创业组织架构（创业团队组织架构）

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本文目录一览：

• 1、短视频创业:团队组织架构与薪酬体系
• 2、一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢
• 3、创业初期，如何设定组织架构
• 4、创业团队的领导结构有几种?
• 5、电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置
• 6、创业团队的领导结构有几种？

短视频创业:团队组织架构与薪酬体系

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自 己孵化短视频账号， 接广告、带货?

2，给 企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5， ...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1) 销售，1人

2)项目经理，1人

3) 编导，1人

4)运营，1人

5) 拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、 讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务， 1人

2)编导， 1人

3) 运营, 1人

4)拍摄, 1人

5) 剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢

由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。

一，行政部；

二，生产部；

三，销售部。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

业务特点

如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。

企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综合管理。

如果企业业务之间联系不紧密，或业务之间的离散度很高，那么组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时，可以分别对每一个业务采用不同的政策、

不同的管理要求，进行分散管理。

创业初期，如何设定组织架构

一个人力量太小，分工合作才有力量，才能经得起风雨，有安全感，抱成团，这要求每个人都能很好的履行自己职能，做好自己，遇到问题敢分析解决，自己对自己负责 ，对组织负责。创业初期，组织结构以简单高效为准，适应实际情况需要，能很好的开展工作，不宜太复杂，在组织中要充分显示平等，相互尊重，发扬民主。

创业团队的领导结构有几种?

创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。

一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（ Star team)、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team)。

1、星状创业团队

一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。

因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是 Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 。

2、网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner) 。

3、虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。

因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置

合易认为：根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。

针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：

1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。

2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。

3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。

4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。

创业团队的领导结构有几种？

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。

技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。

生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

这种创业团队有几个明显的特点：

1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、决策程序相对简单，组织效率较高。

3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

关于创业组织架构和创业团队组织架构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。