erp系统要什么条件（erp系统要什么条件才能用）

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本文目录一览：

• 1、成功实施ERP系统具备的条件
• 2、ERP实施条件是什么？
• 3、企业实施ERP需要什么条件?
• 4、成功实施电商ERP系统有哪些前提条件
• 5、企业成功实施ERP系统需要注意哪些?
• 6、ERP系统对服务器的配置有什么要求？

成功实施ERP系统具备的条件

成功实施ERP系统具备的条件

首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。

选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。

并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。

但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。

1、前期详细调研、慎重决策。

在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求、财力状况等方面的真实情况摸清楚，看企业是否真的需要上、企业本身是否有能力上。

2、企业管理基础的完善程度。

在系统上线之前，将会有大量的基础数据需要收集整理，这些资料看似非常简单，但若企业管理基础薄弱的话，这些数据都将会很难收集齐全、整理完整。

但若拥有相对水平较高、较完善的管理基础的话（通常在业务流程的合理性、办事效率、数据统计、部门协调、资源配置等方面具有明显优势），基础数据的收集整理将会容易许多。

3、高层领导的强力推动。

ERP系统的实施，涉及到全公司的配合，因此，没有一个高层主管的全盘、全程领导和推动，；而且，很容易导致因短期内看不到明显的效果而中途夭折。

从实践情况来看，当涉及到方案的选择、业务流程的改变、岗位的调整等这些重大方面时，主管高层领导所发挥的作用是不可替代的，因此，在条件允许的情况下，最好是搞成“一把手工程"

4、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。

企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等。

它要对公司的巨额投资负责，肩负着提供系统解决方案、协调各部门关系、保证资源投入和系统稳定运行的职责。

5、部门间协调、沟通顺畅

ERP系统的实施，涉及到销售、生产、采购、仓储、质保、财务等各部门。要求各部门必须能够充分理解其他部门的难处，凡事需从公司大局出发去考虑，少搞本位主义。

6、充分的人力财力支持。

7、中层领导的理解和支持。

只要各部门中层干部深刻理解了这一系统（而不是表面上接受）并严格要求本部门人员，同时按照业务流程的要求做好相关部门之间的沟通，那么，原始数据的准确性、及时性、各环节工作的完成质量就将会最大程度地得到保障。

当然这些都是从公司层面进行分析的，最后就是软件实施商的大力支持。

ERP实施条件是什么？

要成功实施ERP，要满足以下条件：

(1) 明确指导思想

ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。

(2) 决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。

(3) 企业上ERP系统要有明确的目标。

应制定近期目标和长期目标。

(4) 选择适合实用的ERP系统软件。

各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。

(5) 要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。

ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，实施是ERP在企业得以安身立命的根本，ERP实施方的表现直接关系到ERP项目的成败。事实上，某些ERP项目的失败，实施方有着不可推卸的责任。服务的重要性甚至要超过软件的技术性。而服务最重要的一部分就是实施。包括实施在内的服务才是真正决定了ERP项目的成败。因此，ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方同选ERP系统软件同样重要。ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。

(6) 高层领导决定ERP系统是否能实施成功。

高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。实施ERP项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。对ERP应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的。如果过于乐观会产生过高期望，结果只能带来悲观的后果，因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种压力下，一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施ERP最避忌的，这种情况下ERP只能带来望梅止渴的效果。对ERP的过于悲观是对ERP认识的不够或者企业上ERP只是追求人有我有的虚荣满足感。

企业ERP实施的进度取决于决策者的决心，可以说，决策者想ERP在什么时候成功，ERP就可以在这个时候成功。

(7)ERP项目核心组成员的情绪反映了ERP项目实施的现状

对于一个实施ERP成功的企业，项目核心组必须是企业的仲裁机构，对部门间的交叉业务必须有一定的仲裁权力。当核心组成员觉得无能为力时，是ERP项目崩溃的危险信号。

在实施过程中核心组成员主要作用是传、帮、带。传是将ERP思想及软件功能消化后传入企业、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问；帮是帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带是带领部门人员收集数据、培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务。在正式应用过程，核心组成员的作用是监督和考核。

ERP核心组应该是一个有推动力的机构，核心组成员也必须是企业的精英。所以在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些人员的综合业务的能力及对企业的忠诚。有两方面原因。1）核心成员必须是全职的，也是中立的，不归属任何部门，只对决策层负责。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样会使用ERP在处理管理上扯皮问题时出现让步。如果核心成员是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求核心成员有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。2）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。

