标准体系，促进行业技术与标准的融合发展。

云网智联

边缘计算迎来发展拐点

在边缘计算产业链上，三大运营商既是技术创新者和标准制定者，又是应用落地者和产业推进者。三大运营商结合自身特点，以云网融合、云边协同为依托，在边缘计算方面做得有声有色。

中国移动研究院网络与IT技术研究所副所长刘景磊提到，目前行业对网络切片、边缘计算需求强烈。中国移动发挥网络优势，以网带边，充分发挥运营商网络固有优势以专网切入，带动边缘云发展。目前，中国移动已经推出了100+龙头示范项目、网络切片50余个。边缘计算涉及69个客户，49个已完成边缘计算部署。

中国联通集团边缘计算高级总监陈丹介绍，目前联通MEC平台拥有五大优势：一是全国一体化的运营体系；二是跨域互联，业务复制；三是云边协同和边边协同；四是为2B客户提供灵活的自服务能力；五是安全可信防护机制。目前，中国联通首批建设了6个MCE的创新孵化基地，分别面向不同的领域：在北京是新媒体，在天津是交通，在福建是教育，在山西是能源，在重庆和广东都面向工业，以统一规划、标准、渠道支撑应用入驻，打造全生命周期闭环机制。

作为东道主，王宜科介绍了河南联通在边缘计算方面的推进成果。他表示，河南联通持续推动河南省5G产业发展三年行动计划及5G网络建设和产业发展战略协议落地，坚定落实电信联通共建共享，已在河南省18个地市级本地核心DC设置29套MEC布局类节点，持续提升中原数据基地承载能力。“5G与MEC边缘云的结合，倒逼了云计算算力的进一步提升与5G网络建设部署的不断加强。”

“中国电信建立5G产业创新联盟以“1+1+1”模式对产业生态赋能，以联盟为中心，广泛引入生态合作伙伴；以开放实验室为平台，面向合作伙伴打造端到端的服务能力，通过联合创新中心，与客户联合研发，合作共赢。”中国电信研究院未来网络研究中心主任雷波在演讲中特别提到。据悉，5G开放实验室依照《中国电信5G定制网产品手册（2020年）》，联合省公司、业界主流厂商、研究院自主研发团队，搭建了“致远”“比邻”“如翼”三种模式的云、网、边、端一体化解决方案验证测试环境，面向客户开放并可灵活调整。

作为中国电信的子公司，天翼智联在5G+边缘计算赋能智慧物流方面取得了实质性进展。天翼智联 科技 有限责任公司全国销售总监李志夫以综合性物流园区5G+边缘计算综合应用为例介绍了5G+边缘及思源的最新应用，包括5G视频安防、5G门禁、5G烟感以及5G无人机等，且园区平台都可以嫁接到边缘云上。

赋能千行百业

5G+边缘计算产业乘风会有时

5G融入千行百业，为边缘计算创新发展提供了肥沃的土壤。此外，5G网络对云计算等技术的引入，改变了传统的CT网络架构，也为云边协同、云网融合等提供了可能，从而促进边缘计算的发展。在本次会议上，边缘计算产业链相关企业就此分享观点，交流经验。

英特尔中国运营商事业部技术总监侯志强介绍，目前边缘计算首先是要做跨域解决方案的融合，其次是需要有效的控制成本，构建一个灵活的云平台，打造面向不同行业和不同场景的能力。同时也需要推出能够快速完成在边缘侧面向行业的解决方案，如标准硬件的平台，软件参考设计和开源软件参考设施用云的方式进行构建等。

新华三集团运营商事业部技术总监陈峰表示，目前边缘计算主要会存在四个方面挑战：一是缺乏高效管理,二是不易节约成本,三是安全需求难以保障，四是设备、环境复杂。以上这些因素既是重要挑战也是未来边缘计算能够助力5G网络取得商业成功的关键。

