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本文目录一览：

• 1、求救，ERP库存管理系统怎么操作，谁能讲解下，资料说明之类的，先谢谢了..
• 2、仓库工作中出现的问题？ 1.未对物料进行分类管理？ 2.账物不符？管理混乱？经常找不到料？导致漏发
• 3、ERP仓库管理模块主要有哪些功能？
• 4、十大最重要的ERP库存管理KPI和指标
• 5、库存管理
• 6、库存管理系统是erp的重要子系统,但它并不能处理什么业务。

求救，ERP库存管理系统怎么操作，谁能讲解下，资料说明之类的，先谢谢了..

库存查询

通过『库存查询』报表，用户可对某个所关心的产品进行时时查询其现有库存及成本状况，成本状况包括实际成本及标准成本两种。

选项说明：

[区分仓库]： 勾选“区分仓库”则符合查询条件仓库的数值才会纳入报表显示

[零库存不显示]： 勾选“零库存不显示”则库存结存数量大于零的产品才会纳入报表显示

进销存汇总表

企业实务中不仅想了解产品本期总的进销存情况，还想了解产品本期各业务单据发出及收入情况。用户通过本系统提供的 “ 进销存汇总表 ” ，可分析产品本期的各种出、入库情况（如：销售出库、销售退货、委托代销、代销退货、调拨、其他出库等各多少），为分析产品收、发、存流向提供帮助。

选项说明：

[区分仓库]： 勾选“区分仓库”则符合查询条件仓库的数值才会纳入报表显示

[零库存不显示]： 勾选“零库存不显示”则库存结存数量大于零的产品才会纳入报表显示

产品存量预估表

通过『产品存量预估表』对企业的整个物料的进销存有个控制，能清楚知道采购，生产，能不能满足销售供货数量。实际的采购、生产能按照计划来是不用担心这些问题的，如果出现异常，可以在那个环节做调整，最终能按期完成任务。

选项说明：

[足量显示]： 此选项用于控管物料预估存量足量时，该物料信息要不要显示出来。

[考虑安全存量]： 只有该选项勾选了，报表才会显示对应物料的安全存量。

库存台帐

『库存台帐』是统计查询各仓库，各产品，各月份的收发存情况的报表 .

选项说明：

[区分仓库]： 勾选“区分仓库”则符合查询条件仓库的数值才会纳入报表显示

库存台帐明细表

『库存台帐明细表』可查询各仓库，各产品，各月份的收发存明细状况，可以方便用户查看各产品成本的变化状况。

选项说明：

[区分仓库]：勾选“区分仓库”则符合查询条件仓库的数值才会纳入报表显示

批号库存交易分析表

『批号库存交易分析表』是统计查询各产品各批号各仓库的收发存情况的报表 .

批号库存一览表

『批号库存一览表』用于统计一段时间区间内各批号物料在仓库间的库存状况及相关明细信息。

其他出库明细表

企业实务中出库类型不止销售出库一种，还包括部门（生产、质量、研发、工程项目等）领用、委外发料、借出、借出还入等各种其他出库类型。为了解产品各种出库类型的出库情况，用户通过本系统提供的 “ 其他出库明细表 ” ，可分析产品的各种情况的需求用量，为安全存量设定、采购量提供参考数据。

其他入库明细表

企业实务中入库类型不止采购入库一种，还包括生产缴库、生产退料、委外入库、借入、借入还出等各种其他入库类型。为了解产品各种入库类型的入库情况，用户通过本系统提供的 “ 其他入库明细表 ” ，可分析产品的各种情况的入库，为合理归划产品仓库提供参考数据。

有什么问题可以咨询秦皇岛拓新科技

仓库工作中出现的问题？ 1.未对物料进行分类管理？ 2.账物不符？管理混乱？经常找不到料？导致漏发

库存管理难题一直是很多企业的困扰，通过对众多企业的库存管理所做的调查数据显示，在传统的库存管理里企业经常会遇到如下问题：

(1)无法及时获得库存信息。

在企业经营中，因为产品的种类多，数量又大，长年累月都会有一些呆滞品，导致企业无法获得准确的库存信息。更是影响到企业快速运作及更快的发展。

(2)库存信息的不准确。

根据各种单据来进行物料的出入库存，但紧急情况下常没有及时按单领料，领料又没有进行控管，存在借料与超领。此外，由于产品种类过多，数量过多，造成的数据不准确，确实给企业库存盘点加大了工作量。

