阿里云大客户（阿里云大客户经理职位）

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本文目录一览：

• 1、阿里云怎么样,怎么样才有折扣
• 2、了不起的阿里！10多年“不务正业”后，这个部门击败美国万亿巨头
• 3、小荷才露尖尖角（26）——云计算那些五花八门的工作岗位
• 4、钉钉宣布商业化，发布生态战略
• 5、服务器买阿里云还是腾讯云的好，求大牛指教
• 6、建立线上云平台有哪些?

阿里云怎么样,怎么样才有折扣

1，找代销商，月消费过2万，代销商一般会给到9或者8.5折

2，如果消费额度比较大，可以直接找阿里申请大客户折扣

3，如果是行业头部企业，也可以直接找阿里申请

具体能拿到多少，得看你的每月的消费额度，有需要的话可以留言给我

了不起的阿里！10多年“不务正业”后，这个部门击败美国万亿巨头

不是西风压倒东风，而是东风压倒西风！

最近， 马来西亚电商巨头PrestoMall宣布，公司已抛弃甲骨文数据库，转而采用阿里云自主研发的POLARDB云数据库。

为什么要和阿里云POLARDB云数据库牵手？效率更高，成本还更低！

事实上，早在去年12月初，PrestoMall已经完成数据库向阿里云POLARDB的整体迁移，迁移后PrestoMall的整体业务运转流畅，IT成本还下降了40%以上。

而相比于阿里的POLARDB云数据库，甲骨文提供的传统数据库太贵了，也太落后了。

作为马来西亚的第二大电商巨头，PrestoMall这几年发展迅速，3年来的营收增长超过250%，线上流量更是井喷式上涨；这时，PrestoMall却发现一个悲哀的现实：老迈的甲骨文数据库已经有些支撑不起公司的业务发展了，长此以往，公司的整体业务会因为数据库管理落后而拉大和第一大电商lazada的差距。

而已经被阿里收购的商lazada的IT数据为什么运转得那么出色？lazada的整体业务全部搬到阿里云上了啊！

为此， PrestoMall决心跳出甲骨文这个大坑，经过多次考察后，最终选择了和阿里云POLARDB云数据库合作。

因为对于PrestoMall这样的电商巨头而言，阿里POLARDB云数据库的优势非常明显：它采用存储计算分离、软硬件一体化设计，天生是为满足电商业务等大规模业务场景而来的：2019年双11当天，POLARDB创下了每秒8700万次的数据库处理峰值新记录。

在刚刚过去的第十届中国数据库技术大会上，荣获世界 科技 大奖的阿里云POLARDB再次获选“年度最佳创新产品”，实力吊打甲骨文数据库。

PrestoMall此时弃甲骨文数据库而就阿里POLARDB云数据库，不失为一种明智的选择。

如今， 时代的发展如风驰电掣，仿佛就在昨天，甲骨文还是那么的无敌于天下！

上世纪70年代，此前一直为中央情报局设计Oracle数据库的拉里·埃里森创立了“软件开发实验室”，随后，因为那篇著名的数据库论文，拉里·埃里森就以甲骨文数据库为公司的数据库命名。

公司迁入硅谷后，甲骨文的业务获得高速增长，客户中就包括埃里森此前的老雇主中情局。1984年左右，甲骨文进军全球十多个发达国家和地区，并于1986年上市，上市当年，甲骨文的年收入达到5500万美元。

