我的创业经历（我的创业经历烧腊生意）

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本文目录一览：

• 1、在创业的路上，你有哪些经历和感触呢？
• 2、个人创业经历怎么写啊
• 3、我的10年创业经历和总结
• 4、白手起家创业故事四篇
• 5、我的三段创业经历（一）：个人站长
• 6、我的创业经历

在创业的路上，你有哪些经历和感触呢？

创业是一条很艰苦但是很有成就感的道路，每年都有很多大学生在毕业之后选择走上创业的征途。作为一名创业人员，我来说说自己在创业过程中的一些经历和感触。大学毕业之后，我决定在老家开一家咖啡店，由于我对咖啡的喜爱，开咖啡店一直都是我的梦想。开咖啡店的人力成本是很小的，我选择的规模是一家小店，所以我只要自己一个人就能忙过所有的事情了。为了让我的手艺更加精进，我去报名了咖啡师培训班，在经历了半年的训练之后，我决定正式开启我的创业之路。

我觉得再开店的过程中首先让我头疼的就是店铺的装修，作为一名初出茅庐的大学生，我可以说完全不懂怎样经济实惠的装修，不仅要实惠还能按照我的预期风格，这实在是太难了。遇到这些问题时，我选择向父母、亲戚求助并且在网上不断搜索一些避雷指南，最后成功将装修这件事情搞定了。

好不容易店开起来了，咖啡机以及其他一些必要器具也都一应俱全了，第二个问题就来了就是顾客和流量。说到顾客，那么一定和我的营销离不开。开始的几天生意非常惨淡，面对这样的情况，我就开始想营销对策了。首先，我做了自己店铺的公众号和微博，然后我便想了许多新店的活动。经过我的推广，店铺的逐渐开始有了流量，在美团和饿了么平台上也上线了我的店铺。

我的店铺现在收入也已经比较稳定，也开始有一些老顾客。我觉得在创业过程中，最让我感触深刻的就是孤独。创业本就是一个孤独的过程，在前期你一定会面临没有伙伴或者是孤立无援只能自己想办法的境遇，但是不要放弃，总会雨过天晴的。

个人创业经历怎么写啊

在个人创业经历中，可以从以下方面来做总结：

1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解

2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。

3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述。

4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。

5、对自己个人创业经历的感悟和见解。

6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。

以上为“个人创业经历怎么写”的思路，按个人创业具体做过的内容写就行，要有真凭实据，留意不要写成流水账即可。

扩展资料

如今是想创业当老板的人是越来越多，如何能在千万创业大军中成功的经营自己的事业。专家指出自身的知识、技术、人际、经济等方面有足够的资源，这是创业的起点也是创业成功的关键。

据权威部门统计，私人创业真正成功率还不到15%，60%是处于不盈利不亏本的消耗人生、磨炼自己的状态，有25%是彻底做不下去宣告失败。

我的10年创业经历和总结

        本文大致记录了我个人从2003至2012年的创业经验。虽然创业公司终结了，但我并不认为是失败。创业过程给了我经历和经验，并且给了我现在初步的财务自由，同时也让我不断地去思考，去学习，包括重新回到学校去学习。在未来，我希望能多关注创业辅导方面的事情。

第一阶段：最初创业方向的选择

       我的创业开始于2003年底，当时我和我的一个美国的朋友，考虑想做点什么事。我们希望做的事情是能利用中美联手的方式做一些事情。

       这里要交代一下背景：我的朋友名叫QF，是物理系的，研究生一毕业就去了美国留学，学的专业也是物理。在毕业后，找了一个华裔男朋。因此对她来说，她是没有任何在国内社会工作经验。她的性格是很有毅力很能坚持的（从另一方面就是固执）。我当时在国企已经工作了9年，经历了国企的无聊，又正好被企业免费送到厦大读“企业管理”研究生班。所以我是跃跃一试的。

       在项目的选择上，我们都集中于对周围的环境的观察。当时选择了几个可能的方向。最终决定做网上美国代购。我们算是国内第一批做代购业务的互联网企业。我们大约花了三个月的时间来查找有关的法律规定、行业规定以及可能仿效的经验，主要的学习途径都是从网络上获得信息。当时淘宝既没有支付宝，也没有海外代购。网上唯一的一家代购是“亦得”代购网（至今还在）。我们尝试在它的网站下单，按照其订单的号码估计其每天成交单数，反向推算其收费的公式，从而计算其利润。我们的计算结果是：应该是可以保本的。但我当时从网上学习到的经验是，代购很难做，因为中国进口法律管制很严，关税制度也很麻烦。我觉得不好做。但QF认为别人可以做，我们也应该可以做。所以在成立公司时，QF是大股东，我是小股东。公司的运营分为四个阶段。

第二阶段：开始创业

   开始时国内员工就三个人：我继续在国企，兼职公司经理，我老婆和一个聘请的员工。QF在美国注册一个公司，与厦门公司配合运营。公司运营和网站完全是模仿“亦得网”的流程，但网页显示比亦得更丰富。大概用了三个月的时间开发网站，上产品。2004年4月开始正式对外营业。

       接下来是网站的运营。我们没有任何网站营销的经验，只能聘请懂行的人。办公室又多了一位“专业的电子商务推广工程师”。在他的指导下，我们尝试各种推广方法。但至2004年7月，业务稀少，入不敷出。当时陷入了完全不知道怎么办的情况。因为我们不知道市场在哪里，不知道客户在想什么，也不知道为什么没人来。

        总结：在最初阶段，我们没有任何的商业模式的想法，只是觉得别人可以做我们也可以做，并且完全仿照别人（先行者）的商业模式。这一段的学习主要是马奇提到的低智复制。仅仅是看到别人的营业模式，而去简单复制。现在反过来，回忆起失败的原因：（ 1 ）国外代购还并没有深入人心，也就是市场没有培养起来。（ 2 ）网购当时的风险较大，没有支付宝没有保障，大家都不敢在网上购买。（ 3 ）政府法律限制很严，进口手续很麻烦。或者换句话说，国家至今不鼓励个人的进口产品代购。

第三阶段：快速发展阶段

       在2004年7月还是8月，运气来了。我们在网上放的一款家用H产品有客户看中了，并且毫不犹豫地付钱购买了。我们对这款产品进行了研究，发现这款产品属于专业医疗器械，中国美国差价很大，于是我们尝试着往网站上多放几款类似的产品。很快第二台就代购出去了。我们决定全心做这款产品。