(3)最适合的库存量。

由于难统计库存量，库存信息不准，这些都将导致企业采购多采或少采，从而造成库存积压或停工待料的情况，以给企业经营带来巨大的损失。

以下结合企业库存管理的难题论述正航ERP库存管理系统所提供的解决方案：

1、传统企业物料的进出仓库无严格提交单据，造成库存账与实际库存不符，制约企业物料估算和生产。目前ERP库存管理软件可设定出、入仓单据都必须有来源单据方可生成、保存，以强制性流程提高执行力。确保单据及时录入，以及设置超收率，确保采购入库不会多收料。 产品可设定需不需要作数量或者成本的管理，以满足服务性或费用类物料的管理需求。有效管理订单与借货转进出的数量，实时追踪借出、借入、逾时未还的物料，并可依据对象统计借出借入的数量。

2、传统企业仓库呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低。而另一方面，有些物料已低于安全库存量却未能及时采购。而对应的ERP库存管理软件则可以进行所有低于安全库存量的物料自动预警（超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警），并通过报表进行存量分析，使采购更趋合理。通过库存呆滞分析报表时刻掌握物料呆滞状况，及时采取处理呆滞物料各项措施。

3、传统企业特别是食品医药产品存货管理没有管控到产品有效期及产品的批号管理，产品过期后无法使用造成浪费。ERP库存管理软件则可以针对产品出入库及库存量、有效期限设置产品批号。实现同一物料存放多仓库、多批号，不同仓库、不同批次成本独立核算，满足仓储管理灵活多变的管理需求。而且依据企业对产品控管的需要，深化批号管理，提供小批号管理功能。还可依据批号追踪报表，使仓管人员对各批次产品信息了如指掌。

4、传统企业存货成本统计不精确，各类费用分摊计算复杂，手工计算工作量大、烦琐、容易出错。ERP自动分摊采购费用到进货成本，使物料成本计算更精确。针对授信额度、存量不足及销售单价做出货管制，母件一出货，销售毛利及应收款即可立即查询，非常方便。

5、传统企业仓库管理无涉及储位管理，对于较大规模的仓储来说无储位管理，查找极为不便。ERP库存管理软件可根据不同产品特性设置是否启用储位管理，达到对物料的库位存储，查找更为便捷快速。

6、传统企业序号管理要求较高，序号编排规则、存货盘点及序号追踪报表统计繁琐且时常出错。ERP库存管理系统根据产品设定启用序号管理，对产品的生产全过程采用序号全追踪，自动生产报表，降低企业的管理成本，提高效率。

ERP仓库管理模块主要有哪些功能？

ERP仓库管理模块功能有：

库存管理提供入库业务（包括采购入库、其他入库）、出库业务（包括销售出库、其他出库）、仓库调拨、库存盘点、调价等强大功能，对仓存业务的物流和成本进行精确和及时的信息管理，并将相应信息自动流转给业务、销售、财务等相关部门，协助企业生产和销售活动的顺利进行。

什么是ERP系统？

ERP是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统；能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能。又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。

十大最重要的ERP库存管理KPI和指标

如果您想深入了解业务，则只需查看其库存管理指标即可。这些库存指标和其他关键绩效指标（KPI）可以立即告诉您企业如何定义自己，传达对公司最重要的趋势。 ERP库存管理软件 使企业可以更有效地管理其KPI，并以一种快速，易于理解的方式概述供应链运作的最有效行为。

使用指标和库存KPI来推动更有效的行为和结果

在整个ERP库存控制系统中使用指标和KPI的目的是推动最有效的行为，决策和策略。加强许多制造商基于筒仓行为的度量标准和KPI（例如数据和知识ho积）已被奖励协作的度量标准和KPI取代。借助有价值的指标和增强的协作，企业能够改善准时交付，提高客户满意度并降低运营成本。

