创业沙盘（创业沙盘模拟）

今天给各位分享创业沙盘的知识，其中也会对创业沙盘模拟进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘
• 2、源航所谓的创业沙盘到底是什么东西？谁能给我解答下！
• 3、创业者沙盘模拟实验方法,步骤,内容
• 4、创业者模拟演练沙盘?? 听说最近群里一哥们在练习，是什么意思啊？
• 5、大学生创业沙盘系统是做什么的？
• 6、erp沙盘模拟创业版2.0怎么做到最后得分700分以上，求具体操作！~六年时间

像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘

1.

创业沙盘是一个怎样的活动？

简单来说就是一个模拟经营的游戏。现场每3~4人组成一个虚拟公司，构成由5-6个虚拟公司参与竞争的市场。每个虚拟公司需要通过产品策略、人才管理、股权融资、现金流控制及用户流量管理等多种经营手段，达到提升公司估值，抢占市场份额的目的。每个小组通过5小时的沙盘模拟经营公司前五年的经营状况。

它让每个参与者在一天时间里体验创业的整个过程，了解一家公司是怎样从0走到1，窥见企业经营者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，以期建立基本的商业逻辑和创业思维。

2.

企业运营的核心目的是提升公司估值。估值的计算方式有两种：

一种是美元估值：涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。

另一种是人民币估值，估值的高低只和企业的净利润相关。

估值方式的选择会影响产品、人才、运营等一系列经营决策的改变。

3.

整场玩下来我的收获：

1）.头部资源只会向头部玩家聚拢。市场中，往往是赢者通吃，成为行业独角兽。在经营初期应尽量保持紧身策略，避免离竞争对手太远。这样才有机会提前卡位，实现弯道超车。

2）.先熟悉规则，才能玩转规则。衡量公司价值的核心指标是公司估值，选择人民币估值还是美元估值很大程度上决定了公司的发展目标和经营策略。人民币估值核心在于净利润。美元估值算法则涉及到用户量、用户增速、高端人才数量等多个变量的影响。只要有市场潜力和用户量，即使账面亏损，估值也可不受影响。

3）.早期团队的股权设置中，CEO的股权避免过度集中和过于平均。过于集中不利于公司的发展和创始团队的稳定。过于平均带来的民主，则不利于快速决策容易错失良机。与此同时，CEO在后期融资稀释后，控股权小于51%，则会丧失决策权和话语权。

4）.创业前期最大程度活用资本，撬动资源杠杆。用资源更新产品、扩充用户，最大限度提升公司估值。前两个财年正是因为无法银行贷款，放弃高利贷和民间借贷，可用现金流有限，导致产品研发滞后。（实际情况是并不是每一年都能正常融资，如果遇到资本寒冬，如何节衣缩食另说）

5）.保持健康的现金流，尽可能提高资金利用率，产生最大价值。

现金流断裂有多可怕？

它阻断了不稀释股权的银行贷款通道，它让你只能眼巴巴地看见蓝海却只能望洋兴叹，它让你不得不把高薪竞拍到并重点培养的高级人才拱手让给竞争对手。如何保持健康的现金流？花钱的时候要始终聚焦目标，不乱花钱，始终看紧预算，收支平衡。

6）.人才是企业的核心竞争力，从财务来看，人员工资支出也是最大的成本项。如何配备各职能人才数量，权衡各阶层人才成本变得非常重要。

“初创企业，首先要最小化组织，用最少的人，最小的组织结构；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”现任拉卡拉董事长孙陶然如是说。

在沙盘模拟中第二财年，我们为了升级产品不断扩充人员，最后结算环节由于利润亏损不得不大量裁员，还付出了每位员工30%的辞退费，实在是一个非常惨痛的教训。另外辞退员工岗位的优先级顺序是市场运营技术产品，可见产品和技术是互联网初创公司的核心生产力，而运营决定了产品能够服务用户的上线，至于市场属于花钱锦上添花的部门，如果要砍员工成本来维持账面平衡的话最先砍的就是市场部门，默默地为自己的岗位心酸了一下。在人才培训方面也深有体会，只有高级人才才享有培训资格，公司会承担员工培训和脱产双重成本，当公司生存都成问题时，为高级人才提供培训显然阿是一个非常赔本的买卖。突然非常理解为什么互联网公司都愿意花大价钱挖成熟的高级人才，并让他们全部all in项目，最大限度创造价值。在资金短缺的情况下，如果高级人才没有抢到，就选择最低成本的初级员工来撑门面。

从实际创业的角度来说，与谁同行非常重要。真格基金创始人徐小平曾认为：“发现一个团队有没有未来，关键看它二把手的水平。一份商业计划书仅仅是一个团队一把手想法的镜子，而二把手是它行动能力的镜子。”

在创业沙盘模拟的过程也显示，当CEO目标清晰，团队内部分工明确，才能最大程度提升团队效率。在每个财年人才竞拍环节中，无论环境多嘈杂，坐在对面的队友始终认真记录人才竞拍环节各组竞拍人才所得及次报价额度，无一遗漏，为CEO和HR猎聘决策提供重要的参考，很是佩服。

4.