不仅仅在技术领域，在 娱乐 方面，九州云边缘计算技术高级总监许斐也提出了独到见解。他认为，云 游戏 是下个时代的 游戏 方式，也是最后一个被视频流升级改造的C端业务，5G和云 游戏 相辅相成，云 游戏 将是5G在C端的第一个爆发点和杀手级应用，同时也只有5G+边缘计算才能真正让云 游戏 变为现实。

作为中国最早一批早从事“开放云边基础架构技术开发和服务”的专业公司，九州云伴随着中国的5G建设积极布局5G边缘计算市场。在云 游戏 领域，九州云已经和运营商体系内测过云 游戏 的架构，不仅支持自己和运营商做这样的云 游戏 ，也支持和其他的一些云 游戏 平台一起做这样的接入。未来，九州云希望始于 游戏 ，将九州云MEC云 游戏 框架，赋能下个世代的互动体验，丰富渲染云 游戏 +直播、云 游戏 +互动视频、云 游戏 +VR、云 游戏 +广告、云 游戏 +社交等不同场景。

腾讯云边缘计算副总监唐云兵认为，边缘计算是在设备和中心云之间融合网络、计算、存储、应用等核心能力的一整套平台服务。价值出发点是低时延、高带宽、安全隐私、自治能力，这也是腾讯云目前做边缘计算产品一直贯彻和关注的价值点。

此次大会上，我们看到了边缘计算产业的最新发展成果，听到了业界专家对未来产业的建议和畅想。众人划桨开大船，边缘计算的发展离不开产业伙伴的共同努力，也离不开技术的更迭演变，相信不久之时，边缘计算产业将会更上一层楼。

抢占金融云市场，腾讯、阿里再对决

近日，蚂蚁战略配售基金的消息刷爆了金融圈。在配售基金开始发售后的第二天，参与战略配售的5只基金已经有2只售罄，其火热程度可见一斑。

而在蚂蚁集团冲击IPO的同时，它的老对手腾讯也在金融领域持续加码，在深圳和兴全证券举行了战略合作签约仪式，进一步扩大了其在金融 科技 领域的生态布局。不过，目前在国内金融云市场中，腾讯还是逊色于阿里。

而在数字化浪潮下，国内的金融云市场开始迅猛增长，这在给金融 科技 领域企业带来了更多机遇的同时，也让金融云市场的竞争加剧。这样的情况下，腾讯云能否抓住数字化经济的机遇，在金融云市场的博弈中追赶阿里，就值得期待了。

抢占金融云市场

随着数字化浪潮来临，国内金融云市场硝烟再起。腾讯、阿里、百度、京东这些巨头，纷纷在金融云市场发力，使金融云市场的战火也越烧越旺。

9月份，京东数科向科创板递交招股书，和蚂蚁集团争夺金融 科技 IPO第一股；百度旗下的度小满金融与北京新发地市场合作，打造了农业与金融 科技 合作的新生态；阿里也与光大银行合作，推动其金融业务的数字化变革。

从这些巨头频频布局金融云市场也不难看出，金融云市场已然成为了云计算厂商新的战场。 而对于一心想要追赶阿里的腾讯而言，在金融云市场取得相对优势，对其至关重要。一方面，腾讯借助微信强大的社交网络用户，推动基于微信生态的微金融渠道、云景开放金融平台等渠道的解决方案的实施；另一方面，腾讯也跟飞虎 科技 等 科技 公司合作，以 科技 推动数字化升级，从而为用户提供更好的服务体验。

从业务布局来看，腾讯依然把微信作为流量入口，以技术推动其在金融云领域的布局。另外，腾讯也将微信的社交势能，作为其在支付领域布局的重要屏障重点发力，并以此迅速扩展其整个金融 科技 业务的规模。

而在腾讯迫切扩展其金融 科技 生态的背后，跟它在金融云市场的尴尬地位不无关系。一方面，支付宝平台不断扩展的生态让腾讯受到了正面的挑战，使其不得不加速布局。另一方面，百度、华为、京东数科这些对手频频发力，也迫使腾讯不断提升自身的竞争力。