选择最佳指标需要从仔细考虑开始。在确定哪些ERP库存管理KPI对您的业务最重要之前，请考虑以下情况：

库存指标会改变每个人与供应链相关的工作方式。谨慎选择。

选择能够提高效率的库存KPI很容易，但是要选择那些能提高效率的库存KPI则要困难得多。但是，后者更有价值。

拒绝选择范围太广的库存管理指标和KPI。如果范围太广，它们将无法迅速提供您需要采取行动的领域的见解。

减少和消除可促进部门之间竞争的指标。取而代之的是，采用那些可以扩大协作并奖励协作的方法。

库存管理指标需要反映您公司的战略目标并加强对这些目标的贡献。

提防虚荣指标，使特定部门或流程看起来不错，但不要对提高库存管理，供应链或生产的有效性提供任何见解。

选择库存系统时，请确保可以根据需要配置库存KPI仪表板。指标管理与选择正确的KPI一样重要。

改善库存管理流程的10个最重要的库存管理KPI和指标

出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。

拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。美国生产控制和库存管理协会（APICS）SCOR模型以及Gartner的供应链度量层次结构是评估库存管理绩效的最受欢迎的两个框架，它们是更广泛的供应链网络的一部分。

根据去年与制造商的对话，以下是十个最有效的ERP库存管理系统KPI和指标：

1.需求预测准确性

需求预测准确度是确定制造操作中协作程度的极好指标，它反映了实际或实际需求的变化以及工厂级别的预测。制造业的库存指标可以通过弥补预测需求与实际需求之间的差距来提高运营效率。

该指标还直接有助于降低库存的携带成本，这是库存管理有效性的关键指标。随着需求预测的到来，您订购超出市场需求的库存的可能性较小。此外，需求预测还可以提示您何时订购比正常更多的库存，因此您永远不会错过增长的机会。

2.客户满意度水平

通常以发起人净得分（NPS）来衡量，需要在所有分销和销售渠道中评估客户满意度。一流的制造商分别衡量销售和分销，确定每个渠道的NPS得分。这是为了索引客户的订单到交货时间，并检查他们是否与最初预期的一致。

3.完美的订单表现

完美的订单绩效量化了组织在按时向客户交付完整，准确和无损坏订单方面的效率。定义完美订单指数（POI）或完美订单性能的方程式为：（按时交付的订单百分比）*（已完成订单的百分比）*（无损坏订单的百分比）*（具有准确文档的订单百分比）* 100

4.订单执行率占所有订单的百分比

选择指标和KPI来管理库存操作时，衡量供应链协作必须成为优先事项。跟踪填充率有效性（占所有订单的百分比）直接反映了已满足生产中心对物料的订单或需求数量。采取这一指标可进一步了解生产中心如何有效管理入库库存以满足客户交货日期。

5.按产品，生产设施和业务部门划分的毛利润率

一流的ERP库存管理解决方案旨在提供跨多个业务领域的毛利润率（GCM）绩效水平。GCM是企业用来评估各个业务部门之间协作状况的最有效指标之一。如果您知道可归因于给定生产中心的GCM，则可以按位置跟踪绩效和有效性级别。

6.订单周期时间

此度量标准也称为订单提前期，但是订单周期时间是更流行的迭代。订单周期时间衡量的是从客户下订单到收到购买产品的时间。该指标反映了您的库存管理，供应链，生产和履行操作的有效性。

订单周期时间有时也指两个背对背订单的下达或成功交付两个连续订单之间的时间。无论您的公司如何定义这些指标，您都应该对其进行衡量，以全面了解订单履行流程以及可以改进的地方。有关此指标及其各种名称的其他详细信息，请参阅文章“周期时间，TAKT时间和提前期之间有什么区别？

7.订单拣选，包装和运送的准确性

这是ERP库存管理系统中最核心的功能之一。拣配，包装和运送是查找库存以及包装订购物品以进行装运以完成客户订单的过程。客户可以是订购已发货产品的任何其他部门，组织或第三方制造商。

跟踪这些库存管理指标可以揭示您的仓库流程在哪些方面特别强大，哪些方面较弱。跟踪更具体的拣选，包装和运输KPI，例如其他各项的人工成本和每小时的人工成本，以全面了解您的仓库生产力。

8.库存周转率

此度量标准衡量制造商的库存在特定时期内被出售，更换或上交的次数。库存周转率可以衡量您整体业务的效率，更高的周转率通常意味着更高的效率。但是，尽管您携带的某些物品的营业额可能比其他物品要慢，但如果它们对您的业务有利可图，那么值得花在货架上的额外时间。