1988年，甲骨文的营收超过1亿美元，成为全球第四大软件巨头。几年后，创始人拉里·埃里森成为仅次于比尔盖茨的世界第二富人。

2000年，世界软件领域的基本格局还是微软、IBM、甲骨文三足鼎立。 到了2013年，甲骨文一举超越IBM，成为仅次于微软的全球第二大软件巨头。

当时，全球所有的互联网巨头，都离不开甲骨文的数据库，比如说，阿里巴巴，它是甲骨文在亚洲的最大客户。

甲骨文业务上的成功也为拉里·埃里森带来巨大的财富，他花在购买游艇、私人飞机上的资本高达数十亿美元， 这哥们平时都是驾着米格29战斗机上班，够拽酷了吧？

2018年的福布斯全球富豪榜上，拉里·埃里森以4200亿美元的身家排在全球第7，个人财富是马云、马化腾的1.5倍。

但是最近这几年，因为拉里·埃里森对云计算的短视，全球数据库市场的形势开始急转直下。

在甲骨文数据库称霸全球时，谷歌、亚马逊、阿里巴巴先后开始 探索 云计算技术。

面对对手们的积极转型，拉里·埃里森还是不以为意，因为甲骨文在数据库方面的优势太大了，像马云所说的：“拿着望远镜也找不到对手”。拉里·埃里森还口出狂言：云计算？我完全搞不懂这些家伙在说些什么，简直是一派胡言！

当别人积蓄全力准备反戈一击、立志取代甲骨文的时候，拉里·埃里森还陶醉在过去的旧梦中不愿醒来，人世间最恐怖的事，莫过于此了！

而正是拉里·埃里森在云计算方面的迟钝和轻视，给了其他友军脱颖而出的机会，追不上形势的甲骨文则开始由盛转衰。

多年后，亚马逊AWS成为全球最大的云计算公司，在亚洲，“不务正业”的王坚领导下的阿里云也在2013年研发出能完美驾驭5000台服务器的“飞天系统”，这意味着偌大的阿里巴巴集团从此再也不需要甲骨文数据库了。

2016年左右，拉里·埃里森终于回过神来，开始布局云计算，但为时已晚：亚马逊AWS已绝尘而去，微软、阿里云在全球范围也在无情吞食甲骨文数据库的市场份额。与此同时，因为公司业务向云计算的全面转型，甲骨文不得不在营收大幅下滑的情况下，还要在全球范围里大规模裁员，以集中优势资源提升云计算业务。

在此过程中，甲骨文不断被一个个重要客户抛弃，最后，连股神巴菲特也决定放弃它了。

2018年下半年，巴菲特曾买入了价值21亿美元的甲骨文股票，但是在持有其股票仅几个月后，巴菲特就将甲骨文股票悉数抛出，这样的操作对于巴菲特是非常罕见的，说明连巴菲特已经看衰甲骨文了：我们知道巴菲特买股票有一个鲜明的特点，买了后就长期持有，从不考虑短期持有，比如说可口可乐，苹果等股票，有些都是长期持有达数十年的。

甲骨文这些年的经历也说明： 这是一个其兴也勃焉、其亡也忽焉的裂变时代，在这个不断变化的时代，你要么优秀，要么出局！

未来，大数据、云计算、AI将成为驱动 社会 发展的核心引擎，那些在自主 科技 的尖端跳舞的公司：亚马逊AWS、阿里云、华为5G、特斯拉新能源车.....它们将以自己的勇气重塑这个世界。

同时，那些看不到未来已来的人，将被这个时代狠狠抛弃！

作者：电商君

小荷才露尖尖角（26）——云计算那些五花八门的工作岗位

先说一个有意思的说法，在云计算领域存在一个客户BS链：金融——软件互联网——电信——政府——服务——制造——农业。

什么意思呢？越往BS链的上游，生意越好做，好比金融行业，资金本身就容易数字化，而数字化带来的提效可以很容易转化成利润，因此金融行业养活了很多的软件类上市企业。越往下游越难做，行业利润率越低，当然拿不出多少钱来做数字化。

客户不是重点，今天重点是讲云计算公司围绕着这些客户有哪些岗位，这些岗位怎么协同起来拿下客户的单子赚钱到，以及 最重要的，分析一下这些岗位特点，方便我们就业、择业 。

我们接下来分析一下云计算公司的岗位。

先从售前、售中、售后几个角色来讲清楚产品是怎么卖出去的：

第一、售前

售前有两个最重要的角色：销售、解决方案架构师。

销售主要是拓展、维护自己的客户关系网，在云计算公司中，销售的组织架构可能会以行业、区域、KA等几个不同维度划分。比如，银行、保险、交通、医疗等行业维度；北方大区、华南大区、西北大区、东南亚等；KA，简单来说就是专门伺候大客户的部门。云计算领域有个典型特点，极少数客户贡献了绝大部分的收入。翻开A股那些toB的软件类上市企业财报，一般能看到很重要的一项：前五大客户对营业额的贡献度。如果这个比例比较低，比如，30%，那说明企业比较 健康 ，不会因为某个大客户突然出问题而导致软件公司挂掉。如果这个比较比较高，比如，80%，那一旦某个大客户出现问题，软件公司也会跟着业务凉凉，如果赶上资金流紧张，挂掉的可能性都有。

