ERP系统ECO更改问题（erp eco）

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本文目录一览：

• 1、ERP系统切换时要注意的问题有哪些
• 2、ERP系统里面的数据输入保存后为什么不可以修改？
• 3、什么是ERP系统 ，ERP的弊端，出现错误如何改正??
• 4、如何修改ERP系统时间
• 5、关于国内PDM、PLM做工程变更的问题，有谁能指点一二。ECO,ECN的区别，请各位高人指点迷津。

ERP系统切换时要注意的问题有哪些

　企业软件热点文章 　 选择合适ITIL管理工具 提高IT服务水平 　 供应链管理需有变革的观点和视角 ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。 二、要坚持应用系统，不要随意另搞一套 世上没有十全十美的事物，ERP也不例外。理论上说ERP可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。即便能够实现，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。 三、要有应急处理方案，不要搞并行操作 不少人喜欢在ERP系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。 并行操作可能源自会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机替代手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须同步运行一定时间，并取得相一致的结果”，既然政府部门要求财务部分必须并行操作一段时间，通常是三个月，虽然我认为这种并行没有必要，但是也没有讨价还价的余地。不过即便如此，也仅是财务部分需要并行操作，这不意味着整个ERP系统尤其是生产管理需要并行操作。 支持并行操作的理由之一是新的系统刚开始使用，为了保证日常业务正常运行，不受数据准备、系统稳定性、人员熟练度等影响，有必要旧系统并行操作一段时间。看上去有道理，实际推敲并非如此。 以计划为例，如果原先采用手工计划，现在使用MRP计划，二者必然有差异，实际下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢？ ERP系统上线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司业务活动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，没有原始单据，旧系统没有存在的基础了。 生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量不同，可能都是对的，只是库存数据的时间点不同而已。财务系统有月底结账，只要月底余额一致即可，生产系统则要求随时一致，企业能有足够的资源保证生产的新旧系统的并行操作，从而达到数据随时一致吗？

ERP系统里面的数据输入保存后为什么不可以修改？

首先看单据是否已审核，或者确认一下是否单据保存即生效，更新其它关联数据，比如说，保存就更新库存，这种情况保存之后就不太支持修改了。有的是审核后更新库存，审核前或审核后能取消审核的话，都可以改。再看用户有没有修改权限，如果这些方法都不行，可以直接在数据库更改，但不太建议这样操作，除非非常精通这些表与表之间的关联关系。

什么是ERP系统 ，ERP的弊端，出现错误如何改正??

erp:全面企业资源计划

erp的弊端就是现在企业管理方法和其有很大的区别。能把他引入到企业管理是件复杂、艰难的事情。

erp数据错误很好解决，让专门软件服务人员解决就可以了。但是如果是业务流程设计失误，修改起来就会很困难。这个最好避免。

如何修改ERP系统时间

ERP系统时间一般情况下是改不了的。如果真要改，要改的是ERP服务器的时间，但是时间一改，ERP系统会有问题。一句话：ERP系统时间是以EPR的服务器时间为准的

有关问题补充的解答：“做错单据，是想把出库时间改到之前，就是把出库出到前几天”

这种操作是错误的，你要把这个出货单取消出库（注销出库单），然后再做一个新的出库单。不能用简单改时间的方法来操作（ERP也不会提供这种操作方式），要不整个ERP系统的逻辑会有问题。

关于国内PDM、PLM做工程变更的问题，有谁能指点一二。ECO,ECN的区别，请各位高人指点迷津。

通常来讲，ECO和ECN都是”变更通知“的意思，只是叫法不一样罢了。

目前的PDM系统实现基本都是遵循CMII的理论来的，变更管理对象主要有：问题报告（PR）——变更请求（ECR）——变更通知（ECO）——变更活动（CA），他们的创建是从前到后的顺序，关闭却正好相反，由此实现闭环。

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