有两种最常用于计算库存周转率的方法。首先是在特定时期内将“销售”除以“平均库存”。第二个是将特定时期内的平均商品库存销售成本（COGS）除以。AccountingTools中的文章提供了有关该指标的其他详细信息。

9.存货成本

这是衡量制造商将多少营运资金投入库存的宝贵指标，该指标可洞悉难以处理的物料成本。这些包括上架，过时的成本以及有效的仓库管理系统（WMS）在降低履约成本方面。

如以上各节所述，比较账面成本和库存周转率与您的边际利润是查看哪些项目值得您在仓库中多花点时间的好方法。

10.供应商质量指标

评估您的供应商的绩效如何是完善您的业务战略的关键。如果您没有使用特定的数据点来跟踪您的供应商，那么您将永远无法确定还有多少改进空间。跟踪由于错误或异常而必须退货的频率。您还可以查看准时收到了多少订单。

库存管理

[摘要]

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入／出库类型、入／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺／超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。

本系统与其他子系统如采购、销售、生产等．只有和其它子系统结合起来运行时，才能对整个企业的产、供、销、人、财、物实行全面的管理，以最快的速度获取最新的信息，最终提高企业的经济效益。

[关键字] 出入库、货位、流水帐、统计分析、盘点、ABC分类

第一章 导 言

1.1问题的提出

当今企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究上是远远不够的。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理。随着现代管理思想和方法的提出和发展，如JIT(Just ln Time——及时生产)、TQC(TotalQualityControl——全面质量管理)、OPT(OptimizedProduction Technology——优化生产技术)及DRP(Distribution Resource Planning——分销资源计划)等，又相继出现了MES(ManufacturingExecuteSystem——制造执行系统)、AMS(Agile Manufacturing System——敏捷制造系统)等现代管理思想。MRP-II逐步吸收和融合其它先进思想来完善和发展自身理论。20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP(EnterpriseResourcePlanning——企业资源计划)。简要地说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。总之，ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多任务厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构的全面管理。

为了加强管理，提高企业的信息化水平，福州台钻厂计划引入ERP系统，并委托我院对其实施ERP系统提供帮助。

1.2本文研究路线

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。库存管理系统是通过对仓库、货位、入出库类型与入出库单据的管理，及时反映物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。并通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资短缺(超储)情况、ABC分类情况等不同的分析信息。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。

第二章 企业库存管理系统研究概述

2.1传统企业库存管理存在的问题

库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:

(1) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。

(2) 库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。

(3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。

市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。

2.2企业库存管理系统的特点

因为传统企业库存管理存在以上的问题难于适应现代库存管理要求，所以现代企业库存管理系统要具有以下的特点：

1. 科学的库存管理流程

存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。

2. 科学的组织结构

科学的组织结构确保了业务流程的高效执行，明确了工厂、存储区域、仓库编码、仓储种类以及仓储箱之间的合理关系。

3. 进行物料代码化管理

物料种类繁多，在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将所有存货按照层次和类别进行编码的唯一形管理，编码的组成部分包括存货的型号、规格、尺寸等内容。它具有易读和易记的特点，使得管理者只需知道货物的编码，就可以了解该物料的所有信息，以便在每日的烦杂管理中，保持规范、有序的状态。

2.3企业库存管理系统应用解决方案

一般的操作步骤为：

（1）企业采购部采购商品后，填制采购入库单，并将商品发送给仓库，办理入库。

（2）仓库收到采购部门的商品后，办理入库业务，并对入库后的采购入库单进行审核，然后将已审核的采购入库单反传给企业采购部门，以便企业采购部门了解商品的在途情况。

（3）企业销售商品后，开据销售出库单，操作员或业务员拿着销售出库单到仓库中提货或仓库根据销售出库单发货。

第三章 企业库存管理系统分析与设计

3.1企业库存管理系统功能需求简介

库存管理系统通过对仓库、货位、入出库类型与入出库单据的管理，通过库存分析、清仓盘库管理来实现对企业库存的管理，全面监控企业商品的进、出、存等各种状况，以满足现代企业的库存管理需要。

