腾讯云综合项目管理组面试（腾讯云面试题目）

今天给各位分享腾讯云综合项目管理组面试的知识，其中也会对腾讯云面试题目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、腾讯项目管理工程师应聘难吗
• 2、项目经理面试问题之“你的优点和缺点是什么？”
• 3、腾讯笔经&面经：笔试-三面
• 4、项目经理面试中常被问到的12问题
• 5、该如何面试项目经理岗位

腾讯项目管理工程师应聘难吗

腾讯项目管理工程师应聘难，腾讯的面试问的问题难度还是挺高的，尤其是搞技术开发的。一般会由一个相当有资历的人负责面试。先将面试者问得云里雾里的，然后就会降低身位。有时会问一下与本行业偏离较远的问题，比如客户端开发会问一些服务器问题。

项目经理面试问题之“你的优点和缺点是什么？”

我工作已快十年了，做项目经理也有六年多了，每次换工作面试，基本都会被问到这样一个问题“你的优点和缺点是什么？”。

我们来分析一下这个问题，然后看看应该怎么回答比较适合。

面试过程中，面试官的每一个问题都有他的目的性，问“你的优点和缺点是什么？”的目的主要是这两个：

1、看看你的优缺点是否与应聘的岗位冲突，是否适合这个岗位。

2、了解你的逻辑能力、表达能力怎么样。

我们分析一下这两个目的。

1、岗位适配度问题

项目经理岗位算半个管理岗，优点肯定要往项目管理相关职责和工作内容上靠，才能增加岗位的匹配度，如说优点是善于编写汇报材料，这个肯定是加分的。同时，缺点要尽量避免会影响到项目管理本身的岗位工作，如说缺点是不会说话，经常得罪人，这个是致命的，项目经理职责就是要向公司和客户两边的领导进行沟通汇报，你说自己会经常得罪人，这个完全是给自己挖坑。

2、逻辑表达能力问题

面试过程中的所有回答必须要有逻辑性，经得起推敲。如你之前介绍工作经验时，说自己做过多少项目，遇到问题都是通过沟通协调来解决的，说缺点时你又说自己比较内向，不善于表达，说话直接经常会得罪人。这两个前后矛盾，你让面试官如何相信你呢。

面试前先了解岗位要求，最好能收集了解一下企业相关业务范围，优点就从岗位职责和企业业务范围角度出发，缺点要避开岗位致命缺陷，而且是能够有提升和改善空间的。个人建议回答如下，仅供参考：

1、我的优点是项目管理经验丰富，做过多个项目全流程管理，项目上大部分常见问题都遇到过，并能够妥善处理，然后具体举几个案例。如果面试的公司业务范围是之前做过或者研究过的领域，可以说我之前就是做XXX业务的，对这块业务非常熟悉，相关工作能够很快上手。

2、我的缺点是对公司这块业务不了解，之前没有接触过，但是核心领域项目管理的知识是通用的，而且我学习能力强，前期也有类似跨业务换工作的情况，能够很快学习上手新的工作。我对项目组成员的管理属于粗放型的，只要不影响项目进度，很少去过问其他事情，对团队的成员关怀不够，会导致个人团队成员工作积极不高，士气低下，但是我已经意识到这个问题，买了相关管理方面的书籍学习（最好有具体的书名，列举几本），并经常与公司HR讨论学习。

对于面试，每个人遇到的情况都是不一样的，不能死记硬背，需要因地制宜。但是方法论是相通的，我们可以参考学习，准备一套适合自己的“标准答案”，祝准备换工作的各位面试顺利，前程似锦！

腾讯笔经&面经：笔试-三面

腾讯被称为“产品经理的摇篮”，对于我们这种目标确定求职产品的同学来说简直是最高目标，至少对我而言是这样。感觉自己不论学历还是实习经历上都没什么竞争力，但是依旧抱着试试看的心态投了简历。之前的产品管培生笔试后就没有任何消息，应该是直接挂了，毕竟那是第一次正式做秋招笔试，做得一脸懵逼，生无可恋，觉得自己找不到工作。当天收到拒信，但是有次原地复活的机会，转投行业产品经理（进行到二面才发现自己投错岗，行业产品经理要求懂技术，可以算是技术平台型的产品经理，当初不投阿里就是因为它的产品全部是技术平台型的......非技术应该要投产品策划才对，不过庆幸三面时岗位被调到了产品策划，不过这都是后话了）。