解决方案架构师就是跟在客户后面忽悠客户的，不同于销售，他们一般会具备技术背景、行业经验，当然，少不了一些销售技巧，毕竟也是为了“卖”嘛。

比如客户想买一下CDN产品，解决方案架构师就会把自己公司拥有的网络产品打包到一起给客户一个完整的方案，解决尽量多的问题，让客户尽量多的下单。

本质上来说，任何销售的工作其实就是不停地做漏斗，一单生意一般从PPL开始，经历投标、签约等环节，到最终客户验收产品，销售拿着客户的验收单交给财务变成公司账上的应收账款，销售的工作才算结束。在每个环节转化率固定的情况下，当然PPL越多，最后成单数量就越大，销售收入也越高，销售的提成也就越高。

当然，也有特殊情况，我就听说过一个阿里云的销售花了三年时间跟进一个大客户，连续三年绩效不好，后来大客户谈成了十亿的生意，奖金一下子可以够吃上十年了。

云计算公司的销售向客户卖的东西是什么呢？拆开来看，有两部分：软件产品、技术服务费，其中技术服务费又分为一次性的交付费用，以及每年都会收的维保费用。

早年银行的机器和软件系统都是购买国外的，中国金融行业从老百姓身上赚到的钱就这样大笔的转移到IBM之类的外企头上去了。现在，终于轮到中国人自己吃了。

第二、售中、售后

比如，某个银行客户要向阿里云买一个部署在私有云的金融核心系统，也就是银行最核心的存贷业务系统。那阿里云需要做几件事。

1、从服务商厂商那里采购机器，从机房建设服务商那里采购服务，帮助银行把机房建起来。

2、将阿里云自己，或合作研发的金融核心系统部署到机房，让它们可以正常工作。

做这两件事就需要两个关键角色：

1、交付项目经理，负责统筹安排参与项目的所有人员，把控进度，控制风险，推进项目按期完成。

2、交付工程师，负责把金融核心这套软件系统部署到机房，填写各种参数，把系统启动起来，然后测试一遍，交给客户。

上面这两项工作，就是向客户收取一次性交付费用的原因。

软件启动起来了，客户用了一遍，很满意，就给开一个验收单，约定打款日期。销售拿着验收单回公司交给云计算公司的财务，变成公司账上的应收账款。对销售来说，这单子就算结束了。

但对云计算公司和客户来说，还不算完。因为软件系统在运行过程中肯定会出些bug之类的各种各样的问题，银行自己又解决不了，那就需要阿里云随时提供维保技术支持。

这就涉及到另外一个重要的售后角色：维保工程师，负责根据客户的付费购买的维保服务级别来提供不同程度的服务。

维保嘛，字面理解，维修、保养，大概就是这个意思。阿里云的维保工程师可是很贵的，所以银行每年还需要交一笔钱来做技术支持费用了。一般来说，每年的维保费用是初期一次性产品购买费用的10%左右。

到这里为止，产品怎么卖出去的就算讲清楚了。 接下来，我们讲讲产品是怎么做出来的。

阿里云卖给客户的这个在银行用来做最核心最重要的“存贷业务”的金融核心系统，可能是阿里云自己研发出来的，也可能是阿里云的合作伙伴研发出来放到阿里云上售卖。不管是哪一种，这都是一个大团队做的事情，涉及到关键的几个角色：产品解决方案架构师、产品运营、产品经理、软件开发工程师、数据分析师、算法开发工程师、测试工程师、二线技术支持。

第一、产品解决方案架构师

这里的产品解决方案架构师与前面提到负责售前的解决方案架构师相比有很大的区别。

售前的解决方案架构师是从客户视角思考问题，一直在想把客户的需求跟自己公司卖的产品集合中的哪些产品比较匹配，然后挑出一部分产品组合起来成为可以解决客户问题的解决方案。售前解决方案架构师不限于某个产品，围绕着客户需求来做解决方案。