1. 具有进行期初建帐、系统盘点、数据备份等的系统初始化功能；

2. 能够进行企业物料基础数据的设置（包括仓库、货物、部门、项目等的设置）；

3. 可以根据企业实际情况，进行仓库管理，如出库、入库、盘点操作等；

4. 对库存货物可进行数据查询，如出入库统计查询、项目资金分析统计等；

3.2功能需求描述

1.系统初始

基础数据：仓库信息、存放地点、构成信息、库存常用数据等。

系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

编码方案：定义货物分类、库存属性、部门、子类等的编码方案。

2.日常业务：

（1）采购入库单 采购入库单一般指采购原材料验收入库时，所填制的入库单据；企业一般指商品进货入库时，填制的入库单。采购入库单是企业入库单据的主要部分，因此在本系统中，采购入库单也是日常业务的主要原始单据之一。

（2）材料出库单 材料出库单是企业领用材料时，所填制的出库单据。材料出库单是企业出库单据的主要部分，因此在本系统中，材料出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。

（3）产成品入库单 产成品入库单是指产成品验收入库时，所填制的入库单据。产成品入库单是以企业入库单据的主要部分。

（4）销售出库单 销售出库单是指产成品销售出库时，所填制的出库单据。销售出库单也是企业出库单据的主要部分，因此在本系统中，销售出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。

（5）其他入库单 企业的其他入库单是指除采购入库、产成品入库之外的其他入库业务，如调拨入库、盘盈入库、形态转换入库等业务形成的入库单。

（6）其他出库单 企业的其他出库指除销售出库、材料出库之外的其他出库业务，如调拨出库、盘亏出库、形态转换出库等。

（7）调拨：管理仓库间的实物转移和分销意义上的仓库分配、调拨业务，属转移事务类型。

（8）形态转换：某种物品在加工或存储过程中，由于加工或环境的原因，使其形态和名称发生变化，这时需处理形态转换业务，调整库存帐。

（9）反冲：对于生产环节在制品及不入库半成品业务，系统按照产品结构管理实现原材料与在制品、半成品对冲处理功能，实现在制品、半成品管理。

（10）盘点单

在日常物品收发、保管过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因，有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象，从而造成物品帐实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对物品进行定期或不定期的清查。确定企业各种物品的实际库存量，并与帐面记录相核对，查明物品盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成的原因，并据以编制物品盘点报告表，按规定程序，报有关部门审批。 物品盘盈、盘亏和毁损，在查明原因、分清责任、按规定程序报经有关部门批准后，应进行相应的帐务处理，调整物品帐的实存数，使物品的帐面记录与库存实物核对相符。 物品盘点报告表，是证明企业物品盘盈、盘亏和毁损，据以调整物品实存数的书面凭证，经企业领导批准后，即可作为原始凭证入帐。但是，物品的盘盈、盘亏和毁损必须在按规定程序报经有关部门批准后才能进行处理。

3.库存分析：

（1）安全库存报警

通过对各种物品当前库存量和安全库存量的对比分析，对超过或低于安全库存量的物品进行报警，并可查询当前库存量等于安全库存量的物品。 安全库存预警输出的内容包括物品、物品的安全库存量、当前库存量及当前库存量与安全库存量的差。 各物品的安全库存量取自物品档案中各物品的安全库存量，当前库存量为各物品所有仓库的现存量之和，差量=当前库存量-安全库存量。

（2）短缺物品查询

通过对各种物品当前库存量和最低库存量对比分析，当前库存量低于最低库存量的物品表示短缺物品。短缺物品查询输出的内容包括物品、各物品的最低库存量、当前库存量及短缺量。 各物品的最低库存量取自物品档案中各物品的最低库存量，当前库存量为各物品所有仓库的现存量之和，短缺量=最低库存量-当前库存量。

（3）呆滞积压物品

系统提供呆滞积压物品的分析方法是按物品周转率分析的。当前库存量与最高库存量或安全库存量比较，周转率低于呆滞积压标准且超过最高库存量（或安全库存量）的物品为积压物品，周转率低于呆滞积压标准且未超过最高库存量（或安全库存量）的物品为呆滞物品。呆滞积压物品分析输出的内容包括物品、各物品的最高库存量（或安全库存量）、当前库存量、短缺量、周转率、周转率与最低周转率（呆滞积压标准）的差、状态（表示该物品是呆滞物品还是积压物品）。物品的呆滞积压标准在【物品档案】中设置。呆滞积压标准是操作员设置的每一物品的最低周转率，低于此周转率的物品就是呆滞积压的物品。当前库存量为该物品所有仓库的现存量之和超储量=当前库存量-最高库存量（或安全库存量） 物品周转率=一定期间内物品的已消耗量÷一定期间内物品的平均库存量 平均库存量=一定期间内物品每天的平均库存量之和÷天数 每天的平均库存量=（当天的期初结存数量+当天的期末结存数量）÷2 已消耗量=一定期间内该物品的出库数量 差率=周转率-呆滞积压标准 状态：超储量大于零且差率小于零的物品为积压物品，状态为'积压'；超储量小于等于零且差率小于零的物品为呆滞物品，状态为'呆滞'；超储量小于等于零且差率大于等于零的物品为非呆滞积压物品，状态为空。

