企业创业期（企业创业期会持续多久）

今天给各位分享企业创业期的知识，其中也会对企业创业期会持续多久进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、企业创业期的“八做八不做”
• 2、企业发展阶段有哪些
• 3、企业发展需要经历几个阶段，具体详细说明
• 4、创业过程的三个阶段
• 5、企业在创业期、发展期和成熟期这三个时期各有什么特点和不同呢？

企业创业期的“八做八不做”

关于企业创业期的“八做八不做”

做企业，不要做事业

不少创业型企业的文化口号很宏大，都说自己经营的是一份事业，好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么，什么是事业呢？《易经》有云，举而措之天下之民，谓之事业。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。

现实是很多企业做不到这一点，即使是知名企业也不敢说自己经营的是一份事业，成就一番事业不是那么好达到的，为了“事业”制订或是花费一些虚荣的东西还不如务实一点做企业搞好经营为好。直接回归到从商的本质，企业的核心就是销售，销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。作好销售也是一种成功，管理大师德鲁克说过“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。

换而言之，要明白自己能做什么？不能做什么？“有所为，有所不为”。创业型企业要把自己定位好，在商言商，低调做事比做秀更重要。

做目标，不要做战略

世界顶尖管理大师，战略研究第一人哈佛大学教授迈克尔·波特曾指出：竞争的优势来自战略，中国的成功没有战略。因为市场的不成熟。

对于创业型企业来说，只是市场的追随者，在生存层面上，战略不重要，关键是你能不能生存下来。创业型企业的经营依据不是战略规划，而是目标经营。愿景只是理想，目标却是标杆，把战略转换为经营目标进行合理分解，按阶段性目标的实现来衡量企业的可持续性。

现代社会是一个完全竞争的社会，有一则数据表明：开店达到三年，50%的店面会关门。

马云有一个经典语录：少开店，开好店，店不在于多，在于精。就是基于做好目标的出发点，抬头看天，低头看路，创业型企业看路的次数远要比看天的次数多。

做事，不要做人

曾有好几个店老板向我感叹，店内有员工（多数是老家的亲戚）把自己悉心传授的技术学会后就跑了，自己去开了个店。为什么这种事例时有发生，其实这里面就涉及中国人的为人处世的习惯，工作与生活往往混在一起，亲情和制度左右摇摆，公司的本质是经营，做事与做人是两个概念，做人正，做事奇；做人柔，做事刚；做人天真，做事世故；做人诚恳，做事精明；做人懂得后退一步，做事明白前进一步。对事就不能对人，对事负责，才是对产品对公司负责。

创业型企业在初期往往会遇到很多的干扰，这些干扰因素总是导致企业发展不知不觉偏离主航道，顾及太多，就等于没做，很多公司的失败就是因为这个原因。公司首先是靠制度来约束的，管理团队里如果有人管理方面有明显不足，可以调整，同时公司也应建立起到位的监督机制，如果一个干部的道德品质没问题，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。

做销售额，不要做消费者

创业型企业有时候就像一个刚离开父母的孩子，缺乏安全感，年度销售额太大，还是每月增加的忠实消费者数量比较实在？特别是对于店面企业，老顾客的回头率是一项硬性考核指标。那么，这对不对呢？其实市场规模上的每一次扩大，起决定作用的是从众效应和品牌效应。京东商城刘强东认为：“我们的成功就是不断在舍弃一些客户。，忠实消费者只是一个相对的概念，他们只是小众，只有不断有新的消费者加入和能吸引到广泛的关注者，才能扩大细分市场的份额，在产品创新上吸收广泛消费者，才能掌握市场的主动权。

创业型企业永远不要想能主导消费者的'消费需求，老老实实做市场占有率，不要做什么顾客占有率。因为你改变不了市场格局，改变不了市场趋势，那只有改变自己。立足于产品，精耕于渠道，借助广告和营销模式进行市场网络的快速复制，将自己的产品卖给所有的人。市场永远不会饱合，因为对于创业型企业来说市场实在是太大了。

做专注，不要做多元化

不要“迷信”多元化是成功的标志。把鸡蛋放在不同的篮子里，是不是转移风险？对于创业型企业，唯一做好的就是专注。在主业还没有发展稳定的时候，将有限的资源进行重新分配，会分散现有的有限资源。

此外，还有一个致命的因素就是创业型企业的经营能力还达不到对多元化的掌控，原夏新停牌到退市，老夏新的教训在于：行业跨度大，除了做手机，还做电视、笔记本，甚至做汽车；过分参与垂直整合，将投资放在开模具厂、买注塑机等上。显然，盲目多元化是致命伤。