       因为是医疗产品，2005年我们重新注册了医疗器械公司，并开始在网上销售各类家用H产品。当时我们是第一家在网上营销H产品的公司。这时的创业学习包括了两方面，一方面是对网络营销的学习，另一方面是对H产品使用的学习。为了扩大销量，我自己学习网络营销，并且聘请了专业的搜索引擎优化师来做网站的推广。公司营业额得到了飞快的提高。

       搜索引擎优化只做一个网站是浪费资源，我们又建立了IT分部，大约有8人，包括美工、程序、项目管理、翻译、推广人员。医疗器械分部专门向国内销售家用H产品，IT分部专门接国外的电子商务单来做，顺便做H产品的网络营销。公司业务和利润快速增长。

     总结：这阶段既有运气，又有必然。运气是找到了产品，但必然的是，不断地摸索必然能找到市场的空档和间隙，只是时间问题。这阶段建立的商业模式业也是模糊的，但已经开始不断地完善和改进。学习完全是跟着产品的营销需要走。但是反过来考虑，如果越深入一个行业，发现机会的可能性也更大。网络营销的特点决定了很多资源可以共享。

第四阶段，企图转型阶段

       随着网上营销的流行，淘宝也越来越知名和完善，国内外信息交流越来越直接公开。网上销售数量增加，但产品价格在急剧下降。公司利润开始下降。

       2007年中，中美签证放宽，国家鼓励旅游。美国的大股东QF决定介入旅游行业，他在美国联合了几家和旅游相关的服务公司，以及旅游政策推动公司（说客公司）一起联合准备做国内市场。我个人当时是反对的，因为中国旅游是特许管制行业，需要大量的资源。但美国人觉得就是可以做。既然决定就专心做看看。但是整整半年，投入了大量资金和人力，没有什么成绩，只把网站做出名了。

       2008年的美国金融危机毁掉了公司的两个方向。和我们合作开发商品比价系统的一家美国大公司（当时是美国第四大电子销售网站）破产，同时旅游行业陷入低潮，美国政府终止了很多旅游合作开发项目。所以公司一下就陷入了困境。国内H产品销售价格越来越低，能接的IT单子越来越难做，价格越来越低。旅游项目也结束了。

       总结：此阶段公司有了一定的资源支持，创业是比较主动的，除了看别人怎么做，也尝试做自己的一些尝试和改变。在 IT 方面，学习主要是集中在怎么建立正规的发开流程，设立项目管理制度。这应该算是商务模式建立起来后的主动的清晰地完善过程。同时开始尝试建立自己的新业务商务模式——网络营销美国旅游项目。此时应该算是高智商层次的学习。

       但由于大环境的变化，商业模式失败了。大环境很大程度上决定了创业的成功或者失败。因此创业的选择非常需要大环境的支持，创业人也应该有一定的远见。比如，马云对互联网购物的远见是正确的。

       这里也看到另一个问题，就是创业者不同的背景和性格也会导致创业项目发生变化。在我的经历中， QF 由于在美国，感受的是美国的自由市场，而且个性较为坚毅，并且她是大股东。她看待旅游开放是单纯从从美国的市场看。而国内的政策和管制完全不同于美国，因此使得当时公司在旅游上的方向是不妥的。 但是反过来，如果在2012年之后再做网络旅游推广，也许是正确的。大环境和市场的变化，以及互联网技术和创新的发展，也许是支持互联网旅游推广项目的。

第五阶段，公司结束阶段

       由于H产品的利润降低，以及我们在网络上做H产品的知名度，我们放弃了自主营销H产品的业务，加入了正规H产品代理商的行业，负责闽南区H产品的销售。但是当了正规代理商，才知道成本比网络营销高很多，比如要压货，要做实体营销，要有业务员等等。这导致了公司现金流的紧张。IT分部虽然能持续运营，但由于经济危机导致业务减少，美国方接业务的限制条件放宽了，结果是项目太杂，部门人员太累，项目进度混乱。种种的问题使得公司变得不赚钱了，而且大家都觉得累。公司最终于2012年初结束运营。

       我于2013年再次考回到学校。全班80人，我年纪排第三，成绩也排第三（吹吹牛）。

       总结：这个阶段的学习是在压力下的主动学习，但是又是混乱的。新出现的问题已经不是能仅仅通过流程和管理能解决的。旧的商业模式在新的环境下崩溃了。但是公司的运营惯性、股东之间的不信任又使得公司无法创立新的业务和新的商业模式。只能走向结束。

一些创业的随想：

（1）很多创业者为了能给自己留一条退路，往往选择了兼职创业。兼职创业不是不行，但是要付出的更多。

（2）对于刚刚开始创业的人来说，所有的经验都是让人兴奋的和让人着迷的。初始创业者非常急于去看透经验中的因果关系。但是由于他们忽略了对环境变化的观察，本身也缺少观察的经验，这又导致他们的经验是有偏差的。但为了获得因果之间的协调，初始创业者怀着“我是对的，我能成功”这样的理念，对原因或者结果进行选择性理解和吸收。所以我觉得，创业需要泼泼冷水。

（3）创业者的学习内容在不断变化，其学习的方法也在不断地变化。开始创业的人，有一种很急的压迫感，感觉自己不做了别人就会做，自己不成功别人就会成功。所以怀着这种急迫的心理，创业者会很急迫地去做低智地复制，尝试各种能改变结果的措施，不断试错。但学习和复制的往往只是皮毛而非本质，挫折几乎是必然的。当这种热情慢慢冷却下来，不断碰壁，创业者这时才进入到比较真实的状态，会重新进行理论地学习（或者看书，或者上正规课堂，或者寻找高人），尝试把自己的经验和理论统一，重新找到出路。这时的创业者比初始创业者更有全局观，不再坚持“我是对的，我会成功”这样的信念。这时的创业才是脚踏实地的创业。

（4）大环境对创业者极其重要。

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白手起家创业故事四篇

白手起家的创业者在企业新创期获取资源的现象值得专门进行理论分析。下面是我为大家准备的白手起家创业故事，希望大家喜欢!