(8) 培训、培训、再培训

培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训。

在对最终用户培训时，尽量做到一次到位，不要培训完了长时间不用又忘记了，必须把握培训时机，并做好考核工作，不过关的或不愿意做该项工作的应及早淘汰。

企业人员流动在所难免，培训是一个长期永续的过程。企业内部对ERP的培训就象一个人学习知识，一个人要活到老学到老，企业也应做到：ERP系统生存多久培训就有多久。

企业实施ERP需要什么条件?

通常ERP系统是一个十分庞大的集成系统，它既有资源制造计划MRPⅡ来管理内部企业资源，又供应链管理系统SCM和客户关系管理系统CRM来管理企业外部资源。因此，成功实施ERP必须具备一些具备条件：

首先，要具备实施MRP的条件：（1）当企业产品品种增多、批量减少、传递的信息量增大、原信息处理系统不能满足用户需求时，才应该考虑开发MRP系统；（2）相应的计算机硬件和软件；（3）由于涉及的部门多、关系复杂、习惯势力大、整个企业又要按照MRP的要求对人、财、物进行协调配置，需要主要领导的参与和推动；（4）需要完整、准确的数据；（5）要求全体员工的支持，并对不同的员工进行不同的专门培训。

其次，要具备实施MRPⅡ的条件：（1）企业要有切实可行的、基于计算机管理的生产计划系统，能够随时安排或更改生产计划，那些按月编制和修改MRP计划的企业实施ERP并不能带来太多的效率提高；（2）各种半成品和产品的生产时间，各种原材料的提前订货时间是确定的，或者是能够随时改变和确认的，那些半成品或产品生产周期、原材料供应周期不确定或不能及时准确地确定的企业，实施ERP也不能提高效率；（3）产品结构表的准确率达到98％以上，或企业已经引入产品数据管理系统PDM，能够实现产品结构表等产品数据随产品设计的变化而及时变化，那些产品设计和生产脱节或产品个性化水平高但企业没有引入完善的产品数据管理系统的企业实施ERP也难以有成效；（4）企业的库存记录准确率在95％以上，或者企业依靠自动化仓库来管理库存，那些库存变更主要依靠手工记录或库存变更不能及时在计算机数据中准确反映出来的企业实施ERP也不会有大的效果；（5）比较准确的报废系数和不合格品率，或者这两个指标非常低，那些不合格品率在1%以上或产成品、半成品质量不确定的企业实施ERP条件也不具备；（6）企业内部网络系统比较完善，企业员工已经能够实现在线订货、网上动态查询等功能。那些企业内部网络系统还没有建立的企业，希望通过引入ERP建立内外部资源结合起来、能够动态反映的网络系统也是不现实的。

和MRP系统一样，要使企业引入的MRPⅡ系统成功实施，还必须做到：（1）要有各层管理人员全力支持；（2）对全体职工进行教育和培训；（3）严格遵守有关规定。

总之，ERP系统只是一个计算机辅助进行企业经营管理的一种方法，它并不能解决因为企业生产工艺落后、企业管理信息化、计算机化水平较低等原因而形成的成品质量不稳定、生产经营各个环节数据采集不准确、员工不能熟练使用计算机等短期难以解决的现实问题。实施ERP需要企业内部管理比较规范，企业经营业务流程管理的数字化、网络化水平较高，企业与外部市场的网络化，只有这样才能充分发挥集成化的优势。否则，ERP只是办公手段的计算机化，难以提高管理效率。

成功实施电商ERP系统有哪些前提条件

想要实施电商ERP软件成功，这些前提条件你必须要知道：

1、来自管理层的支持

电商ERP的实施如果没有你公司的高层管理人员充分支持的话就会失败。因为，ERP的实施是一个战略决策，涉及巨大的成本、时间和资源。当然，管理层不需要知道的每一件事，但你必须把所有需要的结构，程序，或管理的变化以及避免停止，过程中断裂，延迟和问题后。