而产品解决方案架构师则是从自己团队负责的产品出发，横向协调售前、售中、售后把自己的产品卖出去，从客户那里收集需求，加工之后输出给自己背后的运营和产品经理。产品解决方案架构师在与客户沟通时，只会专注在自己的产品上，成就成，不成就算。

第二、产品运营

所有业务本质上来讲，都可以用“人、货、场”理论来解释，而运营就是运营这个“场”，让货更好地卖给人。比如，针对不同的客户分层推送不同产品，组织产品发布会向客户透传产品信息等。

第三、产品经理

这个比较简单、通俗，所有软件产品都离不开产品的功能规划、设计、迭代等。

第四、软件开发工程师

程序员喽！拿阿里云上的产品来举例，做ECS的码农、做CDN的码农、做短信的码农等等。

第五、数据分析师

对于数据产品来说，对数据进行清洗、建模，将模型交给软件工程师整合到系统中。另外，还会对公司业务数据进行分析，面向投资人、业务决策层提供决策建议。具体不再聊，可以看看我这篇文章： 屋顶的闪闪星光：小荷才露尖尖角（22）——企业中的大数据开发在做什么？

第六、算法开发工程师

对于特定的场景，需要加入复杂的算法来解决问题。比如，自动驾驶、 游戏 中的人机对战、调度系统中的订单分配、物流场景中的路径规划等。

第七、测试工程师

一般人的通俗理解中，这个岗位是在软件开发工程师做出产品来之后，点啊点、滑啊滑，模拟用户操作，看看有没有什么问题。但这其实只是黑盒测试，软件工程中还有更复杂的白盒测试。我以前写过一篇文章专门讲测试工程师的工作，这里不再详细说了，大家可以看看： 屋顶的闪闪星光：小荷才露尖尖角（20）——聊一聊软件工程中的测试工程师

第八、二线技术支持

一般会雇佣一些技术弱一些、工资低一些的工程师来负责处理客户的问题。为什么叫二线技术支持呢？它对应的是前面的维保工程师，也就是一线技术支持。系统交付之后，当客户在使用过程中出现问题时会首先找维保工程师。但维保工程师往往会同时处理很多个产品，对于单个产品中比较复杂的问题是处理不了的，这时就会把问题甩给产品研发团队中的二线技术支持。

二线技术支持是和产品研发团队一起的，平时只负责处理这个产品的问题，可以处理的问题难度会比维保工程师高得多。有人可能会问，对于二线技术支持也处理不了的问题怎么办呢？那就流转到产品的软件开发工程师手中喽。

到这里为止，云计算公司中所有岗位工种就介绍完了。

最后，也是我们这篇文章最重要的一件事：从就业、择业的角度来审视一下这些岗位。

在公司做事，简单来说可以分为与人打交道、与技术打交道。但事实上这世界上所有的事都不是非黑即白的，比如，即使最前线的销售，如果是技术出身，在工作中也是个很好的优势，而离客户最远的软件开发程师，有时也需要去客户那里交流、处理问题，擅长沟通的甚至可以拿回单子来。

这里我们用对技术的依赖强与弱来对所有岗位排一个序，如果你学习编程或者算法，走的开发方向那就从前往后看，如果你不会编程，那就从后往前看：

软件开发工程师/算法开发工程师——数据分析师——测试工程师——解决方案架构师——二线技术支持——维保工程师（一线技术支持）——交付工程师——产品解决方案架构师——产品经理——项目经理——产品运营——销售

接下来从起步时的待遇方面来看，可以分为几档：

工资方面，一般来说产研线大于售前售中售后，但售前是与单子有关的，浮动空间比较大。

产研中涉及到的几个角色也是有差异的，一般来说从高往低是：算法开发工程师——软件开发工程师——白盒测试工程师——产品经理——产品运营——技术支持——黑盒测试工程师。