白手起家创业故事一

吴春媛：出生于武进马杭的吴春媛毕业于常州卫校，瑞声声学科技控股有限公司非执行董事及主要股东，集团创办人之一，于1996年与他人共同成立美国瑞声，其后成为该公司财务总监，先后于1998年与他人共同成立深圳美欧、于2000年成立常州美欧及于2001年成立YEC Electronics Limited。 丈夫：潘政民，瑞声科技首席执行官，也是该集团的创始人之一，为公司的发展提供指导，负责该集团战略目标和业务计划的制定、实施。1996年潘政民与他人共同创立美国瑞声，并且获委任为美国瑞声的总裁兼行政总裁，1998年与他人在深圳共同创立美欧电子。创业经历：1992年，吴春媛陪着丈夫潘政民一起从常州来到深圳创业，决定在深圳组建公司，进行研发和生产，于是成立深圳远宇。1993年，瑞声公司在深圳天安工业村只是一个很小的工厂，他们与员工一起租了四套房子，夫妇两人一起经营基本微型声学器材。1996年潘政民与他人共同创立了美国瑞声，并担任公司的总裁兼行政总裁，之后，他分别在1998年和2000年创立了深圳市美欧电子和常州美欧电子。从1993年开始创业，13年光阴，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。由潘政民、吴春媛夫妇创办的AAC声学科技于2005年9月在香港联交所成功上市，05年销售收入达到10亿。同比04年上升了37%。在相当长的时间里，他们行事低调，直到2006年10月11日和11月2日先后发布的2006胡润百富榜和福布斯2006中国富豪榜公布，AAC声学科技公司的潘政民、吴春媛夫妇一举超过茂业集团的黄茂如，成为新的深圳首富。

白手起家创业故事二

左笑萍：广东联塑科技集团副总裁兼执行董事，负责集团采购及物流，并在塑料管道行业拥有14年经验。2013胡润全球白手起家女富豪榜排名第21位。丈夫：黄联禧，广东联塑科技集团董事会主席兼执行董事，也是集团的创始人，负责集团的整体战略策划及业务管理，在塑料管道经营与管理方面拥有14年经验。创业历程：左笑萍、黄联禧夫妇1996年起创办顺德联塑实业有限公司，开始生产、销售“联塑”牌塑料管道及管件产品。现在，联塑集团已发展为中国最大的塑料管道及塑料配件生产设备的制造企业之一，2010年6月，联塑集团在香港联交所主板成功上市。

白手起家创业故事三

张静：1969年出生，深圳茂业集团创始人黄茂如的妻子，祖籍山西太原，2006年获得上海交通大学高级工商管理学硕士学位。丈夫：黄茂如，1965年出生于潮州，祖籍揭阳市惠来县周田镇前湖村，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。据媒体报道，黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。创业经历：黄茂如、张静夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商，在深圳房地产开发量已超过150万平方米。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市，其财富也增长了300%。茂业国际在中国内地8个城市经营15家商店，包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店，收入主要来自特许专柜销售佣金。2007年总收入15.67亿元，净利润4.17亿元。黄茂如夫妇获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。

白手起家创业故事四

李彬兰：女，1962年出生于广东梅州，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子，中国著名的新一佳超级市场的总经理。创业经历：李彬兰1995年在深圳宝安开设第一家新一佳超市。在高端商业密集的广东等地，她坚持走差异化的平民路线，并且用精细化的运营和管理手段，以贴近民生的战略实现自身的快速成长。该公司2003年在拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。2007年,新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。新一佳现在全国开设了100多家连锁店。2009年3月，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。

我的三段创业经历（一）：个人站长

鼓起勇气写一下自己的三段经历。之前总认为，谁关心屌丝的血泪史，但我发现这不是站在用户的角度看问题。其实，大家已经看够了光鲜的案例，也想换换口味，毕竟我这样的普通人才有代表性。

我觉得对大家的意义是，看看一个普通的互联网从业者是怎么走过来的，通过我尽量客观具体的回顾和分析，收获对现在仍然有用的信息。

本文先说第一段，个人站长。PS：本文很长，建议先收藏。

1.项目概况

因为个人爱好，在业余时间用Discuz搭建的足球论坛。零基础，边学边做，有一个伙伴负责技术。两年时间，10万注册用户，Alexa排名10万内，PR5，广告收入500元/月。

2.运营措施

这里所说的运营手段，都是我现在总结归纳的，当时完全不懂，只靠感觉想到一件做一件，没时间点和节奏的概念。只是现在回头看，有些事做的也算有道理。

①定位及核心价值

因为我是球迷，就想自己建一个论坛玩，只是兴趣所致。于是在网上转了好久，发现很多球队都有自己的论坛，而且都很红火。最后发现英格兰的论坛还是空白，所以就选择这个作为论坛主题，受众就是英格兰的球迷。这就算是当时的定位吧。

球迷的核心需求是资讯，当时都在新浪看。但作为一个资深球迷来说，完全受不了新浪的标题党和没深度的内容。有一天看到其他论坛上有用户翻译国外媒体的文章，我突然觉得这是个机会，因为同质化程度低、内容价值高，是资深球迷喜欢的。

于是就决定找人来做这件事，每天翻译国外媒体的文章，先英文再中文，注明出处和原文连接。

那时候的论坛差异化都不大，主要看定位以及已有氛围，所以『新闻翻译』算是不错的差异化核心价值了。

定位和核心价值的确定，基本上通过的方式就是自我感觉、自己喜欢。这是个人站长做事的重要特点，会贯穿后续整篇文章。

②冷启动

冷启动做了三件事：建版块改皮肤、自己发帖回帖、去其他论坛拉人。

a.建版块改皮肤。当时的想法是，要把这个论坛改成自己喜欢的样子。来回来去改了好久，最终确定的红白配，抄的英足总官方网站。毕竟对于足球来说，颜色是一种象征。

然后开始新建版块，最初只设置了我认为必须有的5个版块。对此我想强调，当时我还是小白，就知道在论坛建立初期，尽量少设版块，因为人少的时候分割太多『屋子』会不热闹。

可惜这个简单的道理，现在还有很多从业者意识不到。一个社区乃至整个产品，划分了太多阵地，人为建立起沟通的鸿沟，导致信息流通不畅、社区氛围差，从而使用户的流失。

我的做法是，结合当时的热点，转化成有趣的讨论话题。比如看到上段的标题，我就会写成『如果内马尔当初去了切尔西，迭戈科斯塔还能打上主力吗』，类似这样的话题。而且我会区分不同类型的内容，有讨论、有图片、有挑衅、有男有女、有新手求包养，等等。

同样重要的是，不仅有主题帖，还要有回复。我有十几个马甲轮番上阵，要扮演不同角色，男和女/理智和脑残/不同球队和球星粉丝，等等，对于一个问题的回复方向也不一样，有支持力挺的，有反对质疑的，还有嘲笑讽刺的，会让你看的心中五味杂陈。