4.统计分析：

（1）收发存汇总表

反映仓库各物品各种收发类别的收入、发出及结存情况。收发存汇总表是按仓库进行分页查询的。一页显示一个仓库的收发存汇总表。仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。收发存汇总表输出的内容包括仓库、物品、自由项、期初结存数量（件数）、各种入库类别的入库数量（件数）、各种出库类别的出库数量（件数）、期末结存数量（件数）。

期末结存数量=期初结存数量+各种入库类别的入库数量-各种出库类别的出库数量。

期末结存件数=期初结存件数+各种入库类别的入库件数-各种出库类别的出库件数。

（2）业务类型收发存汇总表

反映仓库各物品各种业务类型的收入、发出及结存情况。 系统提供的业务类型包括：采购、销售、产品入库、材料出库、盘盈入库、盘亏出库、其他入库、其他出库。 业务类型汇总表是按仓库进行分页查询的。一页显示一个仓库的业务类型汇总表。业务类型汇总表输出的内容包括仓库、物品、期初结存数量（件数）、各种业务类型的入库数量（件数）、各种业务类型的出库数量（件数）、期末结存数量（件数）。

期末结存数量=期初结存数量+各种业务类型的入库数量-各种业务类型的出库数量。

期末结存件数=期初结存件数+各种业务类型的入库件数-各种业务类型的出库件数。

（3）收发类别汇总表

反映仓库各物品各种收发类别的入库或出库的情况。收发类别汇总表是按仓库进行分页查询的。一页显示一个仓库的收发类别汇总表。收发类别汇总表输出的内容包括仓库、物品、用户所选入库类别的入库数量（件数）或用户所选出库类别的出库数量（件数反映各供货单位供应的物品的收入、发出及结存情况。

3.3系统业务流程

系统的业务流程主要包括三个部分：采购、部门领料和库存盘点。

1. 采购的业务流程是：①计划部门制定物资需求单，评审，如果评审通过，根据仓库库存情况平衡采购，然后制定采购单。②对采购单进行评审，如果评审通过，则可以签定采购合同进行采购。③到货后，进行登记并入库。

2. 部门领料的流程很简单，各部门主要通过仓库领取物资，只需要填写部门领料单即可。

3. 库存盘点用于登记仓库中物质的养活和增加情况，并使实际库存和数据库中的库存数目保持一致。 4.5 谢词

在这个系统开发过程中，本人增强了团体意识，对一些软件开发模式有了一定的认识，学会了如何进行小组式的开发一个综合系统，在此本人特向给了很多指导意见的老师表示感谢！也感谢本组成员对本人的关心和帮助。因为本系统所涉及的内容非常广泛并且比较复杂，加上时间的仓促，尽管本组竭尽全力来保证系统的可靠性和完善性，但是还有一些不足之处，恳请老师批评指正。

第五章 参考文献

1．《Delphi6.0程序员开发指南》 机械工业出版社 李 维 编译

2．《Delphi6.0企业级解决方案应用剖析》 机械工业出版社 刘 艺 编著

3．《Oracle 8.X For Windwos NT 实用教程》 清华大学出版社 翁正科 王新英 编著

4．《数据库系统原理教程》 清华大学出版社 陈 红 王 珊 编著

5．《Delphi6.0程序设计教程》 冶金工业出版社 李光明 编著

7．《深入学习Delphi编程》 中国铁道出版社 静 海 编著

8.《Delphi 7高效数据库程序设计》 机械工业出版社 李 维 编著

库存管理系统是erp的重要子系统,但它并不能处理什么业务。

成本管理。

库存管理系统中的库存信息可以通过共享平台与ERP系统中的采购管理、生产管理、财务处理等模块集成，实现及时集成，企业物流、资金流、信息流。ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

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