怎么买erp系统（购买erp系统如何入账）
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怎么选择适合自己的ERP系统？
ERP系统的选择对于一些大型企业来说是非常重要的，但是想要从众多系统供应商中选择出适合自身企业的系统，对于大部分企业来说还是有一定的难度，现目前市面上的系统众多，所对于的企业类型也不一样，因此选择时一定要选择符合企业规模的系统，就比如一个大型企业如果选择了一款中小型ERP系统，就会出现胖子穿紧身衣一样，非常难受。考虑因素可从以下几点出发：
1、企业内部先做好需求定没侍位
企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的。企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。
选梁察皮择的ERP系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
2、系统选择不能好高骛远
有许多小企业好高骛远，认为以后我们也是能发展成大企业，因此在选择ERP系统时，直接上一个大型的ERP系统，其实这样操作下来得不偿失，我们都知道ERP系统的采用，不仅仅是系统的选择，还要涉及后期的实施，如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到，而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务，这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增橡差加项目风险，所以系统选择一定要符合当前企业实际情况，不能好高骛远。
3. 看产品：
优质的ERP软件界面大都是简洁的，软件布局、色块、按钮、菜单都要一目了然，功能和流程都要不难理解。并且软件除了功能要满足企业需求之外，还要具有一定的扩展性，能满足企业发展之后的需求。
当然，有些企业会考虑后期的服务，担心软件商的开发效率低难以及时地响应企业的需求变化，所以就有可能出现：实现了业务和管理的信息化，在需求发生变化时，企业的效率不提升反而下降，企业苦于没有自主信息化的能力，难以解决随需应变、随时应变的难题！
这时候企业需要一个有自主权的ERP系统，企业自己开发，周期长，成本高。可以考虑一个快速开发平台搭建一个ERP。这种中间体的软件比如：XJR快速开发平台，基础功能是经过软件开发人员打磨好封装好的。就像建房子一样，房子框架已建好了，只要你去按照自己的喜欢风格装修就可以使用了。同样，快速开发平台基础功能模板已完成，软件界面大都是简洁美观，只要根据你的业务需求按开发向导进行配置，程序小白也可以搭建出来企业各种系统如ERP。购买后提供源码，二次开发的平台对于后期的维护和优化是非常方便的。
4.看服务：“三分软件、七分服务”，企业实施ERP的过程中难免会遇到难题。好的软件供应商提供的不仅仅是一套管理系统，更多的是与企业结成永久的合作伙伴关系。
随着中国企业的发展，互联网时代，老式的管理方式已不适应现代企业的要求，而ERP系统对于传统企业来讲是企业转型的一个非常好的途径，而想要快速转型成功，系统的选择变得至关重要，所以大家在选择ERP系统时，一定要从多方面考虑，慎重选择，避免造成企业不必要的损失。
想上erp 系统，不知道怎么选择
erp系统没有绝对意义上的好与不好，选最适合自己企业的才好。选择时要考虑多方面因素，具体选择哪个erp系统还得看行业性质，不枣者同行业不同规模的企业对进销存软件的需求不同。
可以从以下几方面考虑，避免踩雷：
一、 梳理需求：要综合考虑，不要盲目
需要根据自己目前企业的运营管理流程和未来的发展方向，梳理出最需要的软件凳没薯功能。满足日常使用+业务发展需要+未来可扩展。对于看着很花哨但其实现阶段自己不适用的功能其实可以先放弃选择，这样才能牵手最合适你的软件，避免前期不必要的投入。对于通过功能模块收费的软件，这种精准梳理还会大大降低你的购买和使用成本。
二、 确定实际的需求数量：要适合，不要贪多
如今市面上的进销存软件多按照端口数量收费，因此老板要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用进销存软件或相应的流程服务。
哪些人必须使用电脑端？哪些人需要使用移动端？哪些人需要外设支持？哪些上下游需察瞎要使用软件？把需求数量梳理清楚，才能更好地计算购买成本，少花冤枉钱。
三、 确定软件公司：要明算账，不要踩坑
确定了功能需求和使用数量，就可以根据这两点来选择软件公司了，目前进销存软件公司众多，推荐以下几种方式进行选择。
01自主选择
您可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。
02口碑选择
就像之前说到的，不同的规模与行业之间软件的功能差异会比较大，因此经销商老板可以参考同业的口碑推荐，进行试用、购买。