前有劲敌，后有追兵

在巨头角逐激烈的金融云市场中，BAT三家之间的较量一直都未停止。但在三家的竞争中，阿里云始终居于金融云基础建设市场、金融云解决方案市场的首位。

据IDC调查数据显示，2019年国内金融云基础设施建设市场中，阿里云以19.4%的市场份额居于首位；而在金融解决方案市场中，阿里云也以12.1%的市场份额领先行业，腾讯则以7.2%的市场占有率位居第三位，紧随其后的百度占据着6.2%的市场份额。

对比之下，腾讯和阿里在金融云解决方案的市场份额相差4.9%，而腾讯领先百度的市场份额也仅有1%，领先优势并不明显。从市场份额不难看出，腾讯在金融云市场的地位十分尴尬，前有阿里这个强劲的对手，后有一直追赶的百度，它面临的挑战并不小。

不过，BAT三家在金融云解决方案市场份额相差并不大，这就意味着腾讯仍有机会追赶阿里，而对于位居第四位的百度来说，同样也有赶超两家的机会。而对腾讯来说，尽快扩大其在金融云市场的优势，才能在和百度的博弈中奠定更大的优势，同时缩小与阿里的差距。

而腾讯自然也清楚它在金融云市场的地位，因此不断推进其金融云业务的升级，以求获得更多市场份额。除了和证券企业合作外，腾讯还启动了金腾计划，以开放共赢的合作生态向金融云市场进发。

开启新生态博弈

随着国内金融领域C端市场日渐成熟，C端市场格局也渐渐趋于稳定。这样的情况下，高度分散的B端市场就成了云计算厂商拓展业务布局的关键，而腾讯也不想错失这个机会。

今年举办的全球数字生态大会上，腾讯发布了金腾计划，通过技术、资金、品牌、推广等方面的大力投入，与合作伙伴共同打造新的金融生态，进而推动金融机构全面数字化转型。在这次会议上，腾讯金融总经理胡立明表示，腾讯云将联合咨询公司、中小型产品公司、大中型ISV等多领域企业，共同加速金融行业的数字化转型。

从业务布局来看，腾讯发布金腾计划推进金融生态的建设，对其推进B端市场的发展大有裨益。不过，在腾讯加速金融生态布局的同时，它的老对手阿里、百度也在频频发力，这就使得金融云市场的博弈更加激烈。

9月18日举办的云栖大会上，阿里巴巴的数据技术总监王赛表示，目前阿里将开放行业数据模型、数据化运营、数字化转型咨询领域，以技术推动其金融生态建设；百度也与建设银行合作，扩展其在金融领域的布局。

从百度、阿里的布局来看，两家都垂涎着金融云这个亿级市场。而在阿里、百度两家先后发力的情况下，腾讯也在不断加码金融生态建设，以全面丰富的金融生态建立壁垒，来进一步增强其在金融云市场的竞争力。

能否再造一个“朋友圈”？

在战火猛烈的金融云市场，云服务厂商之间的博弈也异常激烈，但各家在布局方面的优势却不尽相同。

阿里以支付宝为中心，构建了强大的多场景全品类生态系统平台，并广受C端用户的欢迎；百度以AI、云计算技术为核心，和金融、传媒、 游戏 等行业的企业合作，推进传统企业的数字化转型；腾讯则以微信平台为入口，以数字化支付、小程序生态和多个领域的企业共同推进其金融生态的建设。

另外，数字化经济也推进了银行行业“上云”，这也进一步加强了银行和云服务厂商的合作，这对腾讯推进和中国银行、建设银行、中信银行等银企合作提供了契机，对加深其在支付领域的生态布局也具有十分重要的意义。

多方面的生态布局下，腾讯在金融云市场开始积累了不小的势能。但在巨头云集的金融云市场，腾讯的生态布局能否真正建立壁垒，还是个未知数。

在金融云市场前路未知的情况下，腾讯却在不断加码布局，也从侧面体现了腾讯对金融云市场的重视。不过在云计算市场，虽然腾讯云增势迅猛，但和阿里云相比还有着不小的差距，而潜力无限的金融云市场，自然就成了双方志在必得的新战场。