用户喜欢这些内容，属于高质和理性的讨论，氛围也很吸引人，第一感觉会认为来到这里就对了，所以会参与和留下。而且奠定了论坛的内容调性，是以客观讨论为主的互动论坛。

后来我发现，创始人或团队对产品的调性有决定性作用，道理就和我做这个论坛是一样的。自己的理念、亲手一点点打造，处处留下个人的痕迹。就像我的儿子会很像我，除了遗传之外，在家庭教育中他会持续受到我的言传身教，对他的三观有决定性影响。产品也是一样的道理。

c.去其他论坛拉人。我当时想，喜欢这个主题的人在哪，就列出几个同行论坛，然后发私信给优质内容作者和版主。

私信大意是，我也是这个队的球迷，做了一个全新的论坛，能不能加QQ认识一下。对方一般都会加我，然后我就拿出很多时间和每一个人聊。由于本身都是球迷，所以很有共同语言，再加上我的文字表达力还行，很多人被我感染，愿意过来『一起去做一个新的事业』！

我拉人的第一期目标，就是让每个版块有版主，是有目标的去找，所以很快填满了所有版块，每个板块两个人。

这就是初期的种子用户建设，在没有资源的情况下，去用户集中的地方，按照产品定位的标准去筛选，再逐一沟通，最后加入并开始贡献。

总结，冷启动就是按照产品定位，先把内容和人都提前准备好，再少量带人进来。这些人会留存和转化贡献，成为第二批种子用户。再少量带人进来。如此反复，让产品运转起来。

③管理团队

一个人运营论坛是找死，但当时我没想那么多，就觉得本来就应该有一群用户和我一起。所以在找完版主后，我开始建立分支团队。

超级版主，简称超版，是因为版主人数增多，管理成本加大，所以选出一个资历深、有话语权、沟通能力强、客观公正的版主晋升为超版，负责管理版主的日常。这样我就可以解放出来去做一些更重要的事，比如方向决策、资源合作等。

翻译小组、推广小组、设计小组，等细分团队。论坛有一定规模之后，可以招募这些细分团队的成员，让大家各自发挥所长。

翻译小组，就是上文中提到的差异化运营的具体执行者，是论坛里的高精尖，基本上不搭理其他人。

设计小组，是为活动、热点事件去设计图片的小组，实际上大多数他们在PS一些球星的照片，因为花痴太多了。

推广小组，下文会详细提到，是执行力很强的、在站外活跃的一群人，他们为网站的用户增量起了重要作用。

这个管理团队，其实就是金字塔式管理体系。最初我一个人管理20人，但人数增多后，我就应接不暇了，所以只能找两个人帮我管理。又有一些特殊任务需要专人负责，所以成立了各细分小组。

这个方式在后来很长时间的社区运营中，都还会用到。

④推广

冷启动后，启动站外推广。具体是我和推广小组一起执行。方式如下：

a.交换友情链接。每个网站或论坛下面都有友情链接的区域，要换PR比自己高的，或流量大的。具体方法就是一个个加QQ沟通了，这个在当时是有作用的。

b.贴吧发帖。这点非常有效，当时贴吧还可以发超链，限制还不多，我们就在热门的贴吧里发广告贴，如『最好的XX网站』，然后把网址贴在一楼里，或者自问自答在二楼。然后不停的回帖顶啊顶，甚至不用换马甲，每天带来几百个UV是没问题的。

做好这点最重要的是执行到位。因为筛选贴吧、写帖子、每天回复几次，如果被删再发。这些都是重复的工作，但非常有效。

c.QQ群邮件。QQ群很早就不能做推广了，优质群管的很严，刚进去还要回答问题，答对才能留下。所以发广告更不可能了。

所以当时选择另一条路，加群之后，把论坛的话题加上链接，用QQ群邮件的方式发出。由于形式比较新，当时大家还都在邮件流里讨论。每天发一次，发几十个群，也带来不少流量。

后来群主明白过来了，有的把群邮件关闭了，有的就直接把我踢出去了。

⑤日常运营

说一下日常运营做的事吧，大概有两类，一个是热点话题，一个是独立项目。

a.热点话题。结合热点事件，保证在第一时间有相关的内容产出，形式可根据具体情况分为话题、资讯、水帖、纯图盖楼等。

久而久之培养的用户习惯，在热点出现的第一时间就会想到来论坛看看大家怎么说；或者每天固定时间来论坛看看有什么热点。

其实我本人有这样的需求，是这种习惯，所以平时就不停的刷资讯网站，看到热点就马上转化成帖子。慢慢的用户也学着我们这么做，形成了论坛特色。

比如，每一场比赛，在论坛上都有一个帖子作为阵地，是用户讨论的载体。这个帖子一定要有规律的按时发出，标题和内容要有阵地的感觉。

现在很多社区都有这样的阵地。举例，知乎里每个热点都有一个主力问题承载内容，『ISIS是一个什么样的组织』这样的；微博的热门话题也勉强算是，就像#琅琊榜#；猫眼电影的社区也有，类似速7首映讨论帖，看完的人都来这里逼逼，没看的人围观别人怎么评价，氛围很好。

这个做法很细节很土鳖，但适用于很多用户类的产品，尤其是社区。

b.独立项目

世界杯。这是论坛最重要的事件，从预测到每场比赛讨论，再到图集、周边、吐槽发泄等等，当时做了很多从自己需求出发但无序的事。

依赖搜索导流，那段时间UV涨了500%，也留下了一些优质用户。对于现在的运营来讲，这点没什么太值得借鉴的，也就是要抓住机会吧。

站衫。这是论坛的一次尝试，源于一个用户发帖号召，希望有论坛的T恤作为站衫，愿意出钱买。当时电商没这么火，我担心T恤真做起来却没人买。但后来跟帖的人越来越多，我就硬着头皮上了，赔钱也干！

首先告知用户要协作做站衫，确定主题后，号召大家投稿，投票决定用哪个设计，最后我来负责收钱、制作和快递。

最后这件事做的很漂亮，用户满意度很高。参赛的设计稿有几十份，我选了其中自己最喜欢的（投票有暗箱操作），T恤质量也很好，每件40块平价卖给用户，我一分钱不挣。后来用户争相在论坛发布『买家秀』照片，用户忠诚度爆棚。

3.经验教训

论坛死了的原因有很多，下面会作为可借鉴的经验教训提到。还有一个原因就是我去做后面一个项目了，下篇文章会写。

①服务的稳定性是基础

个人站长年代，买域名和虚拟空间很便宜，分别是几十块和几百块，但空间经常挂掉，导致不能访问。我能做的只是联系对方，等待修复。

现在还清晰记得打不开论坛时，真的是干谁的心情都没有，就像自己的小孩生病一样。其他兄弟论坛，也有的因为挂的时间太长，大伤元气，很久缓不过劲来。

②互信互补的创业伙伴是根本

整篇文章没提到我负责技术的伙伴，因为从买域名空间、装Discaz程序、装插件、改皮肤，再到换服务器、从DZ换成WP，都是我一个人搞定，对方很少出现，去做了另外一个站。