最后，从发展空间方面来说，算法开发工程师、软件开发工程师、产品经理、产品运营都是几乎无上限的，都可以说是一个业务中的最核心的角色，而其它角色跟业务的关联度比较弱，可替代性明显变强。

另外，职业生涯起步时，产品经理、产品运营的待遇虽然比算法工程师、软件开发工程师、白盒测试工程师弱，但做业务做产品的发展空间却又比技术高得多。对于一家公司来说，技术是相对比较稳定的变量，而业务才是成败的关键。

看到这里，相信你不再对所谓云计算的各种岗位应该会比较清楚了。

钉钉宣布商业化，发布生态战略

钉钉宣布商业化，发布生态战略

钉钉宣布商业化，发布生态战略，钉钉首次对外阐释了组织数字化和业务数字化这“两个数字化”战略。自“云钉一体”战略以来，钉钉便更加注重开放，钉钉宣布商业化，发布生态战略。

钉钉宣布商业化，发布生态战略1

3月22日，钉钉对外宣布品牌升级，公布了品牌升级后的全新Slogan、Logo及品牌片。钉钉认为，未来软件的交付和使用一定是碎片化的、高频的。基于这一理念，钉钉首次将关键高频场景“工作群”向生态伙伴深度开放，联合生态伙伴，一起打造出全新产品“酷应用”。

酷应用让用户可以在钉钉工作群中直接调起应用组件，无需下载安装应用，也无需跳转到别的界面。同时，钉钉生态的业务应用可以以卡片的方式推到群、单聊、日历、文档等高频场域，让业务更流畅，让消息流成为业务流。相比于传统的“人找应用”体验，酷应用实现了“应用找人”，体现了以事为中心的协同理念。

钉钉总裁叶军认为，钉钉提供了IM这个高频的场景，为中国软件业趟出了一条新路——用高频的互联网产品带动低频的软件产品的路径。他表示：“未来，在边界问题上，钉钉会继续以高频带低频，钉钉做好水平创新，其他软件做垂直创新，水平和垂直有交点，但不和垂直软件竞争。”

与此同时，钉钉还升级了钉闪会2.0，钉钉闪记能力将向视频会议硬件开放。钉钉F2视频会议一体机发布，通过音频模组、视频模组、板卡模组以及整机集成多种合作方式，向硬件厂商开放钉钉在音视频领域的产品、技术与算法，这也是钉钉硬件全面生态化的更深层次突破。

自云钉一体战略以来，钉钉的生态开放程度不断加深，目前，纯钉钉生态伙伴总数4000家，其中包括ISV生态伙伴、硬件生态伙伴、服务商、咨询生态和交付生态伙伴等。

此次，钉钉也首次明确回答了自身和生态的关系：钉钉只做一件事，就是PaaS化。

PaaS化指的是钉钉只做基础能力和基础产品，并将这些能力和产品作为底座开放给生态。钉钉将保持协同办公和应用开发平台的.定位不变，继续战略投入文档、音视频、项目、会议等基础产品，其他如行业应用、人财物产供销研等场景的专业应用等，都交给生态做。同时，钉钉会将硬件全面生态化。

此前，钉钉提出“低代码革命”时，已经迈出了PaaS化的第一步。低代码作为一种APaaS（Application PaaS），能够提供普惠化的应用开发能力，是PaaS化的“先锋部队”。过去一年多，大量满足个性化需求的应用在钉钉上被开发出来。截至2021年12月底，钉应用数增长5.56倍，钉钉上的低代码应用数超过了240万，钉钉上所有开发者数量超过190万。

低代码解决了应用大量创建的问题，但是随着业务数字化的推进，应用之间相互连接的问题逐步凸显，为了满足千行百业深度业务数字化的需求，钉钉在低代码的基础上，进一步提出要做BPaaS（Business PaaS），在PaaS化的道路上更进一步。

钉钉的PaaS化也是云钉一体战略的进一步落地，BPaaS建立在“云钉一体”战略下的钉钉繁荣生态基础上，通过钉钉把云的能力更简单地提供给企业。

钉钉还首次提出商业化，叶军表示：“商业化是为了让生态体系更加容易被衡量，更加正向循环，钉钉每收入1块钱，就给生态合作伙伴带去9块钱。”