不过在短期内，腾讯想要赶超阿里，还面临着很大的难度。因而从总体竞争层面来看，未来两者的长期博弈仍将持续下去。接下来增长迅猛的腾讯云，如何继续在金融云市场展开厮杀，阿里云又如何防守值得期待。

CTO不会写代码，是正常的吗？

本文为优知学院创始人陈睿(mike)的连载,作者有10年以上技术产品经验，先后在淘宝、百度、携程带领技术、产品团队。

优知学院，是首家互联网技术产品学习社区，提供系统的技术产品晋升学习课程，也定期提供深度互联网产品观察互联网最新技术动向。

“现在很多创业公司在找CTO，但是优秀的CTO是极度稀缺的，究竟优秀的CTO需要具备什么样的特征，如何才能成为优秀的CTO呢。

1.技术广度和深度同时具备

作为CTO你不可能什么技术都精通，但什么技术你都要懂和了解，以及对如今的技术发展趋势和技术的各种使用场景，需要掌握。

使用场景分为产品的早期、中期、后期对应的技术方案要清楚。例如，在早期阶段，产品最急缺的是技术能配合快速试错，对技术的核心要求:能否快速搭建一套可行的技术基础方案，包含快速开发和一定的业务扩展能力。你需要考虑应该采用什么样的具体开发语言和框架，基本要考虑的一定的扩展数据端和中间段(缓存..)等方案，有什么可行的快速扩展方案以及可适应中期的业务发展的技术扩展方案。这个阶段的关键是快速配合产品迭代试错，也可以牺牲短期的技术拓展性换取速度为代价。如果再细化，技术的架构前、中、后需要什么样的语言以及什么样的可扩展的开源框架，不需要做到中期这样成熟，但要具备一定的可扩展性，不管是在数据段还是应用端。如果进入中、后期了，怎样对技术整体系统架构做扩展，是采用水平式扩展、还是也同时结合垂直段扩展做文章，还是只采用数据端还是结合应用端..等等考虑。

如果在广度上不了解，整体的技术方案，你很难做的好。做技术，其实整个成长路径有时候无比残酷，你不懂就是不懂，不行就是不行，这不是你装腔作势能做到的，所以技术人对大牛是从心底里佩服和敬重。

关于深度的能力，如果准确描述，就是具备技术架构的硬实力。上面，已经涉及到部分架构内容。技术架构部分，我在后面的文章再详细阐述。

有一点很清楚，至少你知道技术深度这个能力，你需要掌握的点在哪里。

如果你对技术的广度不清楚，可以参考在第一篇我提到的“一篇文章搞懂互联网技术、产品、运营人”技术章节板块，有详整的描述。后台回复"互联网人"可以完整查看，技术深度的架构部分单独写文详细阐述。

2.能带队伍且项目管理能力出色

带队伍，我的理解是这样的：能带兵打硬战。请切记，是硬战、硬战、硬战，这才能代表你的带队能力和项目管理能力。这样的经验肯定是打硬仗来的，肯定不是你看看什么项目管理秘籍能掌握的。

再次重申下，给自己去创造打硬战的机会。硬战很残酷，很折磨队伍，但这是成长必经之路。你的部队的能力和气势，在别的团队以及公司对你们的认知，就是这一场场硬战打出来的气质。阿里叫问味，大概就是这个意思，味道对了就对了。所以，你可想技术这条路，真是真刀真枪拼出来的，没有半点捷径可以走。

所以才有这样的说法，做技术的瞧不起做产品的，做产品的瞧不上做运营的，大概就是这个意思。

项目管理，这个的确是有一套方法快速去获取这个认知，管理队伍更多还是实践中打硬仗的的经验和思考。

关于项目管理，这一点需要掌握的内容，我后面也会有文章详细阐述，在技术连载这个版块介绍，每周二、四连载。

3.具备产品的把控力

CTO需要除了对技术有要求以外，对产品的能力也是至关重要的。

如果用一句话来形容，产品的能力不能亚于一个产品总监的能力。如果要细化，那就是能规划产品的方向，配合产品的生命期，至少需要细化到以季度为单位，具备对产品的推动和把控力。而且，需要至少多个产品检测你对产品的判断力。