创业三件事：找人、找钱、找方向，每一个决策拍的都不容易。屁股决定脑袋，当真正从老板的角度来思考公司经营，就深深地理解了老板为员工所承担的风险，那么员工为老板让位利润也是情理之中。破局之道就是要么自己当老板，要么想经营公司一样经营自己，那么无论你在哪个企业里，都会创造自己的价值。：）

源航所谓的创业沙盘到底是什么东西？谁能给我解答下！

一个沙盘，就是一张试纸。在每一个虚拟的选择中，都会暴露创业者的冲动、浮躁和莽撞。正是这场虚拟的创业经历，让每个参与者都以最小的成本——花上三五个小时，完成一种体验，从中懂得“全局观”、懂得资源匹配、懂得成功过程中的轻重缓急。

“过去创业依靠胆识，现在依靠全局观、依靠团队。创业沙盘模拟游戏，锻炼的就是创业者的全局观。”

创业沙盘模拟，是在模拟商圈里实现自己的创业梦想的一个测试游戏。这场游戏完全贴近真实生活的创业经历，在这个游戏里有各种不可预测的商业危机，也有意料之外的商业机遇。创业模拟沙盘指导老师田永君一再提醒，“你不是个人，你代表一个公司。”创业者都点头表示听懂了。

创业者沙盘模拟实验方法,步骤,内容

创业者沙盘模拟实验方法步骤和创意的话，现在知道他的这个模拟的实验内容是什么，需要什么材料，然后把这些材料准备好的话，就能够进行这个逐一的去训练，或者是那个验证了。

创业者模拟演练沙盘?? 听说最近群里一哥们在练习，是什么意思啊？

大量的创业都是在摸索的状态，走了大量弯路和投入了大量试错成本，创业者模拟演练沙盘是模拟初创过的一个学习工具，里面有大量创业者创业历程的成败得失的问题需要思考，我参加过一次收益很大，你如果创业的话，严重建议你参加一下

大学生创业沙盘系统是做什么的？

大学生创业沙盘系统就是培养学生的如何有创业意识，让你可以学到你要进行创业的时候需要做什么，准备什么，如何才能使创业的成功率提升，模拟中包括注册公司的程序，你做项目进行需要的社会信息、行业信息等等，即使不是创业，就业也是如此，把握时机，才是最重要的；

世上不缺千里马，也不缺伯乐，就看你怎么能遇到伯乐

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想要提高得分的话，最重要的就是要增加权益，权益一旦高了，得分也会随之变高；而如何增加权益呢：首先就是要开源节流：开源其实就是多多购买产品；节流就是将一些不必要的支出声调，还有就是需要仔细思考怎么最少的去投广告，还有怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。

当然还有一点，最后材料现金都不计分。也就是说，到了最后一年，把该买的和该开发的全部完成。不过建议最好不要折旧去买，这样会降低权益，导致前期的努力都白费了。买东西的话直接贷款买，因为最后一年贷款不影响权益。另外就是合理规划好什么时候买生产线，因为到了最后生产线折旧就越来越大的，规划的好的话，完全可以将它控制在一个低折旧的情况。

沙盘订单及采购的注意事项:

订单是保证企业盈利及财务报表平衡的重要一环节,在这里你一定要当心,每个产品的成本核算一定要清晰准确,很多沙盘参赛队伍都是在这里,被成本核算盈亏难于平衡带来的破产,无法继续经营的情况时有发生。那么你就要注意,在这里如果出现财务不平衡或重大现金流问题,那么CEO就要大胆作出决定,是卖厂房、流水线、还是借高利贷,一定要保证企业不破产,不破产你才会有机会。

采购需要注意,所有预算中的原材料,一定要提前下达采购订单,下了采购订单就要一定入库存。以保证产品的库存、各类及数量。这里采购总监和物流运营总监一定要和CEO进行充分的沟通,以保证决策中的产品原材料供应的时效性,很多参赛队伍在这里常犯的错误是没有产品了,才知道采购订单没有提前下达,原材料还没有入库,造成时间上的浪费,市场占有率的下降。

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