几年后找我要这个论坛的域名，理由是当时他想出来的。确实是，但是我注册和续费，论坛也是我一直在运营。不想计较，就转给他了。

这都是小事，但他的不给力让我一直处于孤立无援的状态。涉及到技术的时候，总让我这个文科生抓狂，急得发脾气，被逼无奈才静下心来学起。

创业的伙伴太重要了，个人站长的缺点之一就是合作精神差，认为一个人可以搞定一切，其实个人能力太有限。

③懂用户和执行力强是个人站长的优势

从上文可以发现，很多执行环节完全都是靠感觉。因为个人站长自己就是用户，完全站在用户的角度在做这些事，所以需求把握很到位，也更有号召力。所以我一直觉得，运营其实就是让自己成为用户，然后做可以让自己开心的事就行。

另外，运营的很多环节都是很依赖执行的，大方向的思路大家都知道，具体执行是否到位、一些小的经验点的灵活运用，甚至可以左右这件事的成败。

个人站长不会认为这是一份工作，而是真正看成自己的孩子。记得我当时把所有业余时间都奉献给了这个论坛，其他的兴趣爱好都没有，也很少陪当时的女友，也就是现在的老婆，大多数时间她看到的都是我的后背。

④分清爱好或事业

爱好完全就是个人兴趣，不求回报；事业就必须有商业价值，有商业模型。这就是论坛没做下去的根本原因，因为最初完全从兴趣出发，没找对定位，而且体育论坛的盈利模式到现在也不是很清晰，可以参考虎扑，这已经是做的最好的案例了。

论坛到后期每个月有几百块的广告收入，没啥意义。在06年底的时候，我也开始开淘宝店了，在论坛上卖球迷围巾和帽子，这就是后来说的社区+电商吧。但一个人实在忙不过来，当时目光短浅就关了淘宝店，没关社区，从现在来看，我都觉得这两者很难整合并行。

⑤充分利用用户的力量

在个人站长期间，我完全是和用户管理团队一起在做，他们除了ftp进不去，其他后台都可以用。用户倾情投入在这里，不求任何回报，而我基本上也把很多时间用在和他们的沟通上。

由于他们很在乎这件事，负面效果就是会吵架，会因为矛盾伤心出走。所以对于站长来说，要求在这方面投入很多精力，而且要有很好的沟通技巧和情商，否则通过线上沟通很难搞定。

终于头晕眼花的把这段写完了。保证都是我自己真实的屌丝经历。如果大家爱看，我就继续写下去，还有两段呢。刚才我给我老婆看，她就说了一句话：这么多年了，你居然还记得这么清楚。。。

我的创业经历

创业的艰辛只有创业者自己才有真正体会，创业的失败只有创业者自己才能真正回味。

在经历两次创业的失败之后，没有办法只好继续自己的打工之路。两次创业，一次熟人推荐的合伙创业，由于大股东的独霸选择离开，一次独立创业，因为市场的不成熟中途夭折。

如果当初不是熟人的推荐，我应该在加拿大的土地上打拼了。如果维修厂早半年兼并一零三厂，我应该因为有了管理职务留在西南航了。但是所有的假设都无法成立，早知今日，何必当初。但是无论前往加拿大还是留在原单位，我都无法证明自己就能成功，或许能够成功。

最初回到老家在机场上班的时候，由于疾病的困扰和阅历的限制，根本就没有想到过离开单位的可能。可是随着疾病的痊愈和见识的增加，慢慢地有了跳槽创业的打算。那时全国正正处于创业高涨的热情之中，成都的热度估计仅次于东南沿海而已，而我也深受影响。高中毕业读完大学研究生回到老家，看到不少中学同学的创业成功，同时见闻研究生同学的跳槽和出国，都给我极大的鼓舞和激励。

我是九五年春节后毕业回到老家工作，最开始的两年由于自己的疾病困扰和阅历限制，跳槽创业的一点想法都没有。除了工作和回家，不是前往同学的路上，就是前往相亲的路上。但是在跟同学和女友的交往中，慢慢地接受了社会思潮和主流价值观的影响，为什们自己就不能像别人跳槽创业，争取成功呢？

九七年股市的火爆把我也带入了炒股的圈子。同事和同学的热议，让我也按捺不住，冲进了股市。当时股市火爆到难以接受的程度，不少证券所居然开户需要五万资金，自己费了好大的周折才找到一家只需一万的开户资金。要知道大部分人一年的收入也就五千左右。本来时准备自己大干一场的，由于刚刚认识的老婆，她的二姐正好在华西证券上班，于是便委托全权处理。

直到现在我还能回忆起到四川省展览馆办理沪市和深市开户账号的情形，以及辗转于证券公司门市部，寻找开户资金低于一万元的网点。

可是这场轰轰烈烈的牛市很快就偃旗息鼓，我也把炒股的事情慢慢地忘记了，直到两千年股市的再次升温。不过股市虽然冷却了，但是自己挣大钱的创业激情却被激发。这种创业的激情很大程度上是中学同学成功案例的鼓舞。

由于中学同学尤其是高中同学的密集聚会，我知道不少同学因为经商发家致富，最为典型的就是高中同学张某某。张某某因为得到后来任县中校长的高中老师帮助，在学校的建筑承包中挣了大钱，九七、九八年就买了二十多万的伏特加轿车，让我们好生羡慕。而小时后邻居的高中同学，同样因为建筑承包和房地产开发挣了大钱，进一步刺激了我的欲望。

虽然九八年因为空客340的培训和开业，以及忙于结婚的各种准备，没有时间考虑跳槽和创业。但是九九年自己就没有闲着，无论是前往GE能源的跳槽，还是飞机刹车盘维修的创业，都花费了我巨大的精力和时间。

即使这一年的跳槽和创业都没有取得效果，但是却打开了我的潘多拉盒子，从此自己就陷入了发家致富的幻梦而不能自拔，在跳槽创业投资的不同赛道不断地切换和拼搏，但是最终却铩羽而归，为了生存回归到自己的本行。

先是在成都商报和华西都市报看到一则GE能源招聘的广告，于是前往应聘技术工程师。虽然面试的感觉尚可，但是最终因为竞争过于激烈而被淘汰。应聘GE是我的第一次跳槽尝试，虽然失败却刺激了我的欲望，从此开始了自己职业生涯的跳槽经历。