关于对产品的把控力，更多来源于你平时的产品积累，以及对行业的方向判断等综合因素。

很多公司把CTO的职能等同于只专注技术，这一点是不对的。如果CTO只关心技术，请问你对业务的整体框架和体系都不了解，你怎么能做技术方案，怎么考量以后的扩展性，可扩展性也来源于对业务的判断。

现在，很多公司把技术和产品分为两个单独的部门，从组织结构来区分，技术和产品是并行的两条线。我个人非常反对这样的做法，从组织结构来讲，他们是需要有交集的，交集点在CTO上。CTO需要有产品的把控力，对产品的方向有非常清楚的判断。

特别是很多创业公司，把这个职能部门分为产品总监、技术总监对CEO回报，关于这一点还请慎重考虑。这样的组织结构，已经不适应现在的互联网产品技术节奏了。如果你需要看严格的逻辑论证，那请看后续的连载。

4.跨部门协调沟通能力

此外CTO还需要极强的沟通能力，要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不理解的专业问题。技术人员比较普遍遇到的问题是，喜欢用专业术语向外行解释专业问题，导致外行人员云里雾里，不知所云，放弃沟通的欲望。

除了这一点，还需要从公司的角度看待部门之间的关系。究竟是怎样的一种合作关系，彼此的价值点在哪里，有没有什么共同的交集和分歧。这些点，还是需要认真想清楚。

5.能敢于对CEO说"不"

关于这一条，我认为优秀与否，是最关键的一点。

大部分的CEO都喜欢听话的CTO，关于这一条，你会发现这句话从表面上看没有问题，如果你仔细思考，你会发现这是一句“病句”，为什么这样说。

你找一个CTO不就为了互补么，CTO有他的专业领域的能力和知识体系，你让他听你的。那请问CTO的价值体现在哪里，你花了大价钱好不容易找到一个你认为靠谱的CTO，最后全部需要按照你的意愿去做事情。这个CTO就这样被这个CEO活生生的给“阉割”了。我看这不仅仅是一个“病句”，而且是一个“悲剧”。

CEO有很多想法想让你去实现，甚至各种天马行空，让你去落地。请记住，任何过于天马行动的想法就是一种“懒惰”行为。作为CTO你要敢于与CEO去争辩，你这个业务逻辑的考虑点是什么，为什么有这样的考虑，有什么论断来验证你的判断。如果你的CEO关于这件事给你过不去，说明他是一个“不靠谱”的CEO。CTO和CEO，是一个彼此考量的过程，CEO不能用居高临下的视角看待这一切。

不是需求都要按照CEO的想法来实现的，更不是强制行为，而是需要一个科学的体系来支撑每一个需求的收集和实现。

这样的观点，你应该早点传达给你的老板，这不管对你还是你们公司，都很重要。不要惧怕给CEO说不，这才是你的价值所在,你如果怕那就怕什么来什么，把持住你的关口很重要，你仔细想想这个道理。

好了，今天先写到着，如果你真想成为CTO，或者真想找CTO，也可以关注“优知学院”。

第九届数据中心标准峰会举行，腾讯数据中心智能化与未来探索

腾讯数据中心上海技术专场

11月24日，CDCC第九届数据中心标准峰会在上海举行。会上，腾讯云正式发布腾讯智维全新产品体系，同时以一场技术专场，向外界分享腾讯数据中心在智能化领域的探索与实践，探讨双碳背景下数据中心行业的未来趋势。

腾讯云副总裁沈可在峰会致辞中表示，在“科技向善”的使命驱使下，腾讯数据中心通过技术升级和生态构筑，推出了智维全新产品体系，此次发布的新产品不仅在腾讯自有业务中得到了应用和验证，也充分考虑了来自市场的需求变化，为未来的碳中和能源管理做好了准备。

