erp系统培训提升能力（erp 培训）

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本文目录一览：

• 1、如何深入应用ERP系统提高企业管理水平
• 2、如何应用ERP系统提升企业管理水平
• 3、erp系统怎么样提升企业管理能力的

如何深入应用ERP系统提高企业管理水平

企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。

一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。

二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。

三是尽快制定“十二五”企业ERP应用规划，重点是在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下，分析优化企业集团管控模式和业务模式，构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。

四是构建实时、一体化的企业集团管控体系，提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。

五是将“流程从属模式，模式从属战略”的理念落到实处，着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组，从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。

六是力争在“十二五”末，全国大多数企业应全面实现ERP系统应用集成，其中央企和一些大中型骨干企业应全面实现ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。

七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作，切实借助外脑和科学的方法来提高项目的水平。

八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。

如何应用ERP系统提升企业管理水平

这个是上ERP系统的终极目标；

目前咱们国内企业上ERP系统大致的可以分为三种层次

第一阶段工具层次： 数据准确、流程通畅效率高

第二阶段管理层次：为了输出的数据采集

第三阶段知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力

首先要看你们企业在管理上是什么样子的水平，然后提升是希望提升到什么样子的层次；

但是不管怎么样上ERP系统需要很多方面的配合

比如：最关键的企业高层团队对这个事情一定要是认可的，只要有一个人犹豫那这个项目进行起来会非常别扭，（上ERP系统对企业的管理来说一定是有好处的）

企业员工信息化的意识培养，并且要落实到行动上来；

提供ERP系统的软件公司的服务能力以及软件功能与客户企业管理需求的贴合度。。

等等

这个涉及到几乎是与ERP相关的所有人，

软件厂商，企业员工，企业高层，管理层等。。

erp系统怎么样提升企业管理能力的

如果想利用ERP系统提升管理水平的话，那么首先的前提就是系统各个管理流程中用到的基础数据要准确、系统、符合实际管理需求和系统需求;其次，根据要达到的成本核算要求和实际管理能力以及管理需求，制定合理的、准确的BOM结构和工艺路线;以上两步还要做到数据及时更新，并形成相关的管理流程和制度以保证达到数据使用要求。再次就是系统单据要及时输入“日清日结”是基本要求。至于必要的硬件设施，电脑、网络、打印机等等就是必备的啦。另外还有一个更重要的前提就是，“有一颗ERP管理的心”，如果没有这颗“红心”，有难题就绕过，甚至半途而废，那么就别想用ERP提升管理水平啦，还是用“人治”吧，等你的管理水平提高到某种程度，各种管理流程完善到一定程度，管理制度完善到一定程度，那时再用的话，就会有“你做飞机”的感觉，工作效率很爽的。但做到我说的“程度”，首先就是模糊不清的一个目标，怎么叫达到“一定程度”?呵呵，吃不准，什么时候能达到?呵呵，那得看一把手啦

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