飞机刹车盘的修理虽说也是有始无终，但是同样刺激了我的创业欲望，走上了自己独特的创业经历。飞机刹车盘的修理也是偶然的因素了解到，当时晚来的研究生于峨眉女士正在解决刹车盘修理的一项关键技术，我也碰巧知道了这事。于是自己深入了解，感觉自己可以胜任刹车盘修理的技术要求，因而有了创业的打算。那时维修厂已经有了刹车盘修理的业务，于是自己利用技术科的有利条件，收集复印技术资料。同时前往103跟高中同学商议，看看如何撬动这项业务。恰好那时103厂有人在外边开办飞机部附件的修理，高中同学也深受鼓舞，找来一位具有市场背景的单位好友一起吃饭洽谈。

没想到这次正好航达的创始人谢德刚也前来成都，正好跟这位好友是同学，于是大家都在一起吃饭聊天，谈起民航维修的市场与发展。谢德刚的介绍更进一步刺激了我们的创业欲望，于是大家分头行动，从技术市场管理资金等多方面进行筹备。

当时为了筹备资金，我甚至不断地前往张某某那里宣传我们的想法，同时也跟大姐熟悉的一位包工头老板推荐我们的业务寻求投资的可能。可是业务开展的难度远远超出我们的想象，这件事情慢慢地没了下文。后来加入到四川瑞博两相对比，我才知道我们的想法是多么的幼稚，不要说充分条件，连一些必要的条件如资金市场监管都没法搞定。

不过很快我就因为朋友的介绍，离开西南航来到四川瑞博，一同创业。

当时又翻了一个年头，进入到2000年。那时我已经到了西南航维修厂的技术科，负责一个机型的维修方案。有一次去民航四川管理局适航处办理公务，与适航处的朋友聊天，提到了四川瑞博的筹办。当时最流行的最受尊敬的就是创业经商，开办自己的事业发家致富。于是在简单地了解和接触后，做出了合伙创业的决定。

由于内地文化的原因，创业的团队因为彼此背景能力的不同，总有防备的心理。这点跟东南沿海的差距深大，别人甚至可以把资金委托给当事人，解决了业务开展的资金和管理等多重困境。

我们在这一点却相差甚远，由于彼此的不信任，最后创业团伙纷纷离去。我是最早一个离开的，据说后来大股东也卖掉公司，只有一个股东留在了卖掉的公司任职。

虽然我在四川瑞博期间也分析过自己为什们无法开办类似的飞机部附件修理公司，但是因为自己的年轻气盛，尤其是对技术的把控和监管的预测，过高地相信自己的能力，终于为自己的幼稚和不成熟付出巨大的代价。当时的公司总工和机务工程部经理就曾惋惜过过我的不成熟，可惜自己当时并没有意识到问题的严重性。

在选择离开四川瑞博，来到四川新力的时候，事情远不是自己的设想。杨永耀评价离开四川瑞博是放弃了发财的机会。可是留在瑞博，也未必发财。但是在四川新力的待遇，即使后来在重庆鹏华上的成功也没有给自己带来任何好处，我再次选择了离开。因为看到老板的好处，因为追求财务自由和人身自由，我选择了独立创业，而从事的行业却是一个只有理论市场的光触媒环保行业。最后以彻底失败而结束。

我在四川新力的时候，主要的贡献就是为老板出谋划策。其中最大的成功有两处，分别是股本注资和联营航空公司。

刚到公司的时候，我就不断地鼓励老板采取资产评估的方式，仅仅极少的手续费就将公司的注册资金增加到一千万人民币。当时自己也正好阅读了一本有关资本运作的书籍，而老板经干院的老师也表达了同样的意图。这件事几乎不用吹灰之力就取得了圆满的成功。因为看到行业的趋势，我就不断地鼓动老板跟航空公司和OEM厂家合作，并且亲自操刀文案的写作。这方面自己的能力得到了多方的认可，尤其是老板通过合作洽谈的航空公司之口，对于我的赞叹。我自己还清楚得记得有一次老板的老爸因为我的计策，当众夸我为诸葛再世，可塑之才。

我的这些努力，其实是想通过借力老板，获得原始的股份，最终变现成就财富故事。从一开始我就表达了自己的意愿，并且也一直为此努力。也许老板认为公司上市就是一个天方夜谭，没想到三年后隔壁的四川海特公司就成功上市，获得数亿的投资资金。或许担心下属能力过强离职单干，始终有种提防的心理。这一点自己在四川瑞博不也是同样的情况吗？为什们到了新公司就忘记了自己离职的原因呢？这也是别人惋惜我不成熟的地方，可是自己却没有注意到。所以当与航空公司的联营企业在重庆成立时，我还想当然地认为自己就是负责人的最佳人选，最终被无情的现实一记闷棍打蒙和打醒。既然借助别人的梦想已经破碎，何不自己创业经商呢？

当初由于老婆没有工作，自己也有了一些闲钱，于是就准备给老婆找点事情做。其中投入精力最大的有三件事，品牌服装销售，打印耗材销售，快餐店经营。

当初希望在华阳镇开立一家品牌服装销售，进货就在住家的盐市口服装批发市场。因为品牌服装的销售价格是确定的，店员无权自行决定，这样方便管理。在了解了进货，选择了销售点后，于是开始了解行业的状况。可是由于自己没有这方面经验，于是大姐想到了曾经从事该行业的同学。在评估了风险之后，放弃了品牌服装的销售。

后来通过网络了解到打印耗材的市场。说干就干，于是马上到磨子桥电脑市场实地调研。一方面了解打印耗材的销售状况，一方面了解打印耗材的厂家代理情况。同时开始在磨子桥寻找合适的店铺。至于销售的店员，希望是老婆的表妹。我记不清楚具体是什么原因促使我放弃了打印耗材的销售，但是在磨子桥电脑市场黄金时期找不到店铺应该是一个重要的原因。

由于看到住家附近一家本地快餐店连开多家连锁店，决定在盐市口附近开设一家快餐店。于是开始了市场的调查，包括客源与竞争的调查。又开始寻找合适的店铺。由于没有合适的店铺，另外人员招聘也是个麻烦，只好选择放弃。当时自己在做市场调查的时候，正好这件事被自己的父母知道了。父母对于我的行为大为不解，一个堂堂正正的名牌大学研究生怎么就有了这样不靠谱的打算？如果自己的职业仅仅是一个快餐店的小老板，本科研究生的学习还有什么用处和必要呢？

除了这三件投入大量精力的事情之外，我还做了许多浅尝则止的事情。象跟蔡光君到磨子桥了解电脑组装和维修，自己单独或者跟敬川到双流考察园林苗圃，独自到汽配市场调研，对于房地产中介的了解。