目前，钉钉开放平台上架应用数量超过1100个，最近一年多以来，钉钉上营收过千万的ISV生态伙伴数量新增11家，近一半上架应用的ISV公司成功融资，钉钉上纯SaaS过去一年获得的融资总额超过60亿元。

钉钉在免费的标准版基础上，有专业版、专属版、专有版三个商业化版本，已经具备商业化的基础。

同时，钉钉还提出了大客户战略，在服务中小企业的同时，钉钉将组建大客户团队，并将和阿里云生态、钉钉生态一起服务客户。阿里云服务大客户的生态能力也将会赋能给钉钉，构建钉钉大客户生态服务体系和能力。

日前，阿里巴巴集团副总裁库伟已到任钉钉，任钉钉COO，负责大客户战略。

钉钉宣布商业化，发布生态战略2

钉钉总裁叶军今日在2022钉钉发布会上宣布钉钉进行全新的品牌升级，并公布了升级后的Slogan、Logo及品牌片。同时，他首次明确了钉钉生态开放的边界、系统性阐述了钉钉的生态战略，并发布了基于这一理念的产品“酷应用”。

据叶军介绍，钉钉新的品牌slogan为“钉钉，让进步发生”，是其从规模时代进入到价值时代的对外表达。他认为，新的品牌主张，标志着作为数字生产力工具的钉钉，从“让工作学习更简单”的效率工具走向价值深化的方向。

在2021年的未来组织大会上，钉钉首次对外阐释了组织数字化和业务数字化这“两个数字化”战略。钉钉认为，在推动“两个数字化”的融合过程中，必须要靠繁荣的生态才能满足千行百业的需求。因此，自“云钉一体”战略以来，钉钉便更加注重开放，其生态开放程度不断加深。

据钉钉方面透露，目前纯钉钉生态伙伴总数4000家，其中包括ISV生态伙伴、硬件生态伙伴、服务商、咨询生态和交付生态伙伴等。钉钉与生态伙伴服务范围全面覆盖了20个国民经济行业，遍布135个地级市。同时，钉钉开放的接口总数量也由2021年初的1300多个扩大到了2400多个。

本次大会上，钉钉首次明确回答了自身和生态的关系：钉钉只做一件事，就是PaaS化。这意味着，钉钉只做基础能力和基础产品，并将这些能力和产品作为底座开放给生态。

此前，钉钉提出“低代码革命”时，已经迈出了PaaS化的第一步；如今，钉钉在低代码的基础上，进一步提出要做BPaaS（BusinessPaaS），而BPaaS改变的是软件的研发方式、交付方式和使用方式。

钉钉认为，未来软件的交付和使用一定是碎片化的、高频的。基于这一理念，钉钉首次将关键高频场景“工作群”向生态伙伴深度开放，联合生态伙伴打造出全新产品“酷应用”。叶军表示，钉钉之前提出的“低代码革命”是对ToB应用开发方式的一次革新，而“酷应用”则是对ToB应用使用方式的一次革新。

据悉，它将传统应用的复杂功能“解构”为碎片化的组件，并集成到钉钉的单聊、群聊、日程、文档、搜索、工作台等场景中；用户可以在这些场景中直接调用应用组件，无需下载安装或跳转到其他界面，让“人找应用”变为“应用找人”。

值得一提的是，叶军今日还提到了外界尤为关注的商业化问题。在回答记者提问时，他表示，目前钉钉并不以盈利为目的，他在钉钉的关键的任务除了是将价值做深，还要探索出一条适合中国软件产业的新的商业模式。“这个模式有可能是成为现在钉钉要走的商业化之路，现在处于探索阶段。”

据介绍，钉钉在免费的标准版基础上，还有专业版、专属版、专有版三个商业化版本，已经具备商业化的基础。同时，钉钉提出大客户战略，将组建大客户团队，并和阿里云生态、钉钉生态一起服务客户。阿里云服务大客户的生态能力也将赋能给钉钉，构建钉钉大客户生态服务体系和能力。