03慧慧推荐
慧收款：适合快消行业经销商企业使用、无隐藏套路，所有功能含升级功能均可使用。性价比超高，购买后不限端口随便开、可覆盖所有员工和上下游。金牌服务团队，多对一服务，让您的数字化不再高门槛高投入。
需要一个实用的ERP系统，求推荐。
市面上的ERP软件基本功能都是将企业的采购（进）、销售（销）、库存（存）、财务等业务环节集于一体，通过科学的雀祥算法逻辑满足企业的实际需求，解决企业业务环节中存在的各种问题，使得企业可以数字化经营实现长远发展。
实用的ERP系统推荐试一下重庆来美慧收款，部分地区还提供现场面对面培训。并岁明除了传统的ERP系统基础功能外，慧收款重点提供涵盖：
1、智能对账：销售单与收款明细自动匹配，自动对账、下账，无需核对银行流水；数字化可视账单，与月结客户对账轻松搞定；多账户收支与流水明细详尽展现。
2、快捷开单：电脑开单、移动开单均支持历史订单、畅销商品一键导入，省时省力。
3、多终端：员工端口任意添加，角色功能、权限自主定义，电脑、手机并行操作，各模块数据信息实时同步，业务高效协同。
几点ERP系统购买TIPS：
1.选择时充绝告分试用：如果软件不好用，即使品牌名气大，最后员工说难用，也是白花钱。
2.企业内自上而下的观念推进：改变认知很难，但不能轻易就放弃，想想移动支付、电商，哪一个不是改变了你的认识和生活。
3.角色实操落地：真正使用的角色一定要多用，多反馈，用真实评价让产品迭代升级，双方越来越好。
4.流程优化：在项目推进过程中一旦发现堵点，一定要进行分析，是需要软件来适应业务，还是原本的业务流程就需要优化呢？
5.制定一个目标：引入软件是为了企业更好发展，这时候老板应该制定具体的，量化的，看得见的目标，来追踪项目实施是否有效。
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哪家的ERP系统软件比较好?该如何选择ERP?
观辰ERP不错，是真正意义上的全面管理系统。
ERP选型的三大要点:
一是按需选用ERP系统
不同行业有其不同的业务需求和业务流程，企业应根据所处的行业、此行业在国民经济中的地位和作用和本企业的特点、差异性来有针对性选用、拿燃实施ERP。
比如，大企业和小企业、制造业与零售业、上中游企业与下游企业的ERP实施的侧重点是不同的;比如，有些企业侧重业务流程处理，有些侧重信息挖掘和决策支持，有的注重销售成本的控制;再如，生产季节性产品的企业，要求ERP在时间因素上的考虑更多些，生产耐用产品的企业，则对客户忠诚度方面要求较高。
即使同一个行业，由于经营的产品性质不同，经营规模不同，发展阶段不同，也有着不同的销售模式和营销策略，比如会员制、大客户制、项目销售、标准销售等，这些均需要更细分化、专业强的ERP去配对管理。这就要求企业在选型中不能以是否“通用化”简单处理，要更针对性要对症下药，否则ERP系统就很难为企业提供有深度的优质个性化服务，过于通用化的ERP软件虽然减少实施难度，但实效性、针对性更差些。
因此面向不同行业提供各种专业化、细分化解决方案是不仅考验ERP厂商的设计水平，也是ERP选型得以成功实施的基础。
二是选择可个性化配置的ERP系统
但凡企业上软件，尤其是ERP全面管理软件，或多或少是有一些个性化的需求，类似于观辰零代码智能平台的系统，可以轻松实现个性化需求的配置，用户自己也能轻松完成。
三是选择性价比高的ERP系统
至今仍有些企业会认为“ERP软件越贵越好”，甚至是“功能越多越好”。这其实是一种片面的想法。实际上，产品的价格高并不等于其产品的品质高，也不等同于产品的功能强大，产品价格的高低取决于厂商的技术水平、营销策略以及服务理念。高价绝模敏稿不是选用ERP产品的正确途径，应着眼于ERP系统的实际价值、性价比，即易用、实用。不能说原本挺便宜的东西，厂家一提价，企业就认为其品质上有了质的飞跃。也许产品还是原来的产品，最多换个包装、概念，穿个马甲就打着高价的幌子来做促销销售。这也是企业选择ERP系统时需要注意的地方。
企业考虑上ERP系统是件好事情，但是并不是每一个ERP系统都能旦孝满足企业的需要，企业在选择ERP系统时有一个最简单的选择方法：试用。将ERP系统先小范围的试用一段时间观察效果。甚至还可以多试用几家，货比三家，才能买到自己最满意的产品！
中小企业如何选择ERP软件
ERP系统是一个复杂的软件系统，中小企业要建成ERP系统首先是要选择一个适合自己的ERP软件。目前市场上的ERP软件品种繁多，功能各异，那么中小企业应如何结合自己的实际情况“量体裁衣”找到最适合自己的ERP软件呢?这是目前中小企业进行ERP选型时要面对的首要问题。
