模切erp系统（模切机控制系统）

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本文目录一览：

• 1、如何做好模切ERP系统的选型
• 2、怎样解决模切行业人员流动性大、人力成本攀升这个问题呢?上ERP是不是必然的??点晴ERP怎样??
• 3、模切行业如何更好解决原料问题？之前了解过比较出名的ERP系统就点晴ERP，他利用了BOM原理，这样好用吗？
• 4、模切材料同种物料不同规格,在erp里如何处理？
• 5、苏州中小企业生产用哪个ERP比较合适啊？
• 6、模切ERP选型，企业需要注意什么

如何做好模切ERP系统的选型

总地来说，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在知道自己需要什么的清晰前提下，选好适合自己的ERP公司，其实这两方面的选择就会容易很多。我所知道的有金蝶、用友、鼎捷、蓝凌等。

怎样解决模切行业人员流动性大、人力成本攀升这个问题呢?上ERP是不是必然的??点晴ERP怎样??

不仅模切行业，所有的软件行业都存在人员流动大的问题，这个主要在人力资源管理方面加强管理，如：个人绩效考核的公平性，薪酬福利是否能起到正确激励作用，企业对员工的培训是否到位等等。通过ERP来管理企业需配合企业的实情,即ERP系统能为企业量身打造，且能有超前的管理方法为企业领导经营决策提供更好的参考。

不论哪家ERP能深入企业经营现状，并据此提供个性化服务，就能帮助企业提高经营管理水平。

模切行业如何更好解决原料问题？之前了解过比较出名的ERP系统就点晴ERP，他利用了BOM原理，这样好用吗？

点晴模切ERP管理单元为模切企业提供了一整套的业务信息化解决方案，包括了销售管理、生产计划管理、采购管理、库存管理（包括模具库存管理、半成品库存管理、成品库存管理）、出入库管理、产品工艺路线管理、财务协助管理以及BOM物料清单管理等。

模切材料同种物料不同规格,在erp里如何处理？

如果是这样的话 我们系统有一段是倒扣的逻辑 ， 就是像这样的材料啊， 领的时候不能给他固定的， 我们系统是这样的 就是领料的时候我们还是一个整体的领出去，然后我们仓库有一个现场仓盘点， 我们做一个盘点计划，一个时间段1月1号-1月30号 这样的一个时间段 ， 然后我们现在不是领料了啊 我们去盘点 ， 盘出我们还有剩余的，输入到系统里面去 ， 告诉系统， 系统就会告诉我们 在1.1-1.30时间段里面 我总用了多少这个材料， 然后这个时间段内 我有生产那些工单 ，每个工单的数量是多少，然后系统有自己的逻辑 ，计算出 每个工单使用该材料的用量 盘点完成了以后，系统就会有 现场仓领料的按钮 执行下去，系统就会自动产生领料单 ， 看有盘点时间段内有多少工单 就会产生多少张 领料单 后续在计算成本的时候会看这里的资料。 我们是这样处理的 。。

苏州中小企业生产用哪个ERP比较合适啊？

如果是模切行业的，还是选择点晴模切ERP系统比较好。

点晴ERP系统通过将二维码、移动设备（手机/智能平板/PDA手持终端）、ERP系统基于移动互联网有效串联，应用于制造业从采购、生产、仓储到发货等作业环节。提升生产现场效率、订单交付能力以及库存周转水准三大智能制造关键指标，为企业加速实现工业4.0智能制造提升核心竞争力。

模切ERP选型，企业需要注意什么

点晴模切ERP系统如何解决其他同类型系统在模切行业中的共性存在问题：

问题一：实施周期长、培训难度大

实施难度大小与产品本身的设计有着莫大的关系，为什么QQ只要你看一下就能掌握使用方法，也不需要专门花时间去学习？原因在于软件本身的操作界面设计比较直观。这个道理在ERP系统的产品设计上道理是一样的。设想一下，ERP本身就是一套大型的软件，里面包含了多少菜单和功能，我相信只有软件的开发员才清楚掌握每个菜单和功能，但对于用户来说，他们真的需要掌握整套系统的构造和流程吗？从现实情况来说，答案是肯定的，因为你不去掌握系统的构造和流程，你根本操作不了系统，这样对基层员工来说，他们就得每天花时间去培训和学习系统，大部分精力都投放在系统的学习上，部分员工掌握了系统却又变动离职，新来的人员又要重复前人去学习系统，这样一来距离系统成功上线的目标又远离了。基于这种状况，点晴模切ERP系统在国内首先引入了条形码技术应用，通过扫描枪识别条码实现了流程自动跳转指引，精准快速进入下一流程操作界面。与传统ERP系统相比，操作人员无需经过ERP系统流程培训，即可流畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，提高操作效率及准确率，同时最大程度地在某些岗位能确保人员变动而不影响系统的整体运作。

问题二：分切物料的管理

模切行业比较典型的行业属性，由于受产品和加工设备的影响，所用到的卷材必须经过一个分切或分条的过程，但是常规的ERP系统就必须对所有物料进行编码，包括分切后的物料，症结就在这里，分切后的物料和整支物料在某种意义上是一样的，只是宽度发生了变化，而这种宽度的变化又是不确定的因素，导致物料编码存在一定难度甚至无法实现分切物料的管理。同时还存在着另外一个管理问题就是产品BOM表建立的时候必须要设定对应的物料清单，产品BOM表的确建立，但是实际应用中却又形同虚设，不能发挥BOM的作用。通过总结分析归根结底的原因是BOM与物料并没有建立起真正的对应关系。点晴模切ERP系统针对这种情况，专门设计了分切管理和智能BOM，为模切企业而设计的分切管理，实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，如供应商、价格、批次、保质期等，同时又能建立替代关系，自动建立物料编码，通过智能BOM的应用实现了自动识别可用替代料，有效降低呆滞料产生；于此同时为模切行业量身设计的BOM管理，根据BOM清单系统智能识别可用物料，精确计算物料需求量，合理安排采购计划、生产计划及分切计划，并能形成准确的缺料报告、物料耗用率。

问题三：计量单位问题

计量单位的应用问题在系统选型的时候是一个很容易被遗忘的考虑因素之一，或许在其他行业多计量单位的应用时候不会像模切行业那样涉及多个计量单位的应用和转换，其他行业一般都采用单一计量单位足已应付生产供应链的所有环节，恰恰在模切行业如果系统还是采用单一的计量单位是无法适应生产供应链的计量单位应用需求，这也是传统ERP管理系统想在模切行业的立足时候需要解决的基本问题。点晴模切ERP系统根据模切行业对计量单位的需求而设计了多计量单位，支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求。

为了提高企业管理的水平，点晴还为企业提供点晴免费oa办公系统，以点晴oa系统为平台，与模切ERP系统相结合，大大提高了企业的作业效率，令管理者更加轻松地管理公司业务。

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