创业模型（创业模型搭建）
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本文目录一览：
. 在Timmons的经典创业模型里，创业三要素
在Timmons的经典创业模型里，创业三要素是机会、资源、团队。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。
拓展资料
创业三大基本要素是有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人、创业资金的支撑。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。
经典的创业模型是什么？
是遗憾最小化框架。
遗憾最小化框架是亚马逊CEO杰夫贝索斯提出的，它能让你在面向未来的基础上看待当下的现实，从而帮助你完成困难的决策。比如说，它会让你放弃现在的工作，去追求你已经想了两年半的一个梦想。杰夫在做决定时会将自己想象成80岁的模样，思考自己在一生中会感到遗憾的事件。
最小化可行性产品不是一个产品，而是一个测试你的猜想，保证产品需求的过程。开发产品时，先做出一个简单的原型，在通过测试收集反馈，快速更新，不断修正，最终得出一个适应市场需求的产品。这一过程中的原型就是最小化可行性产品。
创业注意事项：
1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
什么是创业威客姆模型?
该模型说明了资源、机会、组织三要素之间的相互关系。
资本、人力、技术等资源要集中用于机会利用上，并且要考虑资源的成本和风险；资源的集合形成组织，包括组织的资本结构、组织结构、程序和制度以及组织文化。组织的资产、结构、程序和文化等形成一个有机的整体，来适应所开发的机会，为此组织需要根据机会的变化而不断进行调整。
扩展资料
创业者怎样进行资源整合
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
什么是创业“MAIR”模型，并进行阐述。详细点。
创业“MAIR”模型就是创业的成功失败因素分析，且分析如下：
1.你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。
2.你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。
3.你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。
4.你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。
5.你是否有领导、管理你团队的能力。
扩展资料：
一、常见的七大创业模式：
1.网络创业：网络创业主要有两种形式：网上开店;网上加盟
2.加盟创业：每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训。
3.兼职创业：即在工作之余再创业，如：业务员可兼职代理其它产品出售;翻译可兼职口译、笔译。
4.团队创业：有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。优势互补的创业团队，是成功的法宝。
5.大赛创业：即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，也被形象地称为创业孵化器。
6.概念创业：即凭借创意、点子、想法创业，同时必须具有可操作性。
7.内部创业：指在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。
二、创业的要素和步骤：
1、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
2、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
3、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的？创业想法在市场上是否有效？
4、市场营销策略
创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
5、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体），资金的用途结构有哪些（应当具体），
什么时候用钱？
6、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
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