有数据显示，在中国新产品上市的成功率是可怜的5%。可见创业型企业所面临的压力有多大，史玉柱当年的巨人集团轰然倒闭就是一个生动的例子。还有保健品行业的三株企业，多元化规模竟抵不了一则社会新闻，可见多元化是多么的脆弱。

做好过程，不要做结果

过程是什么？就是执行力。过程做得好，结果自然好。创业型企业在发展过程中不可避免的会产生企业执行力上的惰性，随着时间推移这种惰性会越来越严重，不自觉中成为企业问题的最大隐患，结果就会造成了经营成本会越来越大，市场越来越艰难。

联想并购之前，IBM个人电脑一台机器的组装费24美元，而联想只用5美元，柳传志就此分析说：“最大的问题不是差别为什么这么大，而是为什么这么高的成本居然在很长时间里没有人注意，也没打算修改。”

在执行过程中要注意两点：一是至少要保持三年内的“精兵减政”，不要搞什么“看板管理”，“模型绩效”等管理策略，不如把心思放在“日清日毕”上，做好日报表，做好月计划。二是不要被制定的目标所束缚，要在经营中不断总结执行问题，形成本企业的标准体系和规范流程，以利于下一经营年度目标的科学合理制定。

做好广告，不要做炒作

企业离不开广告，消费者也离不开广告，因此一些企业在广告宣传上就不遗余力地渲染。

其实广告是一把双刃剑，运作得好则一本万利，反之会自受其伤。如果创业型企业认为通过一些市场行为炒作产品，如找专家吹嘘，获得某某大奖，或者在广告中“痛哭流涕”说这个产品真是好，就走进了一个误区。因为，这种炒作，结果都往往只会是昙花一现。

创业型企业对生存的意愿十分迫切，可以理解。但是想通过炒作出位，无疑是饮鸩止渴。尤其是随着市场监管机制的健全，消费者的消费观念也越来越理性化，这种取巧的空间会越来越小，其中的风险不言而喻——一经查处，大企业会大伤元气，小企业甚至会面临解体。另外需要指出的是，市场上出现的炒作产品只是冰山一角，大量的炒作类产品死在昨天的晚上。炒作其实也是一条高风险之路且往往得不偿失。

专家建议：在做产品广告时，创业型企业一定要做好产品的特色定位，做好广告的有效投放，以卖点的差异化赢得核心消费者的消费需求，在策略上以小众影响大众，以服务体现品质，以专业体现品牌力。

做体系，不要做经验

销售产品，做好4P就可以了吗？很多创业型企业有一个不好的习惯，就是盲目的自信。其实上并没有这么简单，现在是一个营销转型的时代，市场环境和营销思维都不可避免的发生了改变，过去那种屁股决定脑袋的营销手段已经逐渐被市场自然淘汰，从买与卖的初级销售，到市场需求，到定制个性化，营销方式面临着不断升级，诉求的情感销售已经不能满足于消费者的购买需求。随着市场格局的变化，优势也会是劣势。每个企业的经验只是相对的，成功的公司也不是盲干型，在冲劲的背后往往是要有敏锐的分析力和果敢的魄力。

做企业不畏惧失败，也不应逃避失败。如何才能避免失败？靠的不是经验，而是系统专业的运营体系。运营体系是随着企业动态发展的，始终贯穿于公司管理休系之中，是企业需要自身不断修正、完善的。如企业面临的公关危机，产品危机，营销或是资金危机，都需要专业、系统的策划运作。而社会分工的细致化也要体现在公司内部，创业型企业要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”。这是值得思考和借鉴的。

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企业发展阶段有哪些

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期。

1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。

企业发展需要经历几个阶段，具体详细说明

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。

1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

拓展资料

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

企业类型

（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

（二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。

（四）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

（五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

（六）母公司、子公司。

（七）按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。

（八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。

创业过程的三个阶段

一、准备阶段

通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。

二、初创阶段

创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段

让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。

扩展资料

第一阶段辅助你学习的平台必须具备以下条件：

1、拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，

2、就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择。

第一阶段还包括三个学习时期：

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点；

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验；

3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做。

第二阶段应经历以下四个时期：

1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为；

2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好；

3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。

4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气。

第三阶段包括了以下三个时期：

1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了－－是扩张还是保持现状。

2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位。

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进。

企业在创业期、发展期和成熟期这三个时期各有什么特点和不同呢？

首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。所有的企业你都可以认为他在创业。

简单的说是这样的：

种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。

发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。

成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。

关于企业创业期和企业创业期会持续多久的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。