打造全新产品体系，覆盖横向场景与垂直领域

腾讯数据中心结合当前的数字经济发展趋势，推出了全面升级的智维全新产品体系，不仅覆盖了不同阶段的自动化运营场景，还有针对重点垂直领域深入发力。

在自动化运营方面，腾讯数据中心发布了智维平台的标准版、开源定制版以及集群管理版。能够满足不同阶段、不同规模数据中心的的自动化运营管理需求，帮助客户根据业务场景快速实现数据中心自动化运营管理升级，助力数据中心行业和用户实现绿色转型。

在重点领域，推出了面向数据中心动力环境监测场景的腾讯智维动环平台，面向数据中心无人值守场景的腾讯觅踪平台，以及面向碳中和场景的腾讯智维碳管理平台。其中，腾讯智维动环平台通过重新定义标准和架构，实现了即插即用，数据快、准、稳，以及贴近业务需求的目标，目前已经在TB园区批量应用。

看见智能化，产品设计与创新的深入探索

本次腾讯发布的全新产品，通过设计与创新，让智能化在实践中“被看见”。腾讯数据中心智维产品专家史蕾表示，腾讯新一代智维平台针对业务场景全流程的产品体系闭环设计，利用先进技术与场景结合，同时建立数字化的度量体系。不仅实现了重要场景的智能化闭环，也能够支持规模化数据中心的集中管理。未来也可以为数据中心的无人化、绿色低碳等重要发展方向提供支撑。

腾讯智维的智能化发展道路一方面是基于自身对运营自动化的不断追求，同时也离不开行业伙伴的的协同深耕。腾讯数据中心智维产品专家李欣表示，“腾讯在构建相应的产品能力之外，也在不断完善整个商业闭环，从最初的“招募供应商”，到现在寻找“彼此信任的战友“，在销售、方案设计、产品交付、运营、开发等环节实现赋能伙伴，并形成矩阵式的伙伴阵型。

智能化的支撑，腾讯数据中心的技术实践与创新

坚持产品化实践，为腾讯数据中心的智能化道路提供了有效支撑。腾讯数据中心规划设计专家曾宪龙表示，“腾讯的产品化数据中心在设计过程中陆续制定了功能分区相对独立、易复制扩展、设备就近、接口通用等原则;在标准化设计过程中也不断推进技术下沉，覆盖到电缆乃至模块的结构框架等细节。”??随着产品化数据中心实践的不断推进，再搭配上最新的智维系统，整个数据中心的设计、建设、运营的效率都得到了有效提升。

重新定义标准，腾讯智维动环平台全面维护数据中心的安全与稳定。动环系统作为数据中心动力基础设施和运行环境健康监控系统，关系着数据中心的安全和稳定。据腾讯数据中心弱电技术负责人颜小云介绍，“腾讯智维动环平台通过物联网技术和硬件接口技术的综合应用，能够实现监测数据的秒采、秒存、秒算，且在3秒以内能够将底层告警上传平台呈现，并且已经在腾讯数据中心园区逐步应用。”腾讯智维动环在无效告警数量控制，以及数据处理和传输速度上目前都处于业内领先的地位。

探寻“自维保模式”，腾讯自维保满足数据中心海量基础设施运维需求。随着腾讯云各项业务在全球范围内的推进，目前在全球已设立了100多个规模IDC，服务器总量超过100万台。腾讯数据中心运营服务经理张曦表示，腾讯自2017年起开始尝试探索自维保模式，到2021年已初步搭建起一套可满足海量IDC基础设施运维需求的自维保体系，实现了集约化服务管理，高质量服务交付，以及运维成本寻优。此外腾讯还将持续加强自维保能力建设，继续拓展基础设施自维保广度与深度。

随着数据中心体量和交付数量的高速增长，腾讯已经构建出一套具有腾讯特色的技术保障体系。腾讯数据中心运营技术负责人张海涛表示，“腾讯技术保障体系可以从系统层面最大化确保腾讯数据中心全链条质量。”??同时，腾讯数据中心也在着眼未来，重点关注风光储及综合能源的使用、绿色节能技术的潜在风险隐患发现应对、人工智能和人的技能平衡协调发展、定制设备等领域，为构建技术更为复杂、规模更加庞大的数据中心技术保障体系积极准备，以应对超大规模数据中心和客户定制数据中心的发展趋势。