对于中小企业来说，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，如果决定上ERP项目，最希望的就是风险小、投资少、见效快。因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：一、正确认识ERP，以防进入ERP选型误区“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为，既然ERP需要投资这么多，就应颂旅该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难，也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上，由于不同的ERP软件发展的历史不同，应用的行业背景不同，实施人员积累的知识和经验不同，使每个ERP软件都有自己的特点，都有自己优势方面和劣势的方面。因此，中小企业在选择ERP软件时，不是要选择—个“十全十美”的、贵的ERP软件，而是要选择适合自己需求的ERP软件。这主要是因为于中小企业的财力有限，如果选择了一个大而全或者高精尖的产品，这会给日后的成功实施带来一定的难度。例如，某中小企业为了表示高扮实施ERP系统，提高企业效益的决心，引进了一套适合大型企业的ERP系统，但是由于该企业的资金财力不够，而省去了对软件的维护、员工的培训，通常这些工作都需要几十万元甚至几百万元的费用，结果使耗资巨大的ERP软件没有发挥其应有的作用，也没有达到预期使用的效果。二、进行管理需求分析，找出管理中存在的主要问题在选择ERP软件之前，企业首先要对自身的需求进行细致的分析和充分的调研，找出目前企业管理中存在哪些无效或低效的环节，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多中小企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。近年来，市场竞争异常激烈，客野念凳户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果中小企业经营管理还一直沿用着传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施ERP系统。只有借助先进科技手段，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，才能赢得市场，求得发展。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是中小企业发展的必由之路。但是在上ERP系统，购买ERP软件之前，企业必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，并对企业在现行条件下可投人的人力、物力、财力进行可行性分析。总之，进行管理需求分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，也是企业对ERP软件选型的重要依据。三、“量体裁衣”，选择最适合自己的ERP软件在明确了企业对ERP系统的特殊需求后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相结合，是ERP软件实施成功的关键因素。不同的软件产品有不同的功能、性能和可选特征，必须综合考虑，性能价格比是最好的指标。应着重了解ERP的功能是否体现了ERP的主要思想，是否涵盖了企业主要业务范围。功能的强弱是相对的，有些大型的ERP软件，产品功能模块很多，但其中相当多的功能是本企业用不上的，不仅我们要为这些功能付费，而且还会无谓地增加企业使用和维护的工作量。尤其是对中小企业，由于受资金财力因素的制约，必须量体裁衣购买适合自己的ERP软件。不同的生产类型对ERP软件有着明显不同的要求，而不同的ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有特殊优势。因此，对于计划实施ERP的企业来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。不同的企业，其基础数据的结构各不相同，对于那些数据属于通用类型的企业，各种通用软件基本都能满足它们的使用，项目的成功与否更多地来自技术之外的因素。而对于在数据结构上有特殊需求的企业来说，就必须选那种能满足企业特殊需求的软件。如钢铁、服装等行业的企业，其物料数据的描述相当复杂，不是所有的ERP软件都能适合。不同的业务类型，同样存在着这类的问题，比如从事分销的企业，从各种ERP软件中都能找到分销的功能，但不同的软件对分销的支持力度相差甚远，企业如果对分销有更深层次的应用需求，就必须详细了解ERP系统对分销的解决深度，否则系统的运行就无法满足企业对于业务管理的根本要求。不同的企业、其目标、规模、信息化基础各不相同，这些都是与ERP选型密切相关的因素。因此，企业在选择ERP软件时，对自身需求的了解，应自上到下、从粗到细地分层次来剖析。