其实早在西南航上班的时候，大约九七、九八年的样子，我就曾跟研究生同学一起来到磨子桥，了解过电脑的组装，甚至公司网页的制作等业务情况。那时自己还没有跳槽和创业的想法，也就是陪同学一起了解了一些简单的情况而已。但是2000年后离开西南航，因为追求财富的欲望，于是就跟同事专程来到磨子桥认真地调研电脑组装和维修的市场情况。

我记得大约是2003年的上半年，正好是非典施虐的时候。相对于上次，事件已经过去了五年左右，市场的状况有了很大的改变。其中最重要的有两点，一是品牌机开始逐步占领市场，二是电脑维修的市场已经逐步成熟。此外就是私人企业大规模的上网带来企业网页制作的需求爆发式的增长。

我们在简单地分析后认为硬件的电脑销售会逐步转变为品牌机，电脑组装将逐步退出市场，电脑维修因为技术的原因会受控于打工者的技术和人品，就像饭店的经营跟厨师的关系一样。而软件的网页制作一则自己不懂技术，二则市场的运作和前景也不明朗。最后分析的结果就是不适合于新进入者。后来的事实也证明了我们当初分析的正确。

还有一件事情需要特别叙述一下。一次我从重庆回成都的路上，接到老婆的电话。原来大姐的一位朋友想转手酒吧的生意，我们还一起到现场进行了考察。但是由于酒吧生意每天持续时间很长，作息时间黑白颠倒，更可恨的是收款的管理和业务的管理，这是一个老板不能离开的小生意。商量之后只好放弃。

由于房地产和基础设施的开发如火如荼，带领着园林苗圃生意的蓬勃发展。邻居的高中同学正好经营着一家大型的园林公司，我们还曾一起吃饭探讨过这件事情。虽然园林建设属于房地产和基础设施的范畴，自己没有关系介入，但是苗圃的销售还是具有一定的办法。于是自己就在大姐的带领下前往双流太平的荒地寻找租赁的可能性，又跟敬川一起前往双流永安考察苗圃合作的可能。

苗圃开发也需要一定的技术水平和市场合作，还有就是苗圃的种植需要本人的亲身参与，一下子就阻断了自己仅靠投资来实现苗圃经营的想法，于是这个想法很快就遭遇了夭折的命运。

因为上班时路过蜀都大道西侧二环路口的一家汽配市场，恰好一位同事的岳父也在经营汽配，生意听说还不错，于是开始了汽配市场的了解。2001年正好是中国家用轿车市场的第一次大爆发，也催生了家用汽车售后服务市场的大爆发。我立刻来到离家很近的纱帽街汽配大市场了解情况，也在网上寻找采购渠道。但是当时的汽配市场很火，我所知道的这两家汽配市场根本就没有空余的门市，即使想开店也找不到合适的铺面。

老婆住房拆迁因为嫌弃分配的地址偏远接受了货币赔偿的方案，于是我赶紧在周边寻找合适的二手房。就在跟房地产中介的接触中萌生了也开一家房地产中介的想法。可惜那时候由于房地产中介实在太多，以至于成都市出台政策自2002年后暂时取消房地产中介的注册业务。其实这个政策有很多的漏洞，而且也没有认真的执行。如果我坚持这个想法，失业在家的老婆也可以在门市坐店管理，那么在一波波的房地产热潮中早就赚得盆满钵满，就像大姐跟我提到她的同学那样。

由于电脑组装、苗圃种植、汽配销售、房地产中介都浅尝则止，没有了结果。于是自己开始在网上不断地寻找所谓的机会，慢慢地注意到了光触媒业务。

当我看到光触媒在室内装修，家具，汽车内饰的污染治理的广阔市场，于是决定开展此项业务。很多年以后我都在探讨自己失败的原因，最重要的这是一个纯理论市场，并没有成熟的市场业务和案例。所谓的光触媒广阔市场只是出于厂商推广产品的宣传，就像百度的药品和医院的推广一样。

当我看到光触媒的应用市场如此宏大，一度认为自己进入了一个蓝海市场。记得开业前不久，一次跟老婆路过住家附近新开的一个高层住宅小区时，自己还天真地认为即使只有5%的业主认可这项业务自己也忙不过来。向熟悉的朋友同事介绍这项业务的时候大家也一致认为这样一项有利于健康的室内污染治理，仅仅新开发的住宅小区就有着广阔的市场。所以当我前往北京调查和选择进货渠道时，还专门来到自己的母校会见留校的同学。交谈中充满了对市场的信心和未来的展望，根本没想到即将到来的惨淡收场。

当我前往建材市场、装修市场推广自己的业务时，几乎没有老板认可这项业务，更谈不上合作的可能性。于是自己痛下决心，开始了在市区的建材装修门市的扫荡，一家家的上门递交自己的业务宣传单。本来还想在市场竖立自己的宣传牌，但是过高的费用让自己打消了年头。

刚开始自己的储蓄还能应付开销，但是没有收入让自己实在有些担心。办公室的费用，以及兼职会计的工资，甚至手机的花销，都慢慢成为了沉重的负担。于是赶紧在网上寻找合适的对象，终于找到了一家类似产品的成都代理处。于是赶紧打电话联系合作的事宜。

没想到双方的合作谈判如此轻松，很快就签字画押。而且对方在我的劝说下还跟老板谈判，从代表的身份成为代理。对方借用我公司的名义，双方一起开发业务。

可是光触媒的业务迟迟打不开局面，合作方的产品也销售不出去。最后大家坐在一起，决定利用跟装修公司的合作关系，开展装修后的开荒保洁业务。

大家说干就干。一方面开始招聘保洁员，一方面开始跟装修公司的项目经理联系。好在开荒保洁的业务还勉勉强强，于是有了点业务收入。但是开荒保洁也存在风险，一是保洁员业务不熟使用错误的清洁剂导致业主的家具受损，二是个别的项目经理付款迟迟不到位。

虽然自己的亲戚朋友也尽力帮忙，但是收入远远赶不上支出，我们三人还是陷入了入不敷出的窘况。没有多久其中一位河南的合伙人因为老婆生病中途退出，我们剩下的俩人只能勉强应付。

为了节约成本，我很快就退掉了办公室和兼职会计，并且加入了具体的生产活动。在那段艰难的日子里，我甚至不断地来到新建地住宅小区，寻找建材家电销售的可能机会。这种看不到明确结果的业务促使我只好放弃掉这方面的打算。

没有办法，之后彻底放弃这次创业，重新寻找就业机会。我把自己的想法透露给剩下的唯一合伙人，对方也很认可我的想法。合伙人说我有这么好的学历和行业背景，赶紧趁市场还认可的情况下寻找机会重新发展。合伙人感叹自己学历和经历只能在销售的行业继续坚持，并且祝愿我有一个美好的前程。