聚焦安全管理，探索数据中心“无人值守”之路

随着数据中心行业的快速发展，无人值守将是新的趋势。此外，不少机房在规模逐步扩大的同时，选址远离核心城市，这都导致数据中心面临的安全管理挑战日益严峻。

腾讯安全平台部AI算法专家黄湘琦表示，腾讯数据中心在探索未来无人值守机房的道路上早有布局，并拥有多年在自有大规模机房的部署实施经验。本次全新升级的腾讯觅踪由IDC平台部、安全平台部、网络平台部联手打造，可通过机器视觉AI技术和物联网技术实现对园区内活动人员的实时追踪;通过端到端的线上人员管理系统实现园区进出流程的全面电子化;并通过自研高性能的视频分发服务、高精度物联网定位技术、针对数据中心场景特别优化的H5图形渲染引擎等核心技术的加持，朝着无人值守的方向持续前行。

践行双碳政策，面向数据中心的绿色未来

“双碳”是我国的国家战略和重要承诺。腾讯数据中心绿能与双碳负责人梁家启在主题演讲中重点介绍了腾讯数据中心在碳中和方面的思考和实践。他表示，“腾讯多年积累的底层绿色技术架构体系已经为零碳数据中心做了良好的技术底座。未来，腾讯也规划了零碳IDC体系，包括园区内外风电，光伏，储能，余热回收，三联供等的集中配置;以绿电市场化采购和绿色运营为辅助，以智维能源管理作为支撑，提高森林碳汇，海洋碳汇，以及与CCUS等碳相关技术的投资比例。通过打造可持续发展的数据中心，为社会提供绿色低碳并且可持续的算力。”

数据中心要实现能源与碳的智能管理，关键核心就是要实现系统自动化建设。腾讯数据中心智维产品专家李霏表示，“腾讯智维能够帮助数据中心实现标准化的自动采集和数字建模，新一代智维碳管理平台所覆盖的节能减排方案也做到了广泛而且全面，可以帮助数据中心快速实现对应数据的管理与分析决策。”同时，腾讯数据中心还通过组建专家团队、高校合作等手段，在碳管理领域进行长远布局规划，希望最终能一站式解决未来行业可能面临的各种难题和挑战。

好事成双，让我们荡起双奖

此外，素有IDC行业“诺贝尔奖”之称的??“数据中心科技成果奖”也在本次峰会隆重发布。共30项技术、2位杰出贡献人才和6位青年科技人才获得荣誉。其中，腾讯数据中心专家架构师曾宪龙秉承创新理念，在数据中心技术、标准和应用等方面取得了优异成绩，获得青年科技人才奖。

腾讯和重庆交通大学联合申报的“微型一体化数据中心自然冷却技术”获得“数据中心科技成果奖”一等奖。该项成果从制冷技术着手，在确保数据中心功能和安全标准的同时，大大降低了微型数据中心的能耗。

展望

腾讯数据中心高级总监杨晓伟与智维平台研发中心总监岳上出席了本次大会。

杨晓伟指出，“数据中心基础设施建设当前迎来高速发展的窗口期，在双碳背景下，腾讯数据中心将结合自身丰富的技术优势和运营管理实践经验，助力数据中心行业朝着绿色智能方向快步前行。”

岳上表示，“腾讯数据中心产品化发展战略和优秀运营体系是腾讯智维得以快速发展的动力源泉。在双碳的大变革下，我们借助本次大会的平台，发布了全新的产品体系，技术体系和生态体系。在未来，我们有决心有能力，和生态伙伴一起，为数据中心行业的发展，为绿色数据中心和智能数据中心的达成贡献力量。”

腾讯云技术总监的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于腾讯云技术总监是谁、腾讯云技术总监的信息别忘了在本站进行查找喔。