比如产品制造类企业，可能最关注产品交货日期的准确，抓住了这个关键性需求，由此往下分解，就能顺藤摸瓜理出与产品生产周期相关联的一系列业务流程，从而针对问题找到最适合需求的软件。四、选择成熟ERP软件，提升企业竞争力ERP软件是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何一个软件都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。目前，市场上的ERP软件有国内软件和国外软件。国外软件集中了国外几十年的管理经验，其中蕴涵了许多先进的管理思想，为规范我国企业的业务流程，优化管理模式提供了可借鉴的参考模型。国外软件一般来说具有全面集成、技术稳定、功能灵活和开放等诸多优势，为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。但国外软件设计过于复杂，软件购置费用及维护费用较高，用户与二次开发的工作量大。比较而言，国内管理软件在购置和维护方面的费用相对较低，企业资金投入的压力小，这对于资金有限的中小企业来说，国产ERP软件应是他们的首选。但是面对国内众多的ERP厂商，究竟选择哪一家还需要慎重选择。由于我国ERP的开发与应用还在初级阶段，国内市场上销售的ERP软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大差别。企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。ERP是一个管理应用软件，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。ERP软件在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的，具有一定的局限性。而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验。这是试验室条件不能比拟的。所以，企业在选择ERP软件时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。五、考察ERP软件供应商的实施经验和能力，选择好的合作伙伴企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP软件供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国中小企业来说，ERP属于新生事物，中小企业中缺乏ERP的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，国外的ERP供应商，一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但由于中小企业财力的原因，他们基本选择的是国内ERP供应商。而国内的软件供应商目前来说还做不到这一点。与国外ERP厂商相比，国内ERP厂商有以下弱势：第一、实施经验不足。国外ERP厂商有几十年的实施经验，国内的ERP厂商只有几年的实施经验，而ERP既是一项计算机工程，但它更是一项复杂管理工程革新。第二、国内ERP厂商的机构不齐全，缺乏ERP设计实施的管理咨询机构。该机构对内参与ERP的设计，对外参与对客户实施ERP进行咨询，为厂商替企业实施ERP提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。而在现实ERP厂商设计ERP软件时，只是有计算机设计人员参与，而企业管理人员基本上没有参与。第三、许多ERP厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施管理变革，而仅仅只是把它当作一个计算机项目。因此，中小企业在寻找ERP建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。总之，在ERP系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。因此，企业在选择ERP合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映，吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证ERP实施成功。综上所述，要避免ERP软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关键问题，做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件，选准软件，选好软件供应商，减少由于软件与企业不匹配而造成系统实施的失败。
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