日前，阿里巴巴集团副总裁库伟已加入钉钉并出任COO，负责大客户战略。谈及库伟的能力和定位，叶军指出，库伟有对接大企业的经验，且对制造业、对终端产品都有较深的理解和思考，未来他将负责钉钉中大企业的核心战略，梳理产品体系并形成商业化模式。

钉钉宣布商业化，发布生态战略3

今日，在 2022 钉钉发布会上，钉钉总裁叶军宣布钉钉将商业化。

目前，钉钉在免费的标准版基础上，有专业版、专属版、专有版三个商业化版本，已经具备商业化的基础。同时，钉钉提出大客户战略，在服务中小企业的同时，钉钉将组建大客户团队，并和阿里云生态、钉钉生态一起服务客户。阿里云服务大客户的生态能力也将赋能给钉钉，构建钉钉大客户生态服务体系和能力。

叶军在发布会上强调，钉钉生态战略明确钉钉的 PaaS 化，只做基础能力平台，保持协同办公和应用开发平台的定位不变，继续战略投入做文档、音视频、项目、会议等基础产品，将专业应用交给生态做，将硬件全面生态化。此外，钉钉首次向生态伙伴开放包括群聊、日程、文档等核心场景。

了解到，日前，阿里巴巴集团副总裁库伟已到任钉钉，任钉钉 COO，负责大客户战略。

今日，钉钉还发布了新 logo 以及品牌标语。此外，钉钉还推出了下班勿扰模式，同时发布钉钉 6.5 版本、钉闪会 2.0 版、钉钉 F2 视频会议一体机等 ToB 产品。

服务器买阿里云还是腾讯云的好，求大牛指教

阿里云：

适合人群：中小企业

优点：阿里云依托于阿里巴巴集团，通过对其丰富的网络资源进行整合，拥有自己的数据中心，是国内云服务器的大佬，品牌名气较大。阿里云的国际输出速度快。目前，有北京、青岛、杭州、香港机房可选，多线BGP接入；

缺点：价格相对较贵，硬盘I/O速度较差，硬盘不能直接扩容大小，必须新购买硬盘迁移数据。

腾讯云：

适合人群：游戏客户、开发者、APP用户等。

优点：腾讯云跟微信对接有天然优势，目前用户主要以游戏应用为主。腾讯云服务器使用公共平台操作系统，团队完全负责云主机的维护，并提供丰富配置类型虚拟机，用户可以便捷地进行数据缓存、数据库处理与搭建web服务器等工作。腾讯对游戏和移动应用类客户提供了较强的扶持政策，比较适合这类型的客户使用。

缺点：普通中小客户和中网站客户难以通过审批，腾讯提供的配套设备也不适合这部分客户使用。

小鸟云：

适合人群:中小型及大型企业

优点：品牌成立时间不长，但是发展很快，主打高端品质和优质服务，在技术研发上投入大。采用高端Intel Haswell CPU、高频DDR4内存、高速Sas3 SSD闪存作为其底层核心配置。搭建了纯SSD构架的高性能企业级云服务器。无论是运行速度还是响应度都很快，提供7*24小时的运维服务，工单90S响应，注重产品用户体验。

缺点：产品选择相对单一，提供的云服务种类不多。

华为云：

适合人群：政府、大中型企业、银行等大客户。

优点：华为企业云贯彻了华为公司"云、管、端"的战略方针，聚焦I层，使能P层，聚合S层，致力于为广大企业、政府和创新创业群体提供安全、中立、可靠的IT基础设施云服务。华为企业云依托业内的基础设施，在全国设置多个云服务区，部署多个云计算中心资源池，主要以安全性为卖点，采用了分层和纵深防御理念。

缺点：偶尔会出现不稳定的情况。

建立线上云平台有哪些?

在此给您介绍九种类型的平台。

常见的云平台有：1、阿里云，适合中小企业；2、腾讯云，适合游戏客户、开发者、APP用户等；3、小鸟云，适合中小型及大型企业。

4、华为云，适合政府、大中型企业、银行等大客户；5、百度云；6、盛大云；7、微软云；8、新浪云；9、新睿云等等。

阿里云大客户的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阿里云大客户经理职位、阿里云大客户的信息别忘了在本站进行查找喔。