很快我就重新找到了工作，离开成都前我们全家和这位合伙人一起吃了顿分手饭，也算是给我的饯行。虽然大家没有合伙创业，但是还保持着联系。几年后这位朋友来到上海，我们还曾一度重新合作，虽然这次合作又宣告失败，但是我们的联系迄今一直保持。

回想自己创业时的激情和拼搏，以及寻找合作伙伴李建刚和郑曦和挽救光触媒业务，开展装修的开荒保洁业务的艰辛和努力，但是最终的结果比自己想象的还要困难。看到不少怀着同样理想和情怀进入室内污染治理业务的同伴，一个个铩羽而归，甚至遍体鳞伤。最终我几乎以破产的方式，结束了自己的唯一一次独立创业。为了挽救光触媒业务的失败，我骑着自行车不断穿行于新建的小区，调查建材家电业务的可能，但是无情的现实最终击败了自己的单纯想法。

来到上海后，由于思维的惯性，在最初的两三年，还不断地寻找机会。其中投入精力最大的就是航材的销售与维修。

在离开成都的时候，我曾经对自己的亲戚朋友讲，航空维修行业恐怕再也没有自己独立创业的机会了。但是在上海航新的几件事情，让我不断地深入调查。当时一些报废的器材价格很贵，如果可以修理可以节约大笔的费用，同时又给公司带来大笔的利润。于是我顺着这条线索，最后终于发现在富余器材的销售，器材的专业修理方面还有机会。于是开始与国外厂商联系，同时跟原来独立创业时的朋友郑曦和联系。虽然有内部的朋友兜底，但是事情远没有想象的那么容易。在勉强做了几单生意后，再也无法继续下去，只好选择放弃。这件事情，整整耗费了我几乎两年的时间。从零七年下半年的独立准备，零八年跟朋友的合作，零九年上半年再次的合作。由于市场的不确定性，行业监管的严厉，个人资源的缺乏，无法建立稳定的业务。

现在我还能记得自己跟成都的公司重新联系制作网页的经过。自己寻找海外的航材网络平台并开办账户的过程，其中一家居然在上海还有办事处，我们还专门去了这家办事处洽谈业务。车间周转件深度修理公司的寻找和合作谈判。使用SKYPE电话跟海外的航材公司和维修公司的通话迄今仍历历在目。由于跟美国的时差原因，经常半夜三更地电话联系。可是这样一番地忙碌却几乎没有任何实质的进展，不得已最终选择了放弃。

这次车间周转件的维修和富余航材的销售虽说失败了，但是自己对于业务的深度开发还是让自己的能力得到了不小的提高。直到现在我对海外航材二手件和车间周转件的维修销售平台都还记忆犹新。

除了这件最花费我精力的航材业务外，老婆未到上海前的两三年，我也做出了不少的尝试。

最早想开展的业务是水果批发。我当时把整个上海的水果批发市场调查了个遍，完全了解了水果批发市场的业务运作模式。这种模式实行分业经营的管理模式，水果市场经营者，水果批发户，水果零售商，物流配套服务各自独立经营，防止了欺骗的可能性。在了解到人为风险近似为零后，我开始跟家里联系水果的采购问题。但是由于采购及其物流配套的困难，大姐无法提供服务。这次辛勤的劳动又是一个没有结果的结果。

可是后来到处出现的个体水果店，说明了我当初的眼光还是不错的。许多传统的个体零售店遇到了不可逆转的经营困境，如服装、文具等等，但是水果店不仅没有消失，反而还在增加。跟水果店类似的还有蔬菜店，许多蔬菜零售店甚至开进了临街的门市。由于蔬菜水果的利润，不少的资本大鳄也开始进入这个市场，即所谓生鲜市场，住宅小区周边都是这样的门店。

 很快我发现除了遍地的水果摊外，还有就是到处可见的便利店。于是开始打听便利店的经营情况，并且参加了全家的推广活动。通过全家的推广活动了解到了便利店的经营状况，以及投资管理问题。由于初始投入巨大，加上管理的复杂，自己根本无法承受。

由于受到成都老家文具礼品市场的影响，我开始在周末调查上海文具礼品的批发情况。当我来到苏州河畔，黄浦江边的上工批大市场，就像一个无头苍蝇到处乱撞。文具礼品市场如何销售对我来说是一个根本无法独自解决的问题。

我在川沙看到众多的按摩洗浴店生意兴隆，很快萌生了在老家开店的想法。由于此类生意的特殊性，稍稍规模的店铺，就需要黑白两道的周旋，自己根本就没有这样的背景。不过老家这样的个体按摩店到处都是，只要手艺不错，人还勤快，混口饭吃还是十分容易。

考虑到成都众多生意良好的茶楼，我想上海一定也会逐步出现茶楼生意兴隆的局面。就在川沙开始全面的调查，还曾经跟周邦斌一起探讨过。茶楼生意的初始投资，全方位的管理，收款的麻烦，注定没有结局的结局。

在巴黎法航培训期间，我看到国外旅馆的专业清洗业务。于是回来之后立即开始独立调查，先后调查了宾馆浴场的专业清洗情况。又对家庭清洗和学校清洗进行了市场调研。由于上海已经具有这样的业务，新入行者将面临超出想象的市场竞争。

我在川沙几乎把所有的宾馆浴场跑了个遍，并且亲自与前台联系，了解这个市场的状况。此外几乎每个周末我都前往市区的高校，也是几乎把市区的高校跑了个遍，全面了解学校的学生服装和床上用品的清洗状况。迄今仍然清晰地记得穿梭于川沙的宾馆浴场和市区的高校宿舍的情形。

这么多年来，一个创业的单纯幼稚的念头一直左右着自己的思想和行为。这个念头的付诸行动耗费了我大量的时间和精力，甚至自己打工的辛苦积蓄，却没有得到任何结果。直到我来打现在的外企，由于收入对生活的保障和工作的相对稳定，以及人到中年对于人生的重新思考和定位，才静下心来将自己的本职工作作为人生中的第一位。即便职业的发展，事业的建立也是基于自己的本职工作。

于是就这样一晃就过去了好几年，直到二零一七年知识付费和网络课程的热销。我也积极投入到这场互联网的自媒体热潮中，订购了好几份课程，甚至还试水了自媒体创业。可是因为二零一八年的居转户，换房，儿子高考三件大事，身心疲惫，自媒体创业也就完全搁置，一直到了二零二一年下半年才开始有了慢慢的起色。

回顾几乎二十多年来没有结果的创业之路，是我人生的失败也是我人生的宝贵财富。

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