2、100%不完美的开箱

没有ERP可以完全映射到你的任务和期望。总是会有改进的余地，ERP之间的差异，你如何处理事情，如何在ERP是设计来处理事情。而且，这种差距会有充满定制。

注意点，帮助定义这样的差距。同时，注意过程，可能有助于表面的信息手工处理与ERP方式的差异。这些差异将有助于实施顾问指导你正确的定制，如果需要。这可能会耗费时间，但它肯定保存在长期运行的时间和金钱。当然，它的成本太高。自定义添加到您的实施成本。然而，选择一个特定行业的ERP将从根本上减少定制的需要。这是专门为你建的ERP行业，追随你的行业最佳实践、标准和符合性。他们是为满足你的产业生态位要求和满足你大部分的需求和挑战。选择这样一个ERP将永远是一个明智的选择，因为他们的快速实施和你的口袋比较轻。

3、流动性是非常重要的

今天，大家处理大部分任务的时候都使用手机、iPad、手持设备、等你的高层管理人员甚至可以通过点击几个按钮，手机产生的高级报告和仪表板。所以，一个成功的电商ERP软件实施，你将需要考虑信息的流动点。

所以说，你需要考虑这些ERP支持显示手机上的信息。你也要仔细考虑这些任务要处理移动设备的使用。事实上，你甚至可能不得不修改现有的程序，以适应移动到任务结构。

4、基础设施

基础设施是您的业务战略，因为它将确定你在你的业务处理事情的方式。例如，云的使用将意味着你将不需要单独的硬件和硬件支持活动。一个好的ERP可以作为软件即服务（SaaS）的实现。点按需ERP系统可以方便的，因为你只需要利用基于云的ERP服务支付基于订阅的数量。

5、现有的资源映射

升级你的系统？你是从一个系统切换到另一个？你有遗留数据库？你需要将数据从旧的数据库和表的迁移到新的吗？新的电商ERP系统软件或数据库支持传统的文件和结构？这些只是一些问题，你可能会回答你在开始之前决定的ERP。在你的ERP专家谈的话题。寻求一方面的挑战，你可能会面对他们的帮助，在迁移你的遗留数据库、表和文件。

6、无休止的增长

你可以输入新的交易数据到新的ERP系统，只有当历史数据迁移到新的ERP系统。但是，还有很长的路要走之前。事实上，没有一点在你的公司的时间表，你可以停止你的所有操作，并开始从您的旧系统，过程，结构传输数据，为ERP和数据库。你将需要处理的一个持续的基础上的一切。你的生意不会停止实施ERP。

记住，一个ERP实施为您企业的神经中枢。它成为积累、检索、单点分析和报告的信息从不同的经营你的生意。选择合适的ERP系统，一个有经验的供应商，各级管理人员的参与，适当配合ERP顾问和一个恰当的实施方法可以让这个过程无缝。毫无疑问，挑战和问题仍将是游戏的一部分。

企业成功实施ERP系统需要注意哪些?

第一：领导具有量化信息管理意识，能够重视或者认可信息管理软件；

第二：ERP系统的启动是需要对公司现有流程的革命，需要梳理规划现有流程并结合ERP标准流程进行讨论整合

以上两条是必须必备条件，需要帮这两项作为环境因素进行考虑。

第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。

第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。

ERP系统对服务器的配置有什么要求？

1.希望你们认真看一下楼主的要求\x0d\x0aPC机100台\x0d\x0a像一楼这位大哥说的，便宜几千块服务器。。。你觉得这种机器能保证100台的运行吗？人家既然有100台客户端，同时在线的肯定也比较多，你这个配置不是太坑爹？\x0d\x0a2.服务器的选购对于你们的系统具体要求是很重要的，这一点一楼说到一点，你们系统的计算性、复杂性、要求 都是相关的。这一点 需要贵公司/单位 配置一个较好的服务器，在目前来说，IBM/DELL和配置不错，具体配置尽量好，个人认为5W比较正常，服务器的硬盘不是关键，因为这种服务器重要性是它的运算速度，如果条件允许，可以考虑把中间层/域控制器/数据服务器分配到三台服务器上，这样每台承受的压力较小，运算速度更好，服务器的网络接口尽量是1000M。\x0d\x0a3.另外、一个客户端的运行因素很多，不光是服务器，你们的网络保证，客户端PC配置情况也同样重要。\x0d\x0a至于二楼这位打广告的 就别来了\x0d\x0a\x0d\x0a希望对你有帮助

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