产品笔试是常规的行测加产品分析，管培生的题已经记不清了，行业产品经理的行测题分为三类，没记错的话是资料分析15题，数字推理，文字分析还是叫啥的，反正大概是这些，题量蛮大的，特别是资料分析，需要靠些技巧才能做到又快正确率又高。吸收了管培笔试的教训，又通过做题进行了一些训练，行测做得还算可以。后面一道产品设计和一道产品分析，感觉时间不够用，特别在产品设计上花了太多时间，产品分析只剩不到分钟来做.....产品设计是要求针对大学新生.，从产品功能设计及运营的角度推广腾讯视频。这种题就是尽量多想一些，多扯一点，虽然听起来很随意，但是确实多写些总会踩到那么一两个点上，还有一些界面线框图要画一画拍照上传。说道这个不仅要吐槽一下笔试网站，手机上所有能扫码的app全部试过，最后只有支付宝扫描后能够上传图片，也是很醉。产品分析师分析对比QQ和微信的优缺点，这个算是比较常见的题了，页面在加载上传答案时，我还在狂敲键盘码字，做着最后的挣扎。提交完答案简直心如死灰，想着又没戏了。

第二次笔试后依旧没有任何消息，还看到有的同学已经开始面试了，觉得自己又挂在了笔试上，传说中笔试通过会收到的测评，也没有等到。这里帮腾讯辟个谣，没收到测评不代表笔试挂了，测评是针对部分笔试成绩好的同学发出的，听说还有测评挂了的，不如没收到......突然有一天收到腾讯面试通知，欣喜若狂，但随之而来的则是忧虑。

腾讯群面是我第二次参加群面，第一次是百度群面，给我留下了深深的阴影，感觉套路准备了一堆却用不上。秋招至今，好像也就参加了两次群面，百度腾讯，反正我是不想载参加群面了。腾讯群面运气较好，一组才6个人，面试官也很和善，就一个面试官坐在一旁看着。我们小组还算和谐，我也借此机会认识了几个武大华科的研究生大佬们，交了几个朋友。群面的题目是做一个xx英雄游戏，资金有限，7个部门都想要，只能给其中三个，怎么选，还需提供充分的理由。这是典型的资源分配题，有点接近项目管理的范畴，之前实习时做过项目管理，还算有些熟悉的。按常规流程，自我介绍、讨论、总结。自我介绍时我就用了点小心机，说我曾在实习团队中负责记录总结工作，于是后来我自然而然就成了reporter。根据讨论，别人在自我介绍时，要记录姓名，专业学校特长什么的，我也记了，周围的人看到我记，也跟着记，后来发现根本没什么卵用，最重要的信息就是姓名，但是每个人都有名牌，所以这个记录也显得没那么重要了。至于特长之类的，我觉得是leader需要考虑的，如果想并有能力做leader，可以记录一些。比如我们那组有个男生一开始就承担了leader的角色，也做得不错，他就注意到了我自我介绍时的那个小心思，所以推选我做reporter，正中我下怀。虽然有点虚，还是硬着头皮上，多了很多表现的机会。然后就是读题，画出一些重点，在纸上写一写思考的方向啊之类的东西。因为之前面百度是不允许在题纸上涂画的，虽然看到周围人都直接画了，我还是长了个心眼，问了下面试官，得到肯定答复才动笔，此举还强行在面试官面前刷了次脸。开始讨论，leader率先发言，但就是阐述了自己的观点，并没有先组织一下讨论的方式之类的，大家也是无序发言。到我有机会发言时，我就提出每个人先发言一次，保证每人有机会发表观点，之后自由讨论，得到了大家的赞同，其实这也是看面经学套路学来的嘿嘿。然后强调自己找到题目的重点，比如说是7选3，而不需排序，可能因为我这句话就节省了很多讨论时间。我们也因此很快确定了3个部门，就开始找支撑理由。后面我发言较少，适时提出一些比较新颖的看法，表示对他人观点的赞同，大部分时间在做记录，但是由于紧张，以及发言也比较散，所以记的不全，尝试模拟总结后，引导大家做了补充，最后再向面试官做最终结果总结，然后两个组员补充，面试官问了个问题：我们没有选美工，美工谁来做？我们理解题目的意思都是优先考虑三个部门，不意味着其他部门一点经费都没有，但是面试官理解的是只给3个部门经费，这可能是题目表述有歧义，反正我们组内达成了一致，应该不会因此扣分。至此，群面结束。结束后虽然内心忐忑，但是还是有种蜜汁自信，觉得我不过谁能过，果不其然，晚上就收到了二面的通知，我们临走前还建了微信群，我们组由于非常和谐，且讨论结果还算不错，通过率挺高的，6进3。

我面试时间是3个中最晚的，大家也都互帮互助，早上及前面面的人也给我透露了一些会问的问题，二面面试官和一面是同一个，是SNG事业部的，招的腾讯云的产品，所以会问云计算和腾讯云的内容，虽然提前知道问的东西，但是确实了解不多，也没有足够时间了解，所以也就大胆承认了自己不太了解，但作为计算机专业学生学习能力很强，有一定基础。面试官最后问我有没有信心做好腾讯云的产品，虽然内心叫着没有，还是面露微笑强装自信地回答有，于是让我回来等通知。面试时间最多十几分钟，据面试官说对我们还算了解，就是叫来见个面，可还是刷了不少人。

可能是因为专业比较对口，所以侥幸进了三面，但调了岗，是我想去的岗位——产品策划，原先是报错岗了，觉得自己最近简直是走了狗屎运。三面安排在晚上饭点，还延迟了，后来知道我是最后一个面的。我去面的时候走错楼层，遇到两个霸面产品的同学，还做了点好事，让他们跟着我到了产品总监门口。我面完他们就进去霸面了。三面是总监面，SNG的总监看起来年纪不大，非常精明的样子。问了简历上的项目经历和实习经历，还有还是云计算和腾讯云的问题。原本通知面试时间是二面后的第三天，但是第二天4点多临时通知我通知错了，是第二天6点，赶去面试，当天已经面了两场，所以按照原先的通知有一整天准备时间，现在只能硬着头皮上，腾讯云和云计算也没有进一步了解，妥妥地挂了。赶面试比较急，一股脑把所有作品都带上了给总监看，总监看完说还有很大改进空间，感觉自己给自己挖了个大坑。得到唯一比较高的评价就是对产品很有热情，无奈光有热情是不够的。三面还问了笔试题，我想可能是为了看看是不是自己做的笔试吧。然后也没问啥了，其他时间就是我用来填自己挖的坑，还是填不起来，觉得稳挂了。当晚没有收到任何消息，至今应聘进度仍挂在复试中，hr忙的状态都没有变。

腾讯应聘之路至此终结，但也没啥遗憾了，走得比一些同学要远一些，也学到了很多，认识了很多优秀的朋友。个人感觉面试真的运气成分很大，虽然要写意向事业群，但并不会按照那个分面试官，还是面试官自己看简历挑人，所以面试时要打听一下自己面试官是哪个部门的哟~码字码得手手酸，乱七八糟地说了一堆，希望对你们有那么一丢丢帮助。

项目经理面试中常被问到的12问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：

1. 项目管理软件工具知识

2. 编制项目计划的技术

3. 人员管理技能

4. 沟通技能

5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

问题7：你为什么制定项目计划？

答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

问题8：你将怎样着手做项目的计划？

答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

问题9：你将怎样着手制定项目计划？

答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

问题10：怎样确定人员需求？

答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？

答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，有3年的历史资料。

问题12：你怎样在计划中运用新技术？

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点

该如何面试项目经理岗位

该如何面试项目经理岗位

该如何面试项目经理岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，面试的时候也要注意一些细节，该如何面试项目经理岗位，你学会了吗？

该如何面试项目经理岗位1

面试之前，你需要做好一系列的准备工作，你该知道项目经理的职责是什么，然后做好你的简历，并且搜索查阅一下面试官可能会问到的问题，做一些简单的笔记，最重要的是要准备自我介绍，面试之前自己最好先演练一遍。

面试的着装问题也是需要注意的，面试这种服务类的工作，对素质和礼仪的要求相对高一些，所以要穿着正式一点，同时面试的时候要注意礼貌，让人觉得你是非常专业的。

面试项目经理也没有想象中的那么难，面试官考的一般都是你的能力和专业性，项目经理不仅需要你强大的专业知识，而且最重要是你要有管理能力。如果你有过实习经验或者工作经验，这样会帮你加分不少的，面试时最好讲出你的经验和看法，这样才能让面试官知道你的能力在哪里，面试官可能会问一些与生活密切相关的问题，考验你的反应能力，最好提前最好准备，面试时注意力集中。企业更看重项目经理的知识还是经验

好了，现在大家该知道如何面试项目经理了吧！项目经理确是一个令人艳羡的工作，应聘者也很多，要想在这么多人中应聘成功，有经验者和能力者一定会是受青睐的对象，所以，提前做好准备是很重要的.，专业的知识和管理能力也是一个项目经理需要的。各位应聘者，加油吧！

该如何面试项目经理岗位2

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意。

1、丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。

2、另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。

3、项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。

4、项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。

5、另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。

6、最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

腾讯云综合项目管理组面试的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于腾讯云面试题目、腾讯云综合项目管理组面试的信息别忘